01融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù)什么叫低價值的會計服務(wù)呢？很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復(fù)，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預(yù)測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計人員動手。如果會計人員希望提升價值，需要轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。說穿了，就是會計工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。02渴望進步，渴望成長這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。會計人員對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。光學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理計轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。03積累項目管理經(jīng)驗任總為什么把項目管理經(jīng)驗看得這么重呢？對于像華為這樣的大集團公司來說，財務(wù)分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務(wù)工作的全貌。如果想對財務(wù)工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運作。因為一個項目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運作的全過程。參加項目管理，能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野，能夠讓財務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運行的全貌。04達到CEO素養(yǎng)這一點要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。這一要求如擱到國內(nèi)企業(yè)，我們總覺得CFO欠缺點什么？歐美企業(yè)強調(diào)制度與流程控制，國內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應(yīng)對潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權(quán)威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質(zhì)，另一方面有對華為制度與內(nèi)控的自信。任總對財務(wù)人員的這四點要求歸結(jié)為一句話就是，財務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對財務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計劃。財務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財務(wù)管理。有序開展財經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財經(jīng)管理部任職，加強財經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，是在財經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務(wù)人員，當然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會計考試。會計學(xué)堂專注財會培訓(xùn)，30天讓你成為會計高手！