很多項目管理知識體系學(xué)習(xí)者認為，PMP和ACP代表著項目管理當(dāng)前和未來的發(fā)展方向，事實真是如此么？實際上PMP和ACP有很大的區(qū)別，不能說ACP代表著項目管理未來發(fā)展方向，只能說未來的項目管理會會融入更多的ACP理念，ACP是PMI項目管理協(xié)會推出的敏捷項目管理，用于范圍不是很清晰，需求多變的創(chuàng)新型項目。但實際上用ACP來管理整個項目生命周期往往會造成項目混亂，ACP更適合的是在這種需求多變，范圍也不清晰的項目中管理項目中的產(chǎn)品開發(fā)過程，實際上能更好管控項目的還是PMP知識體系。我們知道項目管理的核心理念：三重制約因素，即項目的三要素：范圍、時間、成本、質(zhì)量。在這里，我想提一個問題，為什么范圍是處于三重制約的頂端？而不是時間和成本這些要素？這其實意味著通常的項目是先確定范圍，我們可以回想一下我們所學(xué)習(xí)的課程邏輯：是先收集需求，再確認項目范圍，其次再確定工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)（項目范圍）確定后，我們再確定項目的進度（進度網(wǎng)絡(luò)計劃）和成本（掙值管理）的。這意味著什么呢？其實我們先前所學(xué)的項目管理思路有一個前提，就是需求和項目范圍盡可能要不變或少變，這樣才能使得項目三角形相對穩(wěn)定，否則需求和項目范圍一發(fā)生變化，整個項目系統(tǒng)就很有可能隨之發(fā)生改變。廣大項目管理學(xué)習(xí)者可能有一個疑惑：有些項目可能用這樣的思路來管理是可以的，但有些項目就很難讓需求和項目范圍不變或少變。例如現(xiàn)在熱玩的“絕地球生”游戲、小米手機的MIUI，像這類產(chǎn)品的開發(fā)都是不斷貼近用戶需求，一直處于變化狀態(tài)的，唯有這樣才能有更好的用戶體驗，才能得到用戶的認可。那我們先前學(xué)習(xí)的項目管理思路（我們通常稱為瀑布式方法）用到這樣的項目中就挺難奏效了，所以今天我們學(xué)習(xí)一種新的項目管理思維：敏捷。那么到底什么是敏捷管理呢？從本質(zhì)來說，敏捷是一種擁抱變化，快速響應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)方法。敏捷的本質(zhì)是什么呢？如同下圖所示，以前的瀑布式項目管理思維是項目范圍是相對固定量，而進度和成本是作為估算量不斷調(diào)整；而敏捷思維恰恰相反，往往進度和成本是相對固定量，而不斷調(diào)整項目范圍而適應(yīng)用戶需求的不斷變化。

（瀑布型）

明確了敏捷的思想，下面介紹兩種敏捷的核心方法：迭代-增量模式和每日站會。

迭代-增量模式意味著開發(fā)周期非常短（通常2-6周，有的只有1周，甚或8小時），每個開發(fā)周期都有完整的需求-設(shè)計-開發(fā)-測試-上線等完整的閉環(huán)。迭代所帶來的項目節(jié)奏非?？?，而且優(yōu)先開發(fā)對用戶價值最高的產(chǎn)品功能。

而增量的方式則是有點像切蛋糕，將項目切成若干個塊，我們在開始的時候不知道我們需要多少塊，也不知道這個會是哪種蛋糕。我們會隨著項目的進行，一塊一塊地弄明白。這樣在一個迭代的末期，一個優(yōu)先級排序比較高的需求中的一塊，就完成了，這是迭代-增量開發(fā)的真正的亮點。

完成一個迭代后，一項功能需求就被轉(zhuǎn)化成了可工作的產(chǎn)品并且可以向客戶展示。而這種方法最大的有價值之處在于，客戶可以在項目早期就進行反饋，我們也可以更快的速度響應(yīng)客戶，并在下一個迭代做出變更并且按照客戶所期待的正確方向進展項目。每日站會是敏捷項目的常見慣例。在每日站會中，每個團隊成員只對三個問題提供答案：每日站會詳解文章1、昨天你做了什么?2、今天你計劃做什么?3、你遇到什么問題?

敏捷項目感興趣的是可交付和切實可見的結(jié)果，每日的進展會讓團隊成員感受到成就感，因為這是每個團隊成員的真實成就，而不是應(yīng)付項目經(jīng)理和老板的?？偨Y(jié)一下，今天我們一起學(xué)習(xí)了敏捷的思維—一種有別于先前的瀑布式項目管理思維的全新思維。其本質(zhì)是以客戶價值為核心，不斷擁抱變化、快速響應(yīng)客戶需求。并且我們介紹了兩種敏捷方法：迭代-增量模式和每日站會。敏捷思維非常好，但并不代表以前我們所學(xué)的瀑布式項目管理思維不好，而是各有其適用范圍。核心在與敏捷適用于變更成本較小的情況，如軟件開發(fā)、新產(chǎn)品的開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)項目等；而先前的瀑布式項目管理思維適用于變更成本較大的情況，如硬件開發(fā)、運營型項目、工程項目等。所以說，各有千秋。作為新時代的項目經(jīng)理，掌握兩種思維方式都是有必要的。PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性，PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才，項目管理職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。PMP考試題目展示（非真題目，所有PMP考試題目版權(quán)屬于PMI，此題為優(yōu)培東方研發(fā)訓(xùn)練用題）：

項目進行到一半時，客戶想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪項來確定項目的目的？A．章程中的目的、目標和商業(yè)案例B．WBS詞典，以便驗證范圍是否正確C．風(fēng)險管理計劃，以便評估可選方案D．會計科目表，以便確定完工估算解析：參考答案A。：項目章程用文件說明目的、目標和商業(yè)案例或?qū)蛻舻膬r值。答案：A優(yōu)培東方PMP培訓(xùn)? ?優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，鼎立東方！