久久影视这里只有精品国产,激情五月婷婷在线,久久免费视频二区,最新99国产小视频

        • 回答數(shù)

          2

        • 瀏覽數(shù)

          110

        小尾巴搖阿搖
        首頁 > 會計資格證 > 會計培訓(xùn)營銷計劃書怎么寫

        2個回答 默認排序
        • 默認排序
        • 按時間排序

        淡藍喵喵喵

        已采納

        在現(xiàn)在的社會生活中,越來越多人會去使用創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心,有效管理。想必許多人都在為如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書而煩惱吧,以下是我整理的會計行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。

        第一章執(zhí)行總結(jié)

        1.1項目簡介

        裕豪會計服務(wù)有限公司是一家從事記賬、工商年檢、稅務(wù)等其他業(yè)務(wù)“外包”等代辦業(yè)務(wù)的公司。重慶大學(xué)城現(xiàn)有眾多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)上下游相關(guān)微型、中小型企業(yè)日益增長,而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè),逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù),而更愿意將這些業(yè)務(wù)交給專業(yè)機構(gòu)代辦。因此,會計服務(wù)公司在重慶大學(xué)城有較大的發(fā)展空間。

        1.2服務(wù)簡介

        項目產(chǎn)品與服務(wù):注冊驗資、代理記賬、工商變更和年檢、財務(wù)咨詢、稅收籌劃、社保和公積金代辦、會計培訓(xùn)、會計資料銷售等;市場及收入來源:大學(xué)城中小企業(yè)、會計培訓(xùn)業(yè)務(wù)、會計人員繼續(xù)教育等。

        1.3市場分析

        大學(xué)城中小企業(yè)的增長為會計服務(wù)公司的成立與發(fā)展帶來了廣闊空間。就重慶大學(xué)城而言,眾多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)上下游相關(guān)微型、中小型企業(yè)日益增長,而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè),逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù),而更愿意將記賬、工商年檢、稅務(wù)等其他業(yè)務(wù)“外包”給專業(yè)機構(gòu)代辦,因此,會計服務(wù)公司在重慶大學(xué)城有較大的發(fā)展空間。

        1.4營銷策略

        1、在企業(yè)成立初期,加大企業(yè)服務(wù)類型的宣傳力度,讓更多的人們了解我們的企業(yè),并且對我們產(chǎn)生信心。

        2、了解公司所在地的人群需求,從而讓我們的服務(wù)能根據(jù)具體情況滿足更多的人群需求,擴寬我們的客服面積,以增加我們的收入渠道。

        3、注重服務(wù)的質(zhì)量,讓更多的人們信賴我們,以達到長期合作的目的。這樣有利于公司的長期發(fā)展。

        1.5管理策略

        1、對各個工作人員進行分工合作,各做各的事,提高工作效率,同時也確保企業(yè)健康的運營。

        2、公司以“全心全意滿足顧客需求”作為服務(wù)的宗旨。

        3、對員工進行培訓(xùn),使其對公司有一個全面的了解,便于今后工作更好的進行。

        4、加強員工的集體感與團體意思,這樣有利于公司更好更快的發(fā)展。

        1.6風(fēng)險分析和管理

        1、大學(xué)城畢究是以學(xué)校為主,企業(yè)相對較少,有可能代賬業(yè)務(wù)不景氣。

        2、會計培訓(xùn)有可能各高校自己搞校內(nèi)培訓(xùn),培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入減少。

        3、從事會計人員繼續(xù)教育需要上級有關(guān)部門審批,有可能不能獲批。

        第二章服務(wù)打造

        2.1項目計劃簡介

        裕豪會計服務(wù)有限公司是一家從事記賬、工商年檢、稅務(wù)等其他

        業(yè)務(wù)“外包”等代辦業(yè)務(wù)的公司。重慶大學(xué)城現(xiàn)有眾多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)上下游相關(guān)微型、中小型企業(yè)日益增長,而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè),逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù),而更愿意將這些業(yè)務(wù)交給專業(yè)機構(gòu)代辦。為更好地滿足各中小企業(yè)的需求,而開辦的一家會計服務(wù)公司。

        2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式

        服務(wù)內(nèi)容:裕豪會計服務(wù)有限公司是一家從事注冊驗資、代理記賬、工商變更和年檢、財務(wù)咨詢、稅收籌劃、社保和公積金代辦、會計培訓(xùn)、會計資料銷售等的會計服務(wù)公司。

        服務(wù)模式:根據(jù)服務(wù)項目各自不同的特點所采取不同的服務(wù)模式各種形式的服務(wù)以滿足不同人群的不同需求,從而達到擴大服務(wù)面積,增強自身利潤的作用。

        2.3技術(shù)介紹

        我們將以最節(jié)約成本的方式來請專業(yè)的人員進行工作。由于我校有學(xué)習(xí)會計專業(yè)的學(xué)生,因此我們可以利用這些資源,節(jié)約成本,還可以請系上資深的專業(yè)老師做我們的顧問,解決我們在工作中遇到的問題。

        我們還可以利用網(wǎng)絡(luò),與同行業(yè)的有經(jīng)驗的人士進行交流。

        2.4服務(wù)優(yōu)勢

        1、大學(xué)城中小企業(yè)的增長為會計服務(wù)公司的成立與發(fā)展帶來了廣闊空間。

        2、會計培訓(xùn)業(yè)務(wù)為會計服務(wù)公司的成立與發(fā)展增添了新的利潤點。

        在我們公司開始初期,注冊資金為200萬元,由合作伙伴江西日報、團隊出資和其他企業(yè)入股組成。其中風(fēng)險出資按各自出資的百分比計算在公司發(fā)展的第二階段,子公司的建立及合作伙伴的變動,為此我們的股本結(jié)構(gòu)也會發(fā)生相應(yīng)的變化。

        我們采用的資產(chǎn)折舊率為5%,銀行利率為10%,而我們的無形資產(chǎn)來源于企業(yè)的品牌效應(yīng)和市場推廣等,

        利用的`計算公式有:

        資產(chǎn)總額=流動資產(chǎn)總額+固定資產(chǎn)總額+無形資產(chǎn)

        拓展閱讀:會計行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

        要求

        會計、營銷專業(yè)學(xué)生依照擬定的寫作提綱撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書初稿,交指導(dǎo)老師審閱,指導(dǎo)老師提出不少于3次修改意見,學(xué)生應(yīng)當(dāng)按照指導(dǎo)老師提出的修改意見對創(chuàng)業(yè)計劃書(設(shè)計)進行不少于3次的修改。經(jīng)過3次修改后的設(shè)計,指導(dǎo)老師審閱后,認為可以定稿的,由學(xué)生打印3份正式創(chuàng)業(yè)計劃書文本,填寫畢業(yè)(設(shè)計)封面(附件1),以及3次修改稿(電子稿)一并交給指導(dǎo)老師進行評閱。

        1、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫

        要求學(xué)生運用所掌握的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,對所選定的某個理論或?qū)嶋H問題進行調(diào)查研究和分析,在扎實閱讀、調(diào)查、實驗、分析和研究的基礎(chǔ)上,將研究成果寫成觀點明確、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、語言流暢、條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴謹,符合一般科研論文規(guī)范體式的畢業(yè)論文(設(shè)計)。

        (1)創(chuàng)業(yè)計劃書材料打印要求

        創(chuàng)業(yè)計劃書封面統(tǒng)一使用用A4紙(210×297mm)單面打印。創(chuàng)業(yè)計劃書在打印時,紙張四周留足空白邊緣,每頁上方(天頭)和左側(cè)(訂口)應(yīng)分別留邊25mm,下方(地腳)和右側(cè)(切口)分別留邊20mm。

        (2)裝訂順序:

        ①創(chuàng)業(yè)計劃書封面

        ②創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

        ③創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容

        a.題目(中文)

        b.正文

        c.參考文獻

        d.致謝

        e.附錄

        2、學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容及規(guī)范要求

        (1)封面頁碼單獨編號,使用阿拉伯?dāng)?shù)字從1編號

        一律采用統(tǒng)一封面(附件:1.廣西教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計封面)。封面內(nèi)容均須打印,創(chuàng)業(yè)計劃書題目為小二宋體加粗;院(系)、專業(yè)、班級、學(xué)號、姓名、指導(dǎo)教師等為三號宋體加粗。

        (2)題目

        a.題目應(yīng)該能夠精練、明確、準(zhǔn)確地直接概括描述該項科學(xué)研究實踐的主要內(nèi)容和結(jié)果,所概括的問題范圍應(yīng)和科學(xué)實踐所覆蓋的范圍相一致。題目一般不宜超過20字。允許使用副標(biāo)題,正標(biāo)題與副標(biāo)題之間可用冒號(:)或破折號(——)隔開。

        b.格式要求:創(chuàng)業(yè)計劃書題目用三號黑體??煞譃?~2行居中打印,使用黑體加粗,三號字。

        b.創(chuàng)業(yè)計劃書題目下,空一行打印創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容。

        (3)目錄

        a.目錄作為創(chuàng)業(yè)計劃書的提綱,每行均由標(biāo)題名稱和頁碼組成,包括引言(或前言),章、條、款、參考文獻、附錄等序號。

        b.格式要求:“目錄”二字居中打印,兩字間空一格,使用黑體加粗,三號字;目錄下空兩行為章、條、款及其開始頁碼。分別使用字體如下:

        1(章的標(biāo)題)XXXX(黑體加粗,小三號字)

        1.1(條的標(biāo)題)XXXX(黑體加粗,四號字)

        (4)創(chuàng)業(yè)計劃書正文

        正文是文章的核心部分,占主要篇幅,創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容都在這里闡述。由于創(chuàng)業(yè)計劃書作者的研究工作涉及的學(xué)科、研究對象和研究方法和結(jié)果表達方式等差異很大,所以對正文的撰寫內(nèi)容不作統(tǒng)一規(guī)定。但總的思路和結(jié)構(gòu)安排應(yīng)當(dāng)符合“提出創(chuàng)業(yè)計劃,通過相關(guān)數(shù)據(jù)資料加以論證”這一共同的要求。正文應(yīng)達到觀點正確,結(jié)構(gòu)完整、合乎邏輯、符合學(xué)術(shù)規(guī)范,無重大疏漏或明顯的片面性。

        格式要求:

        a.正文標(biāo)題:每章標(biāo)題居左空兩格打印,格式為“1章的標(biāo)題”,使用黑體加粗,三號字;每條標(biāo)題左起空兩格打印,格式為“1.1條的標(biāo)題”,使用黑體加粗,小三號字;每款標(biāo)題左起空兩格打印,格式為“1.1.1款的標(biāo)題”,使用黑體加粗,四號字;每項標(biāo)題左起空兩格打印,格式為“1.1.1.1項的標(biāo)題”,使用黑體加粗,小四號字;每個標(biāo)題的序號和標(biāo)題內(nèi)容之間空一格;每章首頁另起一頁打??;創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)題內(nèi)容應(yīng)大致對稱,不宜太長。

        b.正文:正文使用宋體,小四號字,標(biāo)準(zhǔn)字間距,20磅行距,段落按照“首行縮進”“2字符”的格式,每段開頭空二格,標(biāo)點符號占一格。

        c.圖、表、公式:文中的圖、表、公式應(yīng)分章依序編號,并與上下正文之間要有一行的間距。

        在圖的使用方面,圖要具有自明性,切忌與正文表述重復(fù);圖中的術(shù)語、符號、單位等應(yīng)同文字表述所用一致;圖應(yīng)有編號和圖題,如“圖2.1測評指標(biāo)等級標(biāo)示圖.”,其中,2表示第二章,1表示第二章的第一個圖;編號后空一格打印圖題。圖的編號和圖題應(yīng)置于圖下方的居中位置,使用宋體,五號字;若圖中有附注,采用英文小寫字母順序編號,附注應(yīng)置于圖下方的靠左位置,附注下居中為圖的編號和圖題,使用宋體,五號字。圖片來源說明的位置、格式同附注。

        表的使用方面,表要具有自明性,表中參數(shù)應(yīng)標(biāo)明量和單位的符號;表應(yīng)有編號和表題,如“表2.1測評指標(biāo)等級標(biāo)示圖.”,其中,2表示第二章,1表示

        第二章的第一個表;編號后空一格打印表題。表的編號和表題應(yīng)置于圖上方的居中位置,使用宋體,五號字;若表中有附注,采用英文小寫字母順序編號,附注應(yīng)置于整個表下方的靠左位置,使用宋體,五號字。公式的使用方面,公式的編號用括號括起寫在右邊行末,其間不加虛線。如:“(2.1)”,其中,2表示第二章,1表示第二章的第一個公式;對于較長的公式只可在符號+、-、*、/、≤≥等處轉(zhuǎn)行,上下式盡可能在等號“=”處對齊。

        ⑥參考文獻

        a.參考文獻在正文內(nèi)的標(biāo)注格式:對引用的參考文獻,按它們在正文中出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編碼,將序號置于方括號內(nèi),并視具體情況將序號作為上角標(biāo)。如“??各族相互間的界限。[1]”。

        b.文中引用的所有參考文獻都列于整篇創(chuàng)業(yè)計劃書之后,不使用腳注。

        c.“參考文獻”四個字居中打印,使用黑體加粗,三號字;參考文獻的內(nèi)容則使用宋體,小四號字。

        d.著錄格式:

        著作:[序號]作者1,作者2.譯者.書名.版本.出版地:出版社,出版時間,引用部分起止頁.

        期刊:[序號]作者1,作者2.譯者.文章題目.期刊名,年份,卷號(期數(shù)):引用部分起止頁.

        會議論文書集:[序號]作者.譯者.文章名.文集名.會址.開會年.出版地:出版社,出版時間,引用部分起止頁.

        注:文獻中的作者數(shù)量低于三位時全部列出;超過三位時只列前三位,其后加“等”字即可;作者姓名之間用逗號分開;中外人名一律采用姓在前,名在后的著錄法。

        ⑦致謝

        a.對給予各類資助、指導(dǎo)和協(xié)助完成研究工作,以及提供各種條件的單位及個人表示感謝。致謝應(yīng)實事求是、真誠客觀,切忌浮夸與庸俗之詞。

        b.格式要求:

        “致謝”居中打印,兩字間空一格,使用黑體加粗,三號字;致謝內(nèi)容格式同正文。

        ⑧附錄

        a.主要列入正文過分冗長公式推導(dǎo);研究方法和技術(shù)更深入的敘述;以備方便查讀所需的輔助工具或表格;重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表;使用的主要符號、意義、單位、縮寫、程序全文及說明等。

        b.格式要求:

        附錄段置于參考文獻表之后,“附錄”居中打印,使用黑體加粗,三號字;若有多個附錄,則依次排序為“附錄1、附錄2……”;附錄中的圖表公式另編排序號,與正文分開。附錄中的插圖、表格、公式、參考文獻等的序號與正文分開,另行編制,如編為“圖一”、“圖二”;“表一”、“表二”;“式(一)”、“(二)”;等。

        會計培訓(xùn)營銷計劃書怎么寫

        269 評論(11)

        伯妮新娘

        創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)計劃應(yīng)該怎么寫

        在現(xiàn)實社會中,很多地方都會使用到創(chuàng)業(yè)計劃書,一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強創(chuàng)業(yè)者的自信,使創(chuàng)業(yè)者更容易控制企業(yè)、對經(jīng)營更有把握。擬起創(chuàng)業(yè)計劃書來就毫無頭緒?以下是我為大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)計劃應(yīng)該怎么寫,歡迎閱讀與收藏。

        一.投資分析

        1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

        2.資金來源與運用

        3.投資收益與風(fēng)險分析

        附:投資現(xiàn)金流量表,再從一下幾方面分析:

        (1)投資凈現(xiàn)值

        (2)投資回收期

        (3)內(nèi)含報酬率

        (4)項目敏感性分析

        (5)盈虧平衡分析(含:保本點分析)

        (6)投資回報

        二.財務(wù)分析(主要是財務(wù)報表)

        1.會計報表及附表

        (1)主要財務(wù)假設(shè)

        (2)收益表

        (3)現(xiàn)金流量表

        (4)資產(chǎn)負債表

        2.會計報表分析

        (1)比率及趨勢分析

        (2)預(yù)計銷售趨勢分析

        (3)風(fēng)險假定與分析

        3.財務(wù)附表

        (1)第一年收益表

        (2)第二年收益表

        (3)成本費用表

        (4)資產(chǎn)負債表 (第一年季報)

        (5)資產(chǎn)負債表 (第二年季報)

        (6)現(xiàn)金流量表(第一年季報)

        (7)現(xiàn)金流量表(第二年季報)

        拓展:

        創(chuàng)業(yè)計劃書范文

        一、創(chuàng)業(yè)計劃書

        是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

        它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

        通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

        寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:

        (一)關(guān)注產(chǎn)品

        (二)敢于競爭

        (三)了解市場

        (四)表明行動的方針

        (五)展示你的管理隊伍

        (六)出色的計劃摘要

        二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

        一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

        (一)封面

        封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

        (二)計劃摘要

        它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

        計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

        計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

        公司介紹;

        管理者及其組織;

        主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

        市場概貌;

        營銷策略;

        銷售計劃;

        生產(chǎn)管理計劃;

        財務(wù)計劃;

        資金需求狀況等。

        (三)企業(yè)介紹

        這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (四)行業(yè)分析

        在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

        關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

        (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

        (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

        (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

        (4)價格趨向如何?

        (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

        (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

        (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

        (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

        創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫

        一份完備的創(chuàng)業(yè)項目計劃書計劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。完整的創(chuàng)業(yè)計劃書至少應(yīng)該包含市場分析、競爭分析、產(chǎn)品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險評估八個要素。計劃書寫的越詳細,越容易理解。那么具體有哪些呢?

        1、事業(yè)描述。創(chuàng)業(yè)者需要描述所要進入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品,你要賣給誰,誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。

        2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,在做出詳細說明時,要注意準(zhǔn)確、通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能聽明白。

        3、市場。創(chuàng)業(yè)者首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。只有在確定目標(biāo)后,才能決定怎樣上市、促銷、定價等,并可以做好預(yù)算。

        4、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但一定要根據(jù)所選擇的創(chuàng)業(yè)項目來選擇地點。

        5、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,這就要求創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的過程中,知人善任,找到能夠幫助自己管理公司的人才,并時刻把管理放在首位。

        6、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、這些人才需要的是全職還是兼職,他們的薪水如何計算,同時考慮對人才的專業(yè)培訓(xùn)成本等。

        7、財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。如果你需要融資,那么你需要講清楚,你大概需要融多少,將資金用在哪一塊,你準(zhǔn)備用多久,這些都是需要提前考慮好的。

        8、風(fēng)險。不單單是與人競爭就有風(fēng)險,各種各樣的風(fēng)險是時時存在的,可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險、政府政策變動的風(fēng)險等,要隨時做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備,并做好相應(yīng)應(yīng)對策略。

        除了以上的計劃之外,還需要考慮企業(yè)的未來發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,不僅是提供給自己查看,更重要的是可以給投資者看,所以做好一份完整的企劃書是很重要的。

        創(chuàng)業(yè)計劃書書寫格式

        1.公司描述

        XXX技術(shù)有限公司是一家即將成立的高科技系統(tǒng)集成(軟件)公司,致力于教育信息化,為學(xué)校和企業(yè)提供先進的IT產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)整體解決方案。我們以客戶需求為導(dǎo)向,以國際領(lǐng)先產(chǎn)品為依托,幫助學(xué)校和企業(yè)利用先進的IT設(shè)備和建設(shè)可靠高效的網(wǎng)絡(luò)。

        2.產(chǎn)品和服務(wù)

        我們可以提供的產(chǎn)品和服務(wù)包括:

        (1)系統(tǒng)集成

        IT產(chǎn)品:微機、服務(wù)器、打印機、投影機等

        VOD、非線性編輯系統(tǒng)、VR、流媒體產(chǎn)品等

        多媒體教學(xué)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

        數(shù)字雙向多媒體教學(xué)與管理閉路視頻系統(tǒng)

        多媒體電子教室、微格教室、電子閱覽室

        校園網(wǎng)、城域網(wǎng)設(shè)計及工程實施 綜合布線

        (2)應(yīng)用開發(fā)

        教育軟件產(chǎn)品和教育管理平臺開發(fā)

        教育教學(xué)資源庫建設(shè)

        遠程教育系統(tǒng)

        (3)技術(shù)服務(wù)

        軟、硬件產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)

        3.市場分析

        教育部于1993年啟動了中國教育與科研網(wǎng)的建設(shè)。在1997年國務(wù)院批轉(zhuǎn)教育部《面向21世紀(jì)教育振興行動計劃》中,提出了“通過現(xiàn)代遠程教育工程,形成開放式教育網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建全民終身學(xué)習(xí)體系”的.戰(zhàn)略思想。在2000年10月全國基礎(chǔ)教育信息工作會議上,“校校通”工程被作為“以教育信息化帶動教育的現(xiàn)代化,實現(xiàn)教育跨越式發(fā)展”的基本策略。教育部決定從2001年起用5到10年左右時間在全國中小學(xué)基本普及信息技術(shù)教育,全面實施“校校通”工程,以信息化帶動教育的現(xiàn)代化,努力實現(xiàn)基礎(chǔ)教育跨越式發(fā)展。教育信息化經(jīng)過近數(shù)年的發(fā)展,形成了現(xiàn)代遠程教育、“校校通”工程、中國教育與科研網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、教育政務(wù)信息化四個主要方面,取得了很大進展。

        據(jù)統(tǒng)計,2001年僅在中小學(xué)信息化教育市場總體規(guī)模已經(jīng)達到了15億元。據(jù)有關(guān)估計,教育信息化將提供2000億人民幣的市場空間。而根據(jù)教育部門的計算:目前,中國由3億學(xué)生,按每10人一臺計算機來算就是一個3000億元的市場,這還不包括相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、外設(shè)、軟件等產(chǎn)品,而且要兩年一更新,這是一個上萬億元的市場,也是中國最大的計算機市場。2002年,教育信息化市場的規(guī)模還會加大。在校園網(wǎng)的建設(shè)方面,投資規(guī)模將會維持在60億元左右;在電教化建設(shè)方面,投資將會達到5億元左右;而在網(wǎng)絡(luò)教育方面,投資將會較2001年有更大提高,將會達到20億元。CCID認為,中小學(xué)信息化教育市場的規(guī)模仍將呈快速增長勢頭。

        4.競爭性分析

        一般來說,教育市場以中低端產(chǎn)品為主,技術(shù)門檻較低,國內(nèi)外許多IT公司都涉足這一領(lǐng)域,客觀地說,競爭對手非常多。因此,我們的競爭性優(yōu)勢需要從幾個方面進行發(fā)揮。

        (1) 較好的客戶資源。公司成立初期,主要面向有較好客戶關(guān)系的市場,好的 客戶關(guān)系可以幫助我們較快地進入這一市場。等公司積累了一定的經(jīng)驗和實力,再逐步擴大市場范圍。

        (2) 較好的供應(yīng)商資源。價格因素在教育IT市場非常敏感,因此,我們應(yīng)該 充分利用現(xiàn)有資源和條件,建立通暢的貨源渠道,盡量減少中間代理環(huán)節(jié),降低成本,增強價格競爭優(yōu)勢。

        (3) 技術(shù)競爭能力。公司從成立之初,就需要培育自己的技術(shù)競爭力,公司的 技術(shù)競爭力表現(xiàn)在三個方面。一是集成能力,能夠按照客戶需求提出解決方案;二是開發(fā)能力,特別是教育軟件產(chǎn)品的開發(fā);三是服務(wù)能力,能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

        5.業(yè)務(wù)計劃實施

        由于我們在公司管理、業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)管理和戰(zhàn)略合作等各方面還沒有真正的經(jīng)驗,所以,在公司成立之前(初)應(yīng)該做一些充分的準(zhǔn)備工作,特別是對于具體的業(yè)務(wù)計劃的實施建議按籌備期(6個月)、運作期(18個月)和完善期(24個月后)三個階段進行,每個階段分兩步走,共計六個步驟逐步展開:

        (1) 以教育市場(湖北)為基礎(chǔ)。湖北省是一個貧困比例較大的省份,但也是 一個教育基礎(chǔ)好、教學(xué)質(zhì)量高的教育大省,我們可以充分利用湖北省內(nèi)的教育資源,調(diào)動一切可以調(diào)動的手段,從最容易切入的地區(qū)教育市場進入,然后逐步向省內(nèi)其他地區(qū)滲透。

        (2) 重點抓住一兩個好項目。項目操作比較容易,但做好一兩個項目并不十分 容易,我們的目的很明確,就是要利用這一兩個好項目樹立一個很好的口碑,而且,教育界的口碑傳播比其他行業(yè)要快很多。否則,向其他地區(qū)拓展會越來越難。

        (3) 階段性業(yè)務(wù)計劃的制定。公司在經(jīng)過籌備期的項目操作過程中,已經(jīng)積累 了一定的實踐經(jīng)驗,并且在市場拓展中給客戶留下了較深的印象,公司的知名度開始顯現(xiàn),此時需要一個更為詳盡的階段性業(yè)務(wù)計劃的出臺,主要內(nèi)容包括市場目標(biāo)、資金運作、團隊管理和戰(zhàn)略合作等各個方面。

        (4) 公司各項業(yè)務(wù)工作走上正軌。包括新市場的拓展、人力資源的完善、公司 利潤目標(biāo)的完成和公司執(zhí)行管理層的最后確定等。

        (5) 戰(zhàn)略合作。

        (6) 資金運作。

        6.核心團隊(籌備期)

        (1) 管理層3人:技術(shù)和服務(wù)1人、市場和管理1人、特殊市場1人

        (2) 執(zhí)行總經(jīng)理1人:負責(zé)公司的注冊(作為法人代表)和全面管理,受管理 層領(lǐng)導(dǎo)。

        7.資金需求(籌備期)

        啟動資金:60000元(管理層籌集資金至少在15萬元)

        (1) 注冊費用:6000元(公司注冊資金50萬元)

        (2) 房租:3000元

        (3) 辦公費用:8000元

        (4) 設(shè)備周轉(zhuǎn)金:30000元

        (5) 差旅和市場費用:13000元

        8.財務(wù)分析(籌備期)

        銷售總額:20萬元(兩個項目)

        (1) 產(chǎn)品成本:10萬元

        (2) 人員工資:12000元

        (3) 差旅和市場費用:13000元

        (4) 辦公費用和注冊費用:14000元

        (5) 房租:3000元 實際盈利:58000萬元(按投入6萬元計算,籌備期投入和產(chǎn)出剛好持平)

        330 評論(10)

        相關(guān)問答