財務(wù)會計內(nèi)部培訓(xùn)計劃表
格子女77
小饞貓兒richard
1、首先要了解企業(yè)需求。 在設(shè)計培訓(xùn)課程前，首先考慮到幾個問題：誰來參加培訓(xùn)，他們需要什么，他們的關(guān)注重點(diǎn)有哪些，他們希望培訓(xùn)能解決什么問題等。不同崗位的需求關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，把調(diào)研結(jié)果整理總結(jié)，分析用戶關(guān)注的重點(diǎn)，確定財務(wù)培訓(xùn)計劃thldl.org.cn課程的方向，如哪些是詳細(xì)講授的，哪些點(diǎn)到為止，一筆帶過等。這樣課程按照最終用戶需求來開發(fā)，針對性就會大大加強(qiáng)，一些實(shí)際問題得到有效解決，培訓(xùn)的效果才能看得見 2、不斷完善 課程設(shè)計完成之后，通過內(nèi)部小規(guī)模試講，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時進(jìn)行改正。然后在財務(wù)培訓(xùn)計劃過程中，不斷完善，不斷增加新的內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容長講長新，貼近實(shí)際。 3、充分考慮時間和空間的角度來構(gòu)建 所謂從時間的角度，就是從財務(wù)人員使用SAP時間的長短來判定，比如有的企業(yè)總部ERP系統(tǒng)已經(jīng)上了好幾年，而其他地區(qū)的分公司才上線短短2個月的時間。所以針對不同用戶使用SAP的時間長短，對SAP的認(rèn)知程度考慮的，培訓(xùn)采用兩個培訓(xùn)版本，兩個版本的內(nèi)容側(cè)重是不一樣的，如新入職人員版?zhèn)戎刂R的普及，重點(diǎn)解決"知不知，會不會"，對一般人員，重點(diǎn)解決"熟不熟，精不精"。 一、新近財務(wù)培訓(xùn)計劃的一般內(nèi)容 財務(wù)培訓(xùn)計劃一般包括入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，資格職稱證書培訓(xùn)和最新科技、經(jīng)濟(jì)等知識培訓(xùn)。 （1）崗位培訓(xùn)。①崗位培訓(xùn)的對象為全體財務(wù)人員。②崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。 （2）資格和職稱證書教育培訓(xùn)：①資格和職稱證書教育培訓(xùn)的對象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級職稱證書的財務(wù)人員。②資格和職稱證書教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。 （3）最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識培訓(xùn)。①最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識培訓(xùn)的對象主要為財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)部財務(wù)人員。②培訓(xùn)內(nèi)容主要是當(dāng)前相關(guān)的科技和經(jīng)濟(jì)最新知識。由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家授課。 （4）入職培訓(xùn)。①入職教育培訓(xùn)的對象為新進(jìn)財務(wù)人員。②入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團(tuán)和所在公司組織架構(gòu)說明等。③入職培訓(xùn)的時間為新財務(wù)人員報到當(dāng)月進(jìn)行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部門實(shí)施。④新進(jìn)財務(wù)人員集團(tuán)統(tǒng)一會計核算制度、管理制度的財務(wù)培訓(xùn)計劃thldl.org.cn由集團(tuán)財務(wù)部安排，所在公司已有財務(wù)經(jīng)理的，由財務(wù)經(jīng)理對其進(jìn)行為期二月的帶教輔導(dǎo)。新開辦分公司新進(jìn)財務(wù)人員統(tǒng)一到財務(wù)部培訓(xùn)或由財務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實(shí)習(xí)和帶教輔導(dǎo)。
吃貨小郡主
這需要了解公司的規(guī)模、性質(zhì)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)人員數(shù)量和培訓(xùn)預(yù)算等，公司發(fā)展過程中財務(wù)管理起到的作用非常關(guān)鍵，這也與公司的發(fā)展程度和急需解決的財務(wù)困局有關(guān)，如果公司還處于初級發(fā)展階段，則從財務(wù)人員的自身素質(zhì)提高著手，如預(yù)算、成本、內(nèi)控等財務(wù)知識；如果是公司已經(jīng)形成規(guī)模，則還需要對高管甚至非財人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，可以站在一定高度為公司進(jìn)行發(fā)展分析和財務(wù)支持
喵布拉基
這需要了解貴公司的規(guī)模、性質(zhì)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)人員數(shù)量和培訓(xùn)預(yù)算等，公司發(fā)展過程中財務(wù)管理起到的作用非常關(guān)鍵，這也與公司的發(fā)展程度和急需解決的財務(wù)困局有關(guān)，如果公司還處于初級發(fā)展階段，則從財務(wù)人員的自身素質(zhì)提高著手，如預(yù)算、成本、內(nèi)控等財務(wù)知識；如果是公司已經(jīng)形成規(guī)模，則還需要對高管甚至非財人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，可以站在一定高度為公司進(jìn)行發(fā)展分析和財務(wù)支持，建議參加安越的相關(guān)培訓(xùn)，兩天下來確實(shí)思路清楚了，老師挺有水平的
天才和笨蛋
工作計劃表就是使用表格的形式反映工作計劃的內(nèi)容。表格是工作計劃的工具。通過它將工作計劃指標(biāo)或要完成的工作項目列明匯總，表達(dá)出企業(yè)工作計劃的基本內(nèi)容。
財務(wù)部門工作計劃表怎么寫(一)
20xx年，各個行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時經(jīng)濟(jì)都相對下滑，而且來勢兇狠，在人們沒有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20xx年，我們已做好對應(yīng)措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃：
一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標(biāo)
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的xx%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的x%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款x%。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。
2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊、區(qū)別對待、上門清收等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。
7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。
財務(wù)部門工作計劃表怎么寫(二)
公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到三及時：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
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存在問題 預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，主觀隨意性比較大，表現(xiàn)在:沒有采用科學(xué)的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財務(wù)的角度看，財務(wù)人員(包括主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo))很可能沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發(fā)現(xiàn)了問題，責(zé)任心原則性不強(qiáng)，反對的聲音比較弱;由于企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時難免隨意性比較大。沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營規(guī)劃，就不會有符合實(shí)際的財務(wù)預(yù)算，也無法緊跟形勢調(diào)整預(yù)算。 重會計核算，輕財務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)會計人員的要求，尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財務(wù)會計工作至少要完成三方面的工作:一是基礎(chǔ)的會計核算工作;二是財務(wù)管理工作;三是通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價值。其實(shí)會計制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實(shí)的情況是普遍輕視財務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。具體來講，財務(wù)管理工作包括:企業(yè)營運(yùn)資金的管理(資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等);基礎(chǔ)財務(wù)分析工作(基礎(chǔ)的財務(wù)比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等);投、融資決策，股利決策和財務(wù)計劃;財務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對財務(wù)總監(jiān)(或者總會計師)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面:合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導(dǎo)致合同制定的時候就存在風(fēng)險隱患;合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生;合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中，就算控制得再好，也總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個負(fù)責(zé)任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，分清哪些是經(jīng)常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議，而不只是編號歸檔完事。 財會人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財務(wù)人員的主觀能動性發(fā)揮不夠，大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴(yán)格制度管理。這里至少包括兩方面意思:增加新制度?，F(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞;完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機(jī)關(guān)的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變?不妨利用執(zhí)行新制度的契機(jī)，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。 嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是因為沒有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。對于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責(zé)任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問題。 加強(qiáng)財務(wù)管理。公司財務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行財務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時使用。及時完整的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對比數(shù)據(jù)，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。 加強(qiáng)崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟(jì)人”，在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作時，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)?；?畢竟財務(wù)工作不能嚴(yán)格量化，考核起來有一定的模糊性)。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合理的激勵。 三、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的途徑 ?(一)更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟(jì)的新觀念取代計劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，要帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。 面對激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強(qiáng)化模擬市場核算管理，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。 ?(二)結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，借鑒國際會計慣例，逐步實(shí)現(xiàn)會計制度的國際協(xié)調(diào) 隨著對外開放的發(fā)展，我國對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流逐年擴(kuò)大，在國際經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的趨勢中，我國經(jīng)濟(jì)已融入世界經(jīng)濟(jì)體系。作為國際通用商業(yè)語言的會計，在這一過程中逐步實(shí)現(xiàn)會計國際化是其必然要求。 在對會計制度改革的過程中，采用借鑒國際會計慣例的做法，首先，對部分新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)直接采用國際會計慣例進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，直接按照國際會計慣例制定我國相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會計處理方法;其次，對于常規(guī)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，則是按照國際會計慣例的要求，采取分步漸進(jìn)方式對其會計處理方法和程序進(jìn)行改革，逐步縮小直至消除我國會計制度與國際會計慣例的差異。 ?(三)培養(yǎng)高素質(zhì)、管理型的會計人才 知識經(jīng)濟(jì)呼喚高素質(zhì)、管理型的會計人才，因此，企業(yè)必須有一大批“一專多能”的復(fù)合型人才來充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)核心、監(jiān)督、預(yù)測、決策、控制的作用。 財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)知識，還應(yīng)掌握電算化操作技能，掌握相關(guān)行業(yè)的政策，熟悉國家的法律法規(guī)，將理論知識與企業(yè)實(shí)際密切相聯(lián)，面對管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，要依據(jù)自身優(yōu)勢主動參與經(jīng)營，調(diào)查研究，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。 財會工作是一項綜合性工作，在實(shí)際工作中會涉及到企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識之中，財會人員要在實(shí)際工作中發(fā)揮預(yù)測、計劃、反饋、監(jiān)督、控制、分析、參與決策的職能作用。要想成為一名合格的會計，只有努力學(xué)習(xí)和不斷更新相關(guān)知識，深入基層，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，吸取實(shí)踐經(jīng)驗，摸索出一整套行之有效的方法，才能發(fā)表自己負(fù)有責(zé)任的參謀意見，有效地參與管理。因此，培養(yǎng)和造就一批既有豐富會計專業(yè)知識，又懂企業(yè)經(jīng)營管理，還通曉一般生產(chǎn)技術(shù)，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段處理好各方面關(guān)系，懂財經(jīng)法規(guī)、經(jīng)貿(mào)常識，又具有寫作能力的復(fù)合型會計人員，才能更好地為企業(yè)強(qiáng)化模擬核算管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 ?(四)加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理辦法 企業(yè)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)時，可以對財務(wù)人員集中管理、集中培訓(xùn)，采用類似財務(wù)公司的管理形式。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要在內(nèi)部設(shè)定二級機(jī)構(gòu)，作為“財務(wù)公司”的派出機(jī)構(gòu)，“財務(wù)公司”對財務(wù)人員實(shí)行“委派制”，在行政上和業(yè)務(wù)上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發(fā)放、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核、職稱評定等。 確定財務(wù)崗位職責(zé)后，可對全體財務(wù)人員統(tǒng)一競聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)，最大限度地挖掘其潛力，調(diào)動會計人員的積極性，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 從加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求出發(fā)，對會計制度進(jìn)行修訂，即在會計制度的恢復(fù)中實(shí)現(xiàn)重建，在恢復(fù)重建中實(shí)施會計制度的改革。如在修訂會計制度時，將會計核算的科學(xué)性作為一項原則提出來，要求會計制度的制定既要滿足企業(yè)加強(qiáng)會計核算和強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，也要滿足國家對企業(yè)實(shí)施計劃管理的要求。 會計準(zhǔn)則發(fā)布后，企業(yè)具體的會計核算辦法、財務(wù)管理辦法應(yīng)由企業(yè)自主決定。為加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，企業(yè)應(yīng)在投資管理、籌資管理、成本費(fèi)用控制、價格管理等方面，根據(jù)國家政策與企業(yè)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的內(nèi)部會計政策和管理辦法。如建立企業(yè)內(nèi)部審計制度，設(shè)專職內(nèi)審人員定期與不定期檢查財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
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