不斷加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，才能更好地適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作的新要求。下面就如何做好新形勢(shì)下工會(huì)財(cái)務(wù)工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》首先，加強(qiáng)組織培訓(xùn)。這次新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)于工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)重大的任務(wù)，因此必須加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)和經(jīng)審人員培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，組織培訓(xùn)和實(shí)施，采取有效措施，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。圍繞和結(jié)合各基層工會(huì)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)研究，切實(shí)把新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》貫徹好、落實(shí)好。再次，做好新舊會(huì)計(jì)制度的銜接過程中的指導(dǎo)，根據(jù)新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》和《工會(huì)新舊會(huì)計(jì)制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》，落實(shí)并建立相應(yīng)的資金管理制度，保證新舊制度轉(zhuǎn)換過程中貨幣資金的安全完整。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)會(huì)電算化工作的同步銜接，規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)電算化的操作，保證工會(huì)新制度的順利平穩(wěn)過渡。二、加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)工會(huì)的宏觀管理 ，主要是要通過工會(huì)財(cái)務(wù)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計(jì)劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù)，確保證工會(huì)組織開展的各項(xiàng)工作與活動(dòng)有序進(jìn)行，要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理必須做好基礎(chǔ)工作：一是了解各單位年度工工資總額情況，對(duì)存在的問題要采取相應(yīng)措施和對(duì)策，及時(shí)、足額收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。二是深入研究重大政策調(diào)整給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響。如企業(yè)解散、合并、剝離、分流等情況發(fā)生，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來較大影響，作為工會(huì)財(cái)務(wù)管理部門要事先做好準(zhǔn)備，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)結(jié)余、固定資產(chǎn)做好清理和盤點(diǎn)，保證工會(huì)資產(chǎn)安全、完整不流失。三、強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)評(píng)價(jià)執(zhí)行效果認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理原則，新制度根據(jù)《工會(huì)法》和工會(huì)章程的規(guī)定，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)的五項(xiàng)來源和支出全部納入預(yù)算管理，使工會(huì)預(yù)算內(nèi)容更加合法、合規(guī)、完整、準(zhǔn)確。根據(jù)全總提出的工作思路，工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的社會(huì)職能進(jìn)一步突顯。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作的新要求，突出反映工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益、幫扶困難職工、就業(yè)培訓(xùn)、法律援助、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處、勞動(dòng)安全保護(hù)、工會(huì)自身建設(shè)等重點(diǎn)工作的資金投入情況。如使各項(xiàng)支出反映更全面、結(jié)構(gòu)更合理，工會(huì)財(cái)務(wù)部門要對(duì)預(yù)算提出建設(shè)性意見和建議，這樣有利于工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策保障分析、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程管理，要以“細(xì)”字入手，對(duì)基層工會(huì)、部門的每一項(xiàng)支出，嚴(yán)格預(yù)算，細(xì)化管理。強(qiáng)調(diào)過程管理，對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入，實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)參與。一是積極、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，及時(shí)、有效地制止不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。二是按照有利于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能的要求，切實(shí)管好用好資金，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用。三是要嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度。做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等。如在管理過程中切實(shí)加強(qiáng)與單位財(cái)務(wù)、人力資源部門的聯(lián)系，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)正確使用。年終決算對(duì)工會(huì)資金使用效果給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和分析，及時(shí)提出改進(jìn)工作意見和建議。有效防止經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)服務(wù)。四、加強(qiáng)經(jīng)審監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范管理?加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作，促進(jìn)基層工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化、智能化、信息化建設(shè)，全面實(shí)行臺(tái)帳化管理。認(rèn)真執(zhí)行本級(jí)工會(huì)一年兩次經(jīng)審會(huì)審查、年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算執(zhí)行情況及經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)。更好地規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理。堅(jiān)持對(duì)下級(jí)工會(huì)年度財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，規(guī)范子公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況的檢查及審計(jì)，積極落實(shí)審計(jì)建議和意見，把管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到實(shí)處。五、堅(jiān)持服務(wù)與指導(dǎo)相結(jié)合以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。做到熱情服務(wù)，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中及時(shí)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求貫徹落實(shí)到基層，把基層的意見、要求反饋上來。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到基層，做好指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，為基層職工樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。