注冊會計師中企業(yè)戰(zhàn)略
Amber已存在
是薇一的我
注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識點
一、戰(zhàn)略的涵義
(一)戰(zhàn)略的定義
1.戰(zhàn)略是一種計劃
2.戰(zhàn)略是一種定位
3.戰(zhàn)略是一種模式
4.戰(zhàn)略是一種計謀
5.戰(zhàn)略是一種觀念
(二)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
1.總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略。它是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。
總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會，以及有關(guān)的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人制定，它應(yīng)當(dāng)與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。如果一個企業(yè)只在一個特定市場中開展業(yè)務(wù)，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面，則沒有必要對兩者加以區(qū)別。
3.職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略，包括人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等。
職能戰(zhàn)略由職能管理的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)制定，應(yīng)與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略保持一致
二、戰(zhàn)略管理的涵義
(一)戰(zhàn)略管理概念的產(chǎn)生
(二)戰(zhàn)略決策的特點?
戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略決策。按照約翰遜和斯科爾斯的說法，戰(zhàn)略或戰(zhàn)略決策具有以下特點：
(1)戰(zhàn)略考慮的是組織發(fā)展的長期方向，對企業(yè)會產(chǎn)生長期影響;
(2)戰(zhàn)略決策通常與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，可以認(rèn)為戰(zhàn)略的目的就是在競爭中獲取優(yōu)勢;
(3)戰(zhàn)略決策關(guān)注企業(yè)的活動范圍，包括進(jìn)入的.領(lǐng)域、產(chǎn)品范圍和地域范圍等;
(4)戰(zhàn)略要使一個企業(yè)活動與它所處的環(huán)境相適應(yīng);
(5)戰(zhàn)略可以看成是以企業(yè)資源和能力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造機會和利用機會的過程;
(6)戰(zhàn)略決策可能影響運營決策，采用一項總體戰(zhàn)略往往會引發(fā)一系列運營決策，以便落實戰(zhàn)略決策;
(7)戰(zhàn)略決策不僅受環(huán)境因素和可用資源的影響，而且受企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的價值觀和期望的影響。
(三)戰(zhàn)略管理與運營管理比較，其主要特點：
(1)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理而運營管理主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題。
(2)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系，而運營管理主要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相對比較單純。
(3)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化。
(4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，而運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài)。
新興的戰(zhàn)略管理并不否認(rèn)運營管理的重要性。沒有運營管理的支持，或者運營層面與總體、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不一致，任何完美的戰(zhàn)略都不會成功。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢只有在運營層面上才能實現(xiàn)。
高@設(shè)計師
【導(dǎo)讀】注冊會計師考試科目有6個，其中有一個就是戰(zhàn)略科目，戰(zhàn)略科目重要考點有很多，發(fā)展戰(zhàn)略就是其中之一，發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型，分別是一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略，當(dāng)然不同戰(zhàn)略考察側(cè)重點有所差異，各自具有不同的特點、作用、適用條件等等，今天給大家整理了注冊會計師戰(zhàn)略重要考點：一體化戰(zhàn)略，接下來我們就來具體學(xué)習(xí)一下。
1. 縱向一體化戰(zhàn)略
1)前向一體化：
①定義：是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。
②特點：控制銷售過程和渠道(下游)
③作用：利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭性。
④適用條件：
企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;
企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高;
2)后向一體化
①定義：是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)
②特點：控制供應(yīng)過程和原材料(上游)
③作用：利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。
④適用條件：
企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;
供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;
企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;
供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;
企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。
2.橫向一體化戰(zhàn)略
1)定義：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略。
2)目的：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以獲取競爭優(yōu)勢
3)適用條件：
①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;
②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著;
③企業(yè)的橫向一體化符合反向壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;
④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
關(guān)于注冊會計師戰(zhàn)略重要考點：一體化戰(zhàn)略考點，就給大家介紹到這里了，希望考生們能學(xué)習(xí)起來了，作為注會的重要考點，大家在學(xué)好基礎(chǔ)以后，一定要進(jìn)行知識點鞏固，認(rèn)真進(jìn)行考點練習(xí)，加油!
優(yōu)質(zhì)會計資格證問答知識庫