不斷加強(qiáng)工會財務(wù)管理，提高管理水平，才能更好地適應(yīng)新時期工會工作的新要求。下面就如何做好新形勢下工會財務(wù)工作談幾點認(rèn)識。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實新《工會會計制度》首先，加強(qiáng)組織培訓(xùn)。這次新會計制度的實施，對于工會財務(wù)系統(tǒng)是一個重大的任務(wù)，因此必須加強(qiáng)對基層工會的財務(wù)和經(jīng)審人員培訓(xùn)，同時加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，組織培訓(xùn)和實施，采取有效措施，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。圍繞和結(jié)合各基層工會的各項工作，認(rèn)真仔細(xì)研究，切實把新《工會會計制度》貫徹好、落實好。再次，做好新舊會計制度的銜接過程中的指導(dǎo)，根據(jù)新《工會會計制度》和《工會新舊會計制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》，落實并建立相應(yīng)的資金管理制度，保證新舊制度轉(zhuǎn)換過程中貨幣資金的安全完整。加強(qiáng)工會財會電算化工作的同步銜接，規(guī)范工會財務(wù)電算化的操作，保證工會新制度的順利平穩(wěn)過渡。二、加強(qiáng)工會財務(wù)管理工作加強(qiáng)工會的宏觀管理 ，主要是要通過工會財務(wù)對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù)，確保證工會組織開展的各項工作與活動有序進(jìn)行，要加強(qiáng)工會財務(wù)管理必須做好基礎(chǔ)工作：一是了解各單位年度工工資總額情況，對存在的問題要采取相應(yīng)措施和對策，及時、足額收繳工會經(jīng)費。二是深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響。如企業(yè)解散、合并、剝離、分流等情況發(fā)生，都為工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來較大影響，作為工會財務(wù)管理部門要事先做好準(zhǔn)備，對工會經(jīng)費結(jié)余、固定資產(chǎn)做好清理和盤點，保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。三、強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)評價執(zhí)行效果認(rèn)真落實全面預(yù)算管理原則，新制度根據(jù)《工會法》和工會章程的規(guī)定，將工會經(jīng)費的五項來源和支出全部納入預(yù)算管理，使工會預(yù)算內(nèi)容更加合法、合規(guī)、完整、準(zhǔn)確。根據(jù)全總提出的工作思路，工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的社會職能進(jìn)一步突顯。工會經(jīng)費的使用要適應(yīng)新時期工會工作的新要求，突出反映工會維護(hù)職工權(quán)益、幫扶困難職工、就業(yè)培訓(xùn)、法律援助、勞動爭議調(diào)處、勞動安全保護(hù)、工會自身建設(shè)等重點工作的資金投入情況。如使各項支出反映更全面、結(jié)構(gòu)更合理，工會財務(wù)部門要對預(yù)算提出建設(shè)性意見和建議，這樣有利于工會領(lǐng)導(dǎo)決策保障分析、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程管理，要以“細(xì)”字入手，對基層工會、部門的每一項支出，嚴(yán)格預(yù)算，細(xì)化管理。強(qiáng)調(diào)過程管理，對工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動都要提前介入，實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。一是積極、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動中，及時、有效地制止不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。二是按照有利于各級工會履行維護(hù)職能的要求，切實管好用好資金，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用。三是要嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度。做到熱情服務(wù)，費用節(jié)儉等。如在管理過程中切實加強(qiáng)與單位財務(wù)、人力資源部門的聯(lián)系，確保工會經(jīng)費正確使用。年終決算對工會資金使用效果給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評價和分析，及時提出改進(jìn)工作意見和建議。有效防止經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，使工會財務(wù)部門真正為工運事業(yè)服務(wù)。四、加強(qiáng)經(jīng)審監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范管理?加強(qiáng)基層工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作，促進(jìn)基層工會經(jīng)審工作規(guī)范化、智能化、信息化建設(shè)，全面實行臺帳化管理。認(rèn)真執(zhí)行本級工會一年兩次經(jīng)審會審查、年度工會經(jīng)費預(yù)決算執(zhí)行情況及經(jīng)費收支審計。更好地規(guī)范工會經(jīng)費使用管理。堅持對下級工會年度財務(wù)收支進(jìn)行審計，規(guī)范子公司工會經(jīng)費收支情況的檢查及審計，積極落實審計建議和意見，把管好用好工會經(jīng)費落實到實處。五、堅持服務(wù)與指導(dǎo)相結(jié)合以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。做到熱情服務(wù)，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中及時將上級領(lǐng)導(dǎo)的要求貫徹落實到基層，把基層的意見、要求反饋上來。并將財務(wù)管理的觸角延伸到基層，做好指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，為基層職工樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的新形象。