1885年出生的挪威移民后裔亞瑟·安達(dá)信（Arthur Andersen）在23歲的時(shí)候，成為美國伊利諾斯州最年輕的注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），當(dāng)時(shí)在整個(gè)美國也才僅有2200名注冊(cè)會(huì)計(jì)師。在亞瑟·安達(dá)信27歲的時(shí)候，芝加哥北部久負(fù)盛名的西北大學(xué)（Northwestern University）向亞瑟發(fā)出了邀請(qǐng)，條件是做該學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)系的主管。僅僅一年后，亞瑟就成為第一個(gè)介入公眾經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者，當(dāng)然亞瑟仍然留在西北大學(xué)任教，并且一教就是十年。1913年任西北大學(xué)教授的亞瑟·安達(dá)信和普華會(huì)計(jì)師行（Price Waterhouse）的克拉倫斯·德萊尼（Clarence Delaney）在芝加哥創(chuàng)立了安達(dá)信公司（時(shí)名Andersen Delaney & Co.）。第一個(gè)客戶為美國威斯康星州東南港口城市密爾沃基的一個(gè)啤酒廠Joseph Schlitz Brewing Company。當(dāng)時(shí)正值第一次世界大戰(zhàn)期間，會(huì)計(jì)師很少具有大學(xué)文憑，他們大多從學(xué)徒開始做起，在堆積如山的賬冊(cè)中苦熬多年才能出頭。會(huì)計(jì)師的工作也僅限于核對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債表和收益表。但安達(dá)信深信，會(huì)計(jì)師傳統(tǒng)的角色難以滿足20世紀(jì)企業(yè)的需求。查賬人的角色不應(yīng)該只是最后的審查，也要進(jìn)行最初的把關(guān)。他認(rèn)為，一流的會(huì)計(jì)師應(yīng)該為公司客戶提出具建設(shè)性的報(bào)告，幫助其解決管理上的日常問題。此時(shí)，恰逢美國國會(huì)通過了所得稅法，給會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，安達(dá)信對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度發(fā)起了挑戰(zhàn)，將審計(jì)納入了公司的運(yùn)營，并以自己的服務(wù)信念，迅速將公司發(fā)展壯大。安達(dá)信的的先見之明給他帶來了發(fā)財(cái)和繁榮壯大的機(jī)會(huì)。亞瑟·安達(dá)信是一個(gè)有心的人，從他決定做事業(yè)的那一天起，他就謀劃將學(xué)校最有前途的學(xué)生選入自己教授的班上。他苦心竭慮地要將他們培養(yǎng)成千錘百煉的會(huì)計(jì)師。安達(dá)信的目標(biāo)是，這些可造之才要能用獨(dú)一無二的方法論來提高財(cái)政金融系統(tǒng)的性能。 這時(shí)的這群人更像一個(gè)團(tuán)體。早在1914年，一家芝加哥鐵路公司要求安達(dá)信認(rèn)可其一筆有爭議的交易，以達(dá)到降低費(fèi)用、提高收益的目的。當(dāng)時(shí)，安達(dá)信尚不滿周歲，且正值28歲的亞瑟 ·安德森缺少現(xiàn)金支付工資。但他卻堅(jiān)決地回絕了該公司的要求，并正告：即使傾美國全部之財(cái)富，也難以誘我讓步。其結(jié)果不難設(shè)想，安達(dá)信立刻失去了一個(gè)審計(jì)客戶。然而，數(shù)月后該鐵路公司就陷入了破產(chǎn)。亞瑟為安達(dá)信贏得了作為一個(gè)會(huì)計(jì)師應(yīng)有的聲望。1915年，安達(dá)信要求一家輪船公司在公布其資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，對(duì)一艘貨輪的沉沒而造成的成本進(jìn)行披露──盡管這發(fā)生在這家輪船公司的財(cái)政年度之后，但在安達(dá)信簽署這家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表之前。這是歷史上首次有一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求用這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行披露，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。由于這種專業(yè)化特色及一貫對(duì)客戶采取嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，安達(dá)信公司很快贏得公眾的信賴。1918年，德萊尼退出，公司改名為Arthur Andersen & Co.并迅速在美國擴(kuò)張，其中包括1921年開始在哥倫比亞特區(qū)開展業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，安達(dá)信便提出了一個(gè)全新的業(yè)務(wù)概念——管理信息咨詢，但這并不是其后來的咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容。在以后的20年中，安達(dá)信用一種“一家公司”的理念把所有辦公室聯(lián)系在一起。這家公司為其員工和合伙人開設(shè)了有創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)課程并樹立了從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1919年，事務(wù)所年收入達(dá)188,000美元。1920年，事務(wù)所的年收入達(dá)322,000美元。1920年代，快速擴(kuò)張?jiān)黾用绹鞯胤种C(jī)構(gòu)。包括紐約、加利福尼亞、堪薩斯城、洛杉磯、舊金山。由此成為一個(gè)美國全國性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。安達(dá)信很快獲得了一個(gè)名聲，即是買家最好的聘用會(huì)計(jì)師選擇，而是賣家最糟糕的選擇。但無論如何，投資銀行認(rèn)可了安達(dá)信的服務(wù)品質(zhì)，他們認(rèn)為安達(dá)信可以做徹底的調(diào)查，提供一個(gè)據(jù)實(shí)報(bào)告。由此，調(diào)查分析報(bào)告和商業(yè)顧問服務(wù)促進(jìn)了安達(dá)信的增長基礎(chǔ)。1920年代，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)繁榮的收獲，安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所也不例外。在1920初期安達(dá)信公司只有2個(gè)合伙人，54個(gè)雇員，2個(gè)辦公場(chǎng)所和32.2萬年收入。但到了1920年末，已經(jīng)有了7個(gè)合伙人，超過400雇員，7個(gè)辦公場(chǎng)所，年收入超過200萬美元。1929年，美國股市崩潰后的大蕭條讓安達(dá)信的商業(yè)調(diào)查業(yè)務(wù)沒有了，直到美國1940和1950經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后這些業(yè)務(wù)在逐步重建。但1933-1934年在芝加哥舉行的世博會(huì)有3900萬人參加，這在蕭條時(shí)代是一個(gè)驕人的成績。芝加哥當(dāng)局聘用了安達(dá)信來建立內(nèi)部控制以監(jiān)控展覽的現(xiàn)金流。亞瑟·安達(dá)信不是一個(gè)看著機(jī)會(huì)溜走的人，哪怕機(jī)會(huì)很小。顯然，芝加哥政府和安達(dá)信都從世博會(huì)上獲益不淺。亞瑟·安達(dá)信并不短視，他預(yù)見到了客戶的全國甚至全球的專業(yè)服務(wù)需要。1920年代早期，亞瑟·安達(dá)信就在考慮國際化的增長。他提出的“一個(gè)事務(wù)所，一個(gè)聲音”理念即是一個(gè)考慮，也即國家邊界不會(huì)成為該理念的攔路者。在這個(gè)理念下，安達(dá)信不希望通過合并或收購來擴(kuò)張。他認(rèn)為應(yīng)該是內(nèi)部增長驅(qū)動(dòng)下的國際擴(kuò)張。有這樣的觀點(diǎn)和他1913年收購伊利諾斯州的審計(jì)公司來創(chuàng)辦安達(dá)信有關(guān)，被收購公司的雇員不愿意按照安達(dá)信的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，最后全部都流失了。由此，他認(rèn)為安達(dá)信的海外公司應(yīng)該是由在美國安達(dá)信接受過培訓(xùn)，被安達(dá)信文化熏陶過的人來創(chuàng)辦的。1933年，安達(dá)信和在歐洲和亞洲有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的McAuliffe,Davis & Hope簽訂工作協(xié)議。但這個(gè)擴(kuò)張被二戰(zhàn)所延緩。不過隨后通過與其他事務(wù)所的聯(lián)盟，安達(dá)信公司擴(kuò)張到了南美、澳大利亞和加拿大。這些分支機(jī)構(gòu)都被當(dāng)作安達(dá)信的一部分，而不是大機(jī)構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作、松散聯(lián)系的機(jī)構(gòu)。受到美國大蕭條的影響，1932年，安達(dá)信公司的收入跌落到了150萬美元。為此必須調(diào)整短期計(jì)劃以保證安達(dá)信公司和其客戶的長期生存。1937年，當(dāng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)出現(xiàn)跡象的時(shí)候，安達(dá)信的收入又回到了200萬美元。因?yàn)槎?zhàn)，安達(dá)信在歐洲和亞洲的業(yè)務(wù)停頓了，1941年流失了67%的人員，這些人入伍了。盡管如此，也沒有讓亞瑟·安達(dá)信停止高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)追求的腳步。戰(zhàn)爭期間，安達(dá)信公司開展了新的培訓(xùn)項(xiàng)目--將所有員工集中到一個(gè)地方的培訓(xùn)。這又是一個(gè)創(chuàng)新的做法。這樣的做法發(fā)展為全所審計(jì)員工培訓(xùn)學(xué)校（Firm-wide Audit Staff Training School (FASTS)）。1940年，35個(gè)員工參加了第一期培訓(xùn)，而1988年是有來自45個(gè)國家的4500人參加培訓(xùn)。FASTS的培訓(xùn)包括一周在當(dāng)?shù)厮膶?dǎo)入性培訓(xùn)和2周在美國伊利諾斯州圣查爾斯的專業(yè)培訓(xùn)。包括了一個(gè)中等規(guī)模制造企業(yè)的案例學(xué)習(xí)，并模仿事務(wù)所忙季的壓力環(huán)境。合伙人和經(jīng)理用真實(shí)的執(zhí)業(yè)體會(huì)負(fù)責(zé)授課，由此讓課堂也專注于實(shí)務(wù)，而不是理論。（在我國三個(gè)國家會(huì)計(jì)學(xué)院建設(shè)初期，也很大程度上考察借鑒了安達(dá)信的全球培訓(xùn)中心的模式，甚至包括小私人空間（寢室）大交流空間（公共場(chǎng)所）的建筑理念也是上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院建設(shè)的參考）在隨后的所得稅業(yè)務(wù)高峰中，戰(zhàn)時(shí)的這個(gè)培訓(xùn)被證明很有用。二戰(zhàn)末期，亞瑟·安達(dá)信派出了他幾個(gè)信賴的合伙人到歐洲和亞洲恢復(fù)戰(zhàn)前建立的網(wǎng)絡(luò)。以上兩個(gè)時(shí)期的發(fā)展和其創(chuàng)辦人亞瑟·安達(dá)信非常相關(guān)，建議閱讀亞瑟·安達(dá)信詞條。 1947年1月安達(dá)信去世，由于對(duì)安達(dá)信家族的所有權(quán)有爭議，公司幾乎破產(chǎn)。好在后來安達(dá)信的學(xué)生倫納德·斯帕切克（Leonard Spacek）繼承了他的衣缽，繼續(xù)將公司團(tuán)結(jié)在一起，建成一家主要業(yè)務(wù)為審計(jì)和咨詢的公司。斯帕切克是一個(gè)極其有創(chuàng)見性并在商務(wù)操作方面創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)。在1947年至1963年，在他的任期內(nèi)，安達(dá)信公司得到了全球性的發(fā)展，在僅僅20年里，公司收入從1950年的800萬美元變成了20年后的1億3千萬美元。斯帕切克還直接參與并啟動(dòng)開張了5家位于歐洲的全球性分公司，這也是安達(dá)信首次擁有自己的全球性分公司并開始向它的頂點(diǎn)邁進(jìn)。1950年，安達(dá)信將所謂“克里考夫”方法介紹給全世界：安達(dá)信不僅僅為客戶審計(jì)帳務(wù)，還可以按照客戶的需要建立電腦記賬系統(tǒng)。此項(xiàng)技術(shù)為其帶來了巨額利潤。在斯帕切克掌管公司期間，安達(dá)信繼續(xù)保持了其保護(hù)公眾利益的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)光大了亞瑟·安達(dá)信開創(chuàng)的“誠信高于利潤”的傳統(tǒng)。它曾指責(zé)拜斯海姆鋼鐵公司將其 1964年利潤虛增60%.它還批評(píng)SEC對(duì)公司假賬監(jiān)管不力。堅(jiān)持使用嚴(yán)格的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，甚至犧牲本公司和其它公司的利潤也在所不惜。這些業(yè)績的直接結(jié)果是使安達(dá)信公司成為了世界上最大、最受尊敬的專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在斯帕切克離去后的很長時(shí)間里，安達(dá)信仍十分注重公眾利益。 在1960年代，安達(dá)信擴(kuò)張到了51個(gè)地區(qū)，其中31個(gè)在美國之外。到1988年，安達(dá)信成長為2.1萬人員的公司，有2000個(gè)合伙人（其中616人來自美國外）。