逍遙七星
合作計劃書（范文）通過和貴公司合作，可以為貴公司的客戶提供一站式的旅游服務。一、我的優(yōu)勢1、對黃山的旅游市場非常熟悉：黃山的吃、住、行、游、購、娛等設施及周邊景區(qū)非常熟悉。2、人脈資源：黃山的旅游界的朋友相當多，尤其導游資源非常豐富（中級導游、普通導游），可以隨時調(diào)用。3、景區(qū)資源：可以享受和當?shù)芈眯猩缫粯拥暮献鞔?，可以拿到折扣門票（黃山景區(qū)除外）。4、酒店住宿：可以通過和當?shù)鼐频旰献?，獲得和當?shù)芈眯猩缫粯拥拇觥?、交通工具：可以和當?shù)芈眯猩缦硎芡瑯拥膬r格。6、景區(qū)購物：團隊購物、可以和當?shù)芈眯猩缦硎芤粯拥娜祟^返利。二、我的劣勢：1、目前缺乏良好的合作平臺。2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。3、缺少資金。三、雙方合作的具體實施步驟：1、負責新線路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。2、貴公司進行安徽旅游客源的收集和整合。3、我負責黃山旅游線路的制定、和旅游團隊的組織安排及散客的預訂。4、我需得到貴公司的授權(quán)書，然后進行和當?shù)芈糜蜗嚓P(guān)行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。5、對黃山合作伙伴服務質(zhì)量的跟蹤和及時反饋實際信息。 6、對旅游團隊在旅游過程中的反應進行總結(jié)，并及時反饋給貴公司，便于貴公司以后的工作和提高以及對我的監(jiān)督。四、能為游客提供的服務內(nèi)容：1、為客人提供傳統(tǒng)的旅游服務。2、為游客提供信息化服務：在屯溪建立一個信息交流平臺，通過這個平臺可以更有效的為游客提供傳統(tǒng)旅游項目的信息化服務，讓游客在不同的景區(qū)可以得到同樣貼心、及時的旅游服務。這樣，可以節(jié)省客人的時間和旅游成本，也提升自身的工作效率和準確性。3、為游客提供物流服務：為游客提供旅游行李和購買的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務，這樣可以減輕游客的負擔，同時也為他們提供安全的保障。4、租賃服務：為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務，這樣可以為一些自助游客提供廉價的旅游服務，滿足一些貧民旅游。以上內(nèi)容僅供參考！你可以根據(jù)自己的需求，把雙方的權(quán)責利都考慮好，利益怎么分配，責任怎么承擔，權(quán)利怎么行使都考慮進去，作為雙方的約束依據(jù)，一旦有一方違約，就按照有關(guān)條款執(zhí)行！祝你成功！
jiangyue514悅兔
1、封面頁 封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責)人、行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。 2、項目概要(總論) 概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。 3、項目背景、存在的問題與需求 這一部分包括以下主要信息： * 項目范圍(問題與事件、受益群體); * 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境; * 提出這個項目的理由與原因; 其它長遠與戰(zhàn)略意義; 4、目標與產(chǎn)出 明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。 5、受益群體 許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。 6、解決方案與實施方法 通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。 7、項目進程計劃(時間表) 在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。 8、項目組織架構(gòu) 在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。 另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。 9、費用、預算與效益 這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。10、監(jiān)控與評估 監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構(gòu))、監(jiān)控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。 11、附件 任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構(gòu)的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件。總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈。拓展回答：特點1.合同標的物的特殊性2.合同執(zhí)行周期長3.合同內(nèi)容多一般條款:工作范圍、工期、質(zhì)量、造價特殊條款:保險、稅收、文物、專利4.合同涉及面廣5.合同風險大折疊編輯本段作用明確建設項目發(fā)包方和承包方在項目實施中的權(quán)利和義務建設項目實施的法律依據(jù)建設項目實施階段實行社會監(jiān)理的依據(jù)折疊編輯本段分類1.按合同所包括的項目范圍和承包關(guān)系劃分工程總承包合同(業(yè)主與總承包商)工程分包合同(總承包商與分承包商)轉(zhuǎn)包合同(承包商之間)勞務分包合同(包工不包料合同)勞務合同(承包商雇傭勞務)聯(lián)合承包合同(兩個或兩個以上合作單位)2.按計價方式分類固定總價合同計量估價合同單價合同(1)按分項工程單價承包(2)按最終產(chǎn)品單價承包(3)按總價投標和決標，按單價結(jié)算出工程價款成本加酬金合同3.按承包范圍劃分的合同類型"交鑰匙"工程合同: 從設計、材料及設備采購、施工到試生產(chǎn)的全部工作全由乙方總承包，到項目全部竣工、試生產(chǎn)正常并達到能正常生產(chǎn)的水平后，再把完成的項目交給甲方。包設計-采購-施工合同: 不包試生產(chǎn)和生產(chǎn)前準備工作。包設計-采購合同設計合同施工合同技術(shù)服務合同勞務承包合同管理服務合同咨詢服務合同
寶媽媽愛吃醋
項目計劃書范文：
一、項目的簡要介紹
比如這個項目的主要目的是什么，和基本的策劃步驟。
二、項目的內(nèi)容
1、立項依據(jù):
根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義:
就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內(nèi)容及目標:
就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析:
⑴對項目進行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
1、項目發(fā)起方的背景:
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務,包括近三年的財務報表:
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況:
⑴該產(chǎn)品的主要用途
⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。
2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預計市場份額:⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產(chǎn)品的客戶情況,銷售渠道的安排:
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況:
⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家
列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目,替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠家的類似項目,替代產(chǎn)品的具體情況,指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況:
6、影響產(chǎn)品市場的主要因素:
就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。
五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝:
2、與其他公司合作的安排:
3、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證:
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證
就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況:
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù):
6、原材料供應的來源、價格、質(zhì)量:
7、計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場、基礎設施的關(guān)系:
8、計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較:
9、生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排:
2、項目的資金結(jié)構(gòu):
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:
4、項目的財務預測:
就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊?
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С?
3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻:
4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。
八、項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解:
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件:
列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。
3、時間安排:
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經(jīng)費安排:
就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。
九、項目最后
（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。
（2）合建各方的營業(yè)執(zhí)照（復印件）。
其他附件材料。
商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略。
如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>
參考資料：商業(yè)計劃書 ? 百度百科
優(yōu)質(zhì)會計資格證問答知識庫
