先要明白一個道理，那就是成本會計與管理會計是不分的。成本會計是管理會計的基礎(chǔ)、前提。只有在理解成本會計的基礎(chǔ)上，才能理解管理會計。成本會計的實質(zhì)，是從歸集與分配的角度將費用對象化即成本，繼而在成本的基礎(chǔ)上決策。既然管理會計的前提是成本會計，那么管理會計就應(yīng)當(dāng)從成本會計出發(fā)開始討論問題，因此就出現(xiàn)了成本性態(tài)分析、變動成本與作業(yè)成本、本量利分析等，這是與成本會計相關(guān)聯(lián)的章節(jié)。把成本進行分解、分析，其主要目的在于為企業(yè)控成本，從而增利潤。而由成本分析的基礎(chǔ)，進而達到盈利的目的，這便成為管理的內(nèi)容，管理就是一群人圍繞著一個目的而組成的組織。管理的職能，計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；作為管理工作的第一步計劃，其進一步便是決策，因此基于成本分析而為實現(xiàn)企業(yè)盈利目的的決策變成為成本分析后的內(nèi)容。管理會計，一定程度上可以理解成為基于會計工具上的管理工作，而會計工作，可以分成做賬（財務(wù)會計）、審查（審計）和分析（財務(wù)管理）等，因此經(jīng)營決策、投融資決策等都是會計工作的內(nèi)容，因此基于成本分析，便出現(xiàn)了各種決策，例如短期經(jīng)營決策、長期經(jīng)營決策、短期投融資決策、長期投融資決策等等，伴隨著當(dāng)代管理實踐的發(fā)展，還出現(xiàn)了諸如人力資源會計、責(zé)任會計等分支。簡言之：成本會計（基礎(chǔ)）→成本分析（決策的基礎(chǔ)）→決策（經(jīng)營決策、投融資決策等）成本會計、管理會計、財務(wù)管理的區(qū)別對照成本會計：研究成本的歸集與分配，目的在于確定每個產(chǎn)品合理的成本，繼而為定價、控制成本等做出基礎(chǔ)；管理會計：成本會計是其基礎(chǔ)，在成本分析的基礎(chǔ)上，通過控成本來提升利潤等；財務(wù)管理：以真實的財務(wù)會計的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過利用其成果（即財務(wù)報告）來為企業(yè)的經(jīng)營、投融資等提供依據(jù)。關(guān)于公式，可以這么理解：一個財務(wù)公式中出現(xiàn)的指標，必然尤其存在的意義，例如作為加法的指標，其目的在于增量；減法的指標，其目的在于抵減（因為得到某項指標而支付的對價等）；乘法的指標，一般是產(chǎn)生正向作用，而除法則不一定?？梢韵韧ㄟ^思考指標設(shè)置的意義來預(yù)判該項指標中應(yīng)當(dāng)存在的小指標，繼而理解這些指標。