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        人才征服滬
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 會(huì)計(jì)管理公司利弊論文

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        78海吃不胖

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        會(huì)計(jì)畢業(yè)財(cái)務(wù)分析論文

        財(cái)務(wù)分析對(duì)于一名會(huì)計(jì)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是必須要掌握的知識(shí),下面一起去閱讀我整理的會(huì)計(jì)畢業(yè)財(cái)務(wù)分析論文吧,希望對(duì)你有幫助!

        摘要 :近年來(lái),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,這兩項(xiàng)工作關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度的實(shí)施,關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文將結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)財(cái)務(wù)分析在預(yù)算管理中的重要作用進(jìn)行深層次剖析,并探尋有效發(fā)揮這一作用的策略,以期為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

        關(guān)鍵詞 :財(cái)務(wù)分析;預(yù)算會(huì)計(jì);作用;有效發(fā)揮策略

        一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性及現(xiàn)狀

        (一)財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成內(nèi)容

        企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在會(huì)計(jì)工作中主要包含思四項(xiàng)內(nèi)容:核算、檢查、財(cái)務(wù)分析、綜合平衡??梢?jiàn),財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。任何企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)貨幣資金的形式反映出來(lái)的。而這些數(shù)據(jù)都是通過(guò)財(cái)務(wù)人員的日常工作:?jiǎn)螕?jù)的審核、登記憑證、記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作進(jìn)行分類(lèi)核算與歸納總結(jié)的。這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)核算與整理工作是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),更是為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)??梢?jiàn)任何企事業(yè)單位的貨幣資金的運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)出的是全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的成果,都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析這一過(guò)程才能全部反應(yīng)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠找到、研究產(chǎn)生預(yù)算偏離的真正原因,并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支所取得的成效進(jìn)行綜合觀察,以便能夠幫助企業(yè)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出相應(yīng)的措施,在全員參與的基礎(chǔ)上改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

        (二)財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)

        長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)不論是理論界還是實(shí)務(wù)界,經(jīng)過(guò)多年的研究和努力已經(jīng)使我國(guó)的財(cái)務(wù)工作逐漸步入正軌,并同國(guó)際接軌。隨著人們管理意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)的提升,很多財(cái)務(wù)檢查與監(jiān)督工作引起了人們的高度重視,但是,作為財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要組成部分,財(cái)務(wù)分析工作還并未引起人們的關(guān)注和重視,財(cái)務(wù)分析工作還是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。例如:有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不會(huì)做財(cái)務(wù)分析,這主要是出自那些財(cái)務(wù)人員中層次較低的、或者是參加工作不久的新手。由于未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),再加之他們工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,在實(shí)際工作中根本就不會(huì)做財(cái)務(wù)分析,大部分工作都是被動(dòng)完成的,有的財(cái)務(wù)人員即使勉強(qiáng)做了一些財(cái)務(wù)分析工作也只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的要求,其提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根本就不具備研究?jī)r(jià)值。再例如:有的單位的財(cái)務(wù)人員用進(jìn)度表代替了財(cái)務(wù)分析工作,有的財(cái)務(wù)人員翻看賬本,查查賬戶(hù)的余額,根據(jù)自己看到的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單地進(jìn)行分析,這種財(cái)務(wù)分析的工作方式根本就無(wú)法幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題,更無(wú)法從這些數(shù)據(jù)中總結(jié)出具有規(guī)律性的資料和經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和推動(dòng)。這些財(cái)務(wù)分析工作根本不能發(fā)揮其主要的職能作用。再如:有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足,他們平時(shí)都忙于日常的核算工作、賬簿登記工作,沒(méi)有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。綜上所述,財(cái)務(wù)分析工作是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,但是由于存在這樣或那樣的問(wèn)題很多財(cái)務(wù)分析工作停滯不前。之所以造成上述這些問(wèn)題的主要原因,一方面:這些單位的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析工作重要性的認(rèn)識(shí);另一方面:有的單位的`財(cái)務(wù)人員只看到貨幣資金運(yùn)動(dòng)的情況,忽視了非貨幣資金的運(yùn)動(dòng)。

        二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的積極作用,促進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)的順利實(shí)施

        現(xiàn)在,財(cái)務(wù)分析工作已經(jīng)在企業(yè)預(yù)算管理中得到了廣泛應(yīng)用,財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理之間是一種相互促進(jìn)、相互連帶、相互影響、相互制約的關(guān)系。從一定程度上看,財(cái)務(wù)分析的效果將直接對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生影響。因此,各企事業(yè)單位必須將財(cái)務(wù)分析工作始終貫穿于預(yù)算管理中,為促進(jìn)企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)的順利實(shí)施提供保障。

        (一)財(cái)務(wù)分析對(duì)預(yù)算的編制起到一定的促進(jìn)和制約作用

        預(yù)算編制是預(yù)算管理中的第一步,也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)一定要嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、發(fā)展方向等各種內(nèi)外部環(huán)境的影響,進(jìn)行科學(xué)地編制。例如:企業(yè)可以將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置,為促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在其預(yù)算編制中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)將為預(yù)算編制提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

        (二)建立完善的預(yù)算會(huì)計(jì)體系

        近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展,我國(guó)迎來(lái)了新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展新時(shí)期。預(yù)算會(huì)計(jì)制度的完善已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)時(shí)期的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)代企事業(yè)單位而言,構(gòu)建完善的預(yù)算會(huì)計(jì)體系必須從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真研究本單位的資金支出情況、運(yùn)作模式等,并以此為契機(jī)構(gòu)建出適合本單位發(fā)展的財(cái)務(wù)報(bào)告制度,并通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建完善的預(yù)算會(huì)計(jì)制度。這樣將實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位收入與支出有效控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性,保證預(yù)算不脫離實(shí)際。

        (三)改革并優(yōu)化預(yù)算會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)體系

        關(guān)于預(yù)算會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)體系的改革,筆者認(rèn)為:首先應(yīng)該從預(yù)算科目的分類(lèi)著手,使預(yù)算會(huì)計(jì)科目能夠適應(yīng)預(yù)算制度的相關(guān)要求。例如:可以根據(jù)各部門(mén)的不同將一級(jí)科目按照部門(mén)進(jìn)行設(shè)置,以此來(lái)充分體現(xiàn)出部門(mén)日常維持性收入與支出的核算性質(zhì),另外,在此基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)二級(jí)和三級(jí)科目。通過(guò)二級(jí)和三級(jí)科目的設(shè)置準(zhǔn)確地反映出預(yù)算會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)內(nèi)容。另外,在編制預(yù)算會(huì)計(jì)時(shí)一定要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算的基本原則——準(zhǔn)確性、客觀性,再結(jié)合本單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與核算逐步進(jìn)行改革與完善。如果在實(shí)際工作中出現(xiàn)不完善的地方,應(yīng)該盡量做到靈活變通。

        (四)財(cái)務(wù)分析將促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行

        任何企業(yè)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程就是要求將預(yù)算編制的內(nèi)容完成好,把彈性預(yù)算真正落到實(shí)處,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的柔性特征。例如:企業(yè)可以根據(jù)在不同的發(fā)展環(huán)節(jié)、不同功能階段的預(yù)算執(zhí)行情況,分別進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并將需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與需要遵循的要求進(jìn)行說(shuō)明。同時(shí),企業(yè)還必須將企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化等情況充分考慮在內(nèi),對(duì)預(yù)算及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,切忌出現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相脫離的現(xiàn)象。綜上所述,財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中所反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要依據(jù),對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行剖析與評(píng)價(jià),以此來(lái)充分反應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利弊、得失、財(cái)務(wù)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。財(cái)務(wù)分析作為進(jìn)行預(yù)測(cè)的基本前提,將對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。因此,在預(yù)算會(huì)計(jì)中將財(cái)務(wù)分析充分應(yīng)用于其中,能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供真實(shí)的、可靠的決策數(shù)據(jù)依據(jù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張杰?chē)?guó).企業(yè)預(yù)算和實(shí)際的對(duì)比因素財(cái)務(wù)分析[J].時(shí)代金融,2014

        [2]李燕萍.搞好半年財(cái)務(wù)分析確保預(yù)算有效執(zhí)行[J].中小企業(yè)管理與科技,2014

        [3]郭春花.分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用[J].中外企業(yè)家,2014.

        會(huì)計(jì)管理公司利弊論文

        286 評(píng)論(10)

        d1329256550

        會(huì)計(jì)管理類(lèi)論文

        國(guó)有企業(yè)需要樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念,并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注重管理會(huì)計(jì)理論建設(shè),這是管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的前提條件。以下內(nèi)容是我為您精心整理的會(huì)計(jì)管理類(lèi)論文,歡迎參考!

        會(huì)計(jì)管理類(lèi)論文

        摘要 :市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,促使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻,為了應(yīng)對(duì)巨大的挑戰(zhàn),必須從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)。其中最重要的環(huán)節(jié)就是管理會(huì)計(jì),它在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要地位,結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況,針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善,有利于提高國(guó)有企業(yè)管理效率與質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展決策提供理論依據(jù),推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞 :管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);建設(shè);途徑

        一、目前管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中存在的問(wèn)題與不足

        (一)重視程度不高,理論建設(shè)嚴(yán)重不足

        眾所周知,我國(guó)實(shí)行管理會(huì)計(jì)是從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始的,到現(xiàn)在也才經(jīng)過(guò)了30多年的歷史,在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用上還處于起步階段,并沒(méi)能顯示出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效果。這使得很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了懷疑,認(rèn)為其不能為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展就按帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益,不適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革與轉(zhuǎn)型,對(duì)其的重視程度相當(dāng)?shù)?,自然也不?huì)重視管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)。在國(guó)有企業(yè)具體實(shí)踐應(yīng)用上大多借鑒國(guó)外的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐內(nèi)容,與我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況嚴(yán)重不符,加之管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善,理論性知識(shí)在實(shí)際應(yīng)用上也存在一定的銜接問(wèn)題,大大制約了管理會(huì)計(jì)功效的發(fā)揮,為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

        (二)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用具有一定的局限性

        我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一直深受?chē)?guó)內(nèi)外很多管理形式、管理理念、政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,使得本身的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在不少問(wèn)題。在確定項(xiàng)目上不能自主決策、不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用、缺乏全面預(yù)算管理等。在開(kāi)始引入管理會(huì)計(jì)后,由于缺乏完善的理論與體系支持,也不能有效地解決國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題,一定程度上使得管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的推廣應(yīng)用產(chǎn)生很大的局限性,直接導(dǎo)致其具體應(yīng)用的范圍減少。

        (三)國(guó)有企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

        從目前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)執(zhí)行具體的實(shí)踐任務(wù)以及會(huì)計(jì)管理工作,多是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算,而忽視了管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用性,使得很多管理會(huì)計(jì)工作難以具體落實(shí)到實(shí)處。也缺乏了對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理規(guī)劃預(yù)算的考慮,使得財(cái)務(wù)部門(mén)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展嚴(yán)重不平衡,難以最大程度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用。

        二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的具體途徑

        (一)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視,加快管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)

        管理會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極推動(dòng)作用是不可忽視的,因此國(guó)有企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體制與會(huì)計(jì)工作的緊密聯(lián)系,在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)時(shí)注重管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)也需要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的.認(rèn)識(shí),全面深入的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能,以及它在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的積極效用,在國(guó)有企業(yè)建設(shè)中加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,需要一定的理論基礎(chǔ)保駕護(hù)航,在借鑒國(guó)內(nèi)外理論知識(shí)與實(shí)踐內(nèi)容時(shí),也必須綜合的考慮到我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際,做好理論與實(shí)踐的有效銜接,確保理論知識(shí)能在具體實(shí)踐過(guò)程中使用。只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的精確性,由上至下的在整個(gè)企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)的宣傳,確保各部門(mén)都提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí),加快國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革與轉(zhuǎn)型進(jìn)程,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

        (二)提高國(guó)有企業(yè)綜合管理能力,擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍

        國(guó)有企業(yè)需要樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念,并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注重管理會(huì)計(jì)理論建設(shè),這是管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的前提條件。同時(shí)國(guó)有企業(yè)必須依靠先進(jìn)的管理方式與科學(xué)的管理手段來(lái)提高綜合管理能力,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的審視、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、決策,促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。同時(shí),在具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),國(guó)有企業(yè)也需要結(jié)合自身的特點(diǎn)與實(shí)際來(lái)選擇適用的管理會(huì)計(jì)手段與方法,只有對(duì)企業(yè)自身有全面完善的認(rèn)識(shí)時(shí),才能找到國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題癥結(jié),有針對(duì)性地解決問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,這也是在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)踐范圍的有效手段之一。

        (三)打造專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

        在國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中,離不開(kāi)相關(guān)管理人員的參與,他們一定程度上決定了管理會(huì)計(jì)工作具體實(shí)行的效果,是不能忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)用財(cái)務(wù)部門(mén)替代專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)的做法,嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)真正功能的發(fā)揮,需要及時(shí)改進(jìn)與完善。為此,首先需要國(guó)有企業(yè)結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,組建專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)分離開(kāi)來(lái),才能有效地為企業(yè)發(fā)展決策提供全面真實(shí)的經(jīng)營(yíng)依據(jù)。其次,要配置專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才,定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),及時(shí)更新豐富管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量的意識(shí),并加大管理會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員建立溝通交流機(jī)制,確保彼此之間工作的有效銜接與融合,促使管理會(huì)計(jì)真正做到理論聯(lián)系實(shí)際,在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮功效。最后,要加快管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際推出適用性高的管理會(huì)計(jì)軟件,進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)效率,為管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)論管理會(huì)計(jì)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的理論依據(jù),有效地推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要選擇,需要引起國(guó)有企業(yè)的高度重視。

        342 評(píng)論(15)

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