關(guān)于管理會(huì)計(jì)
跳蚤的華麗轉(zhuǎn)身
小紅紅黑黑
管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要是通過會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，是通過一系列的管理指標(biāo)來進(jìn)行分析的，提出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的分析。
winwing168
00!～管理會(huì)計(jì)主要是用于企業(yè)的內(nèi)部管理，是關(guān)于成本、收入的核算分析，以便于企業(yè)分析其成本，作出決策。我們國內(nèi)大多是關(guān)注會(huì)計(jì)核算，即事后會(huì)計(jì)，國外則更關(guān)注事前會(huì)計(jì)，就是會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，也就是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容了。
花小卷2010
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是20世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色，而且隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展變化，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐仍在不斷探討和變革，其中對(duì)管理會(huì)計(jì)定義認(rèn)識(shí)就經(jīng)歷了一個(gè)不斷演變的過程。 管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法 1966年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）在其“基本會(huì)計(jì)理論說明書”（Statement of Basic Accounting Theory）中認(rèn)為：所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行合理決策。該定義認(rèn)為：①管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法，包括一些理念，它強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要不同之處；②強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于管理人員，主要指企業(yè)內(nèi)部的管理人員，幫助他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。這是和當(dāng)時(shí)的管理已經(jīng)從“泰羅的科學(xué)管理理論”發(fā)展到以西蒙為代表的“決策管理階段”相適應(yīng)的。 1.2 管理會(huì)計(jì)是一種決策信息參考系統(tǒng) 1986年，美國全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下的定義為：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。這是一個(gè)廣義管理會(huì)計(jì)概念，其核心內(nèi)容是：①管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；②管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；③管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息包括用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 1.3 管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系 1997年，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（I?鄄MA）新的定義為：管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。該定義有如下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：①對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以前對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要是企業(yè)利潤的最大，或者說幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤。該定義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值。利潤和價(jià)值不是一個(gè)等同的概念，利潤大，價(jià)值不一定就大；利潤是一個(gè)短期的目標(biāo)，而價(jià)值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續(xù)的利潤增長；②提出了“持續(xù)改進(jìn)”的概念。這應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)定義上一個(gè)重大的創(chuàng)新。持續(xù)改進(jìn)也是不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)或組織只有持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，永葆生機(jī)和活力；③該定義提到“激勵(lì)行為”，這實(shí)際上是認(rèn)識(shí)到行為科學(xué)將對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大影響；④該定義認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)將為企業(yè)或組織的戰(zhàn)略服務(wù)，從而把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)引入到一個(gè)更加廣闊的新領(lǐng)域———戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；⑤該定義把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)上升到幫助創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代管理文化，使人們從哲學(xué)和文化的高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，從而為我們提供了更加廣闊的思路。從上述分析可以看出，管理會(huì)計(jì)的概念在不斷地進(jìn)化。綜上所述，筆者認(rèn)為：未來的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是以企業(yè)或組織所服務(wù)的顧客終身價(jià)值（Customer Lifetime Value）最大化為目標(biāo)，以電子計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)形成和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)。 2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，其最終目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理主要以利潤最大化為目標(biāo)，這一目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。當(dāng)人類步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)化、智能化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、競(jìng)爭(zhēng)化等特點(diǎn)必然要求對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)予以重新定位。
神仙姐姐S
管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。
一起團(tuán)購呀
管理會(huì)計(jì)是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化。就目前來看，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算。2、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。
夢(mèng)回紅樓
注冊(cè)管理會(huì)計(jì)是已經(jīng)符合必要的會(huì)計(jì)教育和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)會(huì)計(jì)，并且已經(jīng)通過了“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”（Institute of Certified Management accountant）的鑒定。我國自上個(gè)世紀(jì)80年代引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)以來，在理論和實(shí)踐應(yīng)用上，都取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。但無論從研究的廣度和深度上，還是在實(shí)踐中的應(yīng)用程度上，同西方發(fā)達(dá)國家相比都有較大差距，難以適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和深化改革的需要。造成這種現(xiàn)狀的原因有兩大方面：一方面現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)人員整體管理水平偏低，難以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理中所應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、顧問、規(guī)劃與整合專家等多重角色。另一方面國內(nèi)目前持證會(huì)計(jì)人員達(dá)1500萬之多，但高級(jí)會(huì)計(jì)人才不足40萬，且以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系為主要專業(yè)技能，真正管理會(huì)計(jì)人才缺口保守估計(jì)達(dá)300萬。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師與注冊(cè)會(huì)計(jì)師是兩種不同的概念，它們都是一種執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師即美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)會(huì)計(jì)師即中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師是側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)管理、決策方面，是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，如果你的職業(yè)發(fā)展路線是企業(yè)財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、CFO、CEO、副總經(jīng)理等，學(xué)習(xí)CMA對(duì)你財(cái)務(wù)思維，管理，決策有很大的幫助。注冊(cè)會(huì)計(jì)師則是側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，一般適用于事務(wù)所里工作人員，從考試難度來說，CPA的考試難度非常大，耗費(fèi)精力，每年考試通過率都很低。一. 從難易程度分析注冊(cè)會(huì)計(jì)考試的難度非同尋常，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年來的平均參考人數(shù)通過率僅為百分之十以內(nèi)(單科)。由此可見，CPA考試之難可見一斑。管理會(huì)計(jì)一年有5個(gè)考試窗口參加考試，可以在一年6個(gè)月內(nèi)參加考試，考生可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況參加考試。二. 認(rèn)證之后的工作方向分析美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)是美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)旗下資格認(rèn)證，全球130多個(gè)國家承認(rèn)，國際國內(nèi)認(rèn)可，就業(yè)升職的敲門磚，事業(yè)發(fā)展的引擎！CMA在我國信息、建筑、金融等行業(yè)得到了廣泛推廣和認(rèn)可，它作為國際財(cái)會(huì)領(lǐng)域三大黃金證書之一，也被列入央企國際化人才培訓(xùn)計(jì)劃。500強(qiáng)企業(yè)例如：中石化、中國電信、IBM、海爾集團(tuán)在招聘財(cái)務(wù)高管時(shí)也優(yōu)先考慮持有CMA認(rèn)證者，眾多獵頭也相應(yīng)爭(zhēng)搶CMA畢業(yè)學(xué)員。注冊(cè)會(huì)計(jì)認(rèn)可度有限，僅限所在國家確認(rèn)，一般進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，考試通過之后還需要兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。三. 從發(fā)展趨勢(shì)分析中國的注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)，歷年來由于CPA考試難度系數(shù)大、考試通過率低、持證人數(shù)少等特點(diǎn)一直縈繞著高職位、高薪酬的光環(huán)。中國大部分從事財(cái)務(wù)工作人士的思維被CPA根深蒂固，被持有CPA證書就等同于擁有高薪高職位等所誘惑。然而，一份調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：CPA報(bào)考呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，且報(bào)考群體偏向年輕化無經(jīng)驗(yàn)群體，另持CPA證書人員的薪水也呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。即使費(fèi)盡千辛萬苦考過CPA的企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者們大多數(shù)也并未進(jìn)行CPA執(zhí)業(yè)，而是閑置掛靠。值得一提的是，同樣是會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)卻被企業(yè)、財(cái)務(wù)人員越來越重視，在美國90%以上的財(cái)務(wù)從事管理會(huì)計(jì)崗位，美國的今天就是我們的明天，隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全球趨同，大批財(cái)務(wù)人員也在朝著未來的職業(yè)發(fā)展方向努力，考美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)的企業(yè)和個(gè)人的數(shù)量每年翻幾番。
晰晰瀝瀝
隨著國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及社會(huì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)多樣化的需求，管理會(huì)計(jì)的需求將是巨大的。下面是我?guī)淼年P(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用的內(nèi)容，歡迎閱讀!
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
1、為企業(yè)管理提供各種有價(jià)值的資料，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)
在現(xiàn)代化企業(yè)中，會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的管理而服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中的重要職能，為企業(yè)管理提供更加高效的服務(wù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)要隨時(shí)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變企業(yè)自身的發(fā)展模式，這時(shí)企業(yè)需要大量可靠、有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資料作為參考，做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)為現(xiàn)代化的企業(yè)管理提供預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的智能，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和不斷發(fā)展中提供各種有價(jià)值的信息和資料，科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，有計(jì)劃地預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
2、科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保障企業(yè)管理決策
管理會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)工作中的計(jì)量、分析、核算等手段，科學(xué)合理地分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的決策保駕護(hù)航。企業(yè)管理中很多的決策決定著企業(yè)的未來發(fā)展和命運(yùn)，決策者需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行良好的規(guī)劃。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)合理的核算分析方式，為企業(yè)的決策者科學(xué)分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)管理采取的相應(yīng)措施提供建議，最大程度地降低企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的良好運(yùn)行。
3、科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制
管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)控制，充分保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的實(shí)施和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的跟蹤來分析核算在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)地對(duì)問題進(jìn)行分析和調(diào)查，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行科學(xué)合理的控制，調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施措施，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)反饋信息顯示出的不足及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成。
4、公平公正地進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理中業(yè)績責(zé)任考核提供了完整的考核和評(píng)價(jià)體系，可以履行考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任的工作職能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中業(yè)績進(jìn)行考核，對(duì)單位責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，明確各部門的責(zé)任，保證企業(yè)貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度和責(zé)任制度。根據(jù)管理會(huì)計(jì)所做的考核評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和決策方案，與企業(yè)的報(bào)酬體系聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性，規(guī)范員工的一些行為，保障企業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用
1、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的建設(shè)
管理會(huì)計(jì)想要在現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用，就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論建設(shè)，重視管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化管理中的工作職能，進(jìn)而進(jìn)行深入地研究，綜合各個(gè)方面進(jìn)行探索，廣泛地收集資料，形成完善合理的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系。
2、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用
在科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的體系上，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，使其在實(shí)際應(yīng)用中更加具有可行性。
3、增強(qiáng)企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)
企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)直接影響著管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的地位和應(yīng)用水平，企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)習(xí)，提高管理者的相關(guān)知識(shí)水平。同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行考核，考察管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和知識(shí)水平，激發(fā)企業(yè)管理者的積極性。
4、提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)
很多會(huì)計(jì)工作人員缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用。企業(yè)應(yīng)該通過崗前培訓(xùn)和在職教育等方式對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中更大的作用。
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