分析如下:

一、倉庫管理技巧

1、先倉庫管理員要求非常熟悉倉庫業(yè)務知識（見以下的“倉儲業(yè)務）。

2、管理技巧就是保證倉庫的數(shù)據(jù)準確。

（1）保證“帳、物、卡三一致”

（2）特別注意要勤快盤點，

（3）進貨數(shù)點準確、對單是否相符，出貨點數(shù)對單是否相符。

3、管理好數(shù)據(jù)后，特別注意安全問題。包括防火、防盜等。

倉儲業(yè)務流程主要包括：

（1）收貨（點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；

（2）送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

（3）保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點）

（4）發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）；

（5）記賬

①對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

②收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

③出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

④日盤點時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

（6）盤點

①每月底進行月度盤點，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正；

②月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務部門）

拓展資料:

1、倉儲在企業(yè)的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉儲管理已無法保證企業(yè)各種資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復雜化多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業(yè)帶來巨大損失。

2、使用條形碼管理系統(tǒng) , 對倉儲各環(huán)節(jié)實施全過程控制管理，并可對貨物進行貨位、批次、保質(zhì)期、配送等實現(xiàn)條形碼標簽序列號管理，對整個收貨、發(fā)貨、補貨、集貨、送貨等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化作業(yè) , 還可以根據(jù)客戶的需求制作多種合理的統(tǒng)計報表 .憑借豐富的條碼資源及多年實施條碼系統(tǒng)的經(jīng)驗，將條碼引入倉庫管理，去掉了手工書寫票據(jù)和送到機房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。不論物品流向哪里，我們都可以自動跟蹤。條碼技術與信息技術的結合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最好的服務。

資料來源:百度百科:倉庫管理系統(tǒng)