財(cái)務(wù)監(jiān)督 【字體：大 中 小】【打印】一、相關(guān)概念及分類（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督的概念企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督是指有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其人員，根據(jù)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及企業(yè)內(nèi)部制度的規(guī)定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查、控制、督促和處理處罰等活動(dòng)的總稱。1.財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體是指由誰來實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。（1）外部監(jiān)督主體（2）內(nèi)部監(jiān)督主體2.財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容（1）對(duì)各種財(cái)產(chǎn)和資金進(jìn)行監(jiān)督，以保證財(cái)產(chǎn)、資金的安全完整與合理使用；（2）對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)收支符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定；（3）對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃及其他重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)、合理；（4）對(duì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)與分配進(jìn)行監(jiān)督，以保證按時(shí)上交稅金和進(jìn)行利潤(rùn)分配，等等。3.財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)象企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)象是各單位（或稱經(jīng)濟(jì)主體）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的。4.財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)利的功能從宏觀上來講，合理地利用財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)利，可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)范化和合理化，減少社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不必要的阻力，也能推進(jìn)廉政建設(shè)，節(jié)約使用資金，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加秩序化，并提高整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。從微觀上講，通過有效地履行財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)利，至少可以起到以下幾個(gè)方面的作用：有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加符合國(guó)家的法律法規(guī)；有利于企業(yè)提供更加真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息；有利于約束財(cái)產(chǎn)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)行為；有利于企業(yè)節(jié)約開支，提高經(jīng)營(yíng)效益。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的分類（1）按監(jiān)督實(shí)行的時(shí)間，可以分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。（2）按監(jiān)督的要求不同，可以分為政策性監(jiān)督和技術(shù)性監(jiān)督。（3）根據(jù)實(shí)施主體不同，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以分為內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和外部財(cái)務(wù)監(jiān)督。二、條款解讀（一）建立全方位、完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制 1.外部財(cái)務(wù)監(jiān)督（1）財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)督財(cái)政監(jiān)督是指各級(jí)財(cái)政部門在資金積累、分配和使用過程中，對(duì)行政事業(yè)單位、部門、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成果所實(shí)行的監(jiān)督?！稌?huì)計(jì)法》第三十二條規(guī)定，財(cái)政部門對(duì)各單位的下列情況實(shí)施監(jiān)督：（1）是否依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿；（2）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)、完整；（3）會(huì)計(jì)核算是否符合本法和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；（4）從事會(huì)計(jì)工作的人員是否具備從業(yè)資格。（2）審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督即政府審計(jì)監(jiān)督，是國(guó)務(wù)院審計(jì)機(jī)關(guān)和各級(jí)人民政府的審計(jì)機(jī)關(guān)依據(jù)我國(guó)憲法和法律對(duì)各級(jí)政府的財(cái)政收支，對(duì)國(guó)家的財(cái)政金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)事業(yè)組織的財(cái)務(wù)收支，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。（3）稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督主要是各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅收征收管理過程中，對(duì)各單位的納稅情況所實(shí)行的監(jiān)督。（4）人民銀行的監(jiān)督《中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法》第五章規(guī)定，中國(guó)人民銀行依法對(duì)金融機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督管理，維護(hù)金融業(yè)的合法、穩(wěn)健運(yùn)行。（5）證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督《中華人民共和國(guó)證券法》第七條規(guī)定，國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法對(duì)全國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)行集中統(tǒng)一監(jiān)督管理。（6）保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督按照《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》第五章的規(guī)定，商業(yè)保險(xiǎn)主要險(xiǎn)種的基本保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率，由金融監(jiān)督管理部門制訂。2.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的表現(xiàn)，它的目的是為了保證依照法律的規(guī)定處理財(cái)務(wù)事務(wù)，保證單位的資金安全和正確使用，遵守國(guó)家統(tǒng)一制度，保證工作質(zhì)量。（1）相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離?！稌?huì)計(jì)法》第二十七條規(guī)定：各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。（2）重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)有明確的程序，而這個(gè)程序應(yīng)當(dāng)是貫徹相互監(jiān)督、相互制約原則的，以避免決策的混亂和失誤，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和參與決策的作用。（3）對(duì)財(cái)務(wù)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。企業(yè)內(nèi)部主要有以下監(jiān)督主體：①股東（大）會(huì)；②投資者個(gè)人（即股東）；③董事會(huì)、執(zhí)行董事、獨(dú)立董事；④監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事。除了上述內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督主體外，職工（代表）大會(huì)的民主監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效補(bǔ)充。（二）財(cái)務(wù)管理處罰《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》作為我國(guó)財(cái)務(wù)制度體系的基石，其內(nèi)容能否貫徹落實(shí)，在很大程度上取決于法律責(zé)任的規(guī)定。新《通則》及其他相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)違法行為規(guī)定了相應(yīng)的處理、處罰措施，有關(guān)企業(yè)和個(gè)人需要對(duì)其違法行為承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任和刑事責(zé)任。三、新舊《通則》變化1.強(qiáng)化了外部監(jiān)督的責(zé)任2.規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度 3.明確了企業(yè)財(cái)務(wù)違法行為的法律責(zé)任4.確定了依法追究企業(yè)法律責(zé)任的具體措施與途徑四、案例應(yīng)用【案例一】上海乾通汽車建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督案例上海乾通汽車在90年代失去了昔日化油器生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，化油器產(chǎn)品的效益連年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽車附件有限公司的化油器車間出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，成為該公司最大的虧損產(chǎn)品。公司經(jīng)過慎重研究，決定以原化油器車間為基礎(chǔ)，成立上海乾通汽車配件有限公司化油器廠，成為乾通公司的投資企業(yè)。乾通公司對(duì)化油器廠做出了一系列財(cái)務(wù)監(jiān)控措施。使一個(gè)虧損的公司扭虧為盈，成為中國(guó)的一大品牌。對(duì)乾通汽車的財(cái)務(wù)監(jiān)督的具體說明：一、實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制 在吸取了以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，乾通公司提出了對(duì)化油器廠的財(cái)務(wù)主管實(shí)行委派制。財(cái)務(wù)主管由財(cái)務(wù)部提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，由總經(jīng)理聘任。財(cái)務(wù)主管的人選必須具備能堅(jiān)持國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)法，堅(jiān)持原則，業(yè)務(wù)水平、政策水平較高，具有較高的職業(yè)道德水平且能獨(dú)擋一面。1.實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制的好處（1）財(cái)務(wù)主管代表乾通公司對(duì)化油器廠實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，具有權(quán)威性。財(cái)務(wù)主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放，克服了以往財(cái)務(wù)主管從屬于經(jīng)營(yíng)者，職責(zé)權(quán)限也有限，往往是聽命于經(jīng)營(yíng)者的狀況，解決了財(cái)務(wù)主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。（2）實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，保證財(cái)務(wù)主管能進(jìn)入化油器廠的決策，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其在具體運(yùn)作中能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，并體現(xiàn)及時(shí)性、有效性、經(jīng)常性等特點(diǎn)，可以改變對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力的局面。（3）可以賦予財(cái)務(wù)主管一定的權(quán)限，并把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，更好更有效地實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失，以及違規(guī)違紀(jì)，甚至違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與可信度。2.財(cái)務(wù)主管的主要職責(zé)（1）遵守《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)政財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定化油器廠的會(huì)計(jì)制度，作為化油器廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)則；（2）編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，參與企業(yè)其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的制定；（3）制定企業(yè)內(nèi)部控制制度；（4）做好會(huì)計(jì)核算工作；（5）與公司資產(chǎn)管理委員會(huì)共同制定廠長(zhǎng)任期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、向公司資產(chǎn)管理委員會(huì)提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核辦法；（6）對(duì)財(cái)務(wù)收入情況進(jìn)行監(jiān)督，其中一枚財(cái)務(wù)印章由財(cái)務(wù)主管保管，對(duì)不合法及有疑問的支出，可以停止支付或暫緩支付?？梢圆扇?qiáng)制措施，制止廠長(zhǎng)濫用職權(quán)，決策失誤及違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為。對(duì)一切可能發(fā)生的嚴(yán)重后果，立即向公司資產(chǎn)管理委員會(huì)報(bào)告，并及時(shí)進(jìn)行處置。3.財(cái)務(wù)主管承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)主管必須對(duì)以下事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)：（1）不按《會(huì)計(jì)法》與財(cái)經(jīng)制度辦事；（2）不執(zhí)行公司資產(chǎn)管理委員會(huì)的決議，與經(jīng)營(yíng)者串通一氣，失去監(jiān)督職能，違法亂紀(jì)；（3）在重大財(cái)務(wù)收支及內(nèi)控制度方面出現(xiàn)重大失誤，造成內(nèi)部控制弱化、財(cái)務(wù)管理混亂；（4）應(yīng)該發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的損失，未及時(shí)采取強(qiáng)制措施而造成重大損失的；（5）濫用權(quán)力，干涉企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失的。二、實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核指標(biāo)體系對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須明確目標(biāo)，確保資產(chǎn)能夠增值。原來對(duì)車間的考核，指標(biāo)繁瑣，達(dá)不到考核的真正目的?？己酥笜?biāo)必須反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，現(xiàn)在對(duì)化油器廠的考核主要有以下兩個(gè)考核指標(biāo)。1.利潤(rùn)總額指標(biāo)。此指標(biāo)是反映經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須圍繞此指標(biāo)進(jìn)行。這是衡量化油器廠資產(chǎn)能夠保值增值的重要指標(biāo)。但在注重利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更要注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量能做到賬面利潤(rùn)與實(shí)際相符，為此必須考核另一項(xiàng)指標(biāo)。2.現(xiàn)金流量指標(biāo)。此指標(biāo)綜合體現(xiàn)了企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的質(zhì)量，是測(cè)試企業(yè)資產(chǎn)盈利質(zhì)量的重要指標(biāo)。如果沒有足夠的現(xiàn)金流量支撐利潤(rùn)，那么利潤(rùn)也是虛的，結(jié)果是后患無窮，所以現(xiàn)金流量指標(biāo)，是實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督必不可少的指標(biāo)。通過考核此指標(biāo)，可以令化油器廠加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，同時(shí)也促使化油器廠認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集工作、分析工作，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，減少庫(kù)存，提高資金利用效率。三、實(shí)行全面預(yù)算管理為了盡可能地做到事前控制，便于財(cái)務(wù)主管監(jiān)督的可操作性，必須執(zhí)行全面預(yù)算管理。具體做法是編制年度綜合計(jì)劃，包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃等等。綜合計(jì)劃的制定圍繞考核指標(biāo)進(jìn)行，經(jīng)過各方面反復(fù)平衡后，由廠長(zhǎng)頒布、下達(dá)。綜合計(jì)劃是化油器廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大綱，一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須以此為中心展開，任何人都不得跳開綜合計(jì)劃而另搞一套。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，每月要進(jìn)行匯總分析控制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以形成預(yù)算是剛性的思想、人人必須認(rèn)真貫徹、不折不扣地執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃的修正，必須由廠長(zhǎng)主持，經(jīng)多方面平衡后，確保考核指標(biāo)的完成才能更改，否則財(cái)務(wù)主管有權(quán)拒絕變更。四、實(shí)行財(cái)務(wù)主管考核制度對(duì)財(cái)務(wù)主管也要實(shí)行考核。每月的報(bào)表、財(cái)務(wù)收入情況表、預(yù)算執(zhí)行情況，必須在15日之前上交公司。同時(shí)，規(guī)定財(cái)務(wù)主管任期三年后進(jìn)行輪換，發(fā)生重大問題時(shí)及時(shí)更換。每季度由公司對(duì)化油器廠的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，每半年對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)。案例分析與評(píng)價(jià)：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建立與實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有至關(guān)重要的作用。從上海乾通汽車公司關(guān)于化油器廠財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建立與設(shè)計(jì)，我們可以看到一套好的監(jiān)督體系需要從事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督三個(gè)角度完善。事前監(jiān)督。上海乾通汽車公司建立了全面預(yù)算管理，從綜合角度全面設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的各項(xiàng)計(jì)劃，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者確立了經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和要求，同時(shí)也增加了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束。事中監(jiān)督。上海乾通汽車公司采用財(cái)務(wù)主管委派制和財(cái)務(wù)主管考核制度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理增加了一個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人，從企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)采用財(cái)務(wù)主管的工資福利待遇由乾通公司制定和發(fā)放的制度，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)主管的獨(dú)立性，更加有效地保證財(cái)務(wù)主管工作的進(jìn)行，并對(duì)財(cái)務(wù)主管的工作采用定期考核制度，更加有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)主管的工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督辦法的有效執(zhí)行。事后監(jiān)督。上海乾通汽車公司實(shí)行目標(biāo)化管理，為化油器廠指定考核指標(biāo)。通過指標(biāo)的考核和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從經(jīng)營(yíng)結(jié)果角度檢查和發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并采取有效的措施解決?！景咐恐泻接偷氖“咐?3歲的陳某畢業(yè)于北京大學(xué)，1997年被派往新加坡接管中國(guó)航油（新加坡）股份有限公司。該公司2001年在新加坡交易所主板掛牌上市。2003年凈資產(chǎn)已超過1億美元。2002年，陳某以490萬新元（約合人民幣1 600萬元）的薪酬高居榜首，當(dāng)時(shí)被新加坡人譽(yù)為“打工皇帝”。中航油新加坡公司是中國(guó)航油集團(tuán)公司的海外控股子公司，其總裁陳某兼任集團(tuán)公司副總經(jīng)理。2003年下半年，中航油開始交易期權(quán)并獲利。2004年1月至3月，油價(jià)攀升導(dǎo)致公司潛虧580萬美元，公司決定延期交割合同，交易量增加，最后導(dǎo)致巨虧。為了補(bǔ)加交易商追加的保證金，公司耗盡近2 600萬美元的營(yíng)運(yùn)資本、1.2億美元銀團(tuán)貸款和6 800萬美元應(yīng)收賬款資金，賬面虧損高達(dá)18億美元。10月26日和28日，公司因無法補(bǔ)加一些合同的保證金而遭逼倉(cāng)，蒙受1.32億美元實(shí)際虧損。11月8日到25日，公司的衍生商品合同繼續(xù)遭逼倉(cāng)，截至25日的實(shí)際虧損達(dá)3.81億美元。12月1日，在虧損5.5億美元后，中航油宣布向法庭申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令……。中航油曾經(jīng)請(qǐng)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定了相當(dāng)完善的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，公司內(nèi)部也設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，可謂人崗俱全。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，每名交易員虧損20萬美元時(shí)，交易員要向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)匯報(bào)；虧損達(dá)37.5萬美元時(shí)，向CEO匯報(bào)；虧損50萬美元時(shí)，必須斬倉(cāng)。但事實(shí)是，最終的虧損額已經(jīng)夠報(bào)告250次，夠斬倉(cāng)110次了。案例分析與評(píng)價(jià)：風(fēng)險(xiǎn)管理最終徹底失效的原因在哪里呢?關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系形同虛設(shè)。陳某顯然屬于那種“將在外，軍令有所不受”的角色，加上以往的成功，使他敢于藐視自己設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，而風(fēng)險(xiǎn)的魅力就在于他能讓與他有染的人不自覺地投向他的懷抱。2005年6月9日，陳某在新加坡地方法院出庭，他面臨著偽造文書、涉嫌內(nèi)線交易、未能及時(shí)公布中航油損失、發(fā)布虛假聲明和其他商業(yè)犯罪等15項(xiàng)指控，其中有10項(xiàng)指控是關(guān)于他發(fā)布虛假聲明。2006年3月，陳某被判決處以罰款33.5萬新元（約合人民幣167萬元）。監(jiān)禁4年零3個(gè)月。自從中航油事件被曝光后，引起社會(huì)各界高度重視。事實(shí)上，陳某與中航油新加坡公司等一系列高級(jí)管理人員的重大事件的發(fā)生決不是偶然的，由于對(duì)內(nèi)控防范不嚴(yán)、對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)管不力所造成的經(jīng)濟(jì)損失是慘重的，由此給人們敲響了警鐘。如何評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的有效性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的檢查與監(jiān)管，發(fā)人深省。