摘要： 企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化管理水平的重要渠道之一，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中有著極其重要的作用與地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行管理模式的改革創(chuàng)新，將是有關(guān)工作者亟須解決的重要課題?；诖耍恼戮推髽I(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的方向，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式；問(wèn)題與策略

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成元素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必備條件之一，是企業(yè)順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)與保障。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片良好，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，社會(huì)邁入全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在此背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已無(wú)法滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，會(huì)計(jì)使命也無(wú)法得到最佳發(fā)揮，管理質(zhì)量日益低下，直接影響到會(huì)計(jì)的職能。有鑒于此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，有關(guān)職能部門和人員應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和方式進(jìn)行改革，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的有效管理，使其煥發(fā)無(wú)限生機(jī)，以夯實(shí)企業(yè)資金管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

1．1缺乏先進(jìn)的管理理念

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)資金管理的重要內(nèi)容，其不僅僅是以成本、價(jià)格等為指標(biāo)進(jìn)行分析的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還涉及許多不確定的因素。然而，我國(guó)仍舊存在一部分企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理活動(dòng)時(shí)，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理理念，往往會(huì)忽視從市場(chǎng)上引入符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的指標(biāo)，用一些先進(jìn)的方法對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理。因循守舊的管理理念和方法無(wú)法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)工作，使得企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析就得出重要的、關(guān)鍵性的決策數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息與企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向相背離，喪失了自身所應(yīng)具備的分析和決策的意義，會(huì)計(jì)管理的作用在此過(guò)程中也大打折扣。

1．2管理人才專業(yè)知識(shí)匱乏

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作注入了新的思路，與此同時(shí)也給會(huì)計(jì)管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。要想穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)向前發(fā)展，有關(guān)管理人員應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)改革精神，并將其付諸實(shí)踐。然而，我國(guó)企業(yè)的一些會(huì)計(jì)管理人員安于現(xiàn)狀，并沒(méi)有對(duì)時(shí)下的管理知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，他們的業(yè)務(wù)操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社會(huì)，與時(shí)代脫軌。這使得會(huì)計(jì)管理者在實(shí)際工作中，只能簡(jiǎn)單地完成一些基礎(chǔ)性、細(xì)節(jié)性的工作，引發(fā)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力衰弱的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的策略和方法

2．1樹立戰(zhàn)略理念，實(shí)現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式束縛性太強(qiáng)，對(duì)管理人員而言有太多的約束，不利于創(chuàng)造性地進(jìn)行管理工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)脫離會(huì)計(jì)傳統(tǒng)管理理念的禁錮，樹立一種全新的、符合經(jīng)濟(jì)體系改革發(fā)展態(tài)勢(shì)的良性理念，并用新的理念去貫徹到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有在科學(xué)高效、現(xiàn)代化的管理理念的帶領(lǐng)下，才能增強(qiáng)每個(gè)參與人員的時(shí)代認(rèn)識(shí)，才能確保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相融合。在此過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)職能部門和相關(guān)人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，深入探索一套新的、符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理建設(shè)的現(xiàn)代化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革和發(fā)展帶來(lái)更廣闊的前景。此外，還可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能技術(shù)獲取會(huì)計(jì)信息知識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)查找的精確度和規(guī)范性，從而更好地為企業(yè)兄弟部門和其他職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2．2推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共建、共享

必須要從會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)入手，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，才能使會(huì)計(jì)管理建設(shè)體系更具前瞻性、科學(xué)性、合理性，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的最佳功效。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)提供了良好的陣地，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會(huì)計(jì)管理是一種創(chuàng)新型的管理模式，是信息科技與現(xiàn)代化管理的有效整合，其能夠有效的把會(huì)計(jì)信息資源實(shí)現(xiàn)共享，能夠滿足財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門多方信息需求，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重要途徑。為此，企業(yè)應(yīng)在參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)計(jì)部門的實(shí)際，結(jié)合各部門以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定一個(gè)可操作的方案，使會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。此外，相關(guān)職能人員還應(yīng)把會(huì)計(jì)的核心資源建設(shè)作為會(huì)計(jì)數(shù)字化資源建設(shè)的核心，根據(jù)企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需求，購(gòu)買必需的信息技術(shù)資源，把核心數(shù)據(jù)資源進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點(diǎn)專題數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)等特色數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化宣傳及使用培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息資源共建、共享。

2．3完善監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度的創(chuàng)新

要想長(zhǎng)久保持企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用，就必須要從制度體系建設(shè)入手，建立一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、滿足會(huì)計(jì)管理實(shí)際需要的監(jiān)控機(jī)制。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復(fù)雜性高。為此，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，要把握好關(guān)鍵部門，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改善和升級(jí)，以全面提升管理工作效率和實(shí)現(xiàn)安全管理。一方面，企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度的功能，建立一套考慮周全的管理辦法、規(guī)劃管理辦法的操作流程指南，提高制度的實(shí)用性，確保會(huì)計(jì)管理工作的順利開展；另一方面，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作的職能部門和人員必須遵守職業(yè)規(guī)范，在執(zhí)行工作時(shí)保證制度條例能夠發(fā)揮其最基本的功能，以起到加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的目的，推動(dòng)管理工作獲得新的發(fā)展空間和更大的突破，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理效率的目的。

2．4重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識(shí)

隨著企業(yè)的擴(kuò)展，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)的管理工作也開始呈現(xiàn)出管理多異、性質(zhì)多異等特征，倘若企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)帶來(lái)管理人員的快速膨脹，以引發(fā)管理流程效率低、工作質(zhì)量不高等問(wèn)題。根據(jù)這種情況，企業(yè)必須要從人員素質(zhì)建設(shè)入手，以確保會(huì)計(jì)管理模式充分發(fā)揮其特有的功效，凸顯其優(yōu)勢(shì)。首先要努力提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用短期培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)等合理的形式有針對(duì)性、有計(jì)劃性、有重點(diǎn)地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，以提高他們的管理技能以及職業(yè)道德水準(zhǔn)。此外，在日常的工作流程中，企業(yè)會(huì)計(jì)還可以建立一個(gè)考核評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行分層次檢查考核，對(duì)于表現(xiàn)出色的要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或者精神上的嘉獎(jiǎng)，以促進(jìn)員工工作積極性和熱情的最大程度地發(fā)揮。

3結(jié)論

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要意識(shí)到社會(huì)發(fā)展變更對(duì)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)的影響，脫離傳統(tǒng)管理模式的禁錮，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，針對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行全面客觀的分析，積極探索和尋找新的管理方法，以解決管理工作中難以避免的“瓶頸”問(wèn)題，建立科學(xué)合理的管理體系，以發(fā)揮其在強(qiáng)化資金管理的功效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展護(hù)航。

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