會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理能力提升培訓(xùn)
粘土寶寶
詩涵百草兔
培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的能力，簡單說就是 理論+實(shí)踐理論：是進(jìn)行分析的基礎(chǔ)。1）基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析知識(shí)，至少知道如何做趨勢分析、比較分析和細(xì)分，不然拿到一份數(shù)據(jù)就無從下手；2）基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，至少基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)量要認(rèn)識(shí)，知道這些統(tǒng)計(jì)量的定義和適用條件，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法可以讓分析過程更加嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論更有說服力；3）對數(shù)據(jù)的興趣，以及其它的知識(shí)多多益善，讓分析過程有趣起來。實(shí)踐：可以說90%的分析能力都是靠實(shí)踐培養(yǎng)的。1）明確分析的目的。如果分析前沒有明確分析的最終目標(biāo)，很容易被數(shù)據(jù)繞進(jìn)去，最終自己都不知道自己得出的結(jié)論到底是用來干嘛的；2）多結(jié)合業(yè)務(wù)去看數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)運(yùn)營中來，分析當(dāng)然要回歸到業(yè)務(wù)中去，多熟悉了解業(yè)務(wù)可以使數(shù)據(jù)看起來更加透徹；3）了解數(shù)據(jù)的定義和獲取。最好從數(shù)據(jù)最初是怎么獲取的開始了解，當(dāng)然指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)邏輯和規(guī)則是必須熟記于心的，不然很容易就被數(shù)據(jù)給坑了；4）最后就是不斷地看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，這是個(gè)必經(jīng)的過程，往往一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的非數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營人員要比剛進(jìn)來不久的數(shù)據(jù)分析師對數(shù)據(jù)的了解要深入得多，就是這個(gè)原因。
露西亞嘉利
以下文章來源于談數(shù)據(jù) ，作者石秀峰 1、找癥狀，明確目標(biāo) 任何企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理都不是為了治理數(shù)據(jù)而治理數(shù)據(jù)，其背后都是管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)。企業(yè)中普遍存在的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題有：數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)關(guān)系混亂、數(shù)據(jù)不及時(shí)等。 由于這些數(shù)據(jù)問題的存在對業(yè)務(wù)的開展和業(yè)務(wù)部門之間的溝通造成了較大的困擾，產(chǎn)生了很大的成本；各異構(gòu)的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成無法開展；數(shù)據(jù)質(zhì)量差無法支撐數(shù)據(jù)分析，分析結(jié)果與實(shí)際偏差較大。然而要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐是行不通的。 目標(biāo)：企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理的第一步，就是要明確數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，理清數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵點(diǎn)。 技術(shù)工具：實(shí)地調(diào)研、高層訪談、組織架構(gòu)圖。 輸入：企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，亟待解決的業(yè)務(wù)問題，經(jīng)營發(fā)展需求，業(yè)務(wù)需求等； 輸出：數(shù)據(jù)治理的初步溝通方案，項(xiàng)目任務(wù)書，工作計(jì)劃表； 2、理數(shù)據(jù)，現(xiàn)狀分析 針對企業(yè)數(shù)據(jù)治理所處的內(nèi)外部環(huán)境，從組織、人員、流程、數(shù)據(jù)四個(gè)方面入手，進(jìn)行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀的分析。 某企業(yè)數(shù)據(jù)治理痛點(diǎn)分析 組織方面：是否有專業(yè)的數(shù)據(jù)治理組織，是否明確崗位職責(zé)和分工。 人員方面：數(shù)據(jù)人才的資源配置情況，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化人員、數(shù)據(jù)建模人員，數(shù)據(jù)分析人員，數(shù)據(jù)開發(fā)人員等，以及數(shù)據(jù)人才的占比情況。 流程方面：數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀，是否有歸口管理部門，是否有數(shù)據(jù)管理的流程、流程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)控制情況等； 數(shù)據(jù)方面：梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量問題列表，例如：數(shù)據(jù)不一致問題，數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不真實(shí)、數(shù)據(jù)不及時(shí)、數(shù)據(jù)關(guān)系混亂，以及數(shù)據(jù)的隱私與安全問題等。 目標(biāo)：分析企業(yè)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量的現(xiàn)狀，確定初步數(shù)據(jù)治理成熟度評估方案。 技術(shù)工具：實(shí)地訪談、調(diào)研表、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題評議表、關(guān)鍵數(shù)據(jù)識(shí)別方法論（例如：主數(shù)據(jù)特征識(shí)別法）； 輸入：需求及現(xiàn)狀調(diào)研表、訪談?dòng)涗?、?shù)據(jù)樣本、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理制度和流程文件； 輸出：數(shù)據(jù)問題列表、數(shù)據(jù)U/C矩陣、數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析報(bào)告、數(shù)據(jù)治理評估方案； 3、數(shù)據(jù)治理成熟度評估 數(shù)據(jù)治理成熟度反映了組織進(jìn)行數(shù)據(jù)治理所具備的條件和水平，包括元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程整合、主數(shù)據(jù)管理和信息生命周期管理。 CMMI DMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型 數(shù)據(jù)治理成熟度評估是利用標(biāo)準(zhǔn)的成熟度評估工具結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，針對企業(yè)的數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行的客觀評價(jià)和打分，找到企業(yè)數(shù)據(jù)治理的短板，以便制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案。數(shù)據(jù)治理成熟度結(jié)束后形成初步的行動(dòng)方案，一般包括數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)治理指標(biāo)，數(shù)據(jù)治理規(guī)則，數(shù)據(jù)治理權(quán)責(zé)。數(shù)據(jù)治理愿景和使命是數(shù)據(jù)治理的整體目標(biāo)；數(shù)據(jù)治理指標(biāo)定義了數(shù)據(jù)治理目標(biāo)的衡量方法；數(shù)據(jù)治理規(guī)則和定義包括與數(shù)據(jù)相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)要求、業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)定義等；權(quán)利和職責(zé)規(guī)定了由誰來負(fù)責(zé)制訂數(shù)據(jù)相關(guān)的決策、何時(shí)實(shí)施、如何實(shí)施，以及組織和個(gè)人在數(shù)據(jù)治理策略中該做什么。 目標(biāo)：結(jié)合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)治理成熟度模型，根據(jù)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)治理成熟的評估，形成初步的數(shù)據(jù)治理策略和行動(dòng)路線。 技術(shù)工具：數(shù)據(jù)治理評估模型，例如：DCMM，CMMI DMM，IBM數(shù)據(jù)治理成熟度評估模型等； 輸入：第2步的輸入以及數(shù)據(jù)治理評估模型、數(shù)據(jù)治理評估工具（評估指標(biāo)、打分表等）； 輸出：數(shù)據(jù)治理評估結(jié)果，數(shù)據(jù)治理策略，初步的行動(dòng)方案； 4、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題根因分析 數(shù)據(jù)治理的目的是解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化企業(yè)提供源動(dòng)力，而提到數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，做過BI、數(shù)倉的同學(xué)一定知道，這是一個(gè)技術(shù)和業(yè)務(wù)“經(jīng)常打架”相互推諉的問題。 某企業(yè)數(shù)據(jù)問題根因分析魚骨圖 產(chǎn)生數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的原因有很多，有業(yè)務(wù)方面的、有管理方面的、也有技術(shù)方面的，按照80/20法則，80%的問題是由20%的原因造成起的。所以，如果能夠解決這20%的問題，就能得到80%的改進(jìn)。 目標(biāo)：分析并找到數(shù)據(jù)質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因，制定行之有效的解決方案； 技術(shù)工具：頭腦風(fēng)暴、5W1H、SWOT、因果（魚刺）圖、帕拉圖等； 輸入：數(shù)據(jù)問題列表、數(shù)據(jù)U/C矩陣、數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析報(bào)告、數(shù)據(jù)治理評估結(jié)果； 輸出：數(shù)據(jù)質(zhì)量評估結(jié)果、對業(yè)務(wù)的潛在影響和根本原因。 5、業(yè)務(wù)影響及實(shí)施優(yōu)先級評估 通過數(shù)據(jù)治理成熟度評估，從組織、流程、制度、人員、技術(shù)等方面找到企業(yè)在數(shù)據(jù)治理的待提升的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，再通過數(shù)據(jù)質(zhì)量根因分析找到數(shù)據(jù)質(zhì)量問題發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步明確了數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)和內(nèi)容。再接下來，就需要確定數(shù)據(jù)治理策略，定義數(shù)據(jù)治理的實(shí)施優(yōu)先級。 某企業(yè)主數(shù)據(jù)治理實(shí)施優(yōu)先級評估 不同的數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域解決的是不同的問題，而數(shù)據(jù)治理的每個(gè)領(lǐng)域都有它的實(shí)施難點(diǎn)，對企業(yè)來說，需要從業(yè)務(wù)的影響程度，問題的緊急程度、實(shí)施的難易程度等多個(gè)維度進(jìn)行分析和權(quán)衡，從而找到符合企業(yè)需求并滿足企業(yè)發(fā)展的方案。 目標(biāo)：確定數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域和支撐體系的建設(shè)/實(shí)施優(yōu)先級； 技術(shù)工具：四象限法則（分別從業(yè)務(wù)影響程度/實(shí)施難以程度，問題重要程度/問題緊急程度繪制優(yōu)先級矩陣）、KANO模型 輸入：數(shù)據(jù)治理成熟度能力評估結(jié)果、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題根因分析結(jié)果； 輸出：數(shù)據(jù)治理實(shí)施優(yōu)先級策略6、制定數(shù)據(jù)治理行動(dòng)路線和計(jì)劃 路線圖是使用特定技術(shù)方案幫助達(dá)到短期或者長期目標(biāo)的計(jì)劃，用于新產(chǎn)品、項(xiàng)目或技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)，是指應(yīng)用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。路線圖是一種目標(biāo)計(jì)劃，就是把未來計(jì)劃要做的事列出來，直至達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)，就好像沿著地圖路線一步一步找到終點(diǎn)一樣，故稱路線圖。 某企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施路線圖 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施路線圖的制定是以企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略——愿景和使命為綱領(lǐng)，以急用優(yōu)先為原則，以分步實(shí)施為策略進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃。實(shí)施路線圖主要包含的內(nèi)容：分幾個(gè)階段實(shí)施，每個(gè)階段的目標(biāo)、工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、環(huán)境條件等。筆者觀點(diǎn)：任何一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理都不是一蹴而就，一步到位的，需要循序漸進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化！實(shí)施路線圖就是基于此產(chǎn)生的，因此說數(shù)據(jù)治理實(shí)施路線圖也是說服利益相關(guān)者支持的一個(gè)重要手段。 目標(biāo)：確定數(shù)據(jù)治理的階段以及每個(gè)階段的目標(biāo)； 技術(shù)工具：路線圖法 輸入：數(shù)據(jù)治理成熟度能力評估結(jié)果、業(yè)務(wù)影響及實(shí)施優(yōu)先級評估結(jié)果； 輸出：數(shù)據(jù)治理實(shí)施路線圖或稱階段目標(biāo)計(jì)劃 7、制定數(shù)據(jù)治理詳細(xì)實(shí)施方案 數(shù)據(jù)治理詳細(xì)實(shí)施方案是用于指導(dǎo)主數(shù)據(jù)的各項(xiàng)實(shí)施工作，一般包括：數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域、數(shù)據(jù)治理支撐體系、數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目管理三個(gè)方面。 數(shù)據(jù)治理總體框架圖 數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域包括：數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)服務(wù)、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理。 數(shù)據(jù)治理支撐體系包括：組織（組織架構(gòu)、組織層次、崗位職責(zé)）、制度（管控模式、規(guī)章制度、考核機(jī)制）、流程（歸口部門、管理流程、流程任務(wù)等）、技術(shù)（數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)運(yùn)營、支撐平臺(tái)、實(shí)施方案等）。 數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目管理方案包括：項(xiàng)目組隊(duì)、項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、培訓(xùn)和售后等。 關(guān)于數(shù)據(jù)治理的核心領(lǐng)域，詳見筆者之前分享的數(shù)據(jù)治理框架解讀系列文章。 關(guān)于數(shù)據(jù)治理的支撐體系，詳見筆者之前分享的數(shù)據(jù)治理成功關(guān)鍵要素系列文章。 目標(biāo)：基于數(shù)據(jù)質(zhì)量根因分析、業(yè)務(wù)影響和實(shí)施優(yōu)先級評估結(jié)果，制定詳細(xì)實(shí)施方案； 輸入：業(yè)務(wù)影響及實(shí)施優(yōu)先級評估結(jié)果，行動(dòng)路線和計(jì)劃； 輸出：數(shù)據(jù)治理詳細(xì)實(shí)施方案。 8、數(shù)據(jù)治理實(shí)施過程控制 數(shù)據(jù)治理實(shí)施過程控制是對數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，通過對企業(yè)的各項(xiàng)資源的合理協(xié)調(diào)與利用，而達(dá)成的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)的各種措施。從項(xiàng)目管理的角度來講也是項(xiàng)目管理的黃金三角：范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。 任何項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度是需要良好的項(xiàng)目管理來保證的，數(shù)據(jù)治理也一樣。與傳統(tǒng)的軟件工程項(xiàng)目不同，數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目有著范圍邊界模糊、影響范圍廣、短期難見效、實(shí)施周期長等特點(diǎn)： ①范圍邊界模糊，數(shù)據(jù)治理涉及到的關(guān)鍵領(lǐng)域如元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)管理等很多是存在交叉的，邊界很難界定，例如：實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理項(xiàng)目，會(huì)涉及元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理等，同樣一個(gè)元數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目也會(huì)涉及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。 ②影響范圍廣，數(shù)據(jù)治理的實(shí)施不是一個(gè)部門能夠完成的，是需要從高級管理層、到各業(yè)務(wù)部門、信息部門通力協(xié)作，共同完成的； ③短期難見效，數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目實(shí)施完成后，其數(shù)據(jù)治理的效果被每個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)滴操作所“稀釋”，并不像其他項(xiàng)目，例如BI，那樣明顯的體現(xiàn)出來，所以主導(dǎo)數(shù)據(jù)治理的部門會(huì)經(jīng)常遭到質(zhì)疑。 ④實(shí)施周期長，在沒有清晰的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)和范圍約定的情況下，數(shù)據(jù)治理是一個(gè)“無底洞”。所以，在實(shí)施數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目之前制定好實(shí)施路線圖和詳細(xì)的實(shí)施方案就顯得格外重要（第6、7步）。 目標(biāo)：通過對數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目實(shí)施過程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)； 技術(shù)工具：PP（項(xiàng)目計(jì)劃）、PMC（項(xiàng)目控制）、IPM（集成項(xiàng)目管理）、RSKM（風(fēng)險(xiǎn)管理）——CMMI過程域； 輸入：6-7步的輸出：數(shù)據(jù)治理實(shí)施路線圖，數(shù)據(jù)治理詳細(xì)實(shí)施方案； 輸出：各項(xiàng)項(xiàng)目控制措施，例如：項(xiàng)目計(jì)劃、SOW、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)等； 9、監(jiān)控評估數(shù)據(jù)治理實(shí)施效果 隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的全局?jǐn)?shù)據(jù)治理環(huán)境的角度，明確數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用及其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建成效評估指標(biāo)體系，進(jìn)行治理效果評價(jià)；并運(yùn)用數(shù)據(jù)治理能力成熟度模型再次評估，界定數(shù)據(jù)管理層次，從而使得跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)、跨部門的數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)與實(shí)施能夠通過各方協(xié)作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)卓越數(shù)據(jù)治理，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理和運(yùn)營以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本、增效、提質(zhì)、創(chuàng)新。 某企業(yè)數(shù)據(jù)治理看板（數(shù)據(jù)已脫敏） 數(shù)據(jù)治理成效評估指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)及數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的實(shí)際情況制定，一般包括：時(shí)間性、數(shù)量性、完整性、準(zhǔn)確性四個(gè)維度。 ①時(shí)間性即數(shù)據(jù)的及時(shí)性。該維度主要通過源業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入的上報(bào)及時(shí)性、接入及時(shí)性等方面進(jìn)行核對。通過分析月指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)的數(shù)據(jù)及時(shí)率，得出在規(guī)定時(shí)間和頻度周期內(nèi)接入系統(tǒng)的比例，以此反映數(shù)據(jù)接入及時(shí)性。 ②數(shù)量性。該維度是從數(shù)據(jù)存量，數(shù)據(jù)增量，數(shù)據(jù)訪問量，數(shù)據(jù)交換量、數(shù)據(jù)使用量等指標(biāo)反映數(shù)據(jù)的使用情況，可以分為月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)、時(shí)分指標(biāo)等。 ③準(zhǔn)確性。這個(gè)維度主要由各類數(shù)據(jù)中邏輯的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)值的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)頻段和字段之間的準(zhǔn)確性以及數(shù)據(jù)的精度等內(nèi)容組成。該準(zhǔn)確率同樣包括：月度、每周、每日等準(zhǔn)確率指標(biāo)。? ④完整性。此維度主要以單元維度完整性、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)維度組合完整性、索引值完整性等不同方面進(jìn)行核對，是驗(yàn)證數(shù)據(jù)質(zhì)量完整性的主要組成部分，包括月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)數(shù)據(jù)的完整性等內(nèi)容。? 目標(biāo)：檢驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)治理指標(biāo)的落實(shí)情況，查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)數(shù)據(jù)治理效果； 技術(shù)工具：數(shù)據(jù)治理效果的評價(jià)指標(biāo)體系、各種數(shù)據(jù)圖表工具； 輸入：數(shù)據(jù)治理效果評估指標(biāo)； 輸出：數(shù)據(jù)治理評估的月報(bào)、周報(bào)、日報(bào)等； 10、數(shù)據(jù)治理持續(xù)改進(jìn) 數(shù)據(jù)治理模式應(yīng)業(yè)務(wù)化、常態(tài)化，不應(yīng)是一個(gè)項(xiàng)目、“一陣風(fēng)”的模式。 圖片源自互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)據(jù)治理工作應(yīng)向企業(yè)生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)一樣作為一項(xiàng)重點(diǎn)的業(yè)務(wù)工作來開展，構(gòu)建專業(yè)的數(shù)據(jù)治理組織，設(shè)置合適的崗位權(quán)責(zé)，建立相應(yīng)的管理流程和制度，讓數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成一種常態(tài)的工作。在筆者看來，在數(shù)據(jù)源頭加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的治理，讓常態(tài)化治理成為日常業(yè)務(wù)，才能從根本上徹底解決企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的各種問題，讓數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策的目標(biāo)。 目標(biāo)：數(shù)據(jù)治理常態(tài)化，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新。 輸入：持續(xù)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作；數(shù)據(jù)治理監(jiān)控的各項(xiàng)指標(biāo)和報(bào)告； 輸出：持續(xù)輸出的高質(zhì)量的數(shù)據(jù)； 博主觀點(diǎn)：原理大家都懂，實(shí)踐時(shí)困難重重。在專家的指導(dǎo)下，應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓ぞ呖勺尷碚撧D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。華矩科技，專業(yè)的數(shù)據(jù)治理服務(wù)與技術(shù)提供商。
福建不吃辣
1、加大財(cái)政人員培訓(xùn)力度，重視后續(xù)教育。
2、完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)治理會(huì)計(jì)信息失真的監(jiān)督責(zé)任。
3、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
4、對于屢次違規(guī)的企業(yè)加大懲罰力度。
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求主要包括可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性等。
1、可靠性
可靠性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，如實(shí)反映符合確認(rèn)和計(jì)量要求的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他相關(guān)信息，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、內(nèi)容完整。
會(huì)計(jì)信息要有用，必須以可靠為基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的會(huì)計(jì)信息是不可靠的。就會(huì)給投資者等使用者的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)甚至損失。
2、相關(guān)性
相關(guān)性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況作出評價(jià)或者預(yù)測。
會(huì)計(jì)信息是否有用，是否具有價(jià)值，關(guān)鍵是看其與使用者的決策需要是否相關(guān)，是否有助于決策或者提高決策水平。相關(guān)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)能夠有助于使用者評價(jià)企業(yè)過去的決策，證實(shí)或者修正過去的有關(guān)預(yù)測，因而具有反饋價(jià)值。相關(guān)的會(huì)計(jì)信息還應(yīng)當(dāng)具有預(yù)測價(jià)值，有助于使用者根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的會(huì)計(jì)信息預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性要求。需要企業(yè)在確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告會(huì)計(jì)信息的過程中，充分考慮使用者的決策模式和信息需要。，但是相關(guān)陛是以可靠性為基礎(chǔ)的，兩者之間并不矛盾，不應(yīng)將兩者對立起來。也就是說，會(huì)計(jì)信息在可靠性前提下，盡可能的做到相關(guān)性，以滿足投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的決策需要。
3、可理解性
可理解性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者理解和使用。
企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告、提供會(huì)計(jì)信息的目的在于使用，而要使使用者有效地使用會(huì)計(jì)信息，應(yīng)當(dāng)能讓其了解會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵。弄懂會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，這就要求財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，易于理解。只有這樣，才能提高會(huì)計(jì)信息的有用性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，滿足向投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供決策有用信息的要求。
4、可比性
可比性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)相互可比。主要包括兩層含義：
(1)、同一企業(yè)不同時(shí)期可比
為了便于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的變化趨勢，比較企業(yè)在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，全面、客觀地評價(jià)過去、預(yù)測未來，從而作出決策。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可比性要求同一企業(yè)不同時(shí)期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用一致的會(huì)計(jì)政策，不得隨意變更。
(2)、不同企業(yè)相同會(huì)計(jì)期間可比
為了便于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者評價(jià)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及其變動(dòng)情況。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可比性要求不同企業(yè)同一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用規(guī)定的會(huì)計(jì)政策，確保會(huì)計(jì)信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告要求提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息。
5、實(shí)質(zhì)重于形式
實(shí)質(zhì)重于形式要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或者事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不僅僅以交易或者事項(xiàng)的法律形式為依據(jù)。企業(yè)發(fā)生的交易或事項(xiàng)在多數(shù)情況下，其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和法律形式是一致的。但在有些情況下，會(huì)出現(xiàn)不一致例如，以融資租賃方式租入的資產(chǎn)，雖然從法律形式來講企業(yè)并不擁有其所有權(quán)，但是由于租賃合同中規(guī)定的租賃期相當(dāng)長，接近于該資產(chǎn)的使用壽命;租賃期結(jié)束時(shí)承租企業(yè)有優(yōu)先購買該資產(chǎn)的選擇權(quán);在租賃期內(nèi)承租企業(yè)有權(quán)支配資產(chǎn)并從中受益等，因此，從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，企業(yè)能夠控制融資租入資產(chǎn)所創(chuàng)造的未來經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)_人、計(jì)量和報(bào)告上就應(yīng)當(dāng)將以融資租入方式租入的資產(chǎn)視為企業(yè)的資產(chǎn)，列入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。
6、重要性
重要性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)反映與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的所有重要交易或者事項(xiàng)。在實(shí)務(wù)中。如果會(huì)計(jì)信息的省略或者錯(cuò)報(bào)會(huì)影響投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者據(jù)此作出決策的，該信息就具有重要性。重要性的應(yīng)用需要依賴職業(yè)判斷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其所處環(huán)境和實(shí)際情況。從項(xiàng)目的性質(zhì)和金額大小兩方面加以判斷。
7、謹(jǐn)慎性
謹(jǐn)慎性要求企業(yè)對交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如應(yīng)收款項(xiàng)的可收回性、固定資產(chǎn)的使用壽命、無形資產(chǎn)的使用壽命、售出存貨可能發(fā)生的退貨或者返修等。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的謹(jǐn)慎性要求，需要企業(yè)在面臨不確定性因素的情況下作出職業(yè)判斷時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，充分估計(jì)到各種風(fēng)險(xiǎn)和損失，既不高估資產(chǎn)或者收益，也不低估負(fù)債或者費(fèi)用。例如，要求企業(yè)對可能發(fā)生的資產(chǎn)減值損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、對售出商品可能發(fā)生的保修義務(wù)等確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債等，就體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的謹(jǐn)慎性要求。
謹(jǐn)慎性的應(yīng)用也不允許企業(yè)設(shè)置秘密準(zhǔn)備。如果企業(yè)故意低估資產(chǎn)或者收益，或者故意高估負(fù)債或者費(fèi)用，將不符合會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性要求，損害會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，扭曲企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而對使用者的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，這是不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的。
8、及時(shí)性
及時(shí)性要求企業(yè)對于已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不得提前或者延后。
會(huì)計(jì)信息的價(jià)值在于幫助所有者或者其他方面作出經(jīng)濟(jì)決策，具有時(shí)效性。即使是可靠、相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，如果不及時(shí)提供，就失去了時(shí)效性，對于使用者的效用就大大降低，甚至不再具有實(shí)際意義。在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告過程中貫徹及時(shí)性，一是要求及時(shí)收集會(huì)計(jì)信息，即在經(jīng)濟(jì)交易或者事項(xiàng)發(fā)生后，及時(shí)收集整理各種原始單據(jù)或者憑證;二是要求及時(shí)處理會(huì)計(jì)信息，即按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，及時(shí)對經(jīng)濟(jì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)或者計(jì)量，并編制財(cái)務(wù)報(bào)告;三是要求及時(shí)傳遞會(huì)計(jì)信息，即按照國家規(guī)定的有關(guān)時(shí)限，及時(shí)地將編制的財(cái)務(wù)報(bào)告?zhèn)鬟f給財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，便于其及時(shí)使用和決策。
1、明晰產(chǎn)權(quán)，發(fā)揮產(chǎn)權(quán)對會(huì)計(jì)信息生成過程的規(guī)范和界定功能。會(huì)計(jì)信息失真在私營企業(yè)大都表現(xiàn)為虛減利潤，以逃避交稅;而在國有企業(yè)則大都表現(xiàn)為虛增利潤，以形成業(yè)績良好的形象，使經(jīng)營者獲得經(jīng)濟(jì)利益和政治榮譽(yù)。
眾所周知，產(chǎn)權(quán)是企業(yè)取得市場法人資格的基本條件，只有產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)才能真正成為市場主體。只有產(chǎn)權(quán)的明晰界定，才會(huì)使市場主體根據(jù)會(huì)計(jì)行為規(guī)范開展會(huì)計(jì)管理交易活動(dòng)。經(jīng)營者在最大化自己效用的同時(shí)也不降低(甚至增加)所有者的效用，能夠按照市場而不是所有者的旨意來實(shí)施經(jīng)濟(jì)行為。同時(shí)，會(huì)計(jì)主體也可以根據(jù)交易費(fèi)用的高低來選擇會(huì)計(jì)規(guī)范的組合方式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)規(guī)范的激勵(lì)、約束、資源配置和收入分配功能。
2、健全會(huì)計(jì)法律制度，完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。雖然近些年中國已經(jīng)相繼制訂或修訂了《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)，但由于這些法律法規(guī)是根據(jù)一定時(shí)期政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體情況制定的，往往帶有一定的滯后性和局限性，在實(shí)際工作中可操作性差。為了更好地發(fā)揮《會(huì)計(jì)法》的強(qiáng)大作用，一定要有配套的法規(guī)加以配合，應(yīng)該相應(yīng)修訂刑法、公司法和證券法，特別是對上市公司的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)作假要采取果斷的懲罰措施。
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為會(huì)計(jì)管制的一部分正是為了均衡信息使用者和提供者的'利益而產(chǎn)生的。由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有經(jīng)濟(jì)后果，準(zhǔn)則制定過程實(shí)際上就是一種利益協(xié)調(diào)過程。因此，準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)對會(huì)計(jì)信息的處理與披露作出規(guī)范時(shí)，應(yīng)保持中立、客觀、公正的立場，合理確定企業(yè)披露足夠的相關(guān)信息，減少信息的不對稱，以均衡、協(xié)調(diào)企業(yè)管理當(dāng)局與使用者雙方的利益以及信息使用者之間的不同利益，從而使有關(guān)各方的正當(dāng)利益得到維護(hù)。
3、建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)信息傳遞的時(shí)效性。隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷普及，特別是電腦網(wǎng)絡(luò)、電子貨幣和日新月異的核算及審核軟件的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算更加明晰快捷，更具有透明度，也使會(huì)計(jì)監(jiān)督更加直觀。我們要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)安全、快捷的獲取渠道，達(dá)到信息使用效益，會(huì)計(jì)信息的有用性在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。
4、建立健全會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督力度。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的社會(huì)評價(jià)，財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行等有關(guān)職能部門，應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管，建立檢查和處罰的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多方配合形成合力，充分發(fā)揮其職能作用和監(jiān)控作用，對違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，加大處罰力度，形成強(qiáng)有力的制約機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所中介組織的監(jiān)督作用，同時(shí)相關(guān)部門也要對注冊會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督、管理，以利于凈化執(zhí)業(yè)環(huán)境提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。各級財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)要依法對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督，對查出的問題必須予以糾正，對弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，對有關(guān)人員處以行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
5、提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠信建設(shè)。強(qiáng)化對從業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保障。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的具體承擔(dān)者，會(huì)計(jì)人員的理論水平、業(yè)務(wù)能力和道德觀念，直接影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，提高會(huì)計(jì)人員的道德觀念和業(yè)務(wù)水平，對從源頭上防止會(huì)計(jì)信息失真具有重要意義。首先，強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，重點(diǎn)是增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的誠信意識(shí)，在會(huì)計(jì)人員中樹立誠信會(huì)計(jì)觀念，使會(huì)計(jì)人員形成良好的職業(yè)道德，自覺維護(hù)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康有序發(fā)展。其次，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加快會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新步伐，提高會(huì)計(jì)人員的理論水平和實(shí)際操作能力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。
一、建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督體系
健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)和要求制定簡單易行、滿足需要、切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，明確各會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)、權(quán)限，制定詳細(xì)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，明確單位領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)以及審批、辦理資金、費(fèi)用的審批權(quán)限，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算程序，使會(huì)計(jì)工作有章可循，實(shí)踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量比較高，會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中就能有效發(fā)揮作用。
健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，是會(huì)計(jì)工作依法有序進(jìn)行的保證。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制制度，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)部門或一個(gè)人不能負(fù)責(zé)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的全過程，發(fā)揮對會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督和監(jiān)管作用。最后，加大監(jiān)督檢查的力度，加強(qiáng)對事前、事中監(jiān)督和事后核查，在監(jiān)督檢查中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，反映問題避重就輕;或者檢查中不配合工作的單位和個(gè)人，應(yīng)視情節(jié)的輕重給予通報(bào)批評，或采取其他處罰措施，依法辦理，決不姑息，對于好的單位和個(gè)人要大力的進(jìn)行宣傳，給予精神或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性。
各單位應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定開展會(huì)計(jì)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé)，督促會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，使之成為單位自我約束機(jī)制的重要組成部分。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員要依法行使職權(quán)，認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接影響著會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。因此，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持以“不做虛假賬”為道德準(zhǔn)繩，以《會(huì)計(jì)法》為行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)自已的執(zhí)業(yè)行為，提高自已的思想素質(zhì)，做到自律、自重，依法理賬。
會(huì)計(jì)人員要不斷充實(shí)和更新知識(shí)，使自已具備專業(yè)水平，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)知識(shí)精神，熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠正確、熟練的處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
三、業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)創(chuàng)造互相交流、互相學(xué)習(xí)的條件
業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)組織會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行互相學(xué)習(xí)、互相觀摩相同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)下各兄弟單位的做法，對不一致的做法進(jìn)行討論，找出利弊，選出最好的進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，通過互相學(xué)習(xí)和交流，可以使會(huì)計(jì)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自已工作中的失誤，取他人之長補(bǔ)自已的不足，這比單一的理論學(xué)習(xí)更直接、更具體、更容易接受，使財(cái)會(huì)人員在短時(shí)間內(nèi)更快的提高會(huì)計(jì)工作水平和工作效率。
四、加大宣傳力度，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系
提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不只是財(cái)務(wù)部門或某一個(gè)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，他也是單位領(lǐng)導(dǎo)人和全體人員的共同責(zé)任。如果部門之間不互相協(xié)作、配合，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無法及時(shí)準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息，影響管理決策。因此，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、分層次地組織單位領(lǐng)導(dǎo)和全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)基本知識(shí)，全面了解和熟悉新《會(huì)計(jì)法》，使單位領(lǐng)導(dǎo)人自覺承擔(dān)新《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé)，正確處理局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，依法行使職權(quán)，使全體人員知法、執(zhí)法，增強(qiáng)責(zé)任感，從而使提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了有力的保證。
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