sleepworm88
馬鈴薯菇?jīng)?/p>
看你怎么理解理財了，向樓上那幾位說的理財就是要賺錢，那么會計真不如“個人理財”或金融相關(guān)專業(yè)，但也不是完全沒用，會計包含財務(wù)管理的知識，還是有賺錢思路的。如果理財理解的廣義一點，包括怎么省錢和合理用錢，那么會計就用得著了，首先你得管錢思路會更清晰，也知道現(xiàn)金流的重要性和折現(xiàn)等財務(wù)觀念。綜上，學了總會對你作為家庭主婦有幫助的。
angelabaobao
首先會計和理財沒有必然的聯(lián)系，思維更是天差地別。很多人容易把財務(wù)當做財神和理財專家，其實是不恰當?shù)?。財?wù)更多是按部就班的思維，按照規(guī)則辦事的思維。即便這個規(guī)則是錯的、荒謬的，財務(wù)也理所當然的認為應(yīng)該遵守規(guī)則。所以實際當中財務(wù)的思考能力相對是比較糟糕的，因為他們工作當中更多是關(guān)注怎么去遵守規(guī)則，所以你見到的財務(wù)更多是認真細心、謹慎保守，不敢越雷池一步。
理財更多是生意上的思維，錢能生錢嘛。既然是做生意，肯定就有風險才有回報，就要求你敢冒險而且還要有眼光。理財更多的時候需要你非?，F(xiàn)實，就像你做股票，賺了就是賺了，虧了就是虧了。如果你像會計一樣什么事情都要講理論、守規(guī)則，如果做了錯誤的決策，就會虧錢，如果你還像會計一樣傻乎乎的堅守理論，只會輸了只剩內(nèi)褲。我就知道很多人就是有這樣的一種思維，包括認識的財務(wù)總監(jiān)等等人，2015年股災(zāi)的時候就根據(jù)自己的理論堅信牛市還沒有結(jié)束，至今還在高位站崗。
其實根本來說就是思維的問題，財務(wù)思維更多是務(wù)虛和不切實際的，雖然財務(wù)只是起到信息傳遞的作用，現(xiàn)實生活中有很多賬房先生鼓吹自己是管理專家、價值創(chuàng)造者，鼓吹注冊會計師多么多么厲害；而實際中無論是投資也好、經(jīng)營企業(yè)也好、做交易也好，要求你非?？陀^，要不斷總結(jié)經(jīng)驗和承認自己的錯誤，不斷學習，而不是考一個證書就吹牛吹到死。
所以就知識結(jié)構(gòu)來說，財務(wù)要想轉(zhuǎn)型到理財專家或是投資人、公司經(jīng)營者，需要學習的東西還非常非常多，而且思維也必須要轉(zhuǎn)變，要更多接觸實際的東西而非書本理論。
淡藍色的蝎子
財務(wù)管理工作的重要性與有效方法
西方財務(wù)學主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)(CorporationFinance)、投資學(Investments)和宏觀財務(wù)(Macrofinance)。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務(wù)管理”。那么財務(wù)管理工作的重要性與有效方法是什么？下面跟我一起來看看吧！
第一、財務(wù)管理工作的重要性
一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理工作為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。
財務(wù)管理工作是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理工作的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。財務(wù)管理工作是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。
2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理工作，是社會的進步。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理工作，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理工作與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理工作能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。
3、財務(wù)管理工作是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。
財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會計信息進行有關(guān)的經(jīng)濟決策。
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預計和測試。通過這一系列財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。
4、企業(yè)管理以財務(wù)管理工作為中心，財務(wù)管理工作以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理工作的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理工作的中心是一種客觀必然。
5、強化財務(wù)管理工作可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務(wù)管理工作具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的`效果和問題都會通過不同的財務(wù)指標及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標產(chǎn)生重大影響。
財務(wù)部門通過對財務(wù)指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
第二、財務(wù)管理工作的6種有效方法
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理工作是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工作：
一、領(lǐng)導重視財會工作
財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導都懂得財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理工作意識。
二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求
財務(wù)管理工作作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理工作人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務(wù)管理工作方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。
三、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制
1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。
強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。
優(yōu)質(zhì)會計資格證問答知識庫
