1.成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。傳統(tǒng)的成本管理工作與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)合較少，多數(shù)企業(yè)的成本管理相對(duì)比較粗放。精益生產(chǎn)思想、精益管理理念為成本管理工作者提供了新的思想空間，精益化成本管理的核心是以最小的資金投入獲得最大效益，而實(shí)現(xiàn)精益管理就是要消除每一個(gè)環(huán)節(jié)、程序和流程的誤差和缺陷，不斷改善企業(yè)流程，用更少的投資、更少的人力、更少的庫(kù)存資金占用完成預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司運(yùn)營(yíng)任務(wù)，這就有賴于在成本管理各方面進(jìn)行“精益化”改造。精益管理和成本管理目的性一致，使兩者的結(jié)合有了共同的基礎(chǔ)，精益成本管理理念也應(yīng)運(yùn)而生。2.一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。成本控制的基礎(chǔ)在于從企業(yè)內(nèi)部管理入手，采用各種科學(xué)管理方法，提高內(nèi)部勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本。當(dāng)然這些方法是有限度的，就是當(dāng)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所發(fā)生的必要支出與提高效益帶來(lái)的收益相平衡時(shí)，就達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，過了這個(gè)臨界點(diǎn)就會(huì)得不償失。