第一:入職培訓。顧名思義，剛進入企業(yè)的財務新人需要在第一個月了解企業(yè)的實際情況、企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過一段時間的培訓，能夠快速融入日常工作中。第二:職業(yè)培訓。財務人員根據(jù)實際情況和企業(yè)的不同要求進行上崗培訓。主要目的是加強自身的基本技能、專業(yè)技能、管理技能和創(chuàng)新技能。第三:資格和職稱證書教育培訓。主要是為財務人員通過資格考試和職稱考試而組織的培訓，目的是獲得相應的證書。第四：會計繼續(xù)教育培訓是國家規(guī)定的，主要是幫助大家跟上國家最新的法規(guī)和要求，避免落后。拓展資料財務部門是指組織領導，具體從事財務管理的職能部門。企業(yè)財務部門是企業(yè)管理機構(gòu)中的專業(yè)管理單位，其職能主要包括:保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資金;參與業(yè)務預測和決策，合理分配企業(yè)貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)各項財務活動和財務計劃的執(zhí)行情況等。通過履行這些職能，可以充分發(fā)揮財政部門在服務社會主義經(jīng)濟建設、促進社會生產(chǎn)力發(fā)展、正確處理企業(yè)與各方面經(jīng)濟關(guān)系、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為制造型企業(yè)，財務部門的主要職責如下:1. 會計核算:按照國家集團會計制度，建立健全公司財務核算制度;及時、準確地對公司的經(jīng)濟業(yè)務進行會計處理;及時準確編制公司財務報告;參與公司的業(yè)務分析;為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確及時的財務信息。2. 資金管理:籌集公司的生產(chǎn)經(jīng)營資金;公司資金的有效配置;定期分析公司資本運營能力;分析公司的債權(quán)債務控制;為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的財務支持。3.成本控制:制定公司成本控制措施;發(fā)布公司每個產(chǎn)品或項目的目標成本;監(jiān)督成本的支出范圍;審核公司費用的真實性和合法性;對成本進行成本分析并提出初步處理意見;為公司運營投標報價提供準確的成本數(shù)據(jù);4. 內(nèi)部控制:對公司內(nèi)部會計控制進行檢查和評估，并提出改進措施。對于制造型企業(yè)來說，財務部門的職責主要體現(xiàn)在這四個方面。我認為會計是財務部門的基礎，資本的核心功能是金融部門，和成本控制是內(nèi)部控制的一個方面，但在我看來，成本是最重要的法寶，為企業(yè)在市場競爭中處于有利的位置。