夢(mèng)朦朧6620
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延,其涉及的內(nèi)容廣泛,以我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來看,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠,才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平,不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策,而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià),歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表,可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況,并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。
(2)優(yōu)化成本決策,確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策,需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息,在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下,采取各種降低成本的措施,從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案,使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策,需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí),使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求,把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)加強(qiáng)成本控制,防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制,首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理,進(jìn)行自我控制,以促其提高技術(shù),厲行節(jié)約,注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。
(4)建立成本責(zé)任制度,加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定,是提高職工降低成本的責(zé)任心,發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度,要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé),執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán),獲得獎(jiǎng)懲之利。
工作流程:1、生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核
對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出,應(yīng)根據(jù)國(guó)家、上級(jí)主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核,以便對(duì)不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用,以及各種浪費(fèi),損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、進(jìn)行要素費(fèi)用的分配
對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總,編制各種要素費(fèi)用分配表,按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對(duì)能確認(rèn)某一成本計(jì)算對(duì)象耗用的直接計(jì)入費(fèi)用,如直接材料、直接工資,應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬;對(duì)于不能確認(rèn)某一費(fèi)用,則應(yīng)按其發(fā)生的地噗或用途進(jìn)行歸集分配,分別記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等綜合費(fèi)用賬戶。
3、進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配
對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用,月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配,并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
4、確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目,開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬
企業(yè)的生產(chǎn)類型不同,對(duì)成本管理的要求不同,成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目也就有所不同,應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求,確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目,并根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
5、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分
通過要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配,所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配,所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。在沒有在產(chǎn)品的情況下,產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用即為完工產(chǎn)品總成本;在有在產(chǎn)品的情況下,就需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分,從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
6、計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本
在品種法、分批法下,產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下,則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總,才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量,就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。
成本會(huì)計(jì)的職能
成本會(huì)計(jì)的職能,是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合,因此,它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中,成本核算是最基本的職能,沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系,互為條件的,并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,在全過程中發(fā)揮作用。
參考資料:百度百科——成本會(huì)計(jì)
A明天你好!
一.主輔料的成本核算(一)凈料率1 、影響凈料率高低的主要因素有兩個(gè):一是食品原料的進(jìn)貨規(guī)格質(zhì)量 ;二是初加工技術(shù) ?2 、凈料率的計(jì)算方法凈料率的計(jì)算公式如下:凈料數(shù)量=毛料數(shù)量-次料數(shù)量-下腳數(shù)量?jī)袅蠁蝺r(jià)=凈料價(jià)值/凈料數(shù)量(二)凈料成本核算凈料根據(jù)其加工方法和程度可分為主料 、半成本和熟制品三類 ?(三)毛利率和利潤(rùn)率毛利是“凈利”的對(duì)稱;又稱“商品進(jìn)銷差價(jià)”;是商品銷售收入減去商品進(jìn)價(jià)后的余額 ?毛利率是指毛利占商品銷售收入或營(yíng)業(yè)收入的百分比 ? 毛利率一般分為綜合毛利率 、分類毛利率和單項(xiàng)商品毛利率;毛利是商品實(shí)現(xiàn)的不含稅收入剔除其不含稅成本的差額 ? 因?yàn)樵鲋刀愂莾r(jià)稅分開的;所以特殊強(qiáng)調(diào)的是不含稅 ?本期耗用原料成本=期初原材料+本期購進(jìn)原料—期末結(jié)存原料成本價(jià)=進(jìn)貨價(jià)/(出成品率*投料標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量))毛利率=(銷售價(jià)格—原料成本)/銷售價(jià)格*100%銷售價(jià)格=原料成本/(1-毛利率)或 銷售價(jià)格=原料成本+毛利額或 銷售價(jià)格=原料成本*(1+加成率)或 銷售價(jià)格=原料成本+加成額加成率=毛利率/(1-毛利率)毛利率=加成率/(1+加成率)原料價(jià)值=毛料價(jià)值-(次料數(shù)量*單價(jià)+下腳數(shù)量*單價(jià))二 、定額治理的步驟(一)1 、測(cè)定基本定額;2 、根據(jù)銷售清單和基本定額;測(cè)蒜各種原料定額消耗量;3 、原料的定額消耗量與出庫清單的實(shí)際消耗量進(jìn)行核對(duì);分析差異產(chǎn)生原因;
白色犬犬
用金幣買的,僅供參考:成本項(xiàng)目中一個(gè)重要的內(nèi)容就是直接消耗的主要原材料,一般企業(yè)都在60%以上。所以就這個(gè)問題,企業(yè)的成本會(huì)計(jì)和倉庫和車間要密切配合,搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開具的領(lǐng)料單,這個(gè)領(lǐng)料單一般是一式三份:車間留存一份;倉庫一份、財(cái)務(wù)一份。在實(shí)際工作中,月末三家要核對(duì)領(lǐng)料單,差一張也不行。之后成本會(huì)計(jì)根據(jù)領(lǐng)料單編制本月材料耗用明細(xì)表,據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2、財(cái)務(wù)制度規(guī)定,要?jiǎng)澐之a(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限,所以到月末成本會(huì)計(jì)要和車間一起盤點(diǎn)在產(chǎn)品,如果主要原材料成本占總成本的比重比較大,那么在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算原材料成本,不計(jì)算加工成本。根據(jù)上月在產(chǎn)+本月領(lǐng)料-本月在產(chǎn)=本月實(shí)際消耗,計(jì)算出實(shí)際的材料成本。3、正確核算當(dāng)月的產(chǎn)成數(shù)量,因?yàn)檫@是計(jì)算當(dāng)月成本的基礎(chǔ),這也需要成本會(huì)計(jì)和成品庫還有車間核對(duì)當(dāng)月的入庫單,三家要把產(chǎn)成數(shù)對(duì)齊了。以上三點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)和材料庫、成品庫和生產(chǎn)車間要協(xié)調(diào)的工作,這些工作做好了,就為成本核算工作奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。“成本會(huì)計(jì)”和“出納”、“應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)”、“應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)”都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)崗位?!艾F(xiàn)金流”循環(huán)中從現(xiàn)金變存貨,再由存貨變?yōu)楝F(xiàn)金,一般企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè),存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中所占的比重很高,可以說流動(dòng)資產(chǎn)中大部分是存貨,都在至少三個(gè)月銷售額以上。就是說企業(yè)的現(xiàn)金流中承上啟下的就是“成本會(huì)計(jì)”。他要核算和控制的是從材料變?yōu)樵诋a(chǎn)品,最終成為產(chǎn)成品的所有財(cái)稅處理?!俺杀緯?huì)計(jì)”可能是會(huì)計(jì)工作中最煩瑣的工作。因?yàn)樵牧?、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的種類繁多,要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個(gè)BOM,有差錯(cuò)要一顆顆料去查。每天就在做表,查差異。還要去了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況?!俺杀緯?huì)計(jì)“主要工作是核算和控制企業(yè)的所有存貨成本。企業(yè)的從財(cái)務(wù)來說可以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的只有成本最優(yōu)。成本會(huì)計(jì)所有工作應(yīng)該都是建立在此基礎(chǔ)上的。成本方面的預(yù)算一般都是通過BOM的標(biāo)準(zhǔn)成本來實(shí)現(xiàn)的。BOM可以說是成本的核心。成本會(huì)計(jì)的工作都要依賴其他部門的同事的協(xié)助才可以完成。舉例來說一個(gè)新型號(hào)的產(chǎn)品上馬。第一步是研發(fā)部門,設(shè)計(jì)好產(chǎn)品定好BOM。供應(yīng)商開發(fā)部門的去詢價(jià),定樣品。成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與到此流程中去分析產(chǎn)品的成本毛利等,為相關(guān)部門人員提供決策的依據(jù)。第二步是小批量試生產(chǎn),制造工程部門的工程人員制定產(chǎn)品的工藝流程,測(cè)試和制定人工和機(jī)器定額等。成本會(huì)計(jì)應(yīng)按業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)制定相關(guān)的成本核算和控制和流程。第三步是批量生產(chǎn)。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該為此提供實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析,查找到相關(guān)原因。為管理和決策提供依據(jù)。如返修率過高,應(yīng)按相關(guān)工程人員的分析報(bào)告,將因?yàn)榉敌抟鸬乃谐杀咀龀龇治觯瑢⒐こ倘藛T估計(jì)的正常返修去除,按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個(gè)人等。簡(jiǎn)而言之就是用數(shù)據(jù)來反映出返修的原因,提出分?jǐn)傁嚓P(guān)成本到相關(guān)責(zé)任部門或建議有權(quán)的管理人員出臺(tái)相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)返修率的正常。返修率高看來只是小問題,但因?yàn)楝F(xiàn)分工精細(xì)化的今天,因?yàn)榉倒ば枰獣r(shí)間,客戶對(duì)產(chǎn)品有交貨期限的要求,可能會(huì)不能及時(shí)交貨,客戶就會(huì)撤銷定單。就算來的及交貨,但采購一般是按正常用量加上估計(jì)的返修或報(bào)廢的量定購的材料。因?yàn)榉敌蘅赡芤孟鄳?yīng)的材料,但企業(yè)沒有庫存,要向供應(yīng)商要貨。但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限,不可能馬上就到,一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。這是一個(gè)不良的現(xiàn)金循環(huán),會(huì)造成銷售量的下降,相關(guān)材料的積壓。對(duì)于現(xiàn)金循環(huán)來說,就會(huì)讓企業(yè)的現(xiàn)金永久性的減少。從以上例子可以看出企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是“現(xiàn)金流”回流的關(guān)鍵,只有企業(yè)生產(chǎn)出最優(yōu)成本的產(chǎn)品,才可以從客戶處取得現(xiàn)金,用于新的現(xiàn)金循環(huán)?!俺杀緯?huì)計(jì)”應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)和能力:一、財(cái)稅方面知識(shí)和能力:掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中所有與成本核算有關(guān)的知識(shí)。掌握增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等相關(guān)稅法中與成本有關(guān)的知識(shí)。掌握財(cái)務(wù)分析的日常在成本中的運(yùn)用。掌握現(xiàn)金流相關(guān)知識(shí)。掌握數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用。財(cái)務(wù)軟件中成本相關(guān)的知識(shí)。精通電子表等相關(guān)工具。二、 業(yè)務(wù)方面知識(shí)和能力:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。生產(chǎn)工藝相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)分析能力,可以及時(shí)提供高質(zhì)量的成本分析。三、溝通能力相關(guān)知識(shí)和能力:成本與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通。如與研發(fā)部門溝通BOM中用料的成本分析,建議有綜合成本最低的料。與生產(chǎn)部門溝通某產(chǎn)品的超定額用量問題等。如何成為“成本會(huì)計(jì)經(jīng)理”。當(dāng)你對(duì)企業(yè)的成本了如指掌時(shí),并可以按從企業(yè)的全局高度為成本管理提出有建議性的意見并帶來實(shí)際的收益??梢越鉀Q一切非正常業(yè)務(wù)。如新的稅法政策規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。可以根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝變化結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),事前及時(shí)的更新和制定企業(yè)的成本流程。并可以很好的與內(nèi)部部門等進(jìn)行有效溝通。有能力激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)成本團(tuán)隊(duì)時(shí)。不論你的抬頭是什么,你已經(jīng)是一個(gè)“成本經(jīng)理”了。舉例說明如有企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)、軟件等為銷售部門制定銷售價(jià)格的策略等提供決策的依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的工作本來就是跟生產(chǎn)緊密聯(lián)系著的啊,想想看:成本會(huì)計(jì)的采購就是原料驗(yàn)收入庫,對(duì)應(yīng)入庫單和應(yīng)付帳款;成本會(huì)計(jì)的領(lǐng)料就是原料投入生產(chǎn),對(duì)應(yīng)出庫單和生產(chǎn)成本;成本會(huì)計(jì)的折舊就是車間里終日轟轟作響的設(shè)備,對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)臺(tái)帳和生產(chǎn)成本;成本會(huì)計(jì)的人工就是那些工人三班倒汗流浹背的勞動(dòng),對(duì)應(yīng)人事考勤和生產(chǎn)成本;成本會(huì)計(jì)的其他費(fèi)用就是車間水電煤、螺絲刀之類小工具等等,你的盤點(diǎn)就是期末庫里的存余……可以說成本會(huì)計(jì)的一切都跟生產(chǎn)直接對(duì)應(yīng),緊密相連,而成本會(huì)計(jì)的價(jià)值就在于將這些過程以具體的金額歸類匯總反映出來,報(bào)給上面領(lǐng)導(dǎo)參考。成本會(huì)計(jì)的意義么?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開會(huì),通報(bào)說“同志們,我們這個(gè)月生產(chǎn)工作做得不錯(cuò),廢品率降低了3%,產(chǎn)品的成本有效下降了7%,供貨速度提高了15%,獎(jiǎng)勵(lì),值得獎(jiǎng)勵(lì)!”這些數(shù)字就是從你上報(bào)的數(shù)據(jù)中提煉出來的,用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們的決策。所以成本會(huì)計(jì)的工作是基礎(chǔ),是前提,是一切的源頭——假設(shè)那天你抽筋,亂報(bào)一通,公司馬上就會(huì)跟著抽筋中風(fēng),這就是你對(duì)企業(yè)的意義。成本會(huì)計(jì)想與生產(chǎn)更緊密地結(jié)合,那就多跑跑倉庫和車間,多想想自己的工作如何提高效率和準(zhǔn)確度,甚至整理總結(jié)出來一套工作流程,那就說明你的工作已經(jīng)熟能生巧了。成本會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)建立起所有產(chǎn)品的檔案資料備查,包括產(chǎn)品的品番、進(jìn)價(jià)、擬定售價(jià)等,這些對(duì)之后開展工作是必須的,至于在財(cái)務(wù)軟件里建立,還是用EXCEL做備查表格,這可以視單位條件來做。然后自己設(shè)計(jì)一個(gè)或一套成本核算的體系,用什么方法核算成本?(產(chǎn)品法?步驟法?等),用什么方法核算庫存和發(fā)出產(chǎn)品成本單價(jià)?(先進(jìn)先出?個(gè)別法?等等),是單筆結(jié)轉(zhuǎn)成本?還是月末一次核算?用EXCEL還是直接用軟件進(jìn)行成本結(jié)算?這些需要有成文的規(guī)則事先定下來。日常的工作中,要注意及時(shí)把采購入庫的商品核算入庫成本并登記入帳,銷售的產(chǎn)品可以單筆結(jié)算成本,也可以平時(shí)只記數(shù)量,到月末一次性計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。工業(yè)企業(yè)需要先核算制造成本,分配轉(zhuǎn)入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,依照完工情況結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品到“產(chǎn)成品”科目,并再做“銷售成本”的結(jié)轉(zhuǎn)。如果公司比較小,可以在年末一次性計(jì)算存貨跌價(jià)損失,大公司可以每月末依照公司制度記提,可以根據(jù)產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值提,但一般都是依據(jù)貨齡來提。成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注商品的盤點(diǎn),親身參與乃至組織,跟蹤盤盈盤虧情況,及時(shí)覆蓋帳面存貨金額,做帳務(wù)處理。成本會(huì)計(jì)工作流程設(shè)置工作職責(zé)與任務(wù)(一)負(fù)責(zé)公司的成本核算1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;2.做記賬憑證并登賬;3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算;4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。(二)進(jìn)行公司的成本分析1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較;2.成本分析報(bào)告。(三)負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬1.負(fù)責(zé)每月提取折舊;2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理的賬務(wù)登記;3.新購入固定資產(chǎn)的入賬;4.年終匯總。(四)負(fù)責(zé)總賬的一部分1.匯總總賬,進(jìn)行試算平衡;2.與明細(xì)賬的核對(duì)。(五)負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票,核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款,審核各項(xiàng)記錄;2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù);3.登賬,記賬。(六)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算1.核算各國(guó)內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄,2.憑發(fā)票登記,記賬;3.定期與銷售人員核對(duì)銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。(七)負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作1.每十天報(bào)送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì);2.月底向部門經(jīng)理報(bào)送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部;3.月底報(bào)外銷部外銷回款統(tǒng)計(jì)。(八)現(xiàn)金與支票管理1.保管單據(jù)(支票、支票報(bào)銷單、支票申請(qǐng)單、收據(jù)等)、財(cái)務(wù)專用章及現(xiàn)金;2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證;3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù);4.辦理國(guó)際收支申報(bào)手續(xù);5.每日對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算;6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù);7.初步審核現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)的合法性和真實(shí)性,辦理現(xiàn)金報(bào)銷手續(xù)。(九)財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂(十)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(一)成本核算方法科學(xué)合理;(二)成本計(jì)算準(zhǔn)確,能如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài),無差錯(cuò);(三)總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確,無差錯(cuò);(四)應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確,各種單據(jù)合法有效;(五)提供的銷售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;(六)對(duì)銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力,無差錯(cuò);(七)向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報(bào)告,并能從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;(八)現(xiàn)金收支相符,差錯(cuò)率為零;(九)現(xiàn)金與賬目相符,差錯(cuò)率為零;(十)保證現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)合法、真實(shí),符合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;(十一)安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財(cái)務(wù)專用章,不出現(xiàn)遺失;(十二)認(rèn)真填寫有關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù),做到字跡工整,易于辨認(rèn);(十三)安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊(cè),保證財(cái)務(wù)檔案完整,尋找方便。不同類型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大;在同一類型的企業(yè)里,若分工不同,工作流程也會(huì)有所不同。一般來說,成本會(huì)計(jì)工作包括成本核算和成本分析。成本核算:1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;2.做記賬憑證并登賬;3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算;4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。成本分析:1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較;2.成本分析報(bào)告。除非是新設(shè)立的企業(yè),沒有自己的成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。一般,每家企業(yè)都有自己的成本報(bào)表,以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的一貫性。如果是采用財(cái)務(wù)軟件的話,一般可以根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成報(bào)表,只要注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入正確就可以了
Annaso安娜
成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容:
工作流程:
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是商品價(jià)值的主要組成部分。
成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外,由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同,成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理要求的提高,成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化,人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不同的行業(yè)特點(diǎn),對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。
但是,成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的:一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的,目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品,如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù),如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi),沒有目標(biāo)的支出則是一種損失,不能叫作成本。
參考資料:成本會(huì)計(jì)-百度百科
優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)資格證問答知識(shí)庫