社會在發(fā)展，經(jīng)濟形勢也在不斷地轉變，管理會計和財務會計相融合已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，二者在企業(yè)發(fā)展中都占據(jù)了舉足輕重的地位。現(xiàn)在的企業(yè)中，會計是管理系統(tǒng)的核心，管理會計為對內(nèi)報告的會計，財務會計為對外的報告的會計，兩者具有理論上的同源。 一、會計的工作流程 企業(yè)會計，除了需要了解所在崗位的基本崗位職責之外，要熟練掌握工作流程，要對公司的財務賬目進行準確的登記，確認書寫整潔，數(shù)據(jù)準確無誤，手續(xù)齊全，數(shù)字清晰，及時完成公司財務報表的編制幫助領導進行公司資金預算，認真地審核原始憑證，對不合格的憑證及時匯報，定期地對資產(chǎn)賬目進行核對，在上級檢查的時候要及時準備好財務報表以及相關資料，妥善保管賬簿、表冊等重要憑證，協(xié)助出納做好工資及獎金的發(fā)放，按時報送會計資料，加強安全防范意識，按照管理制度嚴格執(zhí)行，遵紀守法，提升法律法規(guī)意識。會計工作是企業(yè)發(fā)展的主導工作，公司會計人員要嚴格篩選，必須具備會計從業(yè)資格，熟練掌握會計工作流程，公司也應對會計人員定期培訓，提高其綜合素質。 二、管理會計與財務會計之間的差異 1.服務對象不同。財務會計是通過企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算，對外部投資人及債權人提供企業(yè)財務狀況報表等經(jīng)濟信息，財務會計是企業(yè)管理的基礎工作，通過采取會計的一些會計程序，提供有用的信息，并且參加經(jīng)營管理決策，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使經(jīng)濟市場健康有序的發(fā)展。管理會計是通過一系列的方法，利用財務會計所提供的資料進行加工處理，形成報告，使得企業(yè)管理人員可以對日常的經(jīng)濟活動進行控制和規(guī)劃，并且?guī)椭I導做出專門決策的一個分支會計。管理會計在企業(yè)的財務管理中占據(jù)主導地位，創(chuàng)造價值和價值維護是管理會計的核心價值。所以，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、財務、業(yè)務一體化最有效的工具。財務會計和管理會計，一個是對外，一個是對內(nèi)。 2.二者的靈活性不同。財務會計對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，要按照復式記賬的方法，把貨幣作為計量單位，需要對企業(yè)的經(jīng)營活動進行統(tǒng)計，計算，記錄，每一筆業(yè)務都要登記，核算并且編制成財務報告的形式，準確地向與企業(yè)有關聯(lián)的外部人員提供企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況。也就是說，財務會計的計算方法和核算方法依據(jù)都是固定的。相對來講，財務會計的靈活性比較受約束，而管理會計是運用數(shù)學統(tǒng)計的方法，經(jīng)過內(nèi)部管理者的同意，對財務報表，內(nèi)部資料等相關信息進行加工，為管理者未來的決策提供強有力的依據(jù)。在對未來規(guī)劃的過程中，可以使用很多種計量單位，例如比率，圖標，金額等等，運用很多種分析方法，而且根據(jù)管理者的需求，管理會計可以提供多種會計樣式。所以，管理會計的運用比較靈活。 3.二者的實用性不同。企業(yè)中財務會計可以有豐富的資源數(shù)據(jù)，具有高效的數(shù)據(jù)處理手段，財務會計是企業(yè)正式規(guī)定的部門機構，有權利管理原始憑證，并且可以直接處理有關的業(yè)務數(shù)據(jù)。管理會計可以利用財務會計所提供的數(shù)據(jù)處理中間的結果，并進一步延伸，當財務會計不能滿足特定的決策需求時，管理會計需要調(diào)整綜合業(yè)務所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。財務會計需要關注的是與經(jīng)管責任有關的特征，而管理會計可以采集銷售地點，發(fā)貨倉庫等常規(guī)的特征。所以，財務會計和管理會計在企業(yè)管理實用性上各有千秋。 三、會計工作須解決的主要問題 1.賬目尾款的清收。企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)賬目積壓的現(xiàn)象，這種情況屬于財物風險高位運行，需要有關會計部門通過對賬，把積壓賬款進行系統(tǒng)匯總，分析原因，對于證據(jù)充分比較容易清收的款項由專職業(yè)務催收，而對于難度比較大或者中間出現(xiàn)問題的款項，需要移交給律師，所有的催款依據(jù)都是有會計有效提供，所以要求公司管理會計對財務會計的統(tǒng)計收集進行核實，確?？铐椀捻樌栈?，有效提升企業(yè)的運作資金。 2.做好企業(yè)預算規(guī)劃。企業(yè)管理人員需要制定長期的企業(yè)運營規(guī)劃，并且在實際運行中逐漸完善。財務預算方面需要領導者共同探討，了解市場需求，合理制定產(chǎn)品成本，進行全面的預算管理，對每項實際成本費用都制成財務報表，與成本預算相對比，合理地進行改善，對于超支部分，要查清原因。管理預算是管理會計的職能范圍，而在實際工作中，也會依賴于財務會計，受到財務會計數(shù)據(jù)收集的制約，所以二者必須有機結合才能實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。 3.完善合同管理。企業(yè)的安全運行需要有合同的制約，合同管理需要加強完善，不能出現(xiàn)漏洞，這方面內(nèi)容應該由管理會計完成，而實際情況大部分都是有財務會計來實施，依據(jù)財務會計的核算信息，進行合同的簽訂，貨物的發(fā)出，資金的收回以及銷售提成，通過合同管理會計了解各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，針對有差錯的環(huán)節(jié)，及時解決，確保公司經(jīng)營活動的順利進行。 四、財務會計和管理會計融合的必然性 1.方法互相滲透。在企業(yè)的實際工作中，管理會計和財務會計始終是此中有彼，彼中有此，二者相互滲透，相輔相成。所以在企業(yè)管理中，要互相借鑒，最終達到用最低的成本來達到管理與財務雙手需要的目的。在知識經(jīng)濟條件下，信息技術在企業(yè)財務中已經(jīng)廣泛應用。所以，管理會計和財務會計融合在一起已經(jīng)成為必然趨勢。 2.研究對象統(tǒng)一。在企業(yè)管理中把管理會計和財務會計綜合起來，可以提升企業(yè)管理的效率和質量，在財務上可以合理安排企業(yè)資金，控制生產(chǎn)成本，財務會計可以有效地反映出過去企業(yè)發(fā)展的客觀情況，對之前的業(yè)務進行總結，管理會計不但可以分析過去，而且利用財務會計對未來進行規(guī)劃，兩者相結合，綜合一下企業(yè)的過去，現(xiàn)在和未來，更好地提供企業(yè)的管理服務。 3.二者融合的可行性。隨著社會的快速發(fā)展，不管是從管理還是實踐方面，二者的互相融合將會是企業(yè)中會計工作的必然趨勢。會計的本質工作是監(jiān)督與核算，財務會計比較重視企業(yè)活動財務方面的記錄，管理會計比較重視對未來工作的計劃，在企業(yè)財務管理中，擔任不同的職能。前些年，我國會計往往只注重資金的管理和單一的活動，而忽略了支配這些活動的因素的人的管理，隨著企業(yè)制度的逐漸完善，新型會計體系也逐漸運用到企業(yè)發(fā)展中，提升了會計對改造能力的認識。企業(yè)若想順利發(fā)展，企業(yè)領導人必須要改變傳統(tǒng)的會計運行模式，保留原有的以財務資本為基礎，而向資本管理逐漸延伸。新型的財務管理系統(tǒng)是對企業(yè)傳統(tǒng)會計的進一步發(fā)展，財務會計和管理會計融合之后，所管理的對象擴大。二者解決的問題從實質上是可以聯(lián)系到一起的，都是以價值活動和物資活動為主要負責對象，以信息活動為紐帶，體現(xiàn)出人們生產(chǎn)關系的社會再生產(chǎn)過程，管理會計和財務會計都是為了使企業(yè)的價值不斷增值，二者的有效融合，必定會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務會計在發(fā)展中要充分考慮到管理會計的要求，逐漸擴大信息的收集范圍。而管理會計在改革的過程中，同樣要考慮到財務會計的相關準則，嚴格按規(guī)范進行，二者相互融合，彼此借鑒。所以，管理會計和財務會計的融合已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然條件。 五、管理會計與財務會計的融合途徑 管理會計和財務會計在企業(yè)的靜養(yǎng)管理中相輔相成，互相滲透，共同發(fā)揮管理控制的職能。首先，二者若想有效地融合在一起，必須做到數(shù)據(jù)的融合。財務會計所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是憑證，最終會在賬簿和財務報表中體現(xiàn)，管理會計的數(shù)據(jù)是對財務會計數(shù)據(jù)的再加工，最終給出運算結果，雖然兩者的采集方式不同，但兩者采集的數(shù)據(jù)來源相同，所以在融合過程中，可以合并數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)資源共享。其次，二者的機構與憑證之間一定要融合，目前來看，企業(yè)中會計的工作量比較大，需要解決成本預算，成本核算，業(yè)績考核等等一系列會計問題，由于人員素質問題，往往達不到預期效果，所以把財務會計和管理會計的職能獨立。能夠很好地發(fā)揮各自的作用，也有利于二者的有效融合。憑證是會計工作的最原始來源，現(xiàn)在的憑證，信息量不足，所以需要在會計憑證的錄入方式上進行改良，增加統(tǒng)計信息專欄，方便管理會計的統(tǒng)計與核實。最后，在管理制度上的融合，財務會計主要憑借會計準則，在核算方面有明顯的約定，管理會計的制度建設上也有不完整的體系，所以在管理制度上，要加大管理會計體系的建設，明確從業(yè)人員的職責，使企業(yè)人員可以調(diào)整資源，發(fā)揮決策輔助的最大作用。 六、結語 社會需要進步，企業(yè)也需要發(fā)展的，那么資金肯定是企業(yè)運行的主心骨，考慮到企業(yè)財務管理的重要地位，未來改善財務管理制度，需要把財務會計和管理會計進行有效融合。而管理會計在企業(yè)中的運用，本身就是二者融合的一種實現(xiàn)形式，管理會計起到控制作用，財務會計起到反映作用，二者的融合需要在實際運行中發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速分析，及時解決，有效循環(huán)，確保財務工作的順利進行，構建科學的財務系統(tǒng)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有利條件。