論文題目：試論市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財務(wù)管理方向摘 要隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的到來極大了提高了社會生產(chǎn)力，也給企業(yè)帶來了無限的發(fā)展機(jī)會。如何在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的高速增長，除了選擇風(fēng)險小、盈利性強的投資項目和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，加強企業(yè)的內(nèi)部會計控制是關(guān)鍵。進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部會計控制對企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效率的重要意義， 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計控制體系是新《會計法》《內(nèi)部會計控制規(guī)范———基本規(guī)范（試行）》等法規(guī)對企業(yè)提出的重要任務(wù)之一，也是企業(yè)適應(yīng)新的競爭形勢、防范經(jīng)營風(fēng)險的迫切需要。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計控制體系必須對企業(yè)內(nèi)部會計控制的目標(biāo)、內(nèi)容、方法等問題進(jìn)行深入研究, 分析其存在的問題及原因，從而有針對性地提出具體的完善措施關(guān)鍵詞: 內(nèi)部會計控制; 存在問題; 完善措施with the high-speed development of social economy, the arrival of the kownledge economy has improved social productivity greatly, have brought the limitless development opportunity to enterprise too. How to realize the fast enlargement of enterprise's business scale and high growth of economic benefits in the market competition of selecting the superior and eliminating the inferior, choose risk little, profitability strong investment project and adopt advanced science and technology, it is a key to strengthen the accounting control in the enterprise. Accounting control strengthens management and administration to enterprises to further know inside enterprises, improve the important meaning of business efficiency, construct inside enterprises the accounting control system is a new " accounting law " <>Wait for regulation to important task that enterprise put forward one of, it is enterprise that meet new competition situation, urgent need to take precautions against business risk too. Construct enterprise accounting control system must problems such as accounting control goal, content, method,etc. further investigate to enterprise, analyze its existing problem and reason, thus put forward the concrete completion measurekeyword : Internal accounting control; The problem exists; Improve the measure現(xiàn)代企業(yè)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的相對獨立的法人實體和市場主體。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實踐的深入，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理日益重要，成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本上仍屬于以費用核算為主的報表型財務(wù)管理，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，因而全面提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，已是形勢發(fā)展的必然。本文擬從以下幾方面對現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展方向略予論述。一、市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理的重要地位在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問題是如何在競爭中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標(biāo)。企業(yè)為了實現(xiàn)自己的總目標(biāo)，必須通過財務(wù)管理在以下三方面作出承諾和保證。1．力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對財務(wù)管理的第一個要求。2．投入經(jīng)營資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對財務(wù)管理的第二個要求。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果不能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能擴(kuò)大自己的市場份額，不能發(fā)展自己，就會被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時也集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其中根本途徑是生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售的數(shù)量，這就必須投入資金。3．財務(wù)管理的責(zé)任就是通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，這是對財務(wù)管理的第三個要求。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值；只有獲利，才有發(fā)展的可能。不難看出，只有當(dāng)財務(wù)管理達(dá)到上述三方面的要求，企業(yè)的總目標(biāo)才能實現(xiàn)。所以企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心，以資金管理為中心。我國企業(yè)財務(wù)管理可以歸納為兩個主要特點：第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富，比如在資金籌集問題上，所選擇的方式會因為品種的多樣性而靈活機(jī)動。第二，我國企業(yè)財務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財務(wù)管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務(wù)部門很難完成有關(guān)，也有可能有些人把財務(wù)工作與會計工作混淆起來有關(guān)。二、財務(wù)管理的發(fā)展命脈及中國加入WTO后面臨的新形勢傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理是一項實踐活動，無疑有著與人類生產(chǎn)活動同樣悠久的歷史。但現(xiàn)代意義上的財務(wù)管理無論就其實踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在l5世紀(jì)，商業(yè)發(fā)達(dá)的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務(wù)管理工作。到了20世紀(jì)初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題，這種狀況一直延續(xù)到2O世紀(jì)2O年代末。近代、現(xiàn)代西方財務(wù)管理的發(fā)展，在不同時期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展過程基本上可以劃分為以下三個主要階段：1．籌資財務(wù)管理階段。2O世紀(jì)3O年代的大危機(jī)使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財務(wù)管理重點迅速轉(zhuǎn)移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財務(wù)管理的主要任務(wù)是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時期財務(wù)管理的重點是企業(yè)與外部市場之間的財務(wù)關(guān)系處理。2．外部財務(wù)管理階段。2O世紀(jì)5O年代后期，企業(yè)財務(wù)管理的焦點開始從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，企業(yè)財務(wù)管理決策成為公司管理的重心，人們將計算機(jī)應(yīng)用于財務(wù)分析的財務(wù)規(guī)劃，以及現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理，各種計量模型也得到日益廣泛的應(yīng)用。導(dǎo)致這一變化的主要推動力量，是第二次世界大戰(zhàn)以后，激烈的市場競爭對企業(yè)內(nèi)部管理帶來的巨大壓力。3．投資財務(wù)管理階段。到了20世紀(jì)6O年代后期和2O世紀(jì)7O年代，財務(wù)管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，結(jié)構(gòu)和投資組合的優(yōu)化，成為這一時期財務(wù)管理的核心問題。而2O世紀(jì)8O年代以來通貨膨脹及利率的多變、金融市場的迅速發(fā)展、計算機(jī)的廣泛應(yīng)用、市場競爭的白熱化、企業(yè)集團(tuán)化和國際化等，使財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。加入WTO，對我國社會經(jīng)濟(jì)各個方面帶來很大影響。我國企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應(yīng)和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財務(wù)管理應(yīng)如何調(diào)整、變革以適應(yīng)未來這一形勢，這又是財務(wù)管理面臨的新的挑戰(zhàn)。如果充分發(fā)揮了財務(wù)管理工作的作用，則在投資收益方面會以較小風(fēng)險取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開拓進(jìn)取，合理有效地利用外資；在日常資金營運方面，可保證銷售收入及時收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國際競爭中得以生存和發(fā)展。三、面對新形勢，全面加強和發(fā)揮財務(wù)管理的作用(一) 更新理財觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨立的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財觀念，按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)新觀念。企業(yè)職工只有更新理財觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營穩(wěn)健、實力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。理財觀念的更新重點在于：1．更新財務(wù)管理基本目標(biāo)的觀念。財務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)是“財富最大化”，而非“利潤最大化”。從企業(yè)的內(nèi)部管理來看，“財富最大化”目標(biāo)能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤的管理要求，有利于強化內(nèi)部管理和業(yè)績考核。而傳統(tǒng)的“利潤最大化”則存在未能有效地考慮風(fēng)險及只能重視短期行為而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展等問題?！柏敻蛔畲蠡笨紤]了取得報酬的時間因素，考慮了貨幣的時間價值以及風(fēng)險和報酬之間的關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤時的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認(rèn)同。2．將“風(fēng)險”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理之中。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從各類財務(wù)信息及深入的財務(wù)分析等專業(yè)角度，對各類風(fēng)險給予評價和估算。通過資產(chǎn)負(fù)債表管理、預(yù)算管理、風(fēng)險資產(chǎn)配置、盈利預(yù)測分析、業(yè)績評價等財務(wù)手段，對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行于預(yù)和控制，以維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。3．建立“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化，使理財觀念深入到各部門、各崗位每一員工理念之中，使財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個領(lǐng)域，有效降低成本，全面提高企業(yè)的競爭力。(二) 財務(wù)管理的對象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。因此，圍繞資金管理應(yīng)該做到：1．選擇籌資渠道，降低資金成本?；I集資金，不僅要研究資金的數(shù)量和時間，而且要選擇經(jīng)濟(jì)方便的資金來源，更重要的是考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，以求達(dá)到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。2．把握資金使用的方向。財務(wù)管理不僅要為企業(yè)管理提供信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營決策。如在項目可行性研究中，通過對不同方案進(jìn)行分析和評價，為企業(yè)選擇風(fēng)險小、利潤大的決策方案，確保資金使用的合理和科學(xué)，提高資金利用率，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。3．壓縮成本、費用支出，加強應(yīng)收帳款的回收力度。應(yīng)收帳款居高不下。企業(yè)風(fēng)險程度會加劇，只有通過壓縮成本、費用支出，加強應(yīng)收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會得到緩解。4．現(xiàn)金流量管理的加強。表現(xiàn)在企業(yè)對應(yīng)收帳款管理、原料物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面的細(xì)致工作。所以必須做好資金的流動性、安全性和收益性的協(xié)調(diào)關(guān)系。(三)財務(wù)管理的工作方式和組織機(jī)構(gòu)合理化有利于提高財務(wù)管理工作的效率和水平企業(yè)財務(wù)管理的工作方式在市場經(jīng)濟(jì)體制下表現(xiàn)為現(xiàn)代化、信息化的模式。在加入WTO的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金運動從物資運動中獨出來，財務(wù)管理主動地支配企業(yè)再生產(chǎn)過程，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)．靈活地進(jìn)行各類有利可圖的投資，并根據(jù)市場需求靈活地調(diào)度資金，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值增值。我國企業(yè)傳統(tǒng)的財會合一的機(jī)構(gòu)設(shè)置，往往導(dǎo)致財務(wù)管理和會計核算職責(zé)不明確，其實這二者既相互聯(lián)系，又有不同的職能，因此應(yīng)分別設(shè)立在財務(wù)部門內(nèi)可再分設(shè)與財務(wù)管理相關(guān)的部門，以便及時準(zhǔn)確地將各項財務(wù)信息上報主管人員，提高財務(wù)管理效率，使財務(wù)管理工作真正貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全過程。四、及時溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成財務(wù)管理良性循環(huán)許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置上是生產(chǎn)、供銷、財務(wù)等方面各自獨立，內(nèi)部信息不能及時地溝通，財務(wù)部門僅僅被看作是專司“簿記”職能的部門，只能被動地記帳、算帳，違背了“財務(wù)管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門可能只管采購高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本(或片面強調(diào)節(jié)約采購費用而一次大量購貨，造成資金大量占用，倉庫管理費用增加)；銷售部門可能會因為合同訂得很滿而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時交貨(提供勞務(wù))、按時收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運行到終驗各個過程的信息，應(yīng)及時反饋到財務(wù)部門，以便財務(wù)部門根據(jù)實際情況做出付款及回款計劃，有效地運用資金和確定籌資規(guī)模。同時，由于稅務(wù)核查時，基于有關(guān)費用的限制，稅務(wù)人員不可能到工程現(xiàn)場觀察工程的進(jìn)度，因此，計稅的依據(jù)便完全依賴于合同。而實際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時傳到財務(wù)部門，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。如果各部門能互通信息，讓財務(wù)管理滲透到產(chǎn)供銷各個領(lǐng)域，使財務(wù)管理從被動應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)為超前控制和科學(xué)理財，可以有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運用效益。五、決策者的重視和財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)工作的保證企業(yè)決策者應(yīng)主動支持財務(wù)工作，關(guān)心財務(wù)工作，為財務(wù)人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財務(wù)人員在加強企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應(yīng)定期或不定期對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金流向進(jìn)行分析，從而做到科學(xué)合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務(wù)工作人員不僅要熟悉財會業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常學(xué)習(xí)財務(wù)的新知識和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。同時還要加強財務(wù)監(jiān)督及提高自身法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理更加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員將無法勝任新環(huán)境下的財務(wù)工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因此對財務(wù)管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財務(wù)管理人員適應(yīng)國際財務(wù)環(huán)境的能力。通過對財務(wù)管理活動在企業(yè)運行的各方面的分析，可以說，做好財務(wù)管理工作對企業(yè)來說是重中之重。[參考文獻(xiàn)]1、宋希亮．強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制措施的幾點看法。財務(wù)與會計。2005年第6期．2、楊有紅．企業(yè)內(nèi)部控制框架——構(gòu)建與運行。浙江人民出版社。2001年11月．3、鄂秀麗．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制方法。財務(wù)與會計。2005年第7期．4、葛家澍,杜興強．當(dāng)代財務(wù)會計的發(fā)展趨勢，財會通訊,2003（10）,P5．5、蔣燕輝．會計監(jiān)督與內(nèi)部控制[M]．北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2002．6、鄧春華．《財務(wù)會計風(fēng)險防范》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 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