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        俺是陸軍PLA
        首頁 > 會(huì)計(jì)資格證 > 錦東酒店會(huì)計(jì)

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        稥油菋精

        已采納

        1、酒店一般分三部核算,第一,食材及非食材采購費(fèi)用。第二,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)使用所產(chǎn)生的費(fèi)用。第三,人工費(fèi)用。而客人結(jié)賬問題可分為四大類,即1現(xiàn)金2刷卡3支票4簽單(掛賬),這些最好登記在每天營業(yè)額日報(bào)表上。

        2、要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及核算要求,確定相關(guān)成本的核算方法:比如直接記入成本;或者呢,先入庫記入原材料,領(lǐng)用記入成本。一般情況,如果企業(yè)規(guī)模較小,核算要求不高,可選擇直接記入成本。

        3、如果對方能提供正規(guī)發(fā)票,菜肉等可直接記入“主營業(yè)務(wù)成本”。如果有庫房,米油、調(diào)料,可先記入“原材料”,領(lǐng)用時(shí)記入“主營業(yè)務(wù)成本”,沒有庫房,對方也能提供正規(guī)發(fā)票,也可直接記入“主營業(yè)務(wù)成本”。

        4、煤氣,可記入“營業(yè)費(fèi)用--燃?xì)赓M(fèi)”。購入的酒水、飲料,如果有庫房,可先記入“庫存商品”,等賣出后,結(jié)轉(zhuǎn)成本;如果你有香煙的銷售資格,核算方法同前。

        5、廚師的工資記入“營業(yè)費(fèi)用--工資”,不能記入成本。服務(wù)人員的工資也可記入“營業(yè)費(fèi)用--工資”,其他管理人員,記入“管理費(fèi)用--工資”。一般情況,工資要先計(jì)提。

        5、裝修費(fèi)記入“長期待攤費(fèi)用”,攤銷年限,參考租憑合同年限。

        酒店會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理 :

        1、每日營業(yè)收入傳票的編制

        編制收入傳票的依據(jù)是每日銷售總結(jié)報(bào)告表和試算平衡表。??收入憑證的編制方法是:??借:應(yīng)收帳款——客帳????應(yīng)收帳款——結(jié)帳——明細(xì)????應(yīng)收帳款——團(tuán)隊(duì)????銀行存款????貸:營業(yè)收入??????應(yīng)付帳—電話費(fèi)

        2、街帳、客帳分配表統(tǒng)計(jì)

        街帳、客帳包含外單位宴會(huì)掛帳、員工私人帳、優(yōu)惠卡及應(yīng)回而未回帳單等內(nèi)容,收入核數(shù)員每天要填寫街帳、客帳統(tǒng)計(jì)表,進(jìn)行分配。及時(shí)準(zhǔn)備將費(fèi)用記錄到每一帳戶中。作到日清月結(jié),為月末填寫街帳、客帳匯總表做準(zhǔn)備。

        3、客人清算應(yīng)收款后帳務(wù)處理

        客人接到酒店催款通知后,規(guī)定在30天之內(nèi)向酒店結(jié)算應(yīng)收帳款。當(dāng)客人付款時(shí),酒店應(yīng)開正式收據(jù)呈交客人,作為結(jié)算憑證。收入核數(shù)員便根據(jù)客人付款內(nèi)容及金額,每天進(jìn)行帳務(wù)處理,在編制記帳憑證前,首先查明該公司帳號、帳項(xiàng)參考號碼及付款內(nèi)容,并填寫在每日現(xiàn)金收入記錄表中。

        4、超60天應(yīng)收款掛帳催款

        根據(jù)月結(jié)應(yīng)收款對帳單記錄及帳項(xiàng),分析報(bào)告內(nèi)容。對凡是超60天以上應(yīng)收款掛帳客戶,進(jìn)行再次催款,催款前首先了解尚未付款的帳項(xiàng)具體內(nèi)容,并將情況向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽發(fā)催款信,連同繳款通知副本寄給客人;對客人提出的問題要及時(shí)給予答復(fù),協(xié)商解決辦法,為盡快清算應(yīng)收帳款排除障礙。

        5、負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。

        錦東酒店會(huì)計(jì)

        124 評論(11)

        艾米莉郡主

        財(cái)會(huì)行業(yè),酒店會(huì)計(jì)的確不算好,原因如下:一、酒店的財(cái)務(wù)核算比較簡單一般酒店主營都以客房和餐飲服務(wù)為主,這兩塊收入執(zhí)行收付實(shí)現(xiàn)制,我提供服務(wù),你支付現(xiàn)金(當(dāng)然也有大客戶簽單,很少,不影響核算方法),現(xiàn)貨兩清。而現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度最大的特點(diǎn)就是權(quán)責(zé)發(fā)生制,因?yàn)閳?zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制,才有了后面的收入成本配比,有了重要性原則,有了實(shí)質(zhì)重于形式原則,有了成本的分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)等等。權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制比較,前者算高科技,后者就是流水賬,沒有什么可比性。成本核算也是比較簡單,一般產(chǎn)品成本核算總有個(gè)歸集分?jǐn)偟倪^程,酒店采用的是盤點(diǎn)倒扎法,比如餐飲服務(wù)要消耗的主要成本是食材,每道菜售價(jià)不同成本當(dāng)然也不一樣,但餐飲業(yè)基本不算這個(gè)的,都是算總賬,要知道月利潤就是把當(dāng)月銷售額減去租金減人工減食材領(lǐng)用就出來了,有的月底還會(huì)盤點(diǎn)剩下多少材,有的不盤也行??傊窍喈?dāng)?shù)拇址?。二、酒店的?cái)務(wù)管理很有特點(diǎn),但局限性也強(qiáng)酒店會(huì)計(jì)的真正價(jià)值在于內(nèi)控管理,客房和餐飲最怕出內(nèi)鬼,如果前臺(tái)和客房合作,餐飲的收銀和后廚合作,私下賺錢很容易,但酒店就虧大了,所以要制定內(nèi)控細(xì)則,讓各部門互相牽制,這個(gè)很考驗(yàn)智慧,在利益面前,仇人也能成好朋友的。但酒店財(cái)務(wù)管理近幾年重要性在下降,因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,現(xiàn)在都是網(wǎng)絡(luò)定單下單付款,沒有現(xiàn)金,想搞點(diǎn)錢不僅難度大,風(fēng)險(xiǎn)也大,干壞事的人少多了。當(dāng)然采購還是有麻煩,但平臺(tái)線上采購、集團(tuán)統(tǒng)一采購都不是問題了。酒店各部門,大客戶公關(guān)才是重點(diǎn),財(cái)務(wù)部只能靠邊站。三、升職加薪不容易,跳槽難度也大別看全國四星五星酒店不少,很大比例是虧損的,有的酒店老板就沒指望它賺錢,開酒店都另有目的,比如應(yīng)當(dāng)?shù)卣?,在某個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目里做個(gè)配套,還有的就是為了辦事方面,開著玩的。不賺錢就別指望有高工資,從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看,各行業(yè)里,服務(wù)從業(yè)者的收入是都是比較低的,酒店業(yè)就是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行業(yè),收入低,上升空間也限。干幾年,再跳槽也很難。你要在某個(gè)工廠干過,再跳到另一個(gè)工廠,雖然產(chǎn)品不一樣,但管理思路不會(huì)差太多。但你酒店干的再好,去工廠就會(huì)很難,老板會(huì)認(rèn)為你和他兩個(gè)世界的人(權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制),聊不到一齊??傊频旮鞑块T,大客戶公關(guān)才是重點(diǎn),財(cái)務(wù)部只能靠邊站。當(dāng)然有也例外,假如在連鎖品牌酒店集團(tuán)總部,可以做投資、做管控、做分析,都是不錯(cuò)的崗位。

        298 評論(15)

        明天星期天

        普通酒店的會(huì)計(jì)主要是做運(yùn)算方面 比如工資 采購 出納 營銷 大酒店有多個(gè)會(huì)計(jì) 分開運(yùn)算

        186 評論(12)

        你瞅誰啊

        酒店會(huì)計(jì)的工作主要內(nèi)容 1.認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和酒店的有關(guān)規(guī)定。2.建立健全酒店財(cái)務(wù)管理與核算的各項(xiàng)規(guī)章制度,按期修訂和完善。3.接受財(cái)政、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等部門的檢查、審計(jì),如實(shí)提供所需資料。4.設(shè)置和登記總賬、各種明細(xì)分類賬,對酒店的全部經(jīng)營活動(dòng),財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映和監(jiān)督。5.按酒店《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》設(shè)置會(huì)計(jì)科目、處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、編制記賬憑證,并做到內(nèi)容齊全、完整、準(zhǔn)確。6.對酒店的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行核算,至少每年協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行一次清查盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符,發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、損毀要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)有權(quán)人批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。7.對酒店的成本、費(fèi)用進(jìn)行正確核算,負(fù)責(zé)編制成本費(fèi)用計(jì)劃,每月進(jìn)行對比分析,每月反映、監(jiān)督、分析酒店下達(dá)的《費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況》,按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。8.對酒店流動(dòng)資金進(jìn)行核算和管理,反映監(jiān)督經(jīng)營收支的全部情況,按規(guī)定及時(shí)納入財(cái)務(wù)核算。9.及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù),凡在三個(gè)月以上未清理的債權(quán)債務(wù),每季列出明細(xì)與經(jīng)辦人核對,寫明未收、付的原因,報(bào)總經(jīng)理審批,進(jìn)行有關(guān)處理。10.依據(jù)國家稅法規(guī)定,按期足額交納各種稅金,不得因個(gè)人工作失誤造成酒店經(jīng)濟(jì)損失。11.按報(bào)表名稱、內(nèi)容、時(shí)間、報(bào)送部門、編制要求,及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)各類報(bào)表。12.對會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,按月進(jìn)行整理,裝訂:做到齊全、完整、美觀、易查。

        134 評論(13)

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