先要明白一個(gè)道理，那就是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是不分的。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)、前提。只有在理解成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，才能理解管理會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，是從歸集與分配的角度將費(fèi)用對(duì)象化即成本，繼而在成本的基礎(chǔ)上決策。既然管理會(huì)計(jì)的前提是成本會(huì)計(jì)，那么管理會(huì)計(jì)就應(yīng)當(dāng)從成本會(huì)計(jì)出發(fā)開始討論問(wèn)題，因此就出現(xiàn)了成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本與作業(yè)成本、本量利分析等，這是與成本會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的章節(jié)。把成本進(jìn)行分解、分析，其主要目的在于為企業(yè)控成本，從而增利潤(rùn)。而由成本分析的基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到盈利的目的，這便成為管理的內(nèi)容，管理就是一群人圍繞著一個(gè)目的而組成的組織。管理的職能，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；作為管理工作的第一步計(jì)劃，其進(jìn)一步便是決策，因此基于成本分析而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目的的決策變成為成本分析后的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)，一定程度上可以理解成為基于會(huì)計(jì)工具上的管理工作，而會(huì)計(jì)工作，可以分成做賬（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、審查（審計(jì)）和分析（財(cái)務(wù)管理）等，因此經(jīng)營(yíng)決策、投融資決策等都是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，因此基于成本分析，便出現(xiàn)了各種決策，例如短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、短期投融資決策、長(zhǎng)期投融資決策等等，伴隨著當(dāng)代管理實(shí)踐的發(fā)展，還出現(xiàn)了諸如人力資源會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等分支。簡(jiǎn)言之：成本會(huì)計(jì)（基礎(chǔ)）→成本分析（決策的基礎(chǔ)）→決策（經(jīng)營(yíng)決策、投融資決策等）成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的區(qū)別對(duì)照成本會(huì)計(jì)：研究成本的歸集與分配，目的在于確定每個(gè)產(chǎn)品合理的成本，繼而為定價(jià)、控制成本等做出基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)：成本會(huì)計(jì)是其基礎(chǔ)，在成本分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)控成本來(lái)提升利潤(rùn)等；財(cái)務(wù)管理：以真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)利用其成果（即財(cái)務(wù)報(bào)告）來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投融資等提供依據(jù)。關(guān)于公式，可以這么理解：一個(gè)財(cái)務(wù)公式中出現(xiàn)的指標(biāo)，必然尤其存在的意義，例如作為加法的指標(biāo)，其目的在于增量；減法的指標(biāo)，其目的在于抵減（因?yàn)榈玫侥稠?xiàng)指標(biāo)而支付的對(duì)價(jià)等）；乘法的指標(biāo)，一般是產(chǎn)生正向作用，而除法則不一定。可以先通過(guò)思考指標(biāo)設(shè)置的意義來(lái)預(yù)判該項(xiàng)指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)存在的小指標(biāo)，繼而理解這些指標(biāo)。