大家都知道，會(huì)計(jì)的基本職能是：核算和監(jiān)督。 會(huì)計(jì)監(jiān)督是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，二者緊密聯(lián)系，相輔相成，統(tǒng)一于會(huì)計(jì)核算之中。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的首要職能，是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)和前提條件，沒(méi)有核算所提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù)；而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量保證，離開(kāi)了監(jiān)督，難以保證會(huì)計(jì)核算所提供信息的真實(shí)性，會(huì)計(jì)核算的作用就難以發(fā)揮。只有把這兩個(gè)職能結(jié)合起來(lái)，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。 結(jié)合本人多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，理解如下：核算職能偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)方面；而監(jiān)督職能則更偏向于管理會(huì)計(jì)。實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)是核算和監(jiān)督的共同反映。因?yàn)樗械呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)最終形成會(huì)計(jì)報(bào)表，向總經(jīng)理董事長(zhǎng)提供，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，用于做出決策，這些并不單純是核算或監(jiān)督的簡(jiǎn)單體現(xiàn)，更反映的是一個(gè)高級(jí)管理人員對(duì)于數(shù)據(jù)的敏感程度，對(duì)于管理工作是否可以貫徹執(zhí)行、能否將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策建議、能否從財(cái)務(wù)角度提升公司整體實(shí)力的綜合能力體現(xiàn)。 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)、公司的治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展較快，但企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著不少問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在客觀(guān)上制約了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步推廣應(yīng)用。在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中建立、并完善管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化，以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。 具體來(lái)說(shuō)：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到的作用有哪些？可以總結(jié)為以下： 一、公司戰(zhàn)略層面： 1、幫助管理層對(duì)資源的最大化、最優(yōu)化使用，作出決策。 2、協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策。 二、預(yù)算管理層面： 1、通過(guò)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：如目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測(cè)與確認(rèn)。 2、協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出短期或長(zhǎng)期的決策，并在該基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置方案。 3、利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析。為了達(dá)到這個(gè)目的使“收入”大于“成本”，只有這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測(cè)出目標(biāo)利潤(rùn)。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理 外部環(huán)境對(duì)企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。 1、通過(guò)對(duì)不同消費(fèi)群體、不同的商圏、不同的銷(xiāo)售組合、不同的經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)分析，用以確定公司銷(xiāo)售策略； 2、在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤(rùn)，用以確定公司的促銷(xiāo)策略； 3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，從戰(zhàn)略的高度來(lái)降低公司的總成本，提高公司整體回報(bào)率。用以確定公司的利潤(rùn)策略。 四、轉(zhuǎn)變公司定位 1、大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀(guān)念較為陳日，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說(shuō)是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門(mén)去承擔(dān)。 如把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門(mén)，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門(mén)，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門(mén)，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門(mén)。這樣就把一個(gè)原本完整的活動(dòng)割裂地支離破碎、體無(wú)完膚，降低了各項(xiàng)職能的應(yīng)有效果，而且各部門(mén)也對(duì)分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果很差。 2、從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程有全方位的了解和把握，要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)；采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)做出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。 3、必須整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利運(yùn)用創(chuàng)造條件。 要改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，必須超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)的束縛，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想、方法，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能。在保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶(hù)和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測(cè)決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場(chǎng)及莞爭(zhēng)者信息以利于隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。 五、未來(lái)發(fā)展方向 1、要求從事管理會(huì)計(jì)的工作人員具有更強(qiáng)的知識(shí)吸收和轉(zhuǎn)化能力、由此及彼、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟(jì)對(duì)象發(fā)展變化的規(guī)律。 2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能教育，提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，特別是對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員要通過(guò)繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本知識(shí)，以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。 3、加快電子計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的步伐在大多數(shù)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)電算化僅僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅局限于一般的管理通知管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有提升到企業(yè)的綜合管理能力，這樣就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。 4、管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)平時(shí)收集、整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他一切有價(jià)值的信息。 這些信息的收集、整理和調(diào)用都需要電子計(jì)算機(jī)的配合才有可能順利實(shí)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無(wú)論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的高度的技術(shù)基礎(chǔ)。 5、我們可以建立一個(gè)企業(yè)的信息庫(kù)，在進(jìn)行決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員就可以運(yùn)用一定的方法，對(duì)信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)地提供給企業(yè)的管理當(dāng)局，為其做出正確的決策提供信息支持。 六、總結(jié) 綜上：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要參與者，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，能起到多大的作用，很大程度上都取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅考驗(yàn)管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還考驗(yàn)管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。