會(huì)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
依然泛泛
裝璜專家
財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容基本有10項(xiàng)：1.資金管理。2.納稅籌劃和繳稅計(jì)算。3.報(bào)表設(shè)計(jì)。4.表單設(shè)計(jì)。5.成本核算。6.項(xiàng)目管理。7.合同管理。8.往來(lái)管理。9.存貨統(tǒng)計(jì)。10.會(huì)計(jì)科目設(shè)置這方面可以咨詢高頓財(cái)經(jīng)培訓(xùn)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍品牌。財(cái)務(wù)部基本情況講述如下；1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納）。（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作。（3）出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫(kù)存現(xiàn)金管理。（4）材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫(kù)的核算，及庫(kù)存物資6s，及時(shí)傳遞出入庫(kù)單據(jù)。（5）銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績(jī)。（6）內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。2、財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的：（1）財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說(shuō)，公司的大量資金從我們手中流過(guò)，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；從小處說(shuō)，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單，而是繁雜，不是可有可無(wú)，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無(wú)形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來(lái)講，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來(lái)了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。（3）明確要求，學(xué)以致用。
十四不是四
1、首先要了解企業(yè)需求。 在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程前，首先考慮到幾個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)參加培訓(xùn)，他們需要什么，他們的關(guān)注重點(diǎn)有哪些，他們希望培訓(xùn)能解決什么問(wèn)題等。不同崗位的需求關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，把調(diào)研結(jié)果整理總結(jié)，分析用戶關(guān)注的重點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃thldl.org.cn課程的方向，如哪些是詳細(xì)講授的，哪些點(diǎn)到為止，一筆帶過(guò)等。這樣課程按照最終用戶需求來(lái)開(kāi)發(fā)，針對(duì)性就會(huì)大大加強(qiáng)，一些實(shí)際問(wèn)題得到有效解決，培訓(xùn)的效果才能看得見(jiàn) 2、不斷完善 課程設(shè)計(jì)完成之后，通過(guò)內(nèi)部小規(guī)模試講，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)進(jìn)行改正。然后在財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程中，不斷完善，不斷增加新的內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容長(zhǎng)講長(zhǎng)新，貼近實(shí)際。 3、充分考慮時(shí)間和空間的角度來(lái)構(gòu)建 所謂從時(shí)間的角度，就是從財(cái)務(wù)人員使用SAP時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)判定，比如有的企業(yè)總部ERP系統(tǒng)已經(jīng)上了好幾年，而其他地區(qū)的分公司才上線短短2個(gè)月的時(shí)間。所以針對(duì)不同用戶使用SAP的時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)SAP的認(rèn)知程度考慮的，培訓(xùn)采用兩個(gè)培訓(xùn)版本，兩個(gè)版本的內(nèi)容側(cè)重是不一樣的，如新入職人員版?zhèn)戎刂R(shí)的普及，重點(diǎn)解決"知不知，會(huì)不會(huì)"，對(duì)一般人員，重點(diǎn)解決"熟不熟，精不精"。 一、新近財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的一般內(nèi)容 財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃一般包括入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，資格職稱證書(shū)培訓(xùn)和最新科技、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)培訓(xùn)。 （1）崗位培訓(xùn)。①崗位培訓(xùn)的對(duì)象為全體財(cái)務(wù)人員。②崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。 （2）資格和職稱證書(shū)教育培訓(xùn)：①資格和職稱證書(shū)教育培訓(xùn)的對(duì)象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級(jí)職稱證書(shū)的財(cái)務(wù)人員。②資格和職稱證書(shū)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。 （3）最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)培訓(xùn)。①最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)培訓(xùn)的對(duì)象主要為財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員。②培訓(xùn)內(nèi)容主要是當(dāng)前相關(guān)的科技和經(jīng)濟(jì)最新知識(shí)。由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家授課。 （4）入職培訓(xùn)。①入職教育培訓(xùn)的對(duì)象為新進(jìn)財(cái)務(wù)人員。②入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說(shuō)明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及集團(tuán)和所在公司組織架構(gòu)說(shuō)明等。③入職培訓(xùn)的時(shí)間為新財(cái)務(wù)人員報(bào)到當(dāng)月進(jìn)行，時(shí)間安排一般不超過(guò)一周，由聘用公司人事部門(mén)實(shí)施。④新進(jìn)財(cái)務(wù)人員集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、管理制度的財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃thldl.org.cn由集團(tuán)財(cái)務(wù)部安排，所在公司已有財(cái)務(wù)經(jīng)理的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行為期二月的帶教輔導(dǎo)。新開(kāi)辦分公司新進(jìn)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部培訓(xùn)或由財(cái)務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實(shí)習(xí)和帶教輔導(dǎo)。
A喵是kuma醬
首先培訓(xùn)之前要先了解到，該員工崗位職責(zé)，從崗位職責(zé)上可以得到很多要培訓(xùn)的信息。新員工培訓(xùn)一般涉及到企業(yè)文化培訓(xùn)、工作內(nèi)容培訓(xùn)等。這是個(gè)人拙見(jiàn)希望可以幫到你。
垚垚姐姐。
這需要了解公司的規(guī)模、性質(zhì)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員數(shù)量和培訓(xùn)預(yù)算等，公司發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理起到的作用非常關(guān)鍵，這也與公司的發(fā)展程度和急需解決的財(cái)務(wù)困局有關(guān)，如果公司還處于初級(jí)發(fā)展階段，則從財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)提高著手，如預(yù)算、成本、內(nèi)控等財(cái)務(wù)知識(shí)；如果是公司已經(jīng)形成規(guī)模，則還需要對(duì)高管甚至非財(cái)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，可以站在一定高度為公司進(jìn)行發(fā)展分析和財(cái)務(wù)支持
優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)資格證問(wèn)答知識(shí)庫(kù)
