一、 準(zhǔn)確定位，發(fā)揮總會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略作用總會(huì)計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。在企業(yè)實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)管理?？倳?huì)計(jì)師是指具有較高的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，協(xié)助單位行政領(lǐng)導(dǎo)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專門人員，是單位行政群體的成員之一，在我國(guó)多種原因?qū)е铝酥袊?guó)總會(huì)計(jì)師作用發(fā)揮還不充分，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是法制經(jīng)濟(jì)，但規(guī)范、統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還在完善中。特別是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，政府職能轉(zhuǎn)換還不到位，在這種大背景下，總會(huì)計(jì)師也沒有完全到位?？倳?huì)計(jì)師的崗位和職務(wù)是神圣的，應(yīng)該走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的路，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。但在企業(yè)從實(shí)物管理到價(jià)值管理的過(guò)渡過(guò)程中，尚未做到責(zé)權(quán)利到位。認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題?？倳?huì)計(jì)師在單位的地位很大程度上取決于單位一把手是否重視、是否懂財(cái)務(wù)知識(shí)。一把手重視的單位，總會(huì)計(jì)師的地位就高，相反，一把手不重視的，總會(huì)計(jì)師的地位就低?？倳?huì)計(jì)師本身素質(zhì)不符合其職能和地位的要求。根據(jù)我國(guó)目前的現(xiàn)狀，總會(huì)計(jì)師的職能必須得到調(diào)整，轉(zhuǎn)變職能，再不能僅以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支管理為主，而應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略管理包括價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源管理等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。總會(huì)計(jì)師不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)軍人物，而且是企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)、全面發(fā)展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的核心成員之一，責(zé)任大而擔(dān)子重。其工作重點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要匹配，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是在工作實(shí)踐中，都要主動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造條件地找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用。首先，要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀好勢(shì)。勢(shì)是一種趨勢(shì)、趨向、狀態(tài)，謀勢(shì)就是要把握政策、分析形勢(shì)，制定公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)適時(shí)地根據(jù)公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況，提交分析材料。企業(yè)掌控著多少資源，有形資源是什么，無(wú)形資源是什么；優(yōu)勢(shì)資源有多少，劣勢(shì)資源有多少；無(wú)效資源是哪些，行業(yè)資源有多少，邊緣資源有哪些；如何布局自有資源，如何整合社會(huì)資源，如何優(yōu)化劣勢(shì)資源，如何拓展鏈條資源等與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策。其次，要謀好市。經(jīng)理層是戰(zhàn)略執(zhí)行層，要謀劃市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。總會(huì)計(jì)師應(yīng)為最終擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有份額、鞏固市場(chǎng)享有份額、提升市場(chǎng)回報(bào)份額，采取多種方式有機(jī)組合，安全有效的低成本籌資；為降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司發(fā)展的資金需求把好投資關(guān)、成本關(guān)、費(fèi)用關(guān)；為確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性、有用性和及時(shí)性，讓無(wú)生命的數(shù)字會(huì)說(shuō)話，提供強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)信息支持，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、有所作為，做好內(nèi)部管理工作（一）狠抓基礎(chǔ)管理 加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，是確保企業(yè)資金安全、財(cái)產(chǎn)完整的基礎(chǔ)，是反腐倡廉搞好先進(jìn)性教育的需要，是建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍的重要手段。1.深入開展會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，不斷補(bǔ)充完善考評(píng)體系，從會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員、會(huì)計(jì)制度的建立與執(zhí)行、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)要素核算管理、檔案管理、融資與投資管理、電算化應(yīng)用、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、管理監(jiān)督職能發(fā)揮及財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況等諸方面考核評(píng)價(jià)入手，全面提升公司財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水平，充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理職能作用。2.繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作電算化運(yùn)用。為了使公司的財(cái)務(wù)工作從過(guò)去的事后服務(wù)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)型，使財(cái)會(huì)信息資料完整可靠，在會(huì)計(jì)工作中要應(yīng)用新的、更有效的工作手段，即實(shí)行會(huì)計(jì)工作電算化。3.提升財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)管理較差的企業(yè)，重點(diǎn)實(shí)施“財(cái)務(wù)管理扶貧”，即：組織業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員到這些公司檢查財(cái)會(huì)運(yùn)行管理現(xiàn)狀，尋找存在的問(wèn)題，幫助再造工作流程，完善優(yōu)化業(yè)務(wù)傳遞程序；采用現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，即時(shí)幫助、現(xiàn)場(chǎng)處理，并提出整頓、改進(jìn)工作的意見和具體要求，使其財(cái)會(huì)管理水平有了一個(gè)較快、較大的提升。（二）堅(jiān)持以人為本，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。狠抓教育，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，培養(yǎng)和選拔人才已擺在了戰(zhàn)略性的高度上，如何教育、培養(yǎng)、擁有、保持一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍特別是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于公司至關(guān)重要。我們通過(guò)形式多樣、方法靈活的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和研討，使全體財(cái)會(huì)人員特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)與技能得到了更新、補(bǔ)充、拓展和提高，使他們提高了職業(yè)道德水平，樹立了先進(jìn)的管理理念；使他們不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力，為我們公司鍛造一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，使其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步了解、掌握，對(duì)如何看報(bào)表、分析報(bào)表和使用報(bào)表更加得心應(yīng)手，同時(shí)，使其更重視財(cái)務(wù)工作，更理解財(cái)務(wù)工作，更支持財(cái)務(wù)工作，在此基礎(chǔ)上，適時(shí)以文件的方式加強(qiáng)教育，加強(qiáng)管理，比如，針對(duì)財(cái)務(wù)檢查出的問(wèn)題和內(nèi)部審計(jì)出的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知》；結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的通知》等給下屬企業(yè)以指導(dǎo)。（三）創(chuàng)新資源管理 企業(yè)的核心能力是資源和優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然企業(yè)的資源不是獨(dú)立的，它包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源和企業(yè)文化等，是各種資源組合成的一個(gè)綜合體系，它影響著企業(yè)未來(lái)的收益和戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取領(lǐng)先地位的關(guān)鍵能力。所以我們需要認(rèn)真梳理我們所處的行業(yè)。。。。。。。。。。。。。。。