關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法
隱形冠軍
無(wú)限幻想海浪
管理會(huì)計(jì)有好幾個(gè)都是
CMA是比較權(quán)威的，還有MACC和MAT都是CMA延伸的不同方向的管理會(huì)計(jì)。
CMA英文全稱為Certified Management Accountant（翻譯為：美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師），它是全球管理會(huì)計(jì)組織——美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)于1972年推出的全球管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的高端財(cái)會(huì)認(rèn)證，被稱為新一代財(cái)務(wù)管理者的國(guó)際認(rèn)證。
在國(guó)際上，CMA一直被公認(rèn)為國(guó)際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域中的黃金標(biāo)準(zhǔn)，享譽(yù)世界，被全球180個(gè)國(guó)家認(rèn)可，有國(guó)際財(cái)務(wù)界的"mini-MBA"之稱，同時(shí)cma還是美國(guó)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一，是全美眾多企事業(yè)單位財(cái)務(wù)從業(yè)者的必備證書。
在企業(yè)招聘市場(chǎng)上，CMA是招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO、CFO職位的強(qiáng)有力“敲門磚”。
目前，管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，2016年10月財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提到，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授曾明確提出，我國(guó)急需420萬(wàn)管理會(huì)計(jì)CMA人才。
MACC管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)認(rèn)證課程考試是由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）中國(guó)教育分會(huì)組織實(shí)施，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展MACC管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。其中參加考試并通過(guò)者可獲得由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）中國(guó)教育分會(huì)頒發(fā)的《MACC管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)證書》。
MAT
管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力證書由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)證頒發(fā)，證書分管理會(huì)計(jì)師初級(jí)、管理會(huì)計(jì)師中級(jí)、管理會(huì)計(jì)師高級(jí)三個(gè)級(jí)別。培訓(xùn)課程體系以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為依據(jù)，根據(jù)當(dāng)前國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和國(guó)內(nèi)權(quán)威財(cái)會(huì)大學(xué)的研究成果制定，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)階為管理人員的必需能力。
小濤濤偶巴
管理會(huì)計(jì)是在追求組織目標(biāo)時(shí)確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是管理過(guò)程中不可分割的一部分，而管理會(huì)計(jì)人員也是一個(gè)組織的管理梯隊(duì)中重要的戰(zhàn)略參與者。 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)的焦點(diǎn)都在管理者。所以管理會(huì)計(jì)的焦點(diǎn)在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有些不同。管理會(huì)計(jì)信息的使用者是組織內(nèi)部的管理者。管理會(huì)計(jì)信息不是必須提供的，也沒(méi)有受到規(guī)范，其資料來(lái)源既包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，也包括其他來(lái)源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權(quán)人。上市公司被要求提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，又財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)進(jìn)行規(guī)范。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息幾乎都是基于歷史交易數(shù)據(jù)。 隨著商業(yè)環(huán)境的改變，管理會(huì)計(jì)也不斷演變和改進(jìn)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的巨大變革，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息有了更高的要求。許多組織已經(jīng)從歷史成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了積極的成本管理會(huì)計(jì)。在這種方法下，管理會(huì)計(jì)人員是交叉職能管理梯隊(duì)的成員，通過(guò)管理資源、業(yè)務(wù)活動(dòng)和人員來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。 管理會(huì)計(jì)是需要通過(guò)認(rèn)證程序和遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。管理會(huì)計(jì)人員是訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)成功作出巨大貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)師一般分為兩類--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過(guò)去,履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能;而管理會(huì)計(jì)則重在面向未來(lái),履行預(yù)測(cè),決策,規(guī)劃,控制和考核的職能.在成為"管理會(huì)計(jì)師"之后,您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會(huì)計(jì)形象,而成為一位深諳財(cái)務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員. CIMA專注于管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)和發(fā)展,在企業(yè)界享有很高的聲望,被譽(yù)為21世紀(jì)最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系.CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個(gè)例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠商我們用賬本記錄下來(lái)自己進(jìn)貨進(jìn)了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來(lái)賣?？Х榷箍梢灾瞥珊軡獾暮诳Х?、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。我們需要知道的是各種咖啡的定價(jià)是多少？生產(chǎn)成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時(shí)成本成了關(guān)鍵的問(wèn)題。計(jì)算成本在做一種單一產(chǎn)品的時(shí)候是比較容易的，但當(dāng)你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，你自然就會(huì)面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分?jǐn)偝杀荆?管理會(huì)計(jì)能夠把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個(gè)角度去考慮問(wèn)題,解決問(wèn)題，比如從最初經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的設(shè)定，到提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場(chǎng)戰(zhàn)略等。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。CIMA特許管理會(huì)計(jì)師面向未來(lái)，推動(dòng)商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能:·為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理層提供財(cái)務(wù)分析·為項(xiàng)目經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度提供參考建議·針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提出合理意見(jiàn)并提供可行性方案·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)增值·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財(cái)務(wù)控制的有效性·風(fēng)險(xiǎn)管理和控制·成本管理和控制·對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供改善建議·管理內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財(cái)務(wù)信息報(bào)告·分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響
咔嚓咔嚓咔嚓啦
管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
aprileatapple
管理會(huì)計(jì)是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說(shuō)法不一而足，并且隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化。就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過(guò)劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。
小樹(shù)小樹(shù)小樹(shù)
注冊(cè)管理會(huì)計(jì)是已經(jīng)符合必要的會(huì)計(jì)教育和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)會(huì)計(jì)，并且已經(jīng)通過(guò)了“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”（Institute of Certified Management accountant）的鑒定。我國(guó)自上個(gè)世紀(jì)80年代引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)以來(lái)，在理論和實(shí)踐應(yīng)用上，都取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。但無(wú)論從研究的廣度和深度上，還是在實(shí)踐中的應(yīng)用程度上，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比都有較大差距，難以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和深化改革的需要。造成這種現(xiàn)狀的原因有兩大方面：一方面現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員整體管理水平偏低，難以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理中所應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、顧問(wèn)、規(guī)劃與整合專家等多重角色。另一方面國(guó)內(nèi)目前持證會(huì)計(jì)人員達(dá)1500萬(wàn)之多，但高級(jí)會(huì)計(jì)人才不足40萬(wàn)，且以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系為主要專業(yè)技能，真正管理會(huì)計(jì)人才缺口保守估計(jì)達(dá)300萬(wàn)。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師與注冊(cè)會(huì)計(jì)師是兩種不同的概念，它們都是一種執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)會(huì)計(jì)師即中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師是側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)管理、決策方面，是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，如果你的職業(yè)發(fā)展路線是企業(yè)財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、CFO、CEO、副總經(jīng)理等，學(xué)習(xí)CMA對(duì)你財(cái)務(wù)思維，管理，決策有很大的幫助。注冊(cè)會(huì)計(jì)師則是側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，一般適用于事務(wù)所里工作人員，從考試難度來(lái)說(shuō)，CPA的考試難度非常大，耗費(fèi)精力，每年考試通過(guò)率都很低。一. 從難易程度分析注冊(cè)會(huì)計(jì)考試的難度非同尋常，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年來(lái)的平均參考人數(shù)通過(guò)率僅為百分之十以內(nèi)(單科)。由此可見(jiàn)，CPA考試之難可見(jiàn)一斑。管理會(huì)計(jì)一年有5個(gè)考試窗口參加考試，可以在一年6個(gè)月內(nèi)參加考試，考生可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況參加考試。二. 認(rèn)證之后的工作方向分析美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)旗下資格認(rèn)證，全球130多個(gè)國(guó)家承認(rèn)，國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)可，就業(yè)升職的敲門磚，事業(yè)發(fā)展的引擎！CMA在我國(guó)信息、建筑、金融等行業(yè)得到了廣泛推廣和認(rèn)可，它作為國(guó)際財(cái)會(huì)領(lǐng)域三大黃金證書之一，也被列入央企國(guó)際化人才培訓(xùn)計(jì)劃。500強(qiáng)企業(yè)例如：中石化、中國(guó)電信、IBM、海爾集團(tuán)在招聘財(cái)務(wù)高管時(shí)也優(yōu)先考慮持有CMA認(rèn)證者，眾多獵頭也相應(yīng)爭(zhēng)搶CMA畢業(yè)學(xué)員。注冊(cè)會(huì)計(jì)認(rèn)可度有限，僅限所在國(guó)家確認(rèn)，一般進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，考試通過(guò)之后還需要兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。三. 從發(fā)展趨勢(shì)分析中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)，歷年來(lái)由于CPA考試難度系數(shù)大、考試通過(guò)率低、持證人數(shù)少等特點(diǎn)一直縈繞著高職位、高薪酬的光環(huán)。中國(guó)大部分從事財(cái)務(wù)工作人士的思維被CPA根深蒂固，被持有CPA證書就等同于擁有高薪高職位等所誘惑。然而，一份調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：CPA報(bào)考呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，且報(bào)考群體偏向年輕化無(wú)經(jīng)驗(yàn)群體，另持CPA證書人員的薪水也呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。即使費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦考過(guò)CPA的企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者們大多數(shù)也并未進(jìn)行CPA執(zhí)業(yè)，而是閑置掛靠。值得一提的是，同樣是會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)卻被企業(yè)、財(cái)務(wù)人員越來(lái)越重視，在美國(guó)90%以上的財(cái)務(wù)從事管理會(huì)計(jì)崗位，美國(guó)的今天就是我們的明天，隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全球趨同，大批財(cái)務(wù)人員也在朝著未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向努力，考美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)的企業(yè)和個(gè)人的數(shù)量每年翻幾番。
超級(jí)吃貨兩枚
不同目的，不同成本”的觀念出現(xiàn)，可避免和不可避免間接制造費(fèi)、沉入成本、增量或差別成本等成本概念的形成；“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中引入進(jìn)來(lái)；變動(dòng)成本和固定成本的相關(guān)期間進(jìn)行區(qū)分，成本性態(tài)估計(jì)的時(shí)間序列和橫截面統(tǒng)計(jì)分析的可能性及其相對(duì)于判斷分析的優(yōu)劣性得到認(rèn)識(shí)等等，成本會(huì)計(jì)信息獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性受到強(qiáng)（Clark,1923）。總結(jié)這一時(shí)期的成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展情況，我們還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與資本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互獨(dú)立，其設(shè)計(jì)和運(yùn)行歸制造部門負(fù)責(zé)，其提供的成本信息被制造部門用來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)工人業(yè)績(jī)，而不是定位于企業(yè)整體的商業(yè)成功，也不是以編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。
加油嘴饞的我
管理會(huì)計(jì)的英文是“Management Accounting”，也叫“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是管理學(xué)中的一門專門學(xué)科。管理會(huì)計(jì)師是屬于管理會(huì)計(jì)人員提升的技能證書。
管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。最終達(dá)到為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
擴(kuò)展資料
管理會(huì)計(jì)研究的歷程（四個(gè)階段）
1、強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確。
2、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。
3、強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值。
4、強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。
參考資料來(lái)源：百度百科-管理會(huì)計(jì)
優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)資格證問(wèn)答知識(shí)庫(kù)