2002年4月，北京利瑪信息技術(shù)有限公司(以下簡稱利瑪公司)營銷總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、原公司副總經(jīng)理以及30多名公司的技術(shù)、銷售人員相繼辭職。據(jù)記者事后了解，離職的員工大多數(shù)是利瑪公司的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者大多來自利瑪公司的另一股東——北京機械工業(yè)自動化研究所(以下簡稱自動化所)。對公司創(chuàng)業(yè)員工的這次“集體辭職”，2001年2月才正式注資成為利瑪公司大股東的光明集團既感意外又在意料之中。意料之外的是，離職以后，這批原利瑪公司的骨干們立即進入到北京機械工業(yè)自動化研究所全資擁有的另一家公司——北京利瑪自動化技術(shù)公司中去了。意料之中的是，在此之前就有人向光明集團透露：來自于自動化所的利瑪公司副總經(jīng)理蔣明煒、秦德昌，營銷總監(jiān)喬運華，技術(shù)總監(jiān)戴寶純，四人于3月底在華北大酒店進行了秘密碰頭。討論的話題有兩個：一是要在董事會議前，利用集體辭職的方式逼迫來自光明集團的利瑪公司總經(jīng)理張愛清下臺；二是如果張愛清不下臺，就“把隊伍拉出去”重新組建新公司。這次“內(nèi)亂”帶給利瑪公司的后果是慘痛的。由于走的大多數(shù)是技術(shù)骨干和銷售骨干，利瑪公司的軟件開發(fā)項目被迫暫時停止，原有的300多個客戶資源也隨即化為泡影。離職者還散布說“利瑪馬上就要倒閉了”，也有人說“利瑪不做ERP軟件了，以后要改行賣家具了”。離職的員工說，光明集團入主利瑪公司之后，強推管理措施造成資本方和管理層沖突所致。一位原利瑪公司員工告訴記者，“在找到光明集團之前，利瑪同東軟、用友和金蝶等ERP廠商都進行過接觸，其中東軟還提出要全資收購利瑪公司。但談判均未成功。因為利瑪公司要尋找的是既能注入資金，又不參與公司管理的投資者?！边@位員工直言不諱地說：“這種動機本身就很讓人懷疑?！弊鳛榇蠊蓶|的光明集團解說:一方面召開董事會商討股東出資不足的解決方案，一方面開始改組公司董事會。董事成員由7個縮編為5個，其中光明方面3個董事名額，自動化所和祁楚輝各一個名額。同時，光明集團還規(guī)范了利瑪公司的財務(wù)制度，從個人手中收回銷售合同。接受采訪的光明集團人士認為：“正是由于這次調(diào)整影響到原公司某些人的利益，這是導致集體辭職事件發(fā)生根本原因?！?/p>