1、首先要了解企業(yè)需求。 在設(shè)計培訓課程前，首先考慮到幾個問題：誰來參加培訓，他們需要什么，他們的關(guān)注重點有哪些，他們希望培訓能解決什么問題等。不同崗位的需求關(guān)注點是不一樣的，把調(diào)研結(jié)果整理總結(jié)，分析用戶關(guān)注的重點，確定財務(wù)培訓計劃thldl.org.cn課程的方向，如哪些是詳細講授的，哪些點到為止，一筆帶過等。這樣課程按照最終用戶需求來開發(fā)，針對性就會大大加強，一些實際問題得到有效解決，培訓的效果才能看得見 2、不斷完善 課程設(shè)計完成之后，通過內(nèi)部小規(guī)模試講，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時進行改正。然后在財務(wù)培訓計劃過程中，不斷完善，不斷增加新的內(nèi)容，使培訓內(nèi)容長講長新，貼近實際。 3、充分考慮時間和空間的角度來構(gòu)建 所謂從時間的角度，就是從財務(wù)人員使用SAP時間的長短來判定，比如有的企業(yè)總部ERP系統(tǒng)已經(jīng)上了好幾年，而其他地區(qū)的分公司才上線短短2個月的時間。所以針對不同用戶使用SAP的時間長短，對SAP的認知程度考慮的，培訓采用兩個培訓版本，兩個版本的內(nèi)容側(cè)重是不一樣的，如新入職人員版?zhèn)戎刂R的普及，重點解決"知不知，會不會"，對一般人員，重點解決"熟不熟，精不精"。 一、新近財務(wù)培訓計劃的一般內(nèi)容 財務(wù)培訓計劃一般包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技、經(jīng)濟等知識培訓。 （1）崗位培訓。①崗位培訓的對象為全體財務(wù)人員。②崗位培訓的內(nèi)容包括基本技能培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和創(chuàng)新技能培訓。 （2）資格和職稱證書教育培訓：①資格和職稱證書教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級職稱證書的財務(wù)人員。②資格和職稱證書教育培訓的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。 （3）最新科技、經(jīng)濟、管理等知識培訓。①最新科技、經(jīng)濟、管理等知識培訓的對象主要為財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)部財務(wù)人員。②培訓內(nèi)容主要是當前相關(guān)的科技和經(jīng)濟最新知識。由集團領(lǐng)導、財務(wù)部領(lǐng)導或外聘專家授課。 （4）入職培訓。①入職教育培訓的對象為新進財務(wù)人員。②入職培訓的內(nèi)容包括公司簡介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構(gòu)說明等。③入職培訓的時間為新財務(wù)人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部門實施。④新進財務(wù)人員集團統(tǒng)一會計核算制度、管理制度的財務(wù)培訓計劃thldl.org.cn由集團財務(wù)部安排，所在公司已有財務(wù)經(jīng)理的，由財務(wù)經(jīng)理對其進行為期二月的帶教輔導。新開辦分公司新進財務(wù)人員統(tǒng)一到財務(wù)部培訓或由財務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實習和帶教輔導。