與口水長流
應(yīng)用價值：管理會計與財務(wù)會計不同的是，財務(wù)會計是企業(yè)的“剛需房”，沒有財務(wù)報表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機構(gòu)，會對企業(yè)直接說“No”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會計是企業(yè)的“改善房”，會讓企業(yè)各級機構(gòu)、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳——但這確實不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動管理會計的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會計的構(gòu)建和使用才會順暢；管理會計方法：什么樣的應(yīng)用目標(biāo)，確定了使用什么樣的管理會計方法。管理會計方法有很多，財政部的應(yīng)用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡單來說，包括盈利管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營銷等，甚至于還會包括核算管理、財務(wù)共享中心、報銷管理等各種方法。在什么時間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當(dāng)前階段最迫切的管理需求；管理會計基礎(chǔ)：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會計的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實施，還有源數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理。
嘟嘟的Daddy
1、規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評價各種決策的經(jīng)濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算。 2、控制與業(yè)績評價會計是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實施有效的成本控制;通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標(biāo)前進。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會計
嘆久妞子
培訓(xùn)非臺上講課臺下聽才叫講課，如果在單位內(nèi)會計培訓(xùn)方式有：1、請專業(yè)老師上門，對會計人員進行專項培訓(xùn)。2、崗位互換，會計與出納，應(yīng)收會計與現(xiàn)金等，都是可以相互學(xué)習(xí)與教導(dǎo)的。3、領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員進行分享。4、機會教育：某日發(fā)現(xiàn)有一案例，可以引起大家的關(guān)注，進行會計知識傳播也是不錯的方法。5、購買財務(wù)類的光盤或書，有領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)，一個小節(jié)或一個章節(jié)大家分享下，討論下，有助于從理論聯(lián)絡(luò)到實際。6、看電影找導(dǎo)演的漏洞，引發(fā)大家對會計的興趣與鉆研。7、知識比賽，有關(guān)會計方面的知識更新較多，可以由此引發(fā)大家的知識補弱。
詩詩雨天
會計，出納的培訓(xùn)基本就是：出納基本理論學(xué)習(xí)，票據(jù)的鑒別及開具及財務(wù)管理。票據(jù)填寫和使用方法及使用范圍，點鈔，以及與銀行往來業(yè)務(wù)處理方法。帳套建立、系統(tǒng)初始化、科目設(shè)置、憑證錄入、結(jié)轉(zhuǎn)損益、財務(wù)報表取數(shù)公式的設(shè)置、登記帳簿、編制報表等。使用財務(wù)軟件，網(wǎng)上報稅?；揪褪沁@些了，找個培訓(xùn)班都可以學(xué)到的。！
xiaxia910000
財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容基本有10項：1.資金管理。2.納稅籌劃和繳稅計算。3.報表設(shè)計。4.表單設(shè)計。5.成本核算。6.項目管理。7.合同管理。8.往來管理。9.存貨統(tǒng)計。10.會計科目設(shè)置這方面可以咨詢高頓財經(jīng)培訓(xùn)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍品牌。財務(wù)部基本情況講述如下；1、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述。總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負責(zé)制（財務(wù)會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納）。（1）財務(wù)經(jīng)理：負責(zé)財務(wù)管理工作。（2）財務(wù)會計：負責(zé)公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負責(zé)納稅申報，會計檔案工作。（3）出納：負責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理。（4）材料會計：負責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫的核算，及庫存物資6s，及時傳遞出入庫單據(jù)。（5）銷售會計：負責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細表，上報銷售業(yè)績。（6）內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查，財務(wù)工作清理，整頓。2、財務(wù)培訓(xùn)目的：（1）財務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn)；從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。（2）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。（3）明確要求，學(xué)以致用。
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