不落的愷1994
績效管理制度應(yīng)從績效管理的組織、績效管理方法、績效管理流程、績效目標(biāo)的制定、績效實(shí)施、績效考評及績效結(jié)果的應(yīng)用等方面進(jìn)行制度化規(guī)定。并需要針對每個(gè)方法、程序進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)性的說明,以提高企業(yè)績效評價(jià)體系實(shí)施的可操作性 。1、一般情況下完善的績效管理是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng),包括績效計(jì)劃、績效的實(shí)施與管理、績效評估、績效反饋面談。其中績效計(jì)劃,即確定績效目標(biāo)的過程,一般情況下是與員工一起確定績效目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃;績效的實(shí)施與管理是指在運(yùn)行過程中觀察、記錄、總結(jié);反饋;探討、指導(dǎo)、建議;績效評估是指針對員工每一個(gè)績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,可以包括自我評估、主管評估、甚至第三方評估;績效反饋面談是指,上級主管根據(jù)績效結(jié)果與員工進(jìn)行探討,找到績效改進(jìn)的辦法,形成績效改進(jìn)計(jì)劃。2、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績效考核只做了績效計(jì)劃、績效評估這兩塊,對績效的實(shí)施與管理、績效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對個(gè)人及組織的績效改進(jìn)更為重要。3、在做績效考核的過程中,一要重視績效計(jì)劃即績效目標(biāo)從企業(yè)整體的角度自上而下的準(zhǔn)確提煉和分解,尤其是中高層管理者的績效目標(biāo)。二要重視過程控制,尤其在在績效評估后,要對績效結(jié)果進(jìn)行分析,找到短板,分析原因,制定措施,形成績效改進(jìn)計(jì)劃,進(jìn)行針對性的提升。
小蓉~蓉
eHR軟件,是指人力資源管理電子信息化,是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進(jìn)的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說,就是人力資源管理信息化或自動(dòng)化。
OA是Office Automation的縮寫,指辦公室自動(dòng)化或自動(dòng)化辦公,它具有文檔信息的采集、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。其實(shí)OA是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn),傳統(tǒng)OA也逐漸向協(xié)同OA方面轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公。
eHR軟件與OA有本質(zhì)上的區(qū)別體現(xiàn)在以下方面:
敏寶環(huán)??萍?/p>
題目太大,管理系統(tǒng)很多,得看什么管理系統(tǒng),比如我們公司用的tita,它是一款一體化企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái),里面的功能就很多,有目標(biāo)okr,項(xiàng)目管理,計(jì)劃管理,考核管理,總結(jié)管理,報(bào)表管理,還有審批,簽到考勤,文件,會(huì)議室預(yù)定這些,感興趣可以去看,他們提供試用
liuwenwenlesley
在企業(yè)里建立績效考核管理系統(tǒng)的步驟:1、確立科學(xué)有效的企業(yè)績效考核體制和制度。2、選擇行之有效且符合崗位工作性質(zhì)的績效考核方法。3、明確各崗位的績效考核指標(biāo)。4、公平公正的執(zhí)行績效管理的過程,在績效考核周期內(nèi)適當(dāng)?shù)慕o予被考核人員指導(dǎo)督促和幫助。5、合理的績效考核評價(jià),嚴(yán)格按照績效考核的截止時(shí)間進(jìn)行考核內(nèi)容的監(jiān)督檢查,給予被考核人合理的獎(jiǎng)懲措施。
熊貓家的小姐
一、科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)員工績效管理主要是指企業(yè)在對其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃時(shí),要將這一目標(biāo)逐層分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位和部門中去,切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)員工的工作中去。員工績效管理是一種十分有效的企業(yè)管理方法,它不是一種間斷的、孤立的工作,而是一個(gè)需要不斷持續(xù)、溝通與交流的過程。企業(yè)的管理者和企業(yè)員工之間要時(shí)刻保持雙向交流,協(xié)調(diào)配合,為了同一個(gè)工作目標(biāo)而不斷努力。在具體的實(shí)施工程中,企業(yè)的管理者要在了解員工基本情況基礎(chǔ)上對其工作內(nèi)容與工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。管理者要使員工對企業(yè)的價(jià)值、基本目標(biāo)、企業(yè)文化等企業(yè)的基本情況進(jìn)行充分的理解,在此基礎(chǔ)上提醒員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問題與缺陷,并幫助其提高工作的能力,鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新與學(xué)習(xí),提高自身文化素質(zhì),使企業(yè)內(nèi)部形成一種團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、積極、互幫互助、善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良好氛圍,從而有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、如何建立起科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)良好的員工績效管理系統(tǒng)的建立,對完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高員工的素質(zhì)與工作能力等都具有重要的意義,是提高企業(yè)核心競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。然而,由于我國的員工績效管理系統(tǒng)在具體的實(shí)行過程中存在著諸如對企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)不合理、績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、績效管理系統(tǒng)沒有充分的落實(shí)到實(shí)處、發(fā)揮效用不大等許多問題,嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,因此,建立起科學(xué)合理的員工績效管理系統(tǒng)是十分必要的。1.明確員工與管理者的責(zé)任。在制定企業(yè)的員工績效管理計(jì)劃時(shí),要首先明確好管理者與員工各自所肩負(fù)的責(zé)任。員工的主要責(zé)任應(yīng)包括理解企業(yè)的長遠(yuǎn)與既定戰(zhàn)略,了解企業(yè)各部門的工作與分工及其與自身業(yè)務(wù)的關(guān)系、制定好自己的工作計(jì)劃與績效計(jì)劃、讓企業(yè)的管理者及時(shí)了解自己的工作狀況(如工作的進(jìn)展、變動(dòng)、遇到的困難等),當(dāng)企業(yè)管理者提出批評與改進(jìn)建議時(shí)及時(shí)改正等。而管理者的責(zé)任是讓員工明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)、及時(shí)對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與其他因素,完善員工績效管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)(如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、評優(yōu)評獎(jiǎng)資格標(biāo)準(zhǔn)等)、對員工工作中遇到的困難給予指導(dǎo)并提出改進(jìn)意見等。2.績效指導(dǎo)與強(qiáng)化。這一步驟常常被許多公司忽略,然而,績效指導(dǎo)與強(qiáng)化工作作為企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)重要交流與溝通過程,對提高員工的效績管理工作水平具有重要意義。企業(yè)通過管理者對員工的績效指導(dǎo),能夠更加詳細(xì)地掌握員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài),解決員工工作中存在的問題,并可以此為依據(jù)確定企業(yè)的下一步培訓(xùn)管理計(jì)劃。通過對員工進(jìn)行集中知識(shí)培訓(xùn)的方式,提高員工的文化素質(zhì)與工作能力,提高員工的工作效率。3.員工績效評估及回報(bào)。設(shè)置此項(xiàng)員工績效管理工作內(nèi)容的主要意義在于,企業(yè)管理者可以通過將企業(yè)計(jì)劃績效與員工的實(shí)際績效相對比的方式,對那些出色完成本職工作的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的工作積極性。與此同時(shí),員工也可以根據(jù)現(xiàn)階段的績效評估來對自己的工作進(jìn)行評價(jià),重新制定出符合自己的工作計(jì)劃,提高自己的工作效率??傊?,建立起科學(xué)合理的員工績效管理體系作為企業(yè)人力資源管理開發(fā)中的一個(gè)重要組成部分,對進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高員工的工作效率、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)等都有重要意義。只有實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)的科學(xué)建立,才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。
讓子彈飛888
一、指代不同
1、eHR系統(tǒng):又稱人力資源管理系統(tǒng),從人力資源管理的角度出發(fā),用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息統(tǒng)一管理起來。
2、OA系統(tǒng):是將計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)辦公方式,進(jìn)而形成的一種新型辦公方式。
二、內(nèi)容不同
1、eHR系統(tǒng):組織規(guī)劃、招聘管理、人事在職離職檔案、員工履歷、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲管理、辦公用品、醫(yī)院保險(xiǎn)、調(diào)動(dòng)管理、培訓(xùn)管理、績效管理、考勤管理、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、宿舍管理、員工自助、領(lǐng)導(dǎo)審批等
2、OA系統(tǒng):以通過特定流程或特定環(huán)節(jié)與日常事務(wù)聯(lián)系在一起,使公文在流轉(zhuǎn)、審批、發(fā)布等方面提高效率,實(shí)現(xiàn)辦公管理規(guī)范化和信息規(guī)范化,降低企業(yè)運(yùn)行成本。
三、作用不同
1、eHR系統(tǒng):人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)體系,展開后有很多模組,如:任用、訓(xùn)練、薪資、福利、員工關(guān)系等子系統(tǒng),所以這是一個(gè)很龐大的架構(gòu),而e化只是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來從事人力資源管理的方式之一。
2、OA系統(tǒng):利用現(xiàn)代化設(shè)備和信息化技術(shù),代替辦公人員傳統(tǒng)的部分手動(dòng)或重復(fù)性業(yè)務(wù)活動(dòng),優(yōu)質(zhì)而高效地處理辦公事務(wù)和業(yè)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)對信息資源的高效利用,進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)率、輔助決策的目的,最大限度地提高工作效率和質(zhì)量、改善工作環(huán)境。
參考資料來源:百度百科-人力資源管理系統(tǒng)
參考資料來源:百度百科-OA系統(tǒng)
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企業(yè)管理系統(tǒng),是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能(包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析等等),能夠提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù),為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。以模塊劃分,企業(yè)管理軟件可分為財(cái)務(wù)管理、車間管理、進(jìn)銷存管理(ERP)、資產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷資源計(jì)劃管理、人力資源管理(HR)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)等品種。特點(diǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率,而不是增加他們的負(fù)擔(dān)。沒有復(fù)雜的流程設(shè)計(jì),沒有復(fù)雜的表單設(shè)計(jì)等等。企業(yè)管理軟件在重視系統(tǒng)功能的全面性,流程的可控性,技術(shù)的先進(jìn)性,更要注重系統(tǒng)的易用性。2簡介顧名思義,企業(yè)管理系統(tǒng)是一套系統(tǒng),但它不單單是一件系統(tǒng),更是管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的具體化、邏輯化,是管理行為的落地,因?yàn)槠髽I(yè)管理軟件設(shè)計(jì)開發(fā)的過程,就是研究這個(gè)行業(yè)中最先進(jìn)的管理模式和流程甚至更多被多數(shù)企業(yè)證明了行之有效的管理規(guī)律,這些管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)內(nèi)涵在管理軟件的思想、流程、報(bào)表內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目、管理層級、信息決策中了。所以,最有效的企業(yè)管理軟件是企業(yè)咨詢顧問形式的企業(yè)管理軟件。3系統(tǒng)安全企業(yè)管理系統(tǒng)能為企業(yè)提高工作效率,及時(shí)給予高效的信息處理,但企業(yè)也為系統(tǒng)的安全性擔(dān)憂,那么選擇企業(yè)管理系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該注意哪些問題?下面以行業(yè)之星新航軟件來說明系統(tǒng)安全要注意的地方。操作權(quán)限設(shè)定企業(yè)內(nèi)不同部門不同崗位的使用人員可分別設(shè)定不同的操作權(quán)限,比如普通業(yè)務(wù)員只能看到自己的客戶資料、合同訂單、應(yīng)收款、費(fèi)用等數(shù)據(jù),而銷售部門主管或辦事處主任、分公司經(jīng)理可以看到其所屬團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)數(shù)據(jù),老板和銷售總監(jiān)則可以看到所有的數(shù)據(jù);業(yè)務(wù)員人員不能看到及使用與采購有關(guān)的功能及數(shù)據(jù);反之亦然。數(shù)據(jù)自動(dòng)備份可設(shè)定每天固定時(shí)間自動(dòng)備份,系統(tǒng)自動(dòng)將所有數(shù)據(jù)打包備份在服務(wù)器硬盤的備份目錄下,每天1個(gè)備份文件,根據(jù)硬盤大小可存儲(chǔ)任意多個(gè)備份文件,平時(shí)只需經(jīng)常從服務(wù)器硬盤的備份目錄下使用U盤或移動(dòng)硬盤復(fù)制備份文件即可增加保險(xiǎn)系數(shù)。一旦發(fā)生意外,只須一份最近的備份文件就可還原恢復(fù)所有數(shù)據(jù)。異地訪問安全使用VPN軟件或設(shè)備,可對在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行打包加密,提高訪問速度,防止數(shù)據(jù)被竊取泄密,還可進(jìn)行身份認(rèn)定,只有通過遠(yuǎn)程訪問身份驗(yàn)證的設(shè)備和用戶才可連接到公司服務(wù)器。4系統(tǒng)特點(diǎn)易理解性易理解性是指用戶認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、邏輯、概念、應(yīng)用范圍、接口等難易程度的系統(tǒng)屬性。該特征要求系統(tǒng)研制過程中形成的所有文檔其語言簡練、前后一致、易于理解以及語句無歧義。包括宣傳資料應(yīng)實(shí)事求是,言簡意賅,而不是過度包裝;功能名稱、圖標(biāo)、提示信息等應(yīng)該直接、明了,沒有歧義,容易理解,讓用戶一看就知道是干什么的,而不是猜測其作用;使用手冊應(yīng)該站在讀者的角度,充分考慮普通用戶的接受水平,語言直白、描述細(xì)致、邏輯清晰,盡量避免專業(yè)術(shù)語。易學(xué)習(xí)性易學(xué)習(xí)性是指用戶學(xué)習(xí)系統(tǒng)應(yīng)用(運(yùn)行控制、輸入、輸出)難易程度的系統(tǒng)屬性。該特征要求提供的用戶文檔的內(nèi)容詳細(xì)、結(jié)構(gòu)清晰以及語言準(zhǔn)確;要求用戶進(jìn)入操作界面后一目了然,能夠很直觀、很容易找到自己要使用的功能菜單,方便的完成操作,藏得很深的功能就不容易被發(fā)現(xiàn),無法使用;在業(yè)務(wù)功能屏幕中不宜提供過多的操作功能使操作者眼花繚亂,摒棄無關(guān)信息的堆砌,簡單的界面更能突出功能的強(qiáng)大;操作或處理錯(cuò)誤的提示信息明確,不要說了等于白說,這使用戶非常的苦惱;使用手冊也需要站在用戶的角度,每一操作步驟細(xì)致、清楚,讓用戶輕松獲得幫助。易操作性易操作性是指用戶操作和運(yùn)行控制系統(tǒng)的難易程度的系統(tǒng)屬性。該特征要求系統(tǒng)的人機(jī)界面友好、界面設(shè)計(jì)科學(xué)合理以及操作簡單等。易操作的系統(tǒng)讓用戶可以直接根據(jù)窗口提示上手使用,無需過多的參考使用說明書和參加培訓(xùn);各項(xiàng)功能流程設(shè)計(jì)的很直接,爭取在一個(gè)窗口完成一套操作;在一個(gè)業(yè)務(wù)功能中可以關(guān)聯(lián)了解其相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),具有層次感;合理的默認(rèn)值和可選項(xiàng)的預(yù)先設(shè)定,避免了過多的手工操作;如果系統(tǒng)某操作將產(chǎn)生嚴(yán)重后果,該功能執(zhí)行應(yīng)是可逆的,或者程序應(yīng)給出該后果的明顯警告并且在執(zhí)行該命令前要求確認(rèn);如果一旦出現(xiàn)操作失敗,及時(shí)的信息反饋是非常重要的,沒有處理結(jié)果或者是處理過程的信息反饋不是一個(gè)好系統(tǒng);流暢自然的操作感覺,來源于每一次操作都是最合理的。在頁面和流程上浪費(fèi)用戶的鼠標(biāo)點(diǎn)擊,也是在揮霍用戶對于系統(tǒng)的好感。清晰、統(tǒng)一的導(dǎo)航要貫穿系統(tǒng)的始終;操作按扭、快捷鍵等遵循一致的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是必須的,不要給操作者額外記憶的負(fù)擔(dān)。易用性和功能性在易用性和功能性方面,產(chǎn)品設(shè)計(jì)是個(gè)取舍的問題,易用性和功能本身就存在一定沖突。更多的功能,可能使用戶無所適從,核心業(yè)務(wù)的處理能力不夠也會(huì)使用戶的滿意度下降,合理地規(guī)劃和平衡易用性與功能性的取舍是值得關(guān)注的,這需要對應(yīng)用系統(tǒng)的整體把握和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。如下的一些規(guī)則可以作為參考:(1)用戶的注意力是有限的資源。在功能設(shè)計(jì)上不要浪費(fèi)使用者的時(shí)間,應(yīng)該減輕其工作強(qiáng)度和沒有必要的操作,同時(shí)又要提高工作效率。(2)你將要添加的任何一項(xiàng)功能都將有可能是用戶找到另外一項(xiàng)功能的絆腳石。需要你認(rèn)真分析增加新功能的必要性,現(xiàn)在的手機(jī)功能很多,但日常你又能使用多少呢?為此你要用較長時(shí)間才能找到你需要的功能。(3)如果必須添加一些功能,試圖替換掉另外一項(xiàng)類似的功能是值得考慮的。不是功能越多越顯示系統(tǒng)的強(qiáng)大,重要的是客戶的感受,信息的再次加工和綜合性展示是重要的。(4)經(jīng)常需要為了一些功能的易用性犧牲另外一些功能是必要的。特別是在流程控制中,控制是必要的,但由于過多的控制使現(xiàn)實(shí)不可操作的做法是不可取的。(5)系統(tǒng)功能的個(gè)性化裁減、配置、收藏功能是必要的,每個(gè)操作者經(jīng)常需要運(yùn)行的功能在進(jìn)入系統(tǒng)后會(huì)一目了然,沒必要每天到處去尋找而浪費(fèi)時(shí)間。一個(gè)優(yōu)秀系統(tǒng)在用戶界面的設(shè)計(jì)上是易用性的重要體現(xiàn),他需要功能設(shè)計(jì)者和人機(jī)工程設(shè)計(jì)者的相互配合。功能設(shè)計(jì)者決定了業(yè)務(wù)處理的方便性和靈活性,頁面設(shè)計(jì)者給操作者帶來視覺的沖擊和美觀的感受,使每一天面對屏幕的操作不在是枯燥,而是一種工作的快感。為此應(yīng)該在以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:1. 符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范盡可能地符合現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,這是最好的選擇?;蛘咧贫ㄗ约旱臉?biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行,保持頁面的風(fēng)格是一致的。包括快捷鍵、菜單選項(xiàng)、術(shù)語和命名、聽眾、諸如OK和Cancel按鈕的位置、色彩等等。2. 直觀、明了用戶界面應(yīng)保持潔凈、不唐突、不擁擠,結(jié)構(gòu)布局合理,提供的功能明顯,沒有多余功能,良好的幫助系統(tǒng)??删S護(hù)項(xiàng)、顯示項(xiàng)明確。3. 操作靈活、方便多種視圖的選擇:狀態(tài)跳轉(zhuǎn),狀態(tài)終止和跳過。數(shù)據(jù)輸入快捷,具有合理的省缺值、列表和快速查詢選擇代碼操作。4. 舒適和友好好的視覺效果,減少給操作者帶來視覺疲勞。操作提示易于理解,使用友好的、準(zhǔn)確的、恰當(dāng)?shù)恼Z言是必須的。操作執(zhí)行的過程和結(jié)果要有反饋是非常重要的。5. 符合習(xí)慣、實(shí)用數(shù)據(jù)輸入的順序,查詢的方便和顯示格式,重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性排列順序等需要引起重視。5現(xiàn)在常用的管理系統(tǒng)國外:sap,Oracle,quick books ,sage,qad,IFS,infor國內(nèi):靈創(chuàng),XINWAerp,致得E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng),首佳企業(yè)管理系統(tǒng),長松企業(yè)組織系統(tǒng),新中大,順和達(dá),智邦國際、Aisino A6 ,信為,用友,金蝶,數(shù)字魔方,速達(dá),天志,天劍,智德多,利馬,和佳,管家婆,管家公,金動(dòng)力,35CRM企業(yè)管理系統(tǒng),星藍(lán)分類有ERP,OA,SCM,CRM,PLM.....6管理系統(tǒng)的作用幫助企業(yè)辦公自動(dòng)化,程序化,對信息集中管理,一般按照進(jìn)銷存,財(cái)務(wù),生產(chǎn),客戶關(guān)系,辦公管理這么幾個(gè)模塊分。一般管理系統(tǒng)都是進(jìn)銷存,財(cái)務(wù),ERP模式。高級的企業(yè)管理系統(tǒng)是企業(yè)咨詢顧問形式的企業(yè)管理系統(tǒng),包括工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、招聘系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法,能激活企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營規(guī)律,達(dá)到利潤倍增、成熟穩(wěn)定。企業(yè)咨詢顧問形式的企業(yè)管理系統(tǒng)目前只有著名咨詢公司長松咨詢提供此服務(wù)。7人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理體系的設(shè)計(jì)常因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同,組織發(fā)展階段不同,企業(yè)中人員能力現(xiàn)狀不同而不同,華恒智信在咨詢實(shí)踐中將其歸納為三種主要導(dǎo)向的人力資源管理體系:1、基于能力的人力資源管理體系;2、基于業(yè)績的人力資源管理體系;3、基于角色/責(zé)任的人力資源管理體系。8ERP主要的模塊供應(yīng)鏈管理靈創(chuàng)供應(yīng)鏈管理(ICSCM)主要包括采購管理、銷售管理、庫存管理、品質(zhì)管理,主要功能在于增加預(yù)測的準(zhǔn)確性、減少庫存,通過對動(dòng)態(tài)安全庫存量的分析,增強(qiáng)異常銷售訂單的處理能力,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應(yīng)鏈成本;通過采購供應(yīng)商的評估管理,縮短采購提前期,減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應(yīng)速度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包括總帳管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理等模塊。應(yīng)付模塊、應(yīng)收模塊、固定資產(chǎn)模塊可進(jìn)行獨(dú)立操作,也可與總帳無縫集成,自動(dòng)為總帳提供應(yīng)付憑證、應(yīng)收憑證。保障應(yīng)付、應(yīng)收財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)報(bào)表模塊作為總帳管理模塊的補(bǔ)充,通過報(bào)表格式設(shè)置,能自動(dòng)生成管理者需要的財(cái)務(wù)報(bào)表。這些模塊從不同角度,實(shí)現(xiàn)了從核算到報(bào)表分析的財(cái)務(wù)管理全過程。生產(chǎn)制造管理靈創(chuàng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)(ICMRPII)主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、車間管理等模塊。其目的在于全面增強(qiáng)面向訂單生產(chǎn)的適應(yīng)能力,提高計(jì)劃前產(chǎn)能平衡的準(zhǔn)確度,同時(shí)降低生產(chǎn)成本與生產(chǎn)管理的復(fù)雜度,提高工廠的制造柔性,加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,更好的適應(yīng)市場敏捷性需求。成本管理成本管理提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和當(dāng)前成本等多套成本管理方案。該模塊提供成本預(yù)測、成本核算、成本分析等功能。滿足企業(yè)成本管理細(xì)化的要求,通過作業(yè)成本法的管理模式,滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算的事前預(yù)測、事中控制、事后核算分析的需要。從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。辦公自動(dòng)化管理辦公自動(dòng)化建設(shè)的本質(zhì)是提高決策效能為目的的。通過實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,或者說實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公,可以優(yōu)化現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu),調(diào)整管理體制,在提高效率的基礎(chǔ)上,增加協(xié)同辦公能力,強(qiáng)化決策的一致性,最后實(shí)現(xiàn)提高決策效能的目的。辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)是對管理的理解和對信息的積累。技術(shù)只是辦公自動(dòng)化的手段。只有對管理及管理業(yè)務(wù)有著深刻的理解,才會(huì)使辦公自動(dòng)化有用武之地,只有將辦公過程中生成的信息進(jìn)行有序化積累,沉淀,辦公自動(dòng)化才能發(fā)揮作用。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是利用技術(shù)的手段提高辦公的效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化處理的系統(tǒng)。它采用Internet/Intranet技術(shù),基于工作流的概念,使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作;改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式,實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理,為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù),深受眾多企業(yè)的青睞。人力資源管理人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績效管理,薪酬管理,員工流動(dòng)管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。即:企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理系統(tǒng)是一種系統(tǒng)產(chǎn)品,原來為HR部門使用,現(xiàn)在變?yōu)槠髽I(yè)全局的管理系統(tǒng)。 包括人力規(guī)劃、人事管理、薪酬、保險(xiǎn)、考勤、招聘、培訓(xùn)、考核、計(jì)件等各個(gè)功能。
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