企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，財(cái)務(wù)人員無(wú)需在復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算與記錄上耗費(fèi)太多的精力，原本復(fù)雜的業(yè)務(wù)能夠由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過(guò)運(yùn)用ERP及信息技術(shù)來(lái)有效完成。以前的會(huì)計(jì)核算與記錄職能會(huì)相應(yīng)減弱，而會(huì)計(jì)的相關(guān)管理職能將會(huì)越來(lái)越凸顯。

伴隨財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將會(huì)發(fā)生很大的變化，企業(yè)只需要很少的財(cái)務(wù)人員就能夠完成會(huì)計(jì)核算與記錄的工作，隨之變化的是，企業(yè)將需要越來(lái)越多的擁有戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)人員。

管理會(huì)計(jì)職能將在企業(yè)中占有核心的位置，經(jīng)過(guò)全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員能夠經(jīng)過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)事前與事中控制以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制等，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有的問(wèn)題，強(qiáng)化內(nèi)部控制。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上耗費(fèi)大量的精力，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

擴(kuò)展資料

面臨財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式進(jìn)一步帶來(lái)的改變，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，探尋適合自己的職業(yè)渠道?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，財(cái)務(wù)人員能夠借助于各種培訓(xùn)以及互聯(lián)網(wǎng)課堂等若干種形式進(jìn)一步延伸與提升自己的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)各種平臺(tái)擴(kuò)展視野，持續(xù)學(xué)習(xí)越來(lái)越多的財(cái)會(huì)有關(guān)知識(shí)。

在具體實(shí)踐中提高自己的整體能力以及專業(yè)水平，填補(bǔ)自己的不足之處。唯有一直維持學(xué)習(xí)技能和知識(shí)的狀態(tài)，掌握自己專業(yè)的最新信息，才可以在職業(yè)生涯中獲取突出的成績(jī)。