(一)更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，要帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，支持財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺(jué)形成一種以財(cái)務(wù)管理為中心的氛圍。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿(mǎn)足資金的保值、增值需要。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強(qiáng)化模擬市場(chǎng)核算管理，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。(二)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)慣例，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際協(xié)調(diào)隨著對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展，我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流逐年擴(kuò)大，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的趨勢(shì)中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已融入世界經(jīng)濟(jì)體系。作為國(guó)際通用商業(yè)語(yǔ)言的會(huì)計(jì)，在這一過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)國(guó)際化是其必然要求。在對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的過(guò)程中，采用借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的做法，首先，對(duì)部分新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)直接采用國(guó)際會(huì)計(jì)慣例進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，直接按照國(guó)際會(huì)計(jì)慣例制定我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法；其次，對(duì)于常規(guī)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，則是按照國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的要求，采取分步漸進(jìn)方式對(duì)其會(huì)計(jì)處理方法和程序進(jìn)行改革，逐步縮小直至消除我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的差異。(三)培養(yǎng)高素質(zhì)、管理型的會(huì)計(jì)人才知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚高素質(zhì)、管理型的會(huì)計(jì)人才，因此，企業(yè)必須有一大批“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核心、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、控制的作用。財(cái)務(wù)人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)掌握電算化操作技能，掌握相關(guān)行業(yè)的政策，熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際密切相聯(lián)，面對(duì)管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，調(diào)查研究，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)綜合性工作，在實(shí)際工作中會(huì)涉及到企業(yè)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面知識(shí)，而這些知識(shí)都會(huì)滲到銀行、財(cái)政、稅收、保險(xiǎn)、物價(jià)等方面的知識(shí)之中，財(cái)會(huì)人員要在實(shí)際工作中發(fā)揮預(yù)測(cè)、計(jì)劃、反饋、監(jiān)督、控制、分析、參與決策的職能作用。要想成為一名合格的會(huì)計(jì)，只有努力學(xué)習(xí)和不斷更新相關(guān)知識(shí)，深入基層，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出一整套行之有效的方法，才能發(fā)表自己負(fù)有責(zé)任的參謀意見(jiàn)，有效地參與管理。因此，培養(yǎng)和造就一批既有豐富會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還通曉一般生產(chǎn)技術(shù)，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段處理好各方面關(guān)系，懂財(cái)經(jīng)法規(guī)、經(jīng)貿(mào)常識(shí)，又具有寫(xiě)作能力的復(fù)合型會(huì)計(jì)人員，才能更好地為企業(yè)強(qiáng)化模擬核算管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。(四)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理辦法企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)人員集中管理、集中培訓(xùn)，采用類(lèi)似財(cái)務(wù)公司的管理形式。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要在內(nèi)部設(shè)定二級(jí)機(jī)構(gòu)，作為“財(cái)務(wù)公司”的派出機(jī)構(gòu)，“財(cái)務(wù)公司”對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行“委派制”，在行政上和業(yè)務(wù)上垂直管理，包括人事任免、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核、職稱(chēng)評(píng)定等。