(一)管理會計的實質(zhì)，是會計與管理的直接結(jié)合，是一種會計管理。 1.企業(yè)管理作出決策，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，管理會計應(yīng)參與決策并編制預(yù)測。 2.企管方面為了完成經(jīng)營目標，把目標分解落實到各車間部門，管理會計就要建立責(zé)任會計制度，制訂各單位的預(yù)算。 3.企管方面在實際執(zhí)行過程中，管理會計要進行內(nèi)部控制。 4.企管方面對實際執(zhí)行情況進行檢查，管理會計要按照責(zé)任會計進行業(yè)績考核。 5.企管方面總結(jié)過去，提出新的業(yè)務(wù)規(guī)劃方案；管理會計要對過去的效益進行分析，對新的業(yè)務(wù)規(guī)劃方案進行效益預(yù)測，為下一步的決策提供依據(jù)。 (二)管理會計的目的是講求經(jīng)濟效益最優(yōu)化。在西方國家里，管理會計的一切預(yù)測、決策、控制等，都是為了追求最大限度的利潤。利潤最大化，就是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。在我國市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的目標是股東權(quán)益最大化，管理會計參與決策尤為重要。 (三)管理會計達到目的的手段，是調(diào)動一切積極因素。管理會計雖然重視數(shù)學(xué)模式，采用許多定量分析方法，但決不能把它看成是單純的技術(shù)方法，更重要的是它非常重視做好人的工作，改善人與人之間的關(guān)系，引導(dǎo)、激勵人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮主動性和積極性。目標管理、責(zé)任會計、業(yè)績考核等等，都是為此而設(shè)置的。只有職工的積極性調(diào)動起來，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。 結(jié)論 隨著經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的不斷完善，以提高經(jīng)濟效益為目的的管理會計，在企業(yè)管理中的地位必將越來越重要。 會計參與企業(yè)的經(jīng)營也將成為必然，可為我國的社會經(jīng)濟發(fā)展做出具大貢獻。