小菜蟲娃娃
想要去華為做會計的話,首先要取得會計的從業(yè)資格證書,然后按照華為公司他的招聘要求去應聘,只有經(jīng)過篩選和應聘的 相關(guān)人員才能夠獲得這份工作
sashimi女神
財務(wù)工作越老越吃香這一問題是沒有錯的。錯的是許多財務(wù)會計年齡提高,工作能力,基礎(chǔ)理論并沒有發(fā)展。現(xiàn)在的社會,轉(zhuǎn)變這么之快,企業(yè)會計準則,稅務(wù)政策,一年都是在轉(zhuǎn)變。一個財務(wù)人員不持續(xù)學習得話,年齡提高就是一個缺點。僅有維持學習培訓,開拓創(chuàng)新的經(jīng)驗豐富的老會計才算是越老越吃香。十幾年前,會計軟件剛剛在經(jīng)濟發(fā)展發(fā)達地區(qū)實行,今日,會計軟件早已更新了許多代了。像金蝶云,都能夠完成在網(wǎng)絡(luò)上記賬,納稅申報了,還能夠一鍵生成憑據(jù)。試想,若一個財務(wù)人員并沒有緊跟賬務(wù)軟件的節(jié)奏感,也有老總想要請嗎?又例如金三工程項目,如今又有金四工程項目了。稅收的監(jiān)管工作能力依靠人工智能應用已經(jīng)有了顛覆性創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。如果一個財務(wù)人員不持續(xù)學習,能勝任工作嗎?因此,僅有持續(xù)學習,跟上節(jié)奏的財務(wù)會計才吃香。
年齡比較大財務(wù)人員的工作優(yōu)勢是閱歷豐富,針對管理能力弱的,退休了還會繼續(xù)被重新聘用為財務(wù)主管或是主賬財務(wù)會計。缺點是有一些年齡太大的,很有可能不擅長應用賬務(wù)軟件和一些管理系統(tǒng)軟件,我們這個領(lǐng)域的確有現(xiàn)年70還在做會計工作的,并不是差錢,僅僅在家里愛管閑事。年青的較大缺點是工作經(jīng)驗少,倒打一耙讓他們擔負一些與工作經(jīng)歷不匹配的工作中可能給企業(yè)帶來麻煩。但是有一些財務(wù)會計40歲了也許還會繼續(xù)隨意做賬,僅僅這種情況在年青財務(wù)會計中更為廣泛。工作中年齡長并不代表工作中能力的提升。如果一個人幾十年里一直做相同的運行,這不能說他們的工作中技能提升。因此工作中時間的長短,并不代表工作能力是不是扎實。不管什么職業(yè),都是有基本性的重復工作和必須技術(shù)專業(yè)具體分析的工作中??梢該位拘缘墓ぷ髦袃H僅基本要求。僅有持續(xù)考驗認可度更高的工作中,才可以保證伴隨著工作經(jīng)驗的提高而不斷提升自己的專業(yè)技能。
針對基本性的工作中,年青人更有優(yōu)點。針對基本性的工作中,年青人更優(yōu)點,更具有競爭能力。目的是為了年青人剛參加工作,懷著學習培訓大量專業(yè)知識的心理狀態(tài),可以更有工作熱情。并且,年青人家庭負擔會非常輕,時間比較靈便,針對上夜班的埋怨一般會更少。特別是當今社會許多崗位職責分工細細的,許多基礎(chǔ)崗位對專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)規(guī)定也不是非常高,并非非要高檔專業(yè)性人才才可以進行。懂業(yè)務(wù)。我相信好多人針對華為公司的會計都是有一定掌握,華為公司注重會計一定要懂業(yè)務(wù)、精通業(yè)務(wù)。針對財務(wù)人員而言,如果不懂業(yè)務(wù),大家就無法掌握數(shù)據(jù)信息身后的本質(zhì),無法尋找每一張稅票意味著的工作實質(zhì)。懂業(yè)務(wù)才可以真真正正搞清楚企業(yè)的運作狀況,實際上那也是會計的一個優(yōu)點。
由于公司業(yè)務(wù)的運行幾乎都會在財務(wù)報表上體現(xiàn),這個也是財務(wù)人員了解公司業(yè)務(wù)流程的一個優(yōu)點。實際上,在我國許多大型公司,一般CFO全是CEO的繼任者。如果不懂業(yè)務(wù),CFO難以擔任CEO的工作中。在無意識里,因為我一直覺得財務(wù)會計好像該是一種越老越香的工作中,直至看到你今日的難題。我就突然搞清楚來,時期的確發(fā)生變化。社會發(fā)展針對財務(wù)工作作越老越香的認知能力,應當是以小算盤財務(wù)會計時期所建立的標準,可是經(jīng)歷PC時期和移動網(wǎng)絡(luò)的時期。財務(wù)會計早就并不是傳統(tǒng)式的借助一把小算盤、算錢、做賬這么簡單,傳統(tǒng)式的會計成本、核算會計,也已更新為財務(wù)管理。這就規(guī)定做為會計從業(yè)人員,須要和時代一起開展自我認識和專業(yè)知識的迭代更新,不然,賬房先生式的財務(wù)會計,當然會輸給吃青春飯的年青人。
littleCargod
現(xiàn)在做會計工作的也是打工,和其他打工者沒有任何區(qū)別。
且會計大多入職私企。私企的老板肯定是喜歡年輕漂亮的,雖然會計工作,年齡大點,比較穩(wěn)重,涉及到資金方面,還是有經(jīng)驗的會計妥當。
但是好些私企老板表面上說要找年紀大點,有些經(jīng)驗的人,另一方面卻處處歧視年紀大的打工者,心底里可能在猜想人家這么大年紀,沒有做生意什么的,過得一定不好。
還有一種老板,把大齡會計氣得簡直想殺死他!這種老板一方面想要有經(jīng)驗的,又不肯出高一點的薪資,他們想了個餿主意,先請一些有經(jīng)驗的來公司,然后配一個下屬給這個會計,美其名曰為會計助理,等到他覺得那個會計助理可以勝任工作了,就把老會計開掉,陰險而雞賊!
年輕的女會計,男老板喜歡她兼任自己助理,跑前跑后,覺得美女賞心悅目。再加上好多公司規(guī)模小,賬務(wù)處理不難,稅務(wù)的賬交給事務(wù)所做了,公司內(nèi)部的賬就交這樣的小助理來做,
以上幾點,就造成了會計不是越老越吃香。
越老越吃香的也要會拍馬屁,和老板處理好關(guān)系才行,性格率真,不喜逢迎的老會計,是不能做到越老越吃香了!
越老越吃香,講的是個人的從業(yè)經(jīng)驗的問題,如果單純只是從年齡上來說,可能就過于片面了。
一個在一家小企業(yè)干了一輩子的老會計,日常的工作可能就是記賬,報稅,報銷等這些日復一日重復化的工作,基本上接觸不到什么現(xiàn)金流量表,股權(quán)投資核算,合并財務(wù)報表編制,財務(wù)報表分析等這些行業(yè)疑難問題。
一個在會計師事務(wù)所工作2年的大學生,自己多努力一點,可以接觸到至少2、3個行業(yè)的深層次的會計處理問題,如果已經(jīng)帶隊做項目的話,就會慢慢養(yǎng)成從總體層面上對一家公司的財務(wù)進行把控的能力。
一直在原地打轉(zhuǎn),工作上接觸不到新業(yè)務(wù),又不通過其他的途徑進行拓展學習,那你就只能吃青春飯。想要跳槽到更好更高薪的職位,難度就很大。
最近幾年,會計準則不斷修訂甚至顛覆性的修改,更新頻率越來越快。很多老會計心中的會計準則可能還停留在2006年那一版本。
財會職位,高薪工作一般集中在房地產(chǎn)行業(yè)和金融行業(yè),新收入、金融及租賃準則的修改,對兩個行業(yè)的會計核算產(chǎn)生了重大的影響。
連我一個注冊會計師對很多內(nèi)容還沒有參透,老會計思維一般比較固化,接觸新內(nèi)容的轉(zhuǎn)換過程比較漫長,然而新準則的頒布到實施,一般只會給你預留一年的時間。
很多大學畢業(yè)生在大學里面就是學的最新的企業(yè)會計準則。即使畢業(yè)以后才頒布的新準則,只要自己靜下心思認真學,新舊認知之間的轉(zhuǎn)換是很快的,還沒有被大量的舊準則下財會經(jīng)驗的積累,固化了自己的思維。
就拿簡單的開辦費這個事,跟老會計怎么解釋半天,他都搞不懂,為什么現(xiàn)在不需要計入長期待攤費用進行攤銷。
而對于一些剛畢業(yè)的大學生來說,根本就不知道開辦費這回事,工資就是工資,折舊就是折舊,招待費就是招待費,哪兒來的開辦費。
在中小企企業(yè)中,對新頒布的稅收政策學習掌握需求,比對新會計準則的學習需求大很多。
近幾年營改增的全面實施,增值稅稅率的一降再降,進項稅的加計抵扣,購買的固定資產(chǎn)全額計入當期損益全額企業(yè)所得稅前扣除,這邊火車票客車票的計算抵扣,小微企業(yè)的減稅降稅降費政策等等這些稅收新政,扎堆的拋了企業(yè)會計的面前,實際工作當中,就會面臨到很多操作的問題。
老會計采用舊的思維模式來思考新政,拿不下臉面,不想去向別人請教。年紀大了,記憶力也不好,就會導致記不??;另外,老會計好多年都沒有認真的參加過學或者是繼續(xù)教育了,一些復雜的新型處理模式難以消化。
越老越吃香,但這話是有前提條件的,也不能一概而論,僅僅只是長輩分熬資歷卻沒有與時俱進吸收知識的話,是很容易被取代的。因為當今 社會 信息技術(shù)越來越發(fā)達,很多會計業(yè)務(wù)核算都可以又會計軟件完成,更加的方便快捷,也更加精確。同時,這些 軟件的更新速度也很快,這就需要會計們能夠及時掌握新的軟件知識, 相對來說,年輕人更加精力充沛,學習和接受新生事物的能力更強一些,操作速度也更快,這也是為什么很多企業(yè)會在招聘時加上年齡限制的原因。并且,如果這些年輕人是從名校畢業(yè)或者已經(jīng)考出各種CPA,ACCA和CMA等證書,那么含金量就更高了。
現(xiàn)在的大趨勢是,基礎(chǔ)的會計核算都能夠由電腦系統(tǒng)操作完成,這就促使了大批會計不得不進行更多的自我提升,企業(yè)對會計人員的需求,不僅僅是簡單的記賬、算賬和報賬,會編制會計報表了,而是需要會計人員有更專業(yè)的 財經(jīng) 知識,尤其是溝通和管理經(jīng)營的綜合能力。身邊有一些財務(wù)總監(jiān),年薪百萬,但如果你讓他們自己制作報表,其中有些人未必會,但是 他們對報表的分析、和銀行以及業(yè)務(wù)方談判的能力非常高。 所以,越老越吃香,是需要一直學習、一直與時俱進的,同時在工作中加強個人的溝通談判、業(yè)務(wù)分析能力才能夠不被淘汰,才是真正的考經(jīng)驗和知識“越老越吃香”。
首先要明確下,會計職業(yè)還沒到吃青春飯的時候,在一定程度上仍然是越“老”越吃香。
其次,給人感覺不再是“越老越吃香”的映象,是因為一批老會計跟不上時代變化,這里的老是相對而言的,一般指55歲以上,文化程度不高的,學習能力不強的。
主要有兩個原因,
一是會計工具變化大,手工方式已經(jīng)基本被淘汰,包括賬務(wù)處理、納稅申報?,F(xiàn)在都是電腦網(wǎng)絡(luò)辦公。上了年紀的人對于網(wǎng)絡(luò)操作力不從心,無法進行基本的會計操作。
二是會計準則自1992年大變革和2006年發(fā)布會計準則后,目前進行著再一次的會計準則重大修訂;而財稅法規(guī)則一直在每年一變或多變中,學習能力不強自然就會被淘汰。
最后強調(diào)下,會計工作屬于管理類工作,管理經(jīng)驗需要積累,所以其本質(zhì)仍是越“老”越吃香。但這個老仍有一定限度,如果老到?jīng)]有了學習能力,老到跟不上時代變更,那么也只能從事顧問工作,給人從口頭上提供些參考意見,而無法再從事會計工作了。
至于你說的某些企業(yè)只招30歲以下甚至26歲以下的會計人員,那種情況確實不少見,但可以肯定的是這種企業(yè)必定有一個"老會計"坐鎮(zhèn),招的其實只是跑腿打雜的人員。
這種現(xiàn)象有太多原因造成的,甚至有資本家們的惡趣味,頗有世風日下感,因其本質(zhì)并不能證明會計成了吃青春飯的職業(yè),就不展開討論了。
會計工作是吃青春飯,還是越老越吃香,實際上是一個職場競爭力的問題,可以從以下幾個方面來看。
1. 職位和工作內(nèi)容。一般來說對年齡有要求的,大都是基層的崗位,中層崗位可能有35歲的限制,而對于總監(jiān)及以上的崗位,一般就沒有年齡要求了。 所以基層的崗位有吃青春飯的感覺,但越往上走,可能就是越老越吃香。
2. 性價比,如果一個經(jīng)驗豐富的老會計所從事的工作是一個 財經(jīng) 院校的畢業(yè)生稍加培訓就能夠做到的,但拿的工資卻是這個年輕人的好幾倍,那么,這個時候老會計的性價比就偏低,而作為趨利的公司來說,就更傾向于對企業(yè)有利的選擇。 而且剛畢業(yè)的學生精力充沛,也沒有家庭的負擔,更能夠適應高強度常加班的工作,有更多的時間去學習新的知識,在接受新知識、新技能的能力上也會比老會計強。所以在這樣的情況下就會有人覺得會計是吃青春飯。
3. 可替代性。雖然說任何一個崗位都是可以被替代的,但是替代的難易程度和成本卻不同。如果一個老會計所從事的工作是這個公司的核心財務(wù)管理崗位,對公司的財務(wù)運作至關(guān)重要, 那么替代這樣的崗位所付出的成本會很高,所以公司更傾向于留住老會計。此外,一般公司的核心財務(wù)崗位所需要的專業(yè)技能、知識儲備和管理經(jīng)驗,并不是一個剛畢業(yè)的學生就能夠馬上習得的, 所以這樣的崗位可能年輕人無法替代,這個時候就會體現(xiàn)出越老越吃香。
所以我們說會計究竟是吃青春飯,還是越老越吃香,要結(jié)合具體的工作內(nèi)容,職位、 性價比、可替代性等因素綜合來考慮。 總的來說,不管處在哪個崗位上, 都要端正態(tài)度、積極學習,以提高自己的職場競爭力, 這樣才能突破年齡上精力和體力的限制,讓自己越老越吃香。
以上是財會小童觀點,您覺得會計是吃青春飯,還是越老越吃香呢?歡迎評論補充。
我參加過一次財務(wù)共享中心的方案討論,有家公司準備做財務(wù)共享中心,在參加了其它公司,也調(diào)研了一些其它公司的使用情況后,就準備跟幾位主要領(lǐng)導討論方案,也是一個反饋意見收集的過程吧。
其中參加的就有一位人力資源的負責人,她問到了一個問題,未來哪些崗位可以減人,哪些高薪崗位可以用低成本人力資源替代,一共能節(jié)約多少人力成本。
從財務(wù)部門自身的角度,其實一般是不太愿意一下子說裁員的。財務(wù)說控制費用,但往往想的是幫別人控制費用,至于自己部門的費用,那肯定是不要控制最好了??蔂砍兜焦蚕磉@樣的大事,需要人力資源支持,肯定也得讓人家如意才行的。
那共享中心流水線,需要的是怎樣的員工呢?肯定不是那種專業(yè)的一開口就是月薪3萬的高級別人士,多數(shù)的財務(wù)共享中心,巴不得全是??飘厴I(yè)生,最好是兩年換一輪,這樣也不用漲工資,福利也可以少考慮一點。
財務(wù)崗位里,對專業(yè)能力要求很低的工作,也就是基層員工,從成本的角度,是沒有必要考慮穩(wěn)定性的,用一個老人的工資要6千,用一個新人只要4千,甚至新人還做得更好,更好管教,為什么不用新人呢?
這大概是財務(wù)不能越來越吃香最主要的原因,所以,在基層崗位的時候,就必須盡快完成專業(yè)能力的突破吧,達到更高的高度后,才有可能真正做到越老越吃香。
在我看來, 會計越老越吃香 —— 已經(jīng)逐漸淪為一個“偽命題” 。精通計算機、數(shù)據(jù)庫,又會做賬報稅才是“香餑餑”,而這些都是年輕人的標簽。
上個月我去幾家企業(yè)面試,有幾個財務(wù)總監(jiān)明確和我說,他已經(jīng)不考慮35歲以上的人了。他們需要 多元化的人才 ,可以修電腦、編程序,刷刷ERP,也可以審核報銷單、做賬報稅出報表。 “老會計”已經(jīng)過時了,現(xiàn)在是追求效率的時代。
因此,會計工作確實越來越年輕化,老會計已經(jīng)在被淘汰的路上,會計信息化是未來的趨勢。
企業(yè)要想提高管理效率,就必須信息化,而ERP系統(tǒng)是必然選擇。搭建ERP系統(tǒng),離不開計算機人才,也就意味著人工成本的增加。所以企業(yè),尤其是中小企業(yè)急需大量的復合型會計,懂數(shù)據(jù)庫也懂做賬。
1.年輕人更懂計算機。
98年第一次在表姐家看到電腦,99年上初一,學校才開始開設(shè)“微機課”。 2010年大學畢業(yè),第一份工作是會計,但是財務(wù)總監(jiān)全程問我會不會修電腦,重裝系統(tǒng)。
我本身沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓,所以面對數(shù)據(jù)庫以及編程,我就是“門外漢”。但是, 現(xiàn)在的年輕人接觸計算機早,我相信他們比我們更懂“計算機”。
2.年輕人效率高,也更愿意加班。
年輕人面對新事物上手快,精力充沛,熱愛學習,也愿意加班。而老會計,家庭事務(wù)繁忙,害怕加班,不天容易接受新事物。而 企業(yè)想要進步,就得不斷的保持創(chuàng)新的活力。
3.年輕人更值得企業(yè)培養(yǎng)。
企業(yè)在快速擴張的過程中,需要大量年輕化的人才,企業(yè)也愿意花費金錢去培養(yǎng)。 而老會計,要么因為能力早已被提拔為“領(lǐng)導”,要么已經(jīng)被企業(yè)淘汰,真正留下來的就是“老油條”而已。
早年,各種信息不通暢,稅務(wù)政策變化也慢。老會計長期和稅務(wù)部門打交道,有一定的人脈,所以往往第一時間收到稅務(wù)信息。但是現(xiàn)在,稅務(wù)政策變化快,單靠經(jīng)驗已經(jīng)不行了,一部電腦或者手機就可以辦到。
1.老會計對計算機不夠了解。
我相信大部分在40歲以上的會計用的都是五筆輸入法 ,單純在打字方面就已經(jīng)輸了。對于ERP、Office使用起來就更難了。就拿我們辦公室來說,財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)退休返聘,而我們用的oracle系統(tǒng),他完全不懂,就靠一個成本會計在做。八個人,原本工作量就很少,但是效率極其低下。而我原來的企業(yè),比這業(yè)務(wù)量大太多,我們供應商就幾百家了。但是我們都是年輕人,ERP和辦公軟件用的都很熟練,所以效率高了不知道有多少。
2.老會計不愿意加班。
我原來單位的老阿姨,做總成本會計。每到月底我們就聽她的“畫外音”,她要是跟我說:“沒事的,你慢慢做就好了,我不著急?!蹦俏覀冏霭氤善烦杀镜木投济靼琢?,她家里沒事,想過來賺加班費。要是她一直催我們,我們就知道她有事,不想加班。
老會計,要兼顧家庭事務(wù),所以一心撲在工作上是不可能的。
3.老會計工作效率低下。
現(xiàn)在的會計如果不懂得辦公軟件,ERP軟件,那就別工作了。我們基本上每天處理事情都是在ERP系統(tǒng)上。老會計最多會使用一些模板,想要改變,很難。
1.管理的需要。
企業(yè)規(guī)模擴大,管理部門也越來越多。如果不進行信息化管理,效率會太低,工作很難配合。
2.降成本的需要。
企業(yè)在擴展過程中,會發(fā)現(xiàn)管理越來越困難。你讓他去招攬人才是很難的,現(xiàn)在人工成本太貴。所以ERP系統(tǒng)就變成他們提升管理的法寶。不管大公司,小公司,寧愿花百萬去搞ERP,也不愿意花10萬招一個老會計。
3.外部環(huán)境的影響。
包括我們現(xiàn)在的金稅三期,其實都是會計信息化的表現(xiàn)。稅務(wù)部門越來越重視信息化管理,作為企業(yè)來說,也需要跟進。
綜上所述,隨著企業(yè)的信息化水平不斷提高,老會計已經(jīng)無法適應企業(yè)管理的需要。而年輕會計是生力軍,企業(yè)更青睞吃青春飯的會計。因此,這也是企業(yè)喜歡年輕會計的原因。
無論什么工作,越老越吃香的前提是工作能力的提升。如果總是做重復性的基礎(chǔ)工作,那當然是年輕人具有競爭力。
很多人認為會計或者財務(wù)工作是越老越吃香。其實,這有一個前提條件,那就是隨著時間的推移,個人的專業(yè)能力不斷提升。如果專業(yè)能力沒有提升,很難說能夠適應快速變化的工作要求,尤其是新技術(shù)的出現(xiàn),更是加速淘汰難以與時俱進的人。
1、工作年齡長并不代表工作能力的提升。 如果一個人幾十年里總是做重復的工作,這不能說他的工作能力提升。所以工作時間的長短,并不代表個人能力是否過硬。無論什么職業(yè),都有基礎(chǔ)性的重復工作和需要專業(yè)分析判斷的工作。能夠勝任基礎(chǔ)性的工作只是基本要求。只有不斷挑戰(zhàn)含金量更高的工作,才能做到隨著經(jīng)驗的增長而不斷提升自己的專業(yè)能力。
2、對于基礎(chǔ)性的工作,年輕人更有優(yōu)勢。 對于基礎(chǔ)性的工作,年輕人更優(yōu)勢,更具競爭力。主要是年輕人剛剛參加工作,抱著學習更多業(yè)務(wù)知識的心態(tài),能夠更有工作熱情。而且,年輕人家庭負擔會比較輕,時間比較靈活,對于加班的怨言一般會更少。尤其是現(xiàn)在 社會 很多職業(yè)分工很細,很多基礎(chǔ)崗位對技能和專業(yè)素養(yǎng)要求也不是特別高,并不是非得高端專業(yè)人才才能完成。
具體到財務(wù)工作,結(jié)合我自身的工作經(jīng)歷詳細解釋下。 財務(wù)工作可以分成很多類別,按照職級分,可以分為一般辦事員、主管、高級主管、部門經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān);按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分,可以分為資金、核算、稅務(wù)、財務(wù)分析、綜合管理等。
目前,很多大型企業(yè)更是成立財務(wù)共享中心,將很多基礎(chǔ)性重復性的工作剝離,納入財務(wù)共享,所以也有人說財務(wù)共享就是會計工廠。共享中心的很多工作都是流水線式的作業(yè),對于職業(yè)技能要求不是很多。經(jīng)過短期培訓之后,一般的新員工基本都能勝任工作。對于這類工作,當然年輕人更具有競爭力了。所以在很多財務(wù)共享中心,絕大多數(shù)員工都是年輕人。
那對于立志從事財務(wù)工作的人來說,應該怎么提升自己的能力,才能從事含金量更高的工作呢?我覺得有幾點可以參考下。
1、感興趣。 對于很多人來說,天天跟數(shù)據(jù)打交道,可能會覺得很枯燥。而且,對于很多財務(wù)人員來說,基本是天天在辦公室對著電腦,估計這也不是很多人的夢想。所以一定要對財務(wù)工作感興趣。其實,無論什么工作興趣才是最大的動力。有了興趣,才能自我驅(qū)動,去主動學習和了解。要不然,天天上班愁眉苦臉,積極性和效率都不高,怎么努力都難以把工作做好。
那么如何培養(yǎng)自己的興趣呢?可能有些人天生就不喜歡這類工作,甚至感到厭煩,那建議早點考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)。如果不覺得厭煩,可以嘗試慢慢培養(yǎng)。我們學會透過財務(wù)數(shù)據(jù)去看到背后的業(yè)務(wù),看到業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)流程,看到行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢。這個就慢慢比較有趣了。
2、懂業(yè)務(wù)。 相信很多人對于華為的財務(wù)都有一定了解,華為強調(diào)財務(wù)一定要懂業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)。對于財務(wù)人員來說,如果不懂業(yè)務(wù),我們就難以了解數(shù)據(jù)背后的實質(zhì),難以找到每張發(fā)票代表的業(yè)務(wù)本質(zhì)。懂業(yè)務(wù)才能真正明白公司的運轉(zhuǎn)情況,其實這也是財務(wù)的一個優(yōu)勢。因為公司業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)基本都會在財務(wù)數(shù)據(jù)上反映,這個也是財務(wù)人員了解公司業(yè)務(wù)的一個優(yōu)勢。其實,在國際上很多大型公司,一般CFO都是CEO的接班人。如果不懂業(yè)務(wù),CFO很難勝任CEO的工作。
3、堅持學習。 無論是不是科班出身,我們在剛從事財務(wù)工作的時候所了解的知識都是有限的,可以說僅僅是冰山一角。而且,現(xiàn)在技術(shù)更新越來越快,可能5年或者10年就有一個質(zhì)變。如果我們固守自己已有的知識體系,很難適應日益變化的工作要求。只有堅持不斷的學習,才能做到與時俱進。對于財務(wù)來說,基礎(chǔ)的財務(wù)知識是一方面。金融知識、國家宏觀經(jīng)濟政策、貨幣政策、稅務(wù)知識,還有很多業(yè)務(wù)知識、行業(yè)知識都是我們了解的,而且對于有些方面還需要我們有一定精通。比如說,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)領(lǐng)域也出現(xiàn)了很多新的技術(shù)應用,財務(wù)云、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù),這些都快速沖擊著傳統(tǒng)的財務(wù)工作。
其實,如果固守現(xiàn)有的知識體系和思維習慣,沒有什么工作是越老越吃香的。只有不斷學習、與時俱進,才能通過不斷積累完成質(zhì)的變化,才能在激烈的 社會 競爭中占有一席之地。
我是這么認為的,會計工作是一項專業(yè)性比較強的工作,需要多年的學習和領(lǐng)悟才能融會貫通,獨當一面,因此,以前講會計越老越吃香。但隨著會計信息化和數(shù)據(jù)化時代的到來,很快傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)被完全顛覆了,比如不需要傳統(tǒng)的出納,不需要網(wǎng)銀錄入付款,不需要手工做賬,不需要繁瑣的報稅,不需要繁瑣的對賬填寫報表,取而代之的是銀企直聯(lián)自動付款,一鍵生成憑證,一鍵報稅,一鍵生成報表,一鍵生成簡單的分析報告。在這個改變的過程中,一部分年齡稍大的會計從業(yè)人員傳統(tǒng)的做賬報稅優(yōu)勢沒有了,甚至工作崗位被取代了,讓人感覺會計行業(yè)也成了青春飯的行業(yè)。從事會計稅務(wù)工作我想如果不被替代,建議做好以下幾件事:1.保持學習的心態(tài),持續(xù)的學習新業(yè)務(wù)新知識新的財稅管理模式。財會工作也是一個知識和業(yè)務(wù)模式更新?lián)Q代比較快的行業(yè)。2.擺脫基礎(chǔ)性財稅工作的束縛?;A(chǔ)性財稅工作是財稅人員成長的基礎(chǔ),但要快速掌握基本技能,盡快提升財稅業(yè)務(wù)層次。今后基礎(chǔ)性,重復性,不需要復雜主觀判斷的財稅業(yè)務(wù)都會被機器取代。因此,建議大家強化投融資,稅務(wù)籌劃,全面預算管理等業(yè)務(wù)的學習和提升。3.加強業(yè)財融合的學習思考和工作推進,使財稅工作重心前移,強化參謀和服務(wù)職能,利用財稅技能提前介入經(jīng)營業(yè)務(wù),為領(lǐng)導決策提供財稅方案支撐或直接進入公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策崗位和角色。
1、主要看行業(yè),有些需要經(jīng)驗的越老越吃香,比如事務(wù)所、上市公司CEO。
2、有些行業(yè)需要體力,招聘一個會計,不只是需要你只干一項工作,可能還需要同時兼任文秘、統(tǒng)計、后勤等工作。
3、還有一些企業(yè)需要減少成本,因為會計能力強的要求報酬高,所有要年輕的好降低成本,屬于企業(yè)的用人策略。
4、不管年輕還是年老,主要看你的素質(zhì)和能力,記住,是金子總會發(fā)光的。
祝好運。
張小天11
員工的費用報銷是會計進行稅務(wù)核算中一項非常重要的工作,但卻往往被忽視。為什么這么說呢?一方面,由于費用報銷簡單、重復,不易引起領(lǐng)導的重視。另一方面,費用報銷的工作量占會計核算工作量的百分之七十以上,對于會計核算而言,這是一項重要的工作。這兩個特征矛盾般地存在著,決定了費用報銷是日常會計核算中沒有得到重視的重要工作。一中小企業(yè)費用報銷的操作一般中小型企業(yè)費用報銷工作怎么做呢?通常,費用報銷人員根據(jù)所需報銷的項目和金額填寫一份費用報銷單,并附上費用報銷的發(fā)票。發(fā)票常貼在一張白紙上,附在費用報銷單后面。費用報銷單準備好后,報銷人員找相應的領(lǐng)導簽字、審批,然后提交報銷單到財務(wù)部。費用報銷單到了財務(wù)部后,首先在費用會計處審核,主要審核費用報銷項目是否合理、發(fā)票是否正規(guī)、報銷金額是否在預算范圍內(nèi)、審批流程是否完整。審核通過后,費用會計會將費用報銷單轉(zhuǎn)交出納。出納打完款后,再將標注已打款的報銷單交給費用會計,由費用會計做賬。這樣的流程容易在兩方面出問題。一方面,如果審核流程長,挨個找領(lǐng)導簽字很麻煩,效率低下。譬如,找領(lǐng)導簽字時領(lǐng)導正好在打電話,報銷人員不便冒然闖進去,只好在室外等待。要是領(lǐng)導遲遲沒有掛電話的意思,大概只好先回來,這樣一來這次簽字就耽誤了,下次還得跑過去。另一方面,每筆報銷單都要提交到財務(wù)部審核,容易把財務(wù)部正常的工作安排打亂。為了避免這種情況發(fā)生,我以前在企業(yè)就要求財務(wù)部集中受理費用報銷,每周二和周五作為費用報銷固定時間,其它時候原則上不予受理。這樣,就可以保證財務(wù)工作的連續(xù)性,同時也可以提高工作效率。二華為費用報銷的流程在華為,員工如果要報銷費用,可能既見不著會計人員,也見不著出納。為什么呢?因為華為實現(xiàn)了費用報銷IT流程化處理。十年前,智能手機尚未普及,華為就已在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)了SSE費用報銷系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方華為員工就能登錄SSE系統(tǒng)填寫費用報銷單,填寫完畢后費用報銷單系統(tǒng)會自動提交領(lǐng)導審批。以員工報銷差旅費為例,首先上網(wǎng)填報費用報銷信息,信息流轉(zhuǎn)到主管處;主管需確認差旅事項的真實性及費用的合理性;主管確認后,再由上級權(quán)簽人審批。同時,報銷人員需將費用報銷單打印出來,附上相應發(fā)票,提交給部門秘書。華為每個部門都配備有秘書,秘書會集中將部門的費用報銷單快遞至財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心簽收后,出納會集中打款,這時,整個報銷流程結(jié)束,剩下的就是會計做賬了。在員工費用的過程中,華為財務(wù)對幾個環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化。1審批環(huán)節(jié),由電子審批代替人工審批。以前報銷員必須找到領(lǐng)導面對面簽字,現(xiàn)在,電子流審批即可。2單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),實現(xiàn)集中快遞處理。以前是報銷人員挨個拿著單據(jù)送到財務(wù)部,現(xiàn)在只需快遞寄送到財務(wù)共享中心。3付款環(huán)節(jié),系統(tǒng)批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報銷人員打款,現(xiàn)在系統(tǒng)能歸集員工姓名、身份證號、銀行賬號等信息,與網(wǎng)銀對接后可批量轉(zhuǎn)賬,大幅減少出納的工作量。4賬務(wù)處理環(huán)節(jié),由系統(tǒng)自動化處理代替手工錄入。以前每報銷一筆費用,會計就要做一筆分錄,這樣不僅效率低下,而且容易出錯?,F(xiàn)在,通過SSE費用報銷系統(tǒng)與財務(wù)軟件對接可直接生成會計憑證。三華為費用報銷審批要求首先,由主管領(lǐng)導對下屬費用報銷的真實性和合理性把關(guān)。華為的會計人員一般不對費用報銷的發(fā)票一一審核,不審核有幾個原因:第一,費用的真實性應由報銷人員的主管領(lǐng)導把關(guān),因為他們才真正知情;第二,費用審核工作量很大,成本效益上不劃算。譬如,公司有20萬員工,假設(shè)平均每人每年報銷10筆費用的話,那么20萬員工就是200萬筆費用報銷,每一單審核需要3分鐘的話,總計耗時需600萬分鐘。這600萬分鐘的費用審核需要多少人工去完成呢?有人擔心,有人虛假報銷怎么辦呢?除了前端主管領(lǐng)導的把關(guān),華為在后端通過審計抽查對此予以監(jiān)督。審計抽查是一種監(jiān)控模式,如果抽查發(fā)現(xiàn)有問題,弄虛作假者會受到較重的處罰。其次,限定領(lǐng)導電子審批的時間。為了保證費用報銷審批的及時性,華為規(guī)定了電子審批的時限。一般自電子流流轉(zhuǎn)到審批人之日起,超過一定時間沒有審批的,系統(tǒng)將自動跳轉(zhuǎn)到下個環(huán)節(jié),默認本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意。當然,審批責任由該沒有及時審批的審批人承擔。公司會定期提取審批時效記錄予以通報,通報本質(zhì)就是批評。第三,限定員工費用報銷的時限。華為員工的報銷費用原則上要在費用發(fā)生之后三個月內(nèi)進行。如超過三個月,但未超過六個月,需說明未及時報銷的原因申請?zhí)嘏?。超過六個月的,不能報銷。第四,丟失發(fā)票報銷只報銷費用的50%。如果員工不小心將發(fā)票弄丟了,只要費用是真實發(fā)生的,也可報銷。報銷時需要寫詳細情況說明。審批通過后可報銷費用的一半。為什么只報銷一半呢?一方面,發(fā)票丟失了,所報銷的費用不能在所得稅前扣除,這意味著公司要承擔25%的所得稅損失,這部分損失是員工造成的,理應由員工負擔。另外的25%帶有處罰性質(zhì),可視作對個人粗心大意弄丟發(fā)票的警示。四華為對員工費用報銷的監(jiān)督華為給每個員工都建立了費用報銷誠信檔案,每個員工都有誠信分值。這個分值會決定個人費用報銷被審計抽查的概率。員工剛?cè)肼殨r初始分為80分,B等。以后每報銷一筆費用,沒有出現(xiàn)差錯的話,就可以加1分,最高可累加到120分。誠信分數(shù)為80-90分,內(nèi)審的抽查比例是20%;90分以上,抽查比例是10%;100分以上,抽查比例是5%。分數(shù)在80分以下,所有的費用報銷都需要檢查。另外,分數(shù)低于70的,每筆費用報銷財務(wù)都要事先審核,這將導致費用報銷時限拉長,報銷沒那么及時。華為審計對費用報銷的抽查非常較真,即便對任正非本人也不例外。很多人可能在朋友圈看到過這樣一張照片,任總自己拖著拉桿箱排隊等出租車。華為的創(chuàng)始人難道出行沒有下屬陪同嗎?華為的差旅費報銷制度規(guī)定,只有病員出差才允許有人陪同,領(lǐng)導出差時陪同人員的機票不能在公司報銷,需由領(lǐng)導個人負擔。年末,內(nèi)部審計要對董事會成員進行廉潔審計。審計時發(fā)現(xiàn)任總某次出差報銷了洗衣費,華為的差旅費報銷制度不允許報銷洗衣費,這屬于不當報銷。審計將此寫到了審計報告中,任總為此做了自我批評,并將不當報銷金額退還給了公司。前面提到,華為員工的費用報銷一般情況下會計不會一一審核,主要由主管領(lǐng)導把關(guān)。如果主管領(lǐng)導把關(guān)不嚴怎么辦?華為某位領(lǐng)導對下屬的費用報銷未能認真履責,導致很多不當費用報銷,審計抽查時發(fā)現(xiàn)了這一情況。華為是怎么處理呢?1要求這位領(lǐng)導承擔連帶賠償責任,如不當報銷費用的員工已離職,由審批人賠付不當報銷金額。2停止這位領(lǐng)導費用報銷權(quán)簽權(quán)力三年。如果這位領(lǐng)導本人希望恢復該項權(quán)力,需做兩件事。這兩件事做完后,才能恢復他的費用報銷權(quán)簽權(quán)力。1自掏腰包請兩個注冊會計師對他過去三年所審批的費用報銷單做一番審計;2審計如發(fā)現(xiàn)還有不當報銷,也像前面那樣承擔連帶賠償責任。任總說,審計是司法部隊,關(guān)注‘點’的問題;財務(wù)監(jiān)控關(guān)注‘線’的問題,與業(yè)務(wù)一同端到端地管理;道德遵從委員會,關(guān)注‘面’的問題,持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境,是建立一個‘場’的監(jiān)管。審計關(guān)注的是點,這個點指的是個案,也指抽查?;诔杀拘б嬖瓌t,審計只能是抽查。財務(wù)監(jiān)控關(guān)注的是線,財務(wù)工作更多地是依據(jù)制度、流程規(guī)范管理,每個制度和流程就是一道紅線。那么,在點、線之間存在大量的空白和盲區(qū),靠什么予以監(jiān)督呢?要靠道德。道德關(guān)注的是面的問題。道德自律不可過度依賴,還要靠持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境,即建立良好的企業(yè)文化去監(jiān)督,從而實現(xiàn)全面監(jiān)督、立體監(jiān)督。審計監(jiān)督是點的監(jiān)督,讓人不敢。財務(wù)監(jiān)督是線的監(jiān)督,讓人不能。道德是面的監(jiān)督,讓人不想。這一段話,同樣也適用于規(guī)范員工的費用報銷。查詢各地區(qū)業(yè)務(wù)請點擊:重慶公司注冊,合肥公司注冊,廣州公司注冊工商注冊多少錢?找曼德企服放心,公司代辦安全高效,稅務(wù)顧問專業(yè),曼德企服一站式服務(wù)專家。
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