一、加強員工培訓，必須正確認識企業(yè)當前存在的突出問題海紅未來的發(fā)展，要求我們企業(yè)對人才的需求越來越高，同樣對員工培訓的要求也越來越高，但從目前來看，員工培訓工作尚有很多不到位的地方。一是員工自身學習意識不強。由于員工知識結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)不合理，部分員工文化水平偏低，缺乏理論水平，實際操作能力依靠多年的工作經(jīng)驗，理論學習困難很大，同時由于觀念滯后，不善于學習，部分員工產(chǎn)生學習無用的思想，個別員工不會、不懂、也不學，甚至還不問。二是發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪２糠謫T工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應，在實現(xiàn)現(xiàn)代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。三是個別部門缺乏長遠眼光，培訓工作開展不實，缺乏長期性。表現(xiàn)在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現(xiàn)象，學習培訓時緊時松，缺乏監(jiān)管。四是培訓師資力量短缺，培訓能力不足，致使培訓質(zhì)量不佳。公司缺少內(nèi)部專職培訓師，大部分參與授課的培訓師都是從各部門臨時委派擔任，因此專業(yè)水平參差不齊，部分培訓師因受時間和經(jīng)歷的限制，自身業(yè)務素質(zhì)和教學管理存在一定的局限性，專業(yè)技術(shù)達不到全面、精通，影響培訓質(zhì)量。