《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位所要完成的常見(jiàn)業(yè)務(wù)，詳細(xì)對(duì)企業(yè)職業(yè)崗位的操作要點(diǎn)、操作步驟等作出要求和規(guī)定。是成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守的操作規(guī)范。成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)整理：1.成本的涵義、分類和作用2.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和種類3.成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織4.產(chǎn)品成本核算概述5.要素費(fèi)用的歸集和分配6.輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算等成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮功用。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)具體表現(xiàn)為：（1）成本預(yù)測(cè)。根據(jù)成本數(shù)據(jù)和具體情況，運(yùn)用一定的專門方法對(duì)未來(lái)的成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的推測(cè)與估計(jì)。它有助于企業(yè)管理人員了解成本發(fā)展的前景，提高降低成本的自覺(jué)性。其主要內(nèi)容包括：編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、價(jià)格等因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)總成本水平及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)；在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)期中成本預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和完成程度；根據(jù)日常的核算資料和經(jīng)營(yíng)管理狀況，預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品成本水平的變化趨勢(shì)；對(duì)新的項(xiàng)目如基建項(xiàng)目、新產(chǎn)品生產(chǎn)、新技術(shù)采用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。所有這些，都要進(jìn)行周密的調(diào)查，進(jìn)行具體的計(jì)算、分析和考察，以期作出盡可能正確的預(yù)測(cè)。（2）成本決策。根據(jù)成本預(yù)測(cè)及其他有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，選擇最佳成本方案，確定目標(biāo)成本，制訂成本計(jì)劃。優(yōu)化的成本決策，是制訂成本計(jì)劃的前提；成本決策涉及企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只有在每個(gè)環(huán)節(jié)上都選擇最優(yōu)化的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。成本決策的主要內(nèi)容包括：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)予停產(chǎn)；半成品銷售或進(jìn)一步加工、新產(chǎn)品投資；零部件的自制；特殊訂貨；產(chǎn)品質(zhì)量或、最優(yōu)生產(chǎn)批量、存貨。