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        漫野之彌
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 濱州企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)流程

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        尛嘴亂吃

        已采納

        新手直接做會(huì)計(jì),只需要膽子大就可以了

        濱州企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)流程

        247 評(píng)論(15)

        木有雨啊

        優(yōu)秀的企業(yè)都十分重視員工培訓(xùn),高質(zhì)量培訓(xùn)是高效率管理之母,由此可見培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)之高。定位之高公司的發(fā)展少不了長(zhǎng)期有效的培訓(xùn),而培訓(xùn)是批量制造企業(yè)所需人才的最好途徑之一。 企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)培訓(xùn)課程體系制定的第一個(gè)維度:崗位體系我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程體系的制定過(guò)程中,可以依照企業(yè)內(nèi)部各種不同類型崗位的需求來(lái)制定企業(yè)培訓(xùn)課程。例如:人力資源培訓(xùn)課程、企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程、企業(yè)采購(gòu)管理培訓(xùn)課程、安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程、物流管理培訓(xùn)課程、商務(wù)銷售培訓(xùn)課程、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣培訓(xùn)課程、員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程、企業(yè)管理責(zé)任體系培訓(xùn)課程、財(cái)務(wù)管理體系培訓(xùn)課程和企業(yè)文化培訓(xùn)課程等有關(guān)崗位板塊屬性來(lái)制定企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容體系。企業(yè)培訓(xùn)課程體系企業(yè)培訓(xùn)課程體系制定的第二個(gè)維度:培訓(xùn)形式企業(yè)內(nèi)訓(xùn):通過(guò)尋求與專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,按照企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求,制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)課程。與此同時(shí),通過(guò)線上+線下結(jié)合的形式集中化地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)。這樣的企業(yè)培訓(xùn)方式在大部分大型企業(yè)中被廣泛運(yùn)用于自身的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作中。對(duì)這樣的企業(yè)培訓(xùn)形式大致可以分成:公司內(nèi)部的整體培訓(xùn)、部門的培訓(xùn)、特定崗位的培訓(xùn)、員工的自學(xué)和參加到外部的培訓(xùn)活動(dòng)。1.公司整體的培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)管理部門按照企業(yè)培訓(xùn)總計(jì)劃組織,對(duì)公司公共部分進(jìn)行全面培訓(xùn),如基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化等企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容;2.部門培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門按照公司安排的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)部門自身有關(guān)崗位和有關(guān)所需提升板塊進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)工作的安排。3.崗位培訓(xùn),崗位對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn),通過(guò)崗位相互學(xué)習(xí)。4.自我學(xué)習(xí),積極主動(dòng)地重新學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并鍛煉操作技能。在線企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái):互聯(lián)網(wǎng)教育:信息革命深刻地影響著社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,社會(huì)的發(fā)展要求人們有更新的知識(shí)體系,更迅速地把握時(shí)代的變遷。但傳統(tǒng)式的教育模式明顯無(wú)法緊跟知識(shí)和信息爆炸的腳步。本世紀(jì)初,教育正朝著“終身化”的方向發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)作為自然的信息載體,也終將以其獨(dú)特的功能回應(yīng)信息化潮流。 根據(jù)目前狀況,線上結(jié)合線下的教學(xué)模式,才是主流風(fēng)向。上海睿優(yōu)咨詢首創(chuàng)O2O混合式教學(xué),深受廣大企業(yè)喜好,這種線上學(xué)課程,線下導(dǎo)師授課的形式,極大的提升了企業(yè)培訓(xùn)的效率和精準(zhǔn)度,更是獨(dú)家自研四門版權(quán)課,《職場(chǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)》、《職場(chǎng)360溝通策略》、《目標(biāo)與時(shí)間管理》、《結(jié)構(gòu)化商務(wù)寫作》,有效解決企業(yè)新人在工作匯報(bào)、溝通、執(zhí)行力、公式郵件寫作等各方面的技能提升與員工價(jià)值賦能。

        156 評(píng)論(11)

        花的姿態(tài)zqr

        萬(wàn)事不求人的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方法我本人不是會(huì)計(jì)專業(yè)科班出身的,后期我還從事了會(huì)計(jì),我從業(yè)小20年,曾就業(yè)于三個(gè)中大公司,后期自已成立了一家的財(cái)務(wù)公司。雖然不是科班出身,但我完全可以駕馭我的工作,我的薪資從來(lái)沒有低過(guò),不管以往在哪個(gè)公司任職.......會(huì)計(jì)不是那種在學(xué)校學(xué)完,一出校門就可以上手上崗的學(xué)科,必須進(jìn)行知識(shí)重構(gòu)。怎么樣可以快速上手并上崗呢??jī)蓚€(gè)辦法:實(shí)操培訓(xùn)或前輩帶。顯然,進(jìn)行崗前培訓(xùn)的是最快速的一個(gè)渠道,一年前我涉足財(cái)務(wù)培訓(xùn)行業(yè),從事實(shí)操培訓(xùn)講師。我發(fā)現(xiàn)大量的會(huì)計(jì)小白,面對(duì)小則幾千,多則上萬(wàn)的學(xué)費(fèi),會(huì)有一點(diǎn)吃力或很吃力,后來(lái)想一想,確實(shí)噢,人家本來(lái)就因?yàn)闆]有一技之長(zhǎng),所以一窮二白,哪里還可以輕輕松松交幾千元的學(xué)費(fèi)去學(xué)習(xí)呢?別一個(gè)辦法,就是會(huì)計(jì)前輩帶一帶,但大部分會(huì)計(jì)職場(chǎng)小白,為了讓人家老會(huì)計(jì)教自已一點(diǎn)知識(shí),吃盡了苦頭!!巴接人家、討好人家、甚至要拍人家馬屁、看人家臉色、忍氣吞聲、給人家打雜、完了還被人家瞧不氣。。。。我在回想我的從業(yè)經(jīng)歷,我本身從小家庭不是太富裕并且是一個(gè)自尊心很強(qiáng)的女孩,畢業(yè)了,我還沒有賺到錢呢就需要我再想辦法籌相對(duì)于我來(lái)講很大的一筆款去支付培訓(xùn)費(fèi),如果請(qǐng)教前輩們的話,對(duì)方很熱情還好,如果對(duì)方表現(xiàn)出來(lái)敷衍或不情愿,那我真沒有勇氣繼續(xù)死纏下去!!但我想一想,我自已在會(huì)計(jì)成長(zhǎng)的道路上確實(shí)也付出過(guò)一些金錢,但確實(shí)只是很少很少的一部分,加起來(lái)也就是幾十幾百塊的樣子。。。所以,我覺得授人以魚不如授人以漁……

        191 評(píng)論(13)

        SSpapergirl

        流程和你說(shuō)的差不多..但是憑證和賬薄是要自己買的..稅是在每月的15號(hào)之前在網(wǎng)上申報(bào)的

        339 評(píng)論(14)

        迷茫的前途

        很簡(jiǎn)單,帶著有效的會(huì)計(jì)證到該公司應(yīng)聘,公司同意接收即可,無(wú)需任何其他手續(xù)!

        111 評(píng)論(12)

        Bulabula789

        零基礎(chǔ)最好學(xué)半年左右,基礎(chǔ)會(huì)比較扎實(shí),但是這是最保守的情況,因?yàn)闀?huì)計(jì)難度還算可以,所以學(xué)的時(shí)間也不會(huì)長(zhǎng)的。會(huì)計(jì)算是學(xué)的時(shí)間比較短的,保守是半年,也可以根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)情況而定,要是你每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)的時(shí)間比較多的話,還是很好的。學(xué)的時(shí)候可以初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考證和會(huì)計(jì)做賬實(shí)操一起學(xué)習(xí),這樣的話學(xué)了之后,考到初級(jí)會(huì)計(jì)證書了,又 有了實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)了,所以說(shuō)還是挺好的。

        217 評(píng)論(12)

        Rita泱泱

        企業(yè)培訓(xùn)包括人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)等。企業(yè)培訓(xùn)是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求,為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程,具有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分靈活性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方案,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要。企業(yè)培訓(xùn)流程為測(cè)評(píng)、規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)跟蹤、管理以及再評(píng)測(cè)。

        304 評(píng)論(11)

        楊枝甘露兒

        如果你是零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì),建議:第一章:會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)基本職能:核算(記賬、算賬、報(bào)賬)、監(jiān)督(合法性、真實(shí)性、完整性),會(huì)計(jì)拓展職能:預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)第二章:會(huì)計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)(投入、周轉(zhuǎn)、退出)第三章:會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式第四章:會(huì)計(jì)科目與賬戶會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬戶 第五章:會(huì)計(jì)記賬方法會(huì)計(jì)記賬方法的種類、借貸記賬法第六章:會(huì)計(jì)分錄與試算平衡會(huì)計(jì)分錄的分類、編制方法及業(yè)務(wù)練習(xí)、試算平衡的原理及編制第七章:會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證概述、原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)憑證的傳遞與保管第八章:會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)賬簿概述、會(huì)計(jì)賬簿的啟用與登記要求、會(huì)計(jì)賬簿的格式與登記方法、對(duì)賬與結(jié)賬、錯(cuò)賬查找與更正的方法、會(huì)計(jì)賬簿的更換與保管第九章:財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表概述、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表第十章:稅法基礎(chǔ)增值稅法、企業(yè)所稅法的基礎(chǔ)內(nèi)容,各稅種的會(huì)計(jì)核算處理

        260 評(píng)論(10)

        此夏若空820

        企業(yè)培訓(xùn)有: 1、基礎(chǔ)培訓(xùn);這類培訓(xùn)最典型的例子就是新員工培訓(xùn)。新員工剛?cè)肼毜狡髽I(yè),只是對(duì)企業(yè)有基本的了解,企業(yè)需要定期舉辦新員工培訓(xùn)活動(dòng)。向員工傳輸企業(yè)的使命愿景、企業(yè)文化,讓員工能深入了解企業(yè)目標(biāo),一起共同努力。另外,基本的一些行政信息,比如請(qǐng)假出差、費(fèi)用報(bào)銷的流程等,都可以教導(dǎo)新員工,讓他們面對(duì)這些情況時(shí)不至于手足無(wú)措。 2、職業(yè)技能培訓(xùn):社會(huì)總是在不斷的進(jìn)步,企業(yè)也在不斷向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的員工也需要提升自我得到進(jìn)步。不管是新入職員工抑或是有一定經(jīng)驗(yàn)的老員工,面對(duì)企業(yè)不斷更新迭代的產(chǎn)品體系,都需要提高自身的工作職業(yè)技能。因此,企業(yè)可以因崗位不同而配適不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。比如財(cái)務(wù)部的發(fā)票處理以及財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)部門的話術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)等,針對(duì)崗位的特殊性制定不同的部門培訓(xùn)計(jì)劃。 3、素質(zhì)態(tài)度培訓(xùn):除了基礎(chǔ)的職業(yè)培訓(xùn)外,企業(yè)還可以為員工設(shè)置關(guān)于工作態(tài)度、工作效率等的一些相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。由外部講師或有較多年經(jīng)驗(yàn)的管理層人物,為內(nèi)部員工分享一些提高工作效率的方法或技巧。畢竟只顧著工作,不發(fā)展其余愛好或者技能,是不利于員工和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的,也很容易造成員工流失的現(xiàn)象。

        194 評(píng)論(8)

        美味一起等

        企業(yè)培訓(xùn)體系第一部分——資源企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建分三步:第一,理清公司現(xiàn)有崗位,對(duì)崗位進(jìn)行歸類,分大類進(jìn)行課程設(shè)置;第二,結(jié)合崗位性質(zhì),進(jìn)行課程優(yōu)化,搭建高中低三層課程;第三,結(jié)合講師資源和課程落地效果,最終確定課程,形成企業(yè)培訓(xùn)體系。資源里包括課程體系、講師體系、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)軟件等。這些資源都是公司可以顯性列出的,大多數(shù)培訓(xùn)從業(yè)者都沒有這些支撐就直接進(jìn)入運(yùn)作層面,最后的培訓(xùn)效果都可以預(yù)見。企業(yè)培訓(xùn)體系第二部分——制度編制一套完整嚴(yán)謹(jǐn)可行的培訓(xùn)制度,從源頭保證培訓(xùn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),有制可依。一套完整的培訓(xùn)制度包括員工培訓(xùn)管理、培訓(xùn)資源管理,內(nèi)外部講師管理、培訓(xùn)資料管理、培訓(xùn)評(píng)估考核管理等各項(xiàng)制度。員工培訓(xùn)管理可以明確界定不同崗位員工需要接受不同層次、不同數(shù)量的的課程;培訓(xùn)資源管理可以明晰培訓(xùn)主體,明白培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理;培訓(xùn)講師管理可以為內(nèi)部講師的成長(zhǎng)提供保證,提供資源支撐等。企業(yè)培訓(xùn)體系第三部分——運(yùn)作目前用的較多的培訓(xùn)需求獲取方法有問卷調(diào)研法、BEI行為訪談法這兩種,但實(shí)際操作效果并不是很理想,由于工作量大、員工和部門主管培訓(xùn)專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊,所以統(tǒng)計(jì)出來(lái)的需求并不準(zhǔn)確,從而無(wú)法落地。目前各行各業(yè)都有自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),所以獲取的需求路徑也各不相同,但希望都能準(zhǔn)確獲取,提升培訓(xùn)水平。要想得到企業(yè)培訓(xùn)體系的實(shí)際效果,需要在企業(yè)中實(shí)際運(yùn)作,并且不斷完善,才能得出真正對(duì)企業(yè)有幫助的企業(yè)培訓(xùn)體系。

        155 評(píng)論(11)

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