在職人員會(huì)計(jì)培訓(xùn)重要性
神經(jīng)女大王
散步的貓撒
會(huì)計(jì)繼續(xù)教育是指對正從事會(huì)計(jì)工作和已取得或受聘會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格(職稱)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平為目標(biāo)，使之更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的再培訓(xùn)、再教育，這是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)嶄新的事業(yè)和艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
藍(lán)星鬼魅
會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)，是一個(gè)將會(huì)計(jì)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作技能的的培訓(xùn)項(xiàng)目，是最近幾年在培訓(xùn)市場興起的火熱培訓(xùn)項(xiàng)目，其宗旨是將學(xué)生的會(huì)計(jì)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際賬務(wù)操作技能。會(huì)計(jì)職稱培訓(xùn)的目的為了讓會(huì)計(jì)新手可以更好的利用會(huì)計(jì)電算化，提高工作效率。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)采用與企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營管理模式相適應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化可以改變這樣的處理方法，采用統(tǒng)一的核算方式，使數(shù)據(jù)處理更精確更快速。會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)所教授的會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作由傳統(tǒng)的核算為主向管理為主的轉(zhuǎn)變，只要將原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，大量的數(shù)據(jù)計(jì)算、分類、歸集、存儲(chǔ)、分析等工作，都可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。不僅把會(huì)計(jì)人員從繁雜的記賬、算賬、報(bào)賬工作中解放出來，而且利用計(jì)算機(jī)可以采用手工條件下無法采用的復(fù)雜、精確的計(jì)算方法，從而使會(huì)計(jì)核算工作做得更細(xì)、更深，更好地發(fā)揮其參與管理的職能，大大提高會(huì)計(jì)工作效率，使會(huì)計(jì)信息的提供更加及時(shí)。會(huì)計(jì)電算化推行以后，會(huì)計(jì)人員可以有更多時(shí)間來參與經(jīng)營管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。同時(shí)，對新形勢下的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究和探討。會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)讓會(huì)計(jì)人員操作會(huì)計(jì)電算化后，在很大程度上解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中不規(guī)范、不統(tǒng)一、易出錯(cuò)等問題，使會(huì)計(jì)工作更規(guī)范化，大大提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。培訓(xùn)后會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作職能會(huì)計(jì)電算化減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，改變了以往的會(huì)計(jì)工作組織和人員的分工，要求會(huì)計(jì)人員具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的計(jì)算機(jī)、信息管理等綜合知識(shí)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的全面發(fā)展和完善，使會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)得到提高。
咩~咩~羊
在職員工培訓(xùn)是培訓(xùn)經(jīng)理每時(shí)每刻都要面對的培訓(xùn)，也是企業(yè)最為常見的培訓(xùn)方式。在職培訓(xùn)不光適合企業(yè)基層員工的基本技能培訓(xùn)，從上至下的進(jìn)行知識(shí)或理念的培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)最為普遍的一種方式。培訓(xùn)與招聘等其他HR版塊，共同構(gòu)成了企業(yè)HR管理的整個(gè)體系。在職員工培訓(xùn)與企業(yè)的選、育、用、留人才密不可分，而不是只與育人有關(guān)。良性的在職員工培訓(xùn)體系，可以幫助企業(yè)擇優(yōu)組建人才庫，提升員工的基本技能和工作素養(yǎng)，更好的在企業(yè)工作活動(dòng)當(dāng)中展現(xiàn)自己的水平，并且可以提升員工的忠誠度。員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展有著重要作用：1. 提高員工的職業(yè)能力。員工培訓(xùn)的過程當(dāng)中，一起培訓(xùn)的員工可以相互交流，促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展，對工作知識(shí)及技能的補(bǔ)充可以讓員工更好的完成工作任務(wù)。對工作和公司風(fēng)貌的進(jìn)一步了解，則可以使員工產(chǎn)生更多的安全感、和責(zé)任感。員工培訓(xùn)的直接目的就是要發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好的勝任在企業(yè)中的日常工作及未來的工作任務(wù)。當(dāng)然，對員工來講，培訓(xùn)也能提高員工的工作能力和工作業(yè)績，較好的工作表現(xiàn)帶來的是更多晉升和加薪的機(jī)會(huì)。這也有助于加強(qiáng)員工對企業(yè)的粘性，畢竟這是員工自我價(jià)值提升的好事。2. 提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的HR主要需要為企業(yè)做好兩件事。一件是為企業(yè)的不同崗位配置合適的人員，保證企業(yè)的人力資源供給。另外一件，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工在企業(yè)中的人力資源升值，從而帶動(dòng)企業(yè)的價(jià)值提升實(shí)現(xiàn)競爭力的提升。企業(yè)的員工培訓(xùn)，主要起到的作用就是加強(qiáng)配置的合理性和提高員工的表現(xiàn)力。能夠發(fā)揮企業(yè)員工成長性的培訓(xùn)機(jī)制，能夠帶給企業(yè)的是不斷提升的業(yè)績表現(xiàn)。如上個(gè)月對某企業(yè)銷售部進(jìn)行的體驗(yàn)式培訓(xùn)，能夠直接反應(yīng)在培訓(xùn)之后銷售部的業(yè)績爆發(fā)式增長上。3. 提高企業(yè)的溝通效率。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，耗費(fèi)在企業(yè)溝通上面的成本是不斷加大的。這也是企業(yè)越大，需要開的會(huì)議越多的原因。傳統(tǒng)的解決辦法就是通過大會(huì)小會(huì)，一步步的分解企業(yè)的各種目標(biāo)到各種員工身上。當(dāng)然，在這個(gè)深度的信息傳遞過程當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生折射和損耗。企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)很大的目標(biāo)就是建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。人員在學(xué)習(xí)過程中是痛苦并快樂的。畢竟和學(xué)校時(shí)期的學(xué)習(xí)不同，成人在對于學(xué)習(xí)的態(tài)度上更加有惰性，但這種打破惰性和知識(shí)或技能的提升帶來的愉悅也是更加成熟的。員工培訓(xùn)有利于構(gòu)建高效的工作績效體系。今天的員工已不是簡單的接受工作任務(wù)，而是直接參與到企業(yè)的各種活動(dòng)之中，扮演許多管理性質(zhì)的工作角色。典型的就是OA辦公系統(tǒng)對企業(yè)運(yùn)營的加成。而良性的員工培訓(xùn)體系，是從人出發(fā)，而不是系統(tǒng)出發(fā)的流程優(yōu)化體系。在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容有3個(gè)方面：文化知識(shí)、專門技術(shù)和思想理念。類型分為直線式培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)兩大類型。員工培訓(xùn)對企業(yè)來講是一項(xiàng)高回報(bào)的投資，是滿足企業(yè)和員工兩方面需求的共贏行為，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的硬核動(dòng)力。企業(yè)的培訓(xùn)HR需要引導(dǎo)企業(yè)的員工培訓(xùn)體系不斷健康的跟隨著企業(yè)的發(fā)展而升級(jí)迭代，滿足企業(yè)發(fā)展的人力資源進(jìn)階需求。鼎牛人力資源，希望與各位朋友對員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的意義和作用共同探討、互相學(xué)習(xí)、一起成長！
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