對中小企業(yè)會計培訓(xùn)
小崔崔shining
沉默的蘇克
1、出納實操:出納的工作流程、報銷單據(jù)填寫、填開支票、背書、銀行進(jìn)賬單填寫、現(xiàn)金的保管和使用、銀行余額調(diào)節(jié)表編制、與會計工作銜接、現(xiàn)金與銀行存款明細(xì)賬登記，與會計對賬2、新辦商業(yè)企業(yè)真賬實操:新公司開辦流程、期初建賬、籌備及開業(yè)賬處理、商業(yè)企業(yè)的全盤核算3、工業(yè)企業(yè)真賬實操:工業(yè)企業(yè)核算要點、成本核算、采購、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)核算、增值稅計算4、納稅申報實訓(xùn):地稅、國稅手工和網(wǎng)上申報全套5、連鎖業(yè)、酒店業(yè)、施工行業(yè)真賬實操:連鎖業(yè)、酒店、施工業(yè)財務(wù)核算要點、業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)處理6、廣告業(yè)、連鎖店鋪、醫(yī)藥業(yè)真賬實操:廣告業(yè)、店鋪、醫(yī)藥業(yè)連鎖業(yè)核算要點和賬務(wù)處理7、基礎(chǔ)財務(wù)管理課:《新手會計成功的八大利器》、《財務(wù)報表編制十大秘笈》、《財務(wù)月末清查十大關(guān)健點》、《新會計職業(yè)規(guī)劃》、《就業(yè)輔導(dǎo)》、《十大證照管理》8、財務(wù)管理實訓(xùn)課:《常用十大財務(wù)分析指標(biāo)》、《工商業(yè)財務(wù)漏洞防范》、《老板關(guān)心的十大財務(wù)問題》、《連鎖業(yè)財務(wù)漏洞防范》9、EXCEL運(yùn)用:各類常用公式、函數(shù)在財務(wù)中的運(yùn)用，提高財務(wù)人員工作效率10、金蝶通用財務(wù)軟件培訓(xùn)11、稅務(wù)實務(wù)課:增值稅、營業(yè)稅改增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅在中小企業(yè)中的運(yùn)用、稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧
mirandamly
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點1.內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。中小企業(yè)受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，管理機(jī)構(gòu)簡單，內(nèi)部控制制度不健全。而且中小企業(yè)處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內(nèi)部管理的有效性。2.抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險能力先天不足，從而影響其信用等級。3.融資渠道相對有限。中小企業(yè)受自身條件限制以及現(xiàn)行體制、政策影響，融資環(huán)境非常惡劣。4.對管理者的約束較多。中小企業(yè)有可能由于資金短缺而雇傭不起足夠的管理人員，也可能由于缺乏在市場開發(fā)、財務(wù)分析、人力資源管理等方面經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，從而使管理者必須事必躬親。二、中小企業(yè)融資困難的原因和如何解決原因:(一)融資體系方面的原因1.在直接融資上，現(xiàn)行的上市額度管理機(jī)制決定中小企業(yè)很難爭取到發(fā)行股票上市的機(jī)會;發(fā)行債券上，因發(fā)行額度小也難以獲準(zhǔn)。2.在間接融資上，由于企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏、內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)驗風(fēng)險高、信用等級低等原因，往往難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。3.銀行貸款政策傾斜、手續(xù)繁雜、收費(fèi)高，而財產(chǎn)拍賣、信用融資擔(dān)保、資產(chǎn)評估、信用評估等機(jī)制建設(shè)的滯后，更難得到銀行的貸款。(二)中小企業(yè)自身方面的原因中小企業(yè)財務(wù)信息不夠規(guī)范和透明，使得銀行為中小企業(yè)提供服務(wù)有較高的成本和風(fēng)險，降低了銀行貸款的積極性。解決方法:1.構(gòu)建完善的政策和法律保障體系2.建立和完善中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系3.建立財政有限補(bǔ)償機(jī)制及各種優(yōu)惠政策4.企業(yè)通過提高自身素質(zhì)，提升企業(yè)競爭能力三、策略聯(lián)盟的含義、主要形式、特征和類型含義:策略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)相似的策略方針而采取的相互合作、共擔(dān)分險、共享利益的聯(lián)合行動。主要形式:1.聯(lián)合研究與技術(shù)開發(fā)2.合作生產(chǎn)與材料供應(yīng)3.聯(lián)合銷售與聯(lián)合分銷特征:1.策略聯(lián)盟的最大特點是強(qiáng)調(diào)合作，而不是合資。在選擇聯(lián)盟的方式時有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，因為聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度，隨著了解的加深，逐漸增加投入。2.聯(lián)盟各方仍具有法人資格，同時既不失小企業(yè)的靈活性，還可以避免企業(yè)間合資、合并難以消除的摩擦，更可以在實質(zhì)上獲得與大企業(yè)相媲美的競爭優(yōu)勢。3.聯(lián)盟的組織形式相對較為松散。4.策略聯(lián)盟對聯(lián)盟各方的非聯(lián)盟領(lǐng)域的影響比較隱蔽，沖擊程度較輕。類型:(一)從母公司對聯(lián)盟的資源投入和對聯(lián)盟的產(chǎn)出的安排劃分1.業(yè)務(wù)聯(lián)合型，如果母公司只投入有限的資源，這些資源具有臨時性，彼此都沒有股權(quán)參與，這些資源最后將完全返回母公司，那么這種聯(lián)盟就屬于非股權(quán)項目合作。2.伙伴關(guān)系型，雙方愿意投入較多的資源，但也不涉及或很少涉及股權(quán)參與。3.股權(quán)合作型，雙方均有股權(quán)參與，但雙方僅投入最低限度的戰(zhàn)略資源。4.全面合資型，雙方都投入大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保留在聯(lián)盟中(紅利、專利費(fèi)除外)，雙方股權(quán)參與較深。(二)按聯(lián)盟對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響方式劃分1.垂直式，單個企業(yè)分別從事本身專長的價值活動，而通過聯(lián)盟的方式聯(lián)結(jié)這些不同的價值活動，以構(gòu)成較為完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈的功能。2.水平式，是整合類似的價值活動，以擴(kuò)大營運(yùn)的規(guī)模，降低規(guī)定成本投資的比例，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點。作用:1.策略聯(lián)盟可以避免無謂的競爭，減少風(fēng)險。2.改善規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)合理化，通過聯(lián)盟集中資源，減少重復(fù)與浪費(fèi)，使之高效率的運(yùn)用，提高聯(lián)盟企業(yè)整體的競爭能力。3.共享市場經(jīng)驗或知識，獲得互補(bǔ)性技術(shù)。4.克服政府的貿(mào)易限制或投資障礙。
