要當好財務(wù)主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。一、處理好財務(wù)工作中方方面面的關(guān)系財務(wù)工作是一項綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部門之間要進行工作協(xié)調(diào)，怎樣處理這些工作關(guān)系呢?1.對單位領(lǐng)導應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財務(wù)部門是一個單位的職能部門，離開本單位領(lǐng)導的信任和支持是寸步難行的。財務(wù)主管要取得領(lǐng)導的信任和支持，不能只強調(diào)領(lǐng)導應(yīng)如何去做，而應(yīng)該先從自己做起，以身作則。應(yīng)注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領(lǐng)導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導了解財務(wù)管理的重要性，理解財務(wù)工作，進而重視和支持財務(wù)工作。其次，要多請示多匯報，經(jīng)常匯報本單位的財務(wù)狀況，結(jié)合實際提出改進建議供領(lǐng)導決策和參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領(lǐng)導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執(zhí)或向上級告狀，正確的態(tài)度是闡明道理，陳述利弊，讓領(lǐng)導采納自己的意見。如果領(lǐng)導不改變原來的決定，只要是在他權(quán)力范圍內(nèi)做出的決定，就應(yīng)貫徹執(zhí)行;確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。2.加強與上級主管部門和外部經(jīng)濟監(jiān)督部門的聯(lián)系。財務(wù)工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關(guān)財政、稅務(wù)、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動加強聯(lián)系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。3.對單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長與進步，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平，主動推薦德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨到見解;通過表揚與獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現(xiàn)差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本部門內(nèi)布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。4.加強與各職能部門以及其他單位財務(wù)部門的協(xié)作與配合。財務(wù)部門不能把自己凌駕于單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協(xié)作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內(nèi)，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務(wù)部門聯(lián)系時，要事先通知對方，并做好相應(yīng)的準備工作。工作上要相互交流，有效溝通，取長補短，遵守制度，堅守職業(yè)道德，誠信為本，維護各自的信譽。二、妥善解決工作中的矛盾財務(wù)工作涉及企業(yè)每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待并加以解決。在財務(wù)工作中最常見的矛盾是：1.資金的供給和需求矛盾。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要有一定的物資儲備和生產(chǎn)資金占用。企業(yè)物資儲備和產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，希望占用的資金越多越好，而財務(wù)部門為了加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省儲備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會產(chǎn)生流動資金的供求矛盾。技術(shù)部門為了趕上先進的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)力，需要超前投資，這就產(chǎn)生技術(shù)改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢?為此，財務(wù)主管要深入實際調(diào)查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設(shè)想，這樣才能客觀公正地解決問題。2.合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經(jīng)常要與農(nóng)民做協(xié)調(diào)工作，支付適當?shù)膭趧?wù)費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務(wù)制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標準請客吃飯只要開一張大額餐飲發(fā)票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發(fā)揮會計的監(jiān)督、控制和管理職能。三、要善于抓大事財務(wù)工作千頭萬緒，作為一名財務(wù)主管，不能事無巨細、事必躬親。財務(wù)工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)主管的基本職責是為實現(xiàn)這一目的出謀劃策。為此，除要健全業(yè)績考核、責任約束等機制外，還要集中精力參與經(jīng)營決策，在不斷競爭的市場經(jīng)濟中提高業(yè)務(wù)能力，在經(jīng)濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發(fā)揮一個財務(wù)主管的參謀和助手作用。財會工作，作為一種技術(shù)性較強的職業(yè)，需要具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。而要將通常意義上財會人員的“白領(lǐng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌颢@得高薪高酬的“金領(lǐng)工作”，可能僅具有財會專業(yè)知識和一般的個人素質(zhì)還遠遠是不夠的。按照一些財會專家和跨國企業(yè)領(lǐng)導的看法，要想成為“金領(lǐng)”財會人員，財務(wù)主管必須具備的核心素質(zhì)和關(guān)鍵技能：1、分析判斷的能力：思維清晰，邏輯能力強，能夠從錯綜復雜的各種財務(wù)和非財務(wù)信息中找到聯(lián)系，進行歸納分析，有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟運行，解決各類財會問題，為企業(yè)決策層作好參謀工作，這是財會人員獲得領(lǐng)導賞識的最有價值的能力。2、快速學習的能力：信息經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，對于高素質(zhì)人員最嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇就來自于對新知識學習、新問題解決的能力。作為財會人員，更應(yīng)當掌握新的財會法規(guī)、新的財務(wù)、會計、審計技術(shù)手段，以及與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的各類知識與技能。比如，隨著會計電算化的發(fā)展，時代已經(jīng)要求財會人員掌握各類財務(wù)軟件、ERP、OA、MIS系統(tǒng)，而不僅是懂得使用WORD、EXCEL那么簡單。快速學習能力還包含了謙虛、自強的含義，應(yīng)當虛心向任何人學習，不恥問人;要有勇氣從錯誤、從經(jīng)驗教訓中學習。要有強烈的進取精神和對新鮮事物的好奇心與求知欲。3、交際溝通的能力：善于傾聽，懂得運用得體的語言進行溝通，領(lǐng)悟能力強，能夠及時從談話對象的口頭、形體、書面語言等表達方式中了解對方用意并迅速作出反應(yīng)。善于交往，樂于溝通，并能夠區(qū)分出不同類型的朋友。具有團隊精神，了解自己在團隊中的位置，認清自己的團隊角色。4、人際交往的能力。成熟老練，對各種交往對象都能夠應(yīng)付自如，相處融洽;與人交往能夠保持原則，不卑不亢;樂于助人;對人熱情、樂觀友善。5、領(lǐng)導協(xié)調(diào)的能力。具有影響力和個人威信，能夠在關(guān)鍵時刻擔當領(lǐng)導角色。善于團結(jié)、激勵同事并發(fā)揮有效影響。做事果斷，敢于承擔風險。6、正直、誠實、守信、謹慎。做事首先做人。道德問題決定一個人的尊嚴與人格。正直、誠實、守信、謹慎，包含了作為財會人員應(yīng)有的社會道德和職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)的基本道德觀和價值觀。7、待人的熱情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面對困難，敢于面對挑戰(zhàn)。吃苦耐勞，具有奉獻精神。任何企業(yè)需要人才都是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值。作為人才，首先就要為企業(yè)去工作創(chuàng)造價值。財會工作往往枯糙煩瑣，工作繁重，工作成果比較難于量化，這就要求財會人員具有事業(yè)心，嚴于律己，勤奮嚴謹，求實進取。8、不斷更新完善的知識結(jié)構(gòu)和良好的專業(yè)技能。良好的專業(yè)技能是財會人員從事并勝任財會工作的基礎(chǔ)，不斷更新的充實完善的知識結(jié)構(gòu)則是事業(yè)發(fā)展的平臺。本段內(nèi)容摘自中國培訓網(wǎng)，希望能給題主參考。