龔家少爺
ERP —Enterprise Resource Planning 即 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。但是ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。
現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)發(fā)展特點：
現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)強調(diào)供應鏈的管理，但是除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區(qū)、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經(jīng)濟效益。
ERP
candyfloss365
相信在企業(yè)待過的朋友應該都知道erp什么意思，不管是什么層級的員工，即使是最為基層的操作人員，也需要通過erp來實現(xiàn)考勤管理，可以在erp上面實現(xiàn)自己的出勤打卡、請假、薪資調(diào)整申請之類的操作，而中高層管理人員當然還涉及工作流的審批、數(shù)據(jù)報表的分析、企業(yè)實時的進銷存情況、利潤情況等，都是可以在erp上完成的。與傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公不同，現(xiàn)在的事假審批不再是拿著一張請假單到處找領導簽字，還得掐準領導在崗的時間，想要請假的話，只要在erp上操作提交請假申請，注明請假事由，并提交審批，下一級的審核人員就會立刻在系統(tǒng)上出現(xiàn)待審批事項，在全部審批結束之后，審批流還將返還到人力資源部留檔備查，作為考勤的依據(jù)，這是一個完整的閉環(huán)審批流程，不管是手機操作還是電腦操作，都不需要人員四處走動，節(jié)省了非常多的辦公時間。當然，新鮮的事物在剛開始滲透到企業(yè)內(nèi)部的時候，多少都是會有一些排斥現(xiàn)象，但經(jīng)過系統(tǒng)的培訓配合有效的績效考核方案的推出，這些排斥會轉化為前進的動力，更好地使用系統(tǒng)，并發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題而繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，最終改造為最為適合自己企業(yè)的erp系統(tǒng)，在日常的工作中提供更有利的幫助。 不得不說，erp系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)容量之大，足以顛覆過去的excel，而且很多的excel公式也已經(jīng)完全融入到系統(tǒng)的匯總功能上，不僅能夠設計出更為完美的統(tǒng)計報表以及分析結果，連同不同部分的數(shù)據(jù)都很能夠在大的數(shù)據(jù)庫中進行匯總，形成全方位的報表，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況都很好地展示出來，真正地實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，清晰明了。隨著erp技術開發(fā)公司的競爭性不斷加大，各個公司推出的erp系統(tǒng)也日漸完善，系統(tǒng)使用也不斷地流暢與穩(wěn)定，即使是不擅長辦公軟件操作的人員也能實現(xiàn)基礎的操作，獨立完成所需要的申請事項，這對于企業(yè)來說是非常寶貴的時間財富，縮短了非常多的辦公時間，可以讓員工的工作效率得到相當大的提高。不管你是什么時候開始了解erp，或者還不知道erp什么意思，只要真正接觸過，就能夠了解系統(tǒng)對于企業(yè)經(jīng)營的幫助，這絕對是必不可少的一項辦公工具。 壹米咻咻ERP系統(tǒng)壹米咻咻ERP軟件一站式管理生產(chǎn)企業(yè)的銷售部、采購部、工程部、生產(chǎn)部、倉庫、財務部。壹米咻咻ERP管理軟件支持按訂單、按計劃生產(chǎn)，適合生產(chǎn)制造企業(yè)、加工廠，包括自有研發(fā)及銷售的全面型制造企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)ERP軟件適合不同行業(yè)的公司使用，如生產(chǎn)制造加工、工程、裝飾、貿(mào)易、物流、機械、連鎖經(jīng)營、培訓、房產(chǎn)等公司。無縫對接企業(yè)的現(xiàn)有流程，極速定制最快2周。
艷醉迷風
ERP系統(tǒng)的主要功能分為八個模塊，客戶可以根據(jù)自己的需要自由選擇想要使用的功能。那么這八個模塊都是哪些，分別有什么功能呢？
一、會計核算
傳統(tǒng)的會計核算是通過人工記錄來實現(xiàn)的，這樣不僅對準確率和記錄速度有影響，在查找某一數(shù)據(jù)的時候也不太方便。ERP系統(tǒng)的會計核算結合信息技術，對企業(yè)的會計相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理并自動整合，減少了人工組織的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)整個企業(yè)供應鏈的有效管理。
二、財務管理
企業(yè)的財務管理人員可通過ERP系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng)，全面了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，準確的分析和制定企業(yè)的發(fā)展方向，有效的控制和降低企業(yè)的運作成本。同時，企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排好相應的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和資金計劃。并且企業(yè)的基層管理者可以通過ERP系統(tǒng)操作下達日常的工作指令。
三、生產(chǎn)控制管理
生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。
它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。
四、物流管理
物流活動貫穿了商品產(chǎn)供銷的全過程，不切將企業(yè)與供應商以及客戶有機結合在一起。由此可見，物流管理不管是對企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)外部的溝通都有很大的作用，實現(xiàn)了物質(zhì)資源在空間上的高效流動，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益。
五、采購管理
采購是企業(yè)控制成本的一個重要方面，ERP系統(tǒng)的采購管理可以為企業(yè)確定合理的訂貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供訂購和驗收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的無聊，保證貨物及時到達。還可以建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存成本。
六、分銷管理
銷售是企業(yè)實現(xiàn)利潤的環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)的分銷管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析。分銷管理大致分為對客戶信息的管理、對銷售訂單的管理、對銷售的統(tǒng)計這幾塊。
七、庫存控制
庫存管理是企業(yè)中的一個小模塊，經(jīng)常會被企業(yè)管理者忽視，但是如果疏于管理也會對企業(yè)造成不小的影響。ERP系統(tǒng)的庫存控制會結合其他模塊的數(shù)據(jù)對企業(yè)的庫存進行合理的控制。在保證生產(chǎn)所需的物資供應充足的同時避免企業(yè)的庫存積壓。
八、人力資源管理
無論是哪個行業(yè)，無論是國內(nèi)還是國外，現(xiàn)在都非常重視人力資源的管理，畢竟人才才是企業(yè)的核心競爭力。ERP系統(tǒng)中的人力資源管理模塊能夠幫助企業(yè)有效的發(fā)掘人才，選拔人才，管理人才，降低成本，加強企業(yè)的核心競爭力。
二階堂真紅
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。
它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。
它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。
小墩子921
ERP（企業(yè)資源管理計劃）——英文Enterprise Resources Plannig的縮寫，是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術等現(xiàn)代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關系。
1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發(fā)貨；無——即下生產(chǎn)任務給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品機器完工后，即可給客戶發(fā)貨。
2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務，可依據(jù)庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。
3、采購：采購部門依據(jù)所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
4、庫存：倉庫根據(jù)零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領料單給車間發(fā)料。
5、財務：進行成本計算。經(jīng)常有學生問我什么是ERP,簡單地講ERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng).ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務集成運行中的資源管理方案。什么是ERP,ERP的科學定義是:ERP —EnterpriseResource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。
了解什么是erp后,我們再年看看中國企業(yè)ERP的歷史在中國,企業(yè)信息化和ERP 應用已經(jīng)風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRP Ⅱ軟件的時候,沒有幾個人知道什么是erp.二十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經(jīng)歷了從起步、摸索到逐漸成熟的風雨歷程。早在1986 以前,絕大多數(shù)的中國企業(yè)都不知道什么是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業(yè)家就開始研究國際上先進的管理模式是什么樣的,應該如何來幫助中國企業(yè)提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業(yè)。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多的企業(yè)試用或購買了ERP 產(chǎn)品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業(yè)的成功率并不是很高,這樣的結果對中國企業(yè)打擊很大,以致到現(xiàn)在還有很多的企業(yè)心有余悸,不敢上馬ERP 應用。伴隨著WTO 的加入以及企業(yè)信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什么是erp.erp應用更加務實、業(yè)務范圍更加廣泛、涉及的業(yè)務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。然而，目前國內(nèi)的ERP 應用并不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢。各個企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。其原因在于：一、ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，同時ERP成熟標準在我國缺乏深入實踐，從而導致企業(yè)ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產(chǎn)品的懷疑。
一、落后的企業(yè)管理水平將嚴重制約ERP 的運用ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實踐管理理論的應用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了運用，在發(fā)達國家的成功運用證明了其思想是成功的。在我國，企業(yè)管理水平長期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎數(shù)據(jù)不全，信息失真的問題。同時，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部對利用信息技術進行管理創(chuàng)新的動力不足，采用信息技術處于被動狀態(tài)，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場管理不嚴格、不規(guī)范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。
二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用ERP的運用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè)業(yè)務的特殊需求。而這一切成為現(xiàn)實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統(tǒng)應能實時收到來自所有業(yè)務過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運行進行支持和診斷。而我國企業(yè)目前在銷售、采購、生產(chǎn)、財務等各環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，是很常見的現(xiàn)象，尤其是成長較快的企業(yè)，脫節(jié)更為嚴重。如采購和生產(chǎn)之間的不協(xié)調(diào)經(jīng)常造成停工待料；有時財務和銷售環(huán)節(jié)的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于，企業(yè)缺乏整體考慮，尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統(tǒng)一，各部門業(yè)務不能協(xié)調(diào)等。這是ERP 在我國發(fā)展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴重制約ERP 的運用ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向?qū)ο蠹夹g、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以現(xiàn)代管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。ERP 成熟的產(chǎn)品應該具備實現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務流程模型、具有開發(fā)接口、可實現(xiàn)客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現(xiàn)，但是，我國ERP 軟件目前存在的以上三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟件的生存周期，進而制約ERP 的運用。
愿無悲喜2015
ERP和SAP的區(qū)別為：
1、定義不同
ERP即(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃即，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。
SAP是“System Applications and Products”的簡稱，是SAP公司的產(chǎn)品——企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。
2、主要功能不同
SAP主要功能為商務智能、客戶關系管理、企業(yè)信息管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)資源規(guī)劃、管理和遵從、人力資本管理、產(chǎn)品生命周期管理、服務與資產(chǎn)管理、供應鏈管理、可持續(xù)性、制造、移動
ERP主要功能為供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng) (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。
3、常用模塊不同
ERP常用模塊主要有總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、財務計劃、財務分析、財務決策。
SAP常用模塊主要有ABAP、財務管理、人力資源類型、采購銷售。
參考資料來源：百度百科-ERP
參考資料來源：百度百科-SAP
辣椒與泡菜~
SAP系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)區(qū)別為：定義不同、主要功能不同、常用模塊不同1、定義不同ERP即（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃即，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。SAP是“System Applications and Products”的簡稱，是SAP公司的產(chǎn)品——企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。2、主要功能不同SAP主要功能為商務智能、客戶關系管理、企業(yè)信息管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)資源規(guī)劃、管理和遵從、人力資本管理、產(chǎn)品生命周期管理、服務與資產(chǎn)管理、供應鏈管理、可持續(xù)性、制造、移動ERP主要功能為供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng) （Manufacturing Executive System，MES）、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。3、常用模塊不同ERP常用模塊主要有總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、財務計劃、財務分析、財務決策。SAP常用模塊主要有ABAP、財務管理、人力資源類型、采購銷售。參考資料來源：百度百科-ER1. ERP是什么？ERP (Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。2. SAP是什么？SAP為“System Applications and Products”的簡稱，是SAP公司的產(chǎn)品——企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。實際上SAP系統(tǒng)是ERP軟件里的一個品牌。3. ERP跟SAP有什么關系？我們可以這么理解：ERP系統(tǒng)就像汽車行業(yè)，那么汽車行業(yè)里有大大小小各種品牌的車子，而SAP系統(tǒng)就是這些大大小小牌子里，名氣最大的一款。ERP系統(tǒng)是統(tǒng)稱,它不是某個特指的廠商或者產(chǎn)品. SAP,Oracle, JDE,用友,金蝶等都有自己的ERP產(chǎn)品.大家常說的SAP系統(tǒng)是SAP公司的ERP產(chǎn)品,它也是最有名,國際知名企業(yè)應用最廣的ERP產(chǎn)品.SAP是ERP系統(tǒng)的品牌，ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的一種軟件，所以是品牌與產(chǎn)品的區(qū)別，現(xiàn)在ERP軟件的品牌有很多，但根據(jù)用戶評價、市場比例、業(yè)界影響力等幾種因素的綜合考慮，排在前幾的品牌有SAP、oracle、智邦國際、infor等等。Sap和ERP系統(tǒng)來說，ERP系統(tǒng)的管理要更加流暢一點。
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一般來說，erp系統(tǒng)是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為核心的信息系統(tǒng)，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款，最終獲得收入和利潤。 實際上，erp系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到最佳資源組合，獲取最高利潤的行為。 如今，ERP廣泛應用于企業(yè)管理，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，已經(jīng)沒有哪個企業(yè)會問“什么是ERP”之類的問題，ERP的運用能極大地改變了企業(yè)運作的面貌。ERP的主要功能有以下三個層面：1.辦公自動化。2.數(shù)據(jù)分析。3.業(yè)務流程管理。ERP第一個層面的作用就是辦公自動化。典型的應用包括報價、開單、報表處理等，出發(fā)點只是以電腦代替手工，提高文案工作效率，其特征是軟件提供的功能模塊通常由一個人完成，比如報價功能。ERP第二個層面的作用是數(shù)據(jù)分析。ERP提供的數(shù)據(jù)既可以為管理的改進指明方向，同時又是對管理改進措施效果的檢驗手段。ERP第三個層面的作用是業(yè)務流程管理。ERP可以堵塞管理漏洞、提高生產(chǎn)效率、降低成本。流程管理不僅直接對管理起作用，同時也完成了數(shù)據(jù)采集的過程，為數(shù)據(jù)分析提供及時、完整、真實的數(shù)據(jù)信息，使第二個層面的作用得以發(fā)揮。
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