會計用培訓(xùn)通知范文
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XXX各部門：為了普及安全知識，提高安全意識，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類火災(zāi)等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進(jìn)行一次安全專項培訓(xùn)活動，現(xiàn)就培訓(xùn)活動的有關(guān)情況通知如下：一、培訓(xùn)時間：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日(各部門自行安排培訓(xùn)時間)二、培訓(xùn)形式：理論學(xué)習(xí)和實際操作兩部分。三、培訓(xùn)對象：XX全體人員四、培訓(xùn)內(nèi)容：見附件五、要求：1、根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定：安全生產(chǎn)實行誰主管誰負(fù)責(zé)和屬地管理原則。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí)。2、各部門必須在20XX年XX月XX日前，統(tǒng)一上交《XXX員工安全培訓(xùn)記錄表》。特此通知XXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日篇五：培訓(xùn)通知范文各公司、各部門：為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會決定：聘請XXX對我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)主要內(nèi)容1、員工心態(tài)2、職場商務(wù)禮儀3、知識技能4、管理素質(zhì)二、培訓(xùn)時間2012年5月5日至2012年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培訓(xùn)人員：各公司、各部門全體員工四、培訓(xùn)地點：紅桔林會議室五、培訓(xùn)要求1、凡公司的在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報培訓(xùn)花名冊(回執(zhí)單附后)于5月3日前報長元公司行政辦公室。2、請妥善安排好工作，不得請假。3、請參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。XXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日篇六：培訓(xùn)通知范文各公司、各部門：為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會決定：聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司對我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)主要內(nèi)容1、員工心態(tài)2、職場商務(wù)禮儀3、知識技能4、管理素質(zhì)二、培訓(xùn)時間20**年5月5日至2**年10月27日（每周六下午2：00至5：00）三、培訓(xùn)人員：各公司、各部門全體員工四、培訓(xùn)地點：紅桔林會議室五、培訓(xùn)要求1、凡公司的在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報培訓(xùn)花名冊（回執(zhí)單附后）于5月3日前報長元公司行政辦公室。2、請妥善安排好工作，不得請假。3、請參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。XXXXXXXXX有限公司
Sophie小蕉
會議通知是會議準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)。 會議通知由標(biāo)題、正文和落款三部分組成。本文是我為大家整理的財務(wù)會議的通知 范文 ，僅供參考。
財務(wù)會議通知范文篇一：
司屬財務(wù)中心、項目公司 財務(wù)管理 部：
為進(jìn)一步完善財務(wù)制度，提高財務(wù)工作質(zhì)量，推進(jìn)財務(wù)團(tuán)隊知識建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)管理水平。經(jīng)商議，決定召開20__ 年度財務(wù)工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容
1、 總結(jié) 20__ 年財務(wù)工作，并結(jié)合20__ 年 工作計劃 提出財務(wù)工作新要求。
2、集團(tuán)各項財務(wù)制度的學(xué)習(xí)與優(yōu)化。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)情況，對集團(tuán)各項財務(wù)制度提出合理化建議，以便進(jìn)行優(yōu)化修訂。
3、對20__ 年度集團(tuán)各行業(yè)相關(guān)的最新 財稅 政策進(jìn)行交流。
4、結(jié)合名門盛世項目的土地增值稅清算情況，對土地增值稅進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、參會人員
司屬財務(wù)中心、項目公司財務(wù)管理部財務(wù)經(jīng)理及未設(shè)財務(wù)經(jīng)理的各項目公司主辦會計。(后附參會人員名單)
三、會議時間
20__ 年12月16日至17日。(后附日程表)
四、會議地點
_ ______
五、其他事項
公司負(fù)責(zé)安排住宿，費(fèi)用各項目自理。
六、有關(guān)要求
1、所有參會人員須準(zhǔn)時參加會議，因故不能參會者須_ 月_ 日前通知財務(wù)中心。
2、主講人員認(rèn)真做好課件，及時發(fā)布 財經(jīng) 法規(guī)資料。其他參會人員須提前做好準(zhǔn)備工作。
財務(wù)會議通知范文篇二：
高級財務(wù)會計課程教學(xué)研討會
會 議 通 知
為促進(jìn)高等院校會計教學(xué)和會計教材建設(shè)的深入發(fā)展，加強(qiáng)各教學(xué)單位及任課教師之間的交流與合作，中國會計學(xué)會會計 教育 專業(yè)委員會繼20__ 年舉辦“中級財務(wù)會計課程教學(xué)研討會”之后，繼續(xù)舉辦“高級財務(wù)會計課程教學(xué)研討會”。本次會議由中國會計學(xué)會會計教育專業(yè)委員會主辦，東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院和東北財經(jīng)大學(xué)出版社共同承辦。
會議屆時將邀請中國會計學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)、會計準(zhǔn)則制定專家蒞臨指導(dǎo)，高級財務(wù)會計課程知名教授就高級財務(wù)會計課程教學(xué)中的重點和難點進(jìn)行講解。邀請各單位組織相關(guān)人員參加，誠邀您屆時光臨!為方便您安排，現(xiàn)將有關(guān)會議事項通知如下：
一、會議時間與日程
20__ 年5月27—30日。27日(星期五)全天報到，28—29日開會，30日返程。
二、受邀對象
(一)高校會計學(xué)院(系)院長(系主任)、學(xué)校培訓(xùn)中心主任。
(二)會計及相關(guān)專業(yè)學(xué)科帶頭人或青年骨干教師。
(三)高級財務(wù)會計課程主講教師。
三、主要議題
議題一 企業(yè)會計準(zhǔn)則動態(tài)及疑難問題解答
議題二 高級財務(wù)會計授課 方法 與技巧
1.如何提煉高級財務(wù)會計的知識點。
2.每個知識點的實現(xiàn)方式。
3.習(xí)題與案例的配套技巧(教輔資源的使用，包括習(xí)題、案例、電子課件、電子教案等)。 議題三 企業(yè)合并會計講解與疑難問題解答
議題四 合并財務(wù)報表講解與疑難問題解答
議題五 租賃會計講解與疑難問題解答
議題六 衍生金融工具會計講解與疑難問題解答
(以上議題由財政部會計準(zhǔn)則委員會有關(guān)專家、東北財經(jīng)大學(xué)和其他院校有關(guān)教授主講)
四、會議地點
遼寧省電力有限公司大連培訓(xùn)中心
地址：大連市甘井子區(qū)凌西路1號
培訓(xùn)中心聯(lián)系方式：劉艷華 轉(zhuǎn)1291，移動電話： 傳真：
交通信息：培訓(xùn)中心提供免費(fèi)接送站服務(wù)，詳情請聯(lián)系劉艷華。 五、會議費(fèi)用
1.會議統(tǒng)一安排食宿，食宿費(fèi)自理(單間：300元/間;合?。?50元/人。自助餐60元/天)。
2.往返交通費(fèi)自理。
3.會務(wù)及資料費(fèi)：500元(費(fèi)用自理)。 六、聯(lián)系方式
承辦單位：東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 地址：大連市沙河口區(qū)尖山街217號
電話： 傳真電話： E-mail： 會務(wù)聯(lián)系人：孫冰潔 孫豐翔
東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 東北財經(jīng)大學(xué)出版社
__ 年_月_日
財務(wù)會議通知范文篇三：
各分公司：
為做好20__ 年度會計核算及____ 年度的財務(wù)管理、會計核算工作的安排，公司決定于20__ 年12月22日(星期六)下午召開分公司財務(wù)工作會議，會期一天。請各分公司派一名財務(wù)人員參加。望準(zhǔn)時出席。
特此通知!
福建互華土 木工 程管理有限公司
__ 年_月_日
財務(wù)會議通知范文篇四：
各部門：
隨著公司擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，費(fèi)用支出也隨之增加，為了進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作，提高工作效率，確保資金安全，把財務(wù)工作做的更好更規(guī)范，現(xiàn)將財務(wù)報銷時間安排如下：
一、 每周二或周四為報銷時間，報銷前請各位自備零錢。 二、 每月月底前三天(若遇星期天向前順延)不辦理報銷及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。期間為月底對賬，認(rèn)證，發(fā)放薪資、核結(jié)現(xiàn)金銀行賬目等等時間。
以上規(guī)定請各位知悉!!
財務(wù)部示
20__ 年_月_日
財務(wù)會議通知范文篇五：
公司各部門、各地辦事處：
一年一度的財務(wù)年終結(jié)賬工作已經(jīng)開始，為了準(zhǔn)確地提供會計核算資料，保質(zhì)保量及時地完成年終財務(wù)決算，現(xiàn)將決算前有關(guān)工作內(nèi)容通知如下：
一、 費(fèi)用核報
1.各部門已經(jīng)發(fā)生的支出費(fèi)用，請務(wù)必于12月25日前完善報銷手續(xù)后到財務(wù)部報銷，20__ 年12月25日以后的票據(jù)必須于20__ 年1月5日前完成報銷手續(xù)，隔年票據(jù)不予報銷。
2.各部門已辦理的預(yù)付款項，請盡快辦理報賬手續(xù)，對于今年暫時無法結(jié)清的預(yù)付款，應(yīng)書面說明理由并經(jīng)董事長簽字確認(rèn)后，方可延至下一年報銷。在20__ 年要辦理新的借款原則上前賬不清后賬不借。
二、 資產(chǎn)清查
1.清查時間：各項資產(chǎn)的清查準(zhǔn)備時間為12月16日—12月24日，存貨、固定資產(chǎn)的盤存時點為12月25日8:30時，各項資產(chǎn)清查完畢時限為20__ 年12月28日。
2.清查范圍：各種應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付款項、現(xiàn)金、銀行存款、低值易耗品、固定資產(chǎn)及應(yīng)交稅金。
3.工作重點及注意事項：
(一)清理備用金及個人往來
(1)各備用金使用部門及個人，務(wù)必于12月25日前將備用金清理完畢，且應(yīng)于20__ 年12月25日之前將20__ 年備用金計劃報公司財務(wù)部，作為20__ 年借支備用金審批的依據(jù);
(2)個人借支款項務(wù)必于12月25日前清理完畢，對于今年暫時無法結(jié)清的借支款項，填寫“未清借款延期說明”(見附件)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及董事長簽字確認(rèn)后，將電子表格及紙質(zhì)材料交財務(wù)部，方可延至下一年報銷。
(2)個人備用金及個人借款必須嚴(yán)格執(zhí)行先清后借的原則;
(3)對個人備用金、個人往來賬在12月25日前未清理的，財務(wù)部有權(quán)從該人員今后的工資、獎金中扣除，直至扣清為止。
(二)核對公司的應(yīng)收應(yīng)付往來款項
(1)由財務(wù)部牽頭組織各部門對公司往來款項清查核對，并將清查核對結(jié)果上報;
(2)公司所屬各部門對外事務(wù)中應(yīng)收未收款項、應(yīng)付未付的款項，于20__ 年12月25日前填寫“應(yīng)收應(yīng)付、應(yīng)付未付明細(xì)表”(見附件)，并將電子表格及經(jīng)主管副總簽字的紙質(zhì)資料交財務(wù)部。
(三)實物盤點
(1)固定資產(chǎn)盤點與低值易耗品(工具用具、辦公用具)盤點
實物盤點由行政部和財務(wù)部共同進(jìn)行，各類盤點如發(fā)現(xiàn)賬實不符的，年度結(jié)束時必須進(jìn)行賬務(wù)處理，不得掛待處理科目，同時按程序報批處理，報批結(jié)果和賬務(wù)處理不符的，按報批的結(jié)果在次年調(diào)整。
(四)、現(xiàn)金、銀行存款盤點
財務(wù)部出納負(fù)責(zé)進(jìn)行賬實核對、賬賬核對。財務(wù)部指定會計于20__ 年12月30(法定假日為31日始)日下班前，對現(xiàn)金盤點，同時編制現(xiàn)金盤點表，簽字確認(rèn);出納于20__ 年1月5日前根據(jù)銀行對賬單，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，與財務(wù)賬面銀行存款核對相符，簽字確認(rèn)。
三、 賬實核對
各部門、各地辦事處應(yīng)以高度的責(zé)任心，對各自分管的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)、全面地清查與核實。未按要求進(jìn)行清賬和清查的部門，將追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，并按照《工作過失管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行處罰。
財務(wù)人員未按規(guī)定檢查監(jiān)督的，財務(wù)經(jīng)辦人員負(fù)連帶責(zé)任。
特此通知!
附件1：個人借款延期說明
附件2：應(yīng)收未收、應(yīng)付未付明細(xì)表
20__ 年_月_日
財務(wù)會議通知范文篇六：
各公司： 為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實、完整、準(zhǔn)確地提供會計信息，遵循《中華人民共和國會計法》及國家有關(guān)法律和法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)公司20__ 年中會議精神，結(jié)合目前財務(wù)核算的現(xiàn)狀，對各公司的財務(wù)核算工作強(qiáng)調(diào)以下幾點要求：
1、企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。同時，必須要特別把握好時點與時期的界定。
2、企業(yè)在進(jìn)行會計核算時，收入與其成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)遵循配比原則，同一會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會計期間內(nèi)同時確認(rèn)。
3、企業(yè)在進(jìn)行會計核算時，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則，不得多計資產(chǎn)、收益、負(fù)債、費(fèi)用，同時也不得計提秘密準(zhǔn)備。
4、各項資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期盤點，每年至少盤點一次。盤點結(jié)果如果與賬面記錄不符，應(yīng)查明原因，并根據(jù)企業(yè)的管理權(quán)限，履行批準(zhǔn)后，在期末結(jié)賬前處理完畢。各單位必須明確設(shè)備管理員，對固定資產(chǎn)尤其是設(shè)備(生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備)及大宗低值易耗品，臺帳登記齊全并及時更新。
5、各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人對所屬公司的財務(wù)核算及資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)日常管理，集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
以上通知，請各單位遵照執(zhí)行!
集 團(tuán) 辦
20__ 年_月_日
財務(wù)會議通知范文6篇相關(guān) 文章 ：
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趙13先生
、why（為什么要做這件事）需要找到這個培訓(xùn)的提出者，去了解（1）背景為什么做這個培訓(xùn)，是目前員工在財務(wù)的某個環(huán)節(jié)（例如：報銷）出現(xiàn)了什么問題，還是員工沒有成本意識，還是其他什么？正所謂，做事不由東，累死也無功。不了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，隨隨便便就把培訓(xùn)做了，等著挨批吧。（2）目標(biāo)希望通過這個培訓(xùn)達(dá)到什么樣的結(jié)果，可以參考布魯姆教學(xué)目標(biāo)模型。包括：記憶、理解、應(yīng)用、分析、評價、創(chuàng)造。不同的目標(biāo)，會決定你的內(nèi)容、課程設(shè)計環(huán)節(jié)的差異。具體的這里就不展開了，可以百度一下。2、what（培訓(xùn)什么）從上一步其實已經(jīng)能夠大概的分析出主要的講授方向和大致內(nèi)容了。但是還缺一步，就是去了解你的目標(biāo)學(xué)員現(xiàn)狀，即：針對你要講的這個課題，他們目前的財務(wù)水平是什么樣的、他們的工作中與你要講解的財務(wù)課題關(guān)聯(lián)度在哪？實際工作中，在哪個環(huán)節(jié)、哪件事上經(jīng)常出現(xiàn)問題。也就是說，你要像一個老中醫(yī)那樣，先問問病人的過往病史、發(fā)病過程，然后才能確定病因，再開藥。我們專業(yè)名詞叫：需求調(diào)查與分析。通過這兩步，基本上就能鎖定你到底要講什么、講到什么程度了。過往很多培訓(xùn)被老板抱怨無效，是因為缺少了需求分析、或分析的不夠徹底。導(dǎo)致提供的內(nèi)容，要么太深，聽不懂；要么太淺，大家都會，還重復(fù)講；要么過于理論，與實際工作關(guān)聯(lián)的少。接下來，結(jié)合布魯姆的目標(biāo)模型，就可以去設(shè)計你的課件了，到底講哪些、講到什么程度、設(shè)置什么樣的學(xué)習(xí)活動...... 課件基本就出來了。3、how（怎么培訓(xùn)）不知道你們?nèi)镜娜藛T有多少，如果人數(shù)角度，就涉及到要怎么開展培訓(xùn)？是線上還是線下。4、when（什么時間培訓(xùn)）具體到一個時間點，或者一個時間周期。5、where（在哪培訓(xùn)）公司是否有培訓(xùn)教室、會議室。如果沒有，可能需要外租場地，在哪租，路程等等就需要考慮了。6、how much（費(fèi)用）這次培訓(xùn)是否有費(fèi)用，特別是需要外租場地的，預(yù)算多少一定程度也限制了你的解決方案。如果沒有預(yù)算，可能就要改成線上。那么線上培訓(xùn)使用什么軟件（how的環(huán)節(jié)需要思考），免費(fèi)軟件還是付費(fèi)......7、how many（次數(shù)）這個培訓(xùn)要搞多少次？是一次就行，還是要做成一個系列課。這一次是全員參加，還是每次幾十人。如果是每次幾十人，是線上還是線下，這又和費(fèi)用關(guān)聯(lián)了。所以，如果仔細(xì)看，上面的幾步是環(huán)環(huán)相扣的，一環(huán)的問題沒想明白，就可能給下一環(huán)，或者后面幾個環(huán)造成問題。這就是我們常規(guī)思考問題、或者設(shè)計方案的5W2H模型，很多人做到這一步就停止了。其實還差那么一點點。就是最后一個“E”8、Evaluate（培訓(xùn)評估）一場或多場培訓(xùn)最后的效果如何？你怎么證明你培訓(xùn)的效果好？你如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報你的培訓(xùn)效果？這一環(huán)其實最重要，如果這一環(huán)做不好，有可能前面的努力都前功盡棄。如果想做好，就要在前面的環(huán)節(jié)多花些心思去設(shè)計。如何證明大家都學(xué)會了？是考試滿分？還是所有人報銷的錯誤減少了？效率提升了？這一點與布魯姆的目標(biāo)就關(guān)聯(lián)上了，不同的目標(biāo)，教學(xué)環(huán)節(jié)會有差異，評估環(huán)節(jié)同樣有差異。言簡意賅，根據(jù)人力資源部要求，由財務(wù)部某某進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下，培訓(xùn)后有考試，請相關(guān)部門組織人員參加等等。 大連恒晟會計公司真誠為你解答
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