1.評估財務管理流程的成熟度和絕大多數(shù)流程一樣，財務管理流程也可以根據(jù)成熟度來衡量和評估。一種簡單可行的成熟度評估法可以在itsMF網(wǎng)站上獲得，它適用于所有的IT流程。美國典型的評估工具，是給財務管理流程提供一個單一的成熟度號碼。還有一些較好的方法，是給你提供更多的細節(jié)，和與財務控制有關的多重指標，像評估管理，項目實施，成本控制等。綜合的成熟度評估方法，會為你提供一個好的解決思路，包括指出目前你所處的狀態(tài)，以及你應該怎么走等。2.引進配置和能力管理流程如果沒有配置和能力管理流程的正常運作，你可能會隨意決定IT預算。配置管理主要針對IT領域的幾個組成部分（如應用、網(wǎng)絡、服務器等）及其怎樣相互作用方面。能力管理則是規(guī)劃IT容量。來自這兩個流程的報告，對于評價企業(yè)目前的狀況（現(xiàn)有IT資產(chǎn)）及將來的發(fā)展方向（投資和預算）是至關重要的。3.從“服務”而不是“功能”角度來考慮應該根據(jù)正在提供的IT服務（如電子郵件，人力資源系統(tǒng)，遠程獲取服務），來確定企業(yè)的預算要求和核算體系。以往，預算常常根據(jù)功能部分（如DBAS,Unix系統(tǒng),維護框架）的需求來設置。對IT服務預算和成本的理解越深刻，企業(yè)就越容易判斷這些服務需求的類別及緊迫性。當評估外包模式時，這種方法也有助于合理地進行對比。4.關注一些方法和廣泛搜集基準信息針對IT部門提供的各種復雜的季度數(shù)據(jù)報告或每月數(shù)據(jù)報告，只有技術專家才能明白這些晦澀難懂的報告的深刻含義。企業(yè)應設法掌握這些報告，并從商業(yè)管理的角度分析它們。企業(yè)向IT部門提交需求報告時，主要關注那些相對于已經(jīng)制訂的目標（如項目投資的預期回報）來說，具有明確定義和可以獲得進展的需求。查閱有關行業(yè)分析報告或內(nèi)部資源狀況，以提供一些關于行業(yè)、周期或能評估企業(yè)財務管理流程的輔助機構等基準信息。要找出外包服務價格。通過比較外包服務價格和自身成本預算，這對管理IT部門也具有很大的幫助。5.投資于作業(yè)成本管理(ABM)采取作業(yè)成本管理(ABM)方法。傳統(tǒng)的成本體系直接按勞動力、原材料、稅收和其它過于簡單的方法來分派成本。而ABM則衡量了員工附加于客戶的價值成本。它關注于員工實際上做了什么，包括簡單的工作行為，工具和流程，以及職責水平。這種方法可以識別出IT支出的真實驅動因素，發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本的機會，使預算變化易于理解和控制，有助于實現(xiàn)服務計費。ABM的實施，使得企業(yè)對IT服務在公司利潤影響的理解更加深刻。從某種程度上說，它的另一個好處就是能很好地切合了平衡記分卡或類似的方法。6.使IT部門掌握一些財務知識培訓員工是提高IT部門的財務管理知識的一個方法。另一個方法就是把會計人員合理地轉移到IT部門。讓雙方相互交往，彼此學習和欣賞，并從中受益。