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管理者應具備的六大能力 ：1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、協(xié)調(diào)能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：1、技術技能技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。2、人事技能人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。4、設計技能設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。
貌似仿佛好像
中小企業(yè)財務管理問題及對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。 一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀 目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策"歧視"使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。 二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題 （一）融資困難，資金嚴重不足 目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務管理仍處于記帳管理階段。 （二）投資能力較弱，且缺乏科學性 一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。 （三）財務控制薄弱 一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。 （四）管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。 (五) 難于規(guī)避財務負債的陷阱。 過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。戰(zhàn)略需求效應由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質量的擴張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此，高成長企業(yè)為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經(jīng)營策略。 組織放大效應由許多企業(yè)在快速擴張中傾向于采取企業(yè)集團或控股公司模式。但這類模式債務放大效應也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴張；另一方面，子公司除保留原有業(yè)務聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務或資金。這一業(yè)務和融資放大效應很容易使企業(yè)負債過度，最終成為財務危機的"始作俑者"。 財務不透明與內(nèi)部互相擔保由財務不透明、各自為政和內(nèi)部關聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔保是高成長企業(yè)常見的問題。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負債率不斷抬高。 債務、資產(chǎn)的結構性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。還包括負債到期過分集中的結構與現(xiàn)金流量錯位，長、短期負債結構比例失調(diào)，貸款的銀行結構單一，資產(chǎn)和負債幣種結構不合理等。企業(yè)將短債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致流動負債大大高于流動資產(chǎn)。金融機構基于高成長企業(yè)的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業(yè)搞長期投資，從而加大了企業(yè)的資金風險，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會進退兩難。 高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。組織放大效應和內(nèi)部擔保則加劇債務水平，造成負債過度。在過度負債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機隨時爆發(fā)。 (六) 財務危機的陷阱突現(xiàn) 經(jīng)營持續(xù)虧損由企業(yè)擴張過度，容易因經(jīng)營管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導致債務償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進而導致企業(yè)不能到期償還債務。如果虧損嚴重到資不抵債的地步，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產(chǎn)的不歸路。 1996年進入全球500強之列的香港百富勤公司，1998年初卻因為缺乏足夠現(xiàn)金無法償還幾千萬美元的債務而被迫破產(chǎn)，10年輝煌毀于一旦。珠海巨人集團財務危機的導火索則是興建巨人大廈時國內(nèi)賣樓花所形成的4,000萬元人民幣債務。 突發(fā)性風險事件由在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。一旦經(jīng)濟環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災害或其它突發(fā)性風險事件發(fā)生，企業(yè)就可能因為業(yè)務萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境。 三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策 我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從三方面入手。 （一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。 1、應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 2、分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。 3、規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。 （二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制 1、提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。 2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。 3、加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。 5、 保持財務資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。 (三) 優(yōu)化財務結構，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展。 太陽神等大企業(yè)的破產(chǎn)案例說明，企業(yè)如果不顧自身條件通過負債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。對企業(yè)來說，只有在財務穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。 優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務結構的動態(tài)優(yōu)化。 企業(yè)財務結構管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結構性調(diào)整，使其保持合理的比例： 一是優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉困難；負債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結構。 二是優(yōu)化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。企業(yè)應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。此外，企業(yè)還應密切關注各地經(jīng)濟、金融形勢和匯率的變化情況，調(diào)整貸款的銀行結構和幣種結構，盡可能避免過份集中向某一國家或區(qū)域的金融機構融資或以單一貨幣進行借貸或業(yè)務結算，以預防和降低借貸和匯率風險。 三是優(yōu)化資產(chǎn)結構。資產(chǎn)結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的"凈營運資本"。 四是優(yōu)化投資結構。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等。 （四）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質 目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。
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只有這樣，商業(yè)銀行才能提高經(jīng)濟效益，才更有競爭力，才能更好為經(jīng)濟建設服務。本文首先分析了充分認識加強商業(yè)銀行財務管理工作的重要性，其次，從商業(yè)銀行要加強財務核算；加強商業(yè)銀行財務原始記錄管理制度；嚴格執(zhí)行規(guī)定，嚴把報銷關口，進一步提高商業(yè)銀行財務管理水平。 一、前言 良好高效的財務管理能夠全面提高經(jīng)濟效益，對于商業(yè)銀行競爭力和商業(yè)銀行經(jīng)濟管理水平的提升能夠起到極其關鍵的作用。商業(yè)銀行如果想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就必須建立良好的財務管理來約束商業(yè)銀行、強化資金管理，選拔和培訓優(yōu)秀的財務管理人員。只有這樣，商業(yè)銀行才能提高經(jīng)濟效益，才更有競爭力，才能更好為經(jīng)濟建設服務。 二、充分認識加強商業(yè)銀行財務管理工作的重要性 商業(yè)銀行財務管理工作和會計工作是商業(yè)銀行管理的一項基礎性工作，也是一項政策性強、要求高、不可缺少的重要工作。加強商業(yè)銀行財務管理，健全商業(yè)銀行財務體系，提高商業(yè)銀行財務管理水平，是建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的必然趨勢；是商業(yè)銀行適應社會主義市場經(jīng)濟，參與國際、國內(nèi)市場競爭的客觀要求；是商業(yè)銀行搞好成本核算，加強內(nèi)部管理，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益的有效途徑；是樹立誠信形象、爭取信貸支持和融資的重要手段。但是，從我國各類商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀看，仍然存在著許多不容忽視和亟待解決的問題，突出表現(xiàn)在：一些商業(yè)銀行內(nèi)部財務制度不健全、不規(guī)范，財務管理混亂。有的沒有建立基本的會計憑證、會計賬簿、會計報表制度；有的會計資料不符合要求或缺失；有的商業(yè)銀行財會人員沒有專業(yè)任職資格；有的商業(yè)銀行仍然是粗放的財務管理模式。這些問題嚴重影響了商業(yè)銀行的形象和信譽，使金融機構難以掌握商業(yè)銀行的真實情況，不敢或不愿意對其發(fā)放貸款，造成商業(yè)銀行信貸融資難，一定程度上制約了商業(yè)銀行的發(fā)展，同時也影響了經(jīng)濟的發(fā)展。因此，加強商業(yè)銀行財務管理、健全商業(yè)銀行財務管理制度和完善財務體系，對促進商業(yè)銀行健康發(fā)展，具有十分重要的作用。各級業(yè)務主管部門和商業(yè)銀行都必須高度重視，采取有效措施，切實做好工作。 三、如何加強商業(yè)銀行財務管理 （1）商業(yè)銀行要加強財務核算 商業(yè)銀行的財務核算是以價值形式反映和監(jiān)督商業(yè)銀行及商業(yè)銀行內(nèi)部各核算單位生產(chǎn)經(jīng)營過程的勞動消耗、物質消耗和資金占用及其經(jīng)濟效果的方法。 財務核算的作用：其一，它用一系列價值指標為考核和評定商業(yè)銀行及商業(yè)銀行內(nèi)部各核算單位的經(jīng)營管理成果提供了系統(tǒng)和完整的資料。其二，通過財務核算程序對商業(yè)銀行內(nèi)部各核算單位的管理服務過程的活勞動消耗、物質消耗和資金占用等實施有效的監(jiān)督。其三，通過提供現(xiàn)狀及未來的各種經(jīng)濟信息，使管理者做出正確的決策，并盡快采取措施，以實現(xiàn)既定的目標。 商業(yè)銀行財務核算方法，一般來說包括以下幾個方面：①設置與運用會計科目，以便對各種業(yè)務進行分類。復式記賬，既每一項業(yè)務發(fā)生后，在兩個或兩個以上的會計科目中相互關聯(lián)地進登記。②填制、審核會計憑證，確保記錄的可靠、完整、合理、合法。登記賬簿，確保全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄經(jīng)濟活動。③成本計算，在計算經(jīng)營過程中全部費用的基礎上，按照一定的成本核算對象進行歸集，確定各個核算對象的總成本和單位成本。財產(chǎn)清查，通過盤點實物，核對賬目，查明財產(chǎn)物質、資金的實有數(shù)額和占用情況。編制會計報表，以一定的表格形式，定期總括地反映商業(yè)銀行經(jīng)濟活動的過程和結果，考核預算的執(zhí)行情況。商業(yè)銀行財務核算時應注意的問題主要有：要按財務核算單位和部門分別建檔核算；會計賬目要以人民幣為記賬單位；要明確核算時效；實現(xiàn)規(guī)范化核算；財務會計人員要認真審核各種原始憑證；一切未使用的重要的空白憑證，并由主管會計清查核實，定出核算制度。 （2）加強商業(yè)銀行財務原始記錄管理制度 為了進一步加強對原始記錄的填制、審核、管理工作，規(guī)范商業(yè)銀行會計核算，提高會計工作質量，特制定原始記錄管理制度。始憑證是證明經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)發(fā)生、明確經(jīng)濟責任，并用作記賬原始依據(jù)的一種憑證，是會計核算的重要資料。始憑證必須具備的內(nèi)容是：憑證的名稱、填制憑證的日期，填制憑證單位名稱或填制人姓名，經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章，接受憑證的單位名稱，經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額。原始憑證有外來原始憑證和自制原始憑證。從外單位取得的原始憑證，必須是合法的票據(jù)并蓋有填制單位的公章；在集貿(mào)市場購買農(nóng)副產(chǎn)品，從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的地址、簽名或者蓋章。自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領導人或其他指定負責人的簽名或者蓋章，并加蓋有關單位公章。凡商業(yè)銀行開出的原始憑證，必須使用合法票據(jù)。原始記錄填制人按會計法及有關財務規(guī)章制度要求逐項填制，由填制人簽章并加蓋單位財務公章，保證所填列的內(nèi)容真實、準確、完整；不得開具無經(jīng)濟業(yè)務的票據(jù)；不得擅自提高收費標準以及增加或減少金額開具票據(jù)。原始憑證不得涂改、挖補，發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤，應當由開出單位重開或者更正，更正處應當加蓋開出單位的公章。原始記錄填制人不得偽造、變造原始記錄，如有違反規(guī)定的，情節(jié)嚴重者給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。 （3）嚴格執(zhí)行規(guī)定，嚴把報銷關口，進一步提高商業(yè)銀行財務管理水平 報銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財務管理水平的重要保證。報銷支出是財務管理的關鍵和核心內(nèi)容，是提高財務管理規(guī)范和效率的有力保障。報銷規(guī)定對會務費、辦公費、差旅費、車輛維修費、建筑物修繕等五項費用和政府采購、發(fā)票管理等兩項規(guī)定，提出了具體規(guī)范要求，強調(diào)合法性，提高操作性，明確指導性。 報銷規(guī)定是提高報銷行為透明度的有力舉措。報銷規(guī)定明確要求嚴格執(zhí)行商業(yè)銀行采購規(guī)定。通過商業(yè)銀行統(tǒng)一采購管理杜絕擅自采購和避免重復購置，節(jié)約財政支出，防止采購環(huán)節(jié)的不正當行為，增強采購行為的公開透明度。 為了嚴格執(zhí)行《報銷規(guī)定》，我們應該具體做好以下幾個方面的工作：第一，提高思想認識，強化法制觀念。開展一次領導干部學習《會計法》、《政府采購法》、《發(fā)票管理辦法》等相關法律規(guī)定活動，使報銷規(guī)定入腦入心，強化執(zhí)行規(guī)定的組織保障。嚴肅財經(jīng)紀律，要求財務人員進一步提高職業(yè)技能，認真履行職責，嚴格執(zhí)行《報銷規(guī)定》，對報銷憑證嚴格審核，防范違法違規(guī)行為。第二，理順管理體制，實施采購員制度。明確辦事處機關和商業(yè)銀行負責采購人員及其職責，公開報銷流程。第三，明確責任主體，強化監(jiān)督檢查。商業(yè)銀行紀委繼續(xù)執(zhí)行招投標工程信息公開制度和每月一次財務公開制度，負責實施對報銷監(jiān)督檢查，實施采購工作全程監(jiān)督，防止違法違規(guī)行為。 （4）推進財務管理降成本增效益 一是通過明確責任部門、完善財務制度、嚴格審批程序、規(guī)范報賬行為、減少會議數(shù)量和出差次數(shù)、簡化會議形式、減少及壓縮會議規(guī)模等方式，組織人員對“備用金”臺賬中已完成業(yè)務備用金及時進行清理，盤活存量資金。 二是細化可控費用，及時發(fā)現(xiàn)費用管理中存在的問題，積極整改，嚴格“收支兩條線”管理，堅決杜絕超進度、超預算、超定額支出。同時，對業(yè)務費、辦公費、差旅費、通訊費等可控費用實行定額管理，向將有可能超支的部門提出警示，合理安排剩余費用。 三是協(xié)同配合，力求降低各項成本費用。做好各項費用的跟蹤分析，積極配合各相關部室，及時準確提供各部門費用的預算完成情況，協(xié)助各單位做好降本增效工作。 同時，為控制成本，節(jié)省不必要的開支，商業(yè)銀行應該要求各部門對可循環(huán)再用的消耗材料做到循環(huán)再利用，并充分利用辦公自動化系統(tǒng)，倡導無紙化辦公，以實際行動推進雙增雙節(jié)活動向深入開展。 （5）強化商業(yè)銀行財務管理人員的業(yè)務學習 做好財務管理工作，財務人員應具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業(yè)知識和扎實的基本功。有些財務人員僅憑一張文憑混飯吃，沒有不斷學習，很快就跟不上形勢的需要，導致最終被淘汰。財務人員應積極主動強化新準則、新制度及相關法律法規(guī)的學習，不斷更新和充實自己的業(yè)務知識，努力提高技術業(yè)務水平。特別是當今社會商業(yè)銀行財務工作已從電算化發(fā)展到信息化，財務人員只有不斷強化現(xiàn)代技術手段的運用能力的培訓才能跟上時代的步伐，適應工作的需要。 （6）商業(yè)銀行財務管理要實現(xiàn)“兩個延伸” 一是由單純的財務管理向全面管理延伸。要努力適應財務工作職能的延伸拓展，在開展傳統(tǒng)財務工作的同時，自覺在公司參與市場競爭的過程中找準定位和著力點，在全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的情況下，把價值管理的職能、手段滲透到財務工作的各個層面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在支持業(yè)務部門發(fā)展的同時，為財務自身的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間；二是由事后管理向事前控制延伸。財務部門作為參謀助手，必須超前思維、主動出擊，準確了解商業(yè)銀行重大的經(jīng)營活動和重大決策，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點，把工作重點從事后處理轉移到提早謀劃、事前預測上來，爭取主動權，增強預見性，及時有效地提供服務 四、結語 財務管理工作關系到商業(yè)銀行的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率，也關系到商業(yè)銀行經(jīng)濟管理水平?？茖W發(fā)展觀為我們指明了什么是發(fā)展，應該怎樣發(fā)展的問題，也為我們的財務管理工作指明了方向，特別是受全球金融危機的影響，財務管理工作面對的問題更為復雜，我們要更注重實踐，在解決實際問題上下工夫，促進財務工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 [參考文獻] [1] 張荃。 知識經(jīng)濟與財務管理創(chuàng)新[J]. 文教資料 ， 2006，（08）：124-125。 [2] 趙曉霞。 知識經(jīng)濟與財務創(chuàng)新[J]. 北京石油管理干部學院學報 ， 2004，（04）：141-143。 [3] 李艷， 劉端， 李英。 知識經(jīng)濟與財務創(chuàng)新[J]. 貴陽金筑大學學報 ， 2001，（02）：156-157。 [4] 推進財務創(chuàng)新 提高經(jīng)濟效益[J]. 冶金財會 ， 2003，（04）：166-168。 [5] 原超， 尹雪清。 推進財務創(chuàng)新 提高經(jīng)濟效益[J]. 一重技術 ， 2004，（02）：123-126。 [6] 薛楠， 華武， 殷尹。
小肥羊洋陽
一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責任分給他的團體成員；另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀律。當然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風格。 分權管理 分權就是轉交責任，一個級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。 漫步管理 漫步管理的意思是：(尤其是)最高領導不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬見他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉悠。企業(yè)領導從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。 結果管理 上級把要得到的結果放在管理工作的中心。和目標管理很相似。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意愿和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬，目標管理上級給出一個他的下屬要達到的(上級)目標。例如目標為：銷售額提高15%.各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的(下級)目標--提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。 例外管理 領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨立處理工作的可能--減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在于：什么是“正常”業(yè)務，什么是例外？因此經(jīng)常要檢驗決策范圍。 參與管理 下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發(fā)言權時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業(yè)目標的“認同”。 而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。 系統(tǒng)管理 對確定的企業(yè)流程進行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規(guī)定和指令(例如機器的開和關、更換和維修)。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證整個系統(tǒng)的運行”。人的工作要服從技術。領導要注意的是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。
虎虎生威2015
如何加強商業(yè)銀行財務管理（1）商業(yè)銀行要加強財務核算商業(yè)銀行的財務核算是以價值形式反映和監(jiān)督商業(yè)銀行及商業(yè)銀行內(nèi)部各核算單位生產(chǎn)經(jīng)營過程的勞動消耗、物質消耗和資金占用及其經(jīng)濟效果的方法。財務核算的作用：其一，它用一系列價值指標為考核和評定商業(yè)銀行及商業(yè)銀行內(nèi)部各核算單位的經(jīng)營管理成果提供了系統(tǒng)和完整的資料。其二，通過財務核算程序對商業(yè)銀行內(nèi)部各核算單位的管理服務過程的活勞動消耗、物質消耗和資金占用等實施有效的監(jiān)督。其三，通過提供現(xiàn)狀及未來的各種經(jīng)濟信息，使管理者做出正確的決策，并盡快采取措施，以實現(xiàn)既定的目標。商業(yè)銀行財務核算方法，一般來說包括以下幾個方面：①設置與運用會計科目，以便對各種業(yè)務進行分類。復式記賬，既每一項業(yè)務發(fā)生后，在兩個或兩個以上的會計科目中相互關聯(lián)地進登記。②填制、審核會計憑證，確保記錄的可靠、完整、合理、合法。登記賬簿，確保全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄經(jīng)濟活動。③成本計算，在計算經(jīng)營過程中全部費用的基礎上，按照一定的成本核算對象進行歸集，確定各個核算對象的總成本和單位成本。財產(chǎn)清查，通過盤點實物，核對賬目，查明財產(chǎn)物質、資金的實有數(shù)額和占用情況。編制會計報表，以一定的表格形式，定期總括地反映商業(yè)銀行經(jīng)濟活動的過程和結果，考核預算的執(zhí)行情況。商業(yè)銀行財務核算時應注意的問題主要有：要按財務核算單位和部門分別建檔核算；會計賬目要以人民幣為記賬單位；要明確核算時效；實現(xiàn)規(guī)范化核算；財務會計人員要認真審核各種原始憑證；一切未使用的重要的空白憑證，并由主管會計清查核實，定出核算制度。（2）加強商業(yè)銀行財務原始記錄管理制度為了進一步加強對原始記錄的填制、審核、管理工作，規(guī)范商業(yè)銀行會計核算，提高會計工作質量，特制定原始記錄管理制度。始憑證是證明經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)發(fā)生、明確經(jīng)濟責任，并用作記賬原始依據(jù)的一種憑證，是會計核算的重要資料。始憑證必須具備的內(nèi)容是：憑證的名稱、填制憑證的日期，填制憑證單位名稱或填制人姓名，經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章，接受憑證的單位名稱，經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額。原始憑證有外來原始憑證和自制原始憑證。從外單位取得的原始憑證，必須是合法的票據(jù)并蓋有填制單位的公章；在集貿(mào)市場購買農(nóng)副產(chǎn)品，從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的地址、簽名或者蓋章。自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領導人或其他指定負責人的簽名或者蓋章，并加蓋有關單位公章。凡商業(yè)銀行開出的原始憑證，必須使用合法票據(jù)。原始記錄填制人按會計法及有關財務規(guī)章制度要求逐項填制，由填制人簽章并加蓋單位財務公章，保證所填列的內(nèi)容真實、準確、完整；不得開具無經(jīng)濟業(yè)務的票據(jù)；不得擅自提高收費標準以及增加或減少金額開具票據(jù)。原始憑證不得涂改、挖補，發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤，應當由開出單位重開或者更正，更正處應當加蓋開出單位的公章。原始記錄填制人不得偽造、變造原始記錄，如有違反規(guī)定的，情節(jié)嚴重者給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。（3）嚴格執(zhí)行規(guī)定，嚴把報銷關口，進一步提高商業(yè)銀行財務管理水平報銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財務管理水平的重要保證。報銷支出是財務管理的關鍵和核心內(nèi)容，是提高財務管理規(guī)范和效率的有力保障。報銷規(guī)定對會務費、辦公費、差旅費、車輛維修費、建筑物修繕等五項費用和政府采購、發(fā)票管理等兩項規(guī)定，提出了具體規(guī)范要求，強調(diào)合法性，提高操作性，明確指導性。報銷規(guī)定是提高報銷行為透明度的有力舉措。報銷規(guī)定明確要求嚴格執(zhí)行商業(yè)銀行采購規(guī)定。通過商業(yè)銀行統(tǒng)一采購管理杜絕擅自采購和避免重復購置，節(jié)約財政支出，防止采購環(huán)節(jié)的不正當行為，增強采購行為的公開透明度。（4）推進財務管理降成本增效益一是通過明確責任部門、完善財務制度、嚴格審批程序、規(guī)范報賬行為、減少會議數(shù)量和出差次數(shù)、簡化會議形式、減少及壓縮會議規(guī)模等方式，組織人員對“備用金”臺賬中已完成業(yè)務備用金及時進行清理，盤活存量資金。二是細化可控費用，及時發(fā)現(xiàn)費用管理中存在的問題，積極整改，嚴格“收支兩條線”管理，堅決杜絕超進度、超預算、超定額支出。同時，對業(yè)務費、辦公費、差旅費、通訊費等可控費用實行定額管理，向將有可能超支的部門提出警示，合理安排剩余費用。三是協(xié)同配合，力求降低各項成本費用。做好各項費用的跟蹤分析，積極配合各相關部室，及時準確提供各部門費用的預算完成情況，協(xié)助各單位做好降本增效工作。同時，為控制成本，節(jié)省不必要的開支，商業(yè)銀行應該要求各部門對可循環(huán)再用的消耗材料做到循環(huán)再利用，并充分利用辦公自動化系統(tǒng)，倡導無紙化辦公，以實際行動推進雙增雙節(jié)活動向深入開展。（5）強化商業(yè)銀行財務管理人員的業(yè)務學習做好財務管理工作，財務人員應具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業(yè)知識和扎實的基本功。有些財務人員僅憑一張文憑混飯吃，沒有不斷學習，很快就跟不上形勢的需要，導致最終被淘汰。財務人員應積極主動強化新準則、新制度及相關法律法規(guī)的學習，不斷更新和充實自己的業(yè)務知識，努力提高技術業(yè)務水平。特別是當今社會商業(yè)銀行財務工作已從電算化發(fā)展到信息化，財務人員只有不斷強化現(xiàn)代技術手段的運用能力的培訓才能跟上時代的步伐，適應工作的需要。（6）商業(yè)銀行財務管理要實現(xiàn)“兩個延伸”一是由單純的財務管理向全面管理延伸。要努力適應財務工作職能的延伸拓展，在開展傳統(tǒng)財務工作的同時，自覺在公司參與市場競爭的過程中找準定位和著力點，在全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的情況下，把價值管理的職能、手段滲透到財務工作的各個層面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在支持業(yè)務部門發(fā)展的同時，為財務自身的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間；二是由事后管理向事前控制延伸。財務部門作為參謀助手，必須超前思維、主動出擊，準確了解商業(yè)銀行重大的經(jīng)營活動和重大決策，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點，把工作重點從事后處理轉移到提早謀劃、事前預測上來，爭取主動權，增強預見性，及時有效地提供服務總結：財務管理工作關系到商業(yè)銀行的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率，也關系到商業(yè)銀行經(jīng)濟管理水平。要注重實踐，在解決實際問題上下工夫，促進財務工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
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