在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼呢攧?wù)工作匯報（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作，財務(wù)主管工作匯報。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反愧及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基矗在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基矗

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控，工作匯報《財務(wù)主管工作匯報》。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比XX年提高73個百分點;pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

為全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)民群眾民主參與、民主決策、民主管理意識，提高農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理水平，我中心對全鎮(zhèn)6個村民委員會的財務(wù)公開工作情況進(jìn)行了全面檢查。現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、工作開展情況

東街鎮(zhèn)6個村民委員會推行“村財鎮(zhèn)管”財務(wù)管理模式，97個村民小組推行“組財村管”財務(wù)管理模式，村委會會計核算完全實現(xiàn)電算化，100%的村建成櫥窗式公開欄、有意見箱。村組財務(wù)公開的主要形式是采取口頭和張榜公布兩種形式，公開時間村委會每半年公布一次，村民小組年一次。公開的主要內(nèi)容主要為：各項收入與支出執(zhí)行情況；集體資產(chǎn)；村級債權(quán)債務(wù)；收益分配情況及群眾要求公開的其它經(jīng)濟(jì)事項。檢查發(fā)現(xiàn)，20xx年村委會上半年的財務(wù)公開已如期進(jìn)行公布，公布率達(dá)100%，公布的形式采取口頭與張榜公布相結(jié)合，村委會下半年的財務(wù)公開及村民小組的財務(wù)公開預(yù)計于20xx年1月15前全部結(jié)束。

二、存在問題

1、思想認(rèn)識缺乏深度。少數(shù)基層干部對民主理財和財務(wù)公開工作的重要性認(rèn)識不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)不力。

2、業(yè)務(wù)操作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。通過檢查發(fā)現(xiàn)：村級出納員報賬不及時，公開時間不統(tǒng)一，公開的形式單一，不少村財務(wù)公開內(nèi)容不全不細(xì)、缺乏深度和廣度，特別是管理費用和其他支出欄目；公開程序不規(guī)范，財務(wù)和其他村務(wù)公開前未經(jīng)村主要負(fù)責(zé)人、民主理財人員或村務(wù)公開監(jiān)督員審核簽字認(rèn)可，也未報鎮(zhèn)有關(guān)職能部門把關(guān)。

三、整改要求

上述問題，各村組及相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視，認(rèn)真對待，加強(qiáng)對財務(wù)公開工作的檢查和監(jiān)督，對公開未按規(guī)定程序、內(nèi)容不規(guī)范、搞形式化的村要采取措施，責(zé)令整改。同時，要重視財務(wù)公開的實際效果。所有行政村都必須以便于群眾理解和接受的形式，按規(guī)定定期如實地向全體村民公布村級財務(wù)活動情況及其有關(guān)賬目，接受監(jiān)督。財務(wù)公開應(yīng)當(dāng)及時按季公布，公開欄應(yīng)當(dāng)建在便于村民閱覽的公共場所。對重大經(jīng)濟(jì)項目或財務(wù)事項要逐項逐筆公開。每一次財務(wù)公開后，要廣泛聽取村民的反映和意見，對村民提出的疑問和要求，要及時作出答復(fù)。

按照《市級行政事業(yè)單位財務(wù)公開實施辦法（試行）》和《市直機(jī)關(guān)公務(wù)接待費公示及報告制度（試行）》要求，我辦認(rèn)真貫徹落實，及時公開公示，規(guī)范監(jiān)督管理，提高了財務(wù)管理規(guī)范化水平，推進(jìn)了節(jié)約型、廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

20xx年8月，《市級行政事業(yè)單位財務(wù)公開實施辦法（試行）》印發(fā)后，我們又召開主任辦公會議作了研究部署，進(jìn)一步明確了本辦財務(wù)公開、接待費公示要求和民主理財監(jiān)督小組職責(zé)。

二、完善內(nèi)部制度

規(guī)定大筆固定資產(chǎn)采購須經(jīng)主任辦公室會議討論研究通過，列入單位年度預(yù)算，并按規(guī)定辦理政府采購手續(xù)，經(jīng)分管主任審批后，交由綜合處統(tǒng)一采購。明確各種經(jīng)費報銷和審批程序，嚴(yán)格財務(wù)制度。精簡和壓縮會議，因工作原因，需要安排公務(wù)接待和會議就餐，由相關(guān)處室填寫審批單，經(jīng)分管主任或主任審批后，由綜合處室按照有關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安排、結(jié)算。實行公務(wù)車輛定點加油、維修，統(tǒng)一結(jié)算報銷。

三、加強(qiáng)動態(tài)管理

加強(qiáng)日常行政經(jīng)費支出的動態(tài)管理，開展各類行政經(jīng)費支出季度、半年度分析評估，并形成本辦季度、半年度財務(wù)運(yùn)行情況評估報告，科學(xué)指導(dǎo)財務(wù)管理工作，有效控制各項經(jīng)費支出。加強(qiáng)對各類票據(jù)的審核，財務(wù)人員逐一核對賬目，做到賬實相符，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，進(jìn)行統(tǒng)一報銷。

四、規(guī)范公開制度

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)公開“依法公開、實事求是、突出重點、注重實效”的原則，規(guī)范公開程序，完善公開內(nèi)容。對本辦半年度和年度專項資金、公用經(jīng)費、接待費開支使用情況，在辦財會人員整理好資料后，經(jīng)本辦民主理財監(jiān)督小組成員審核、主要負(fù)責(zé)人簽章后在本單位公告欄張貼公示。公示結(jié)束后，做好財務(wù)公開、接待費公示各類資料的存檔工作，確保財務(wù)公開真實有效。

下階段，我辦將繼續(xù)按照市紀(jì)委關(guān)于財務(wù)公開、接待費公示要求，進(jìn)一步做好工作，扎實推進(jìn)本辦黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一、20xx-20xx年財務(wù)工作簡要回顧

20xx年是我院全面進(jìn)行西校區(qū)建設(shè)、在校生規(guī)模大幅度增加、緊張有序地迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估、各項工作持續(xù)發(fā)展的重要時期，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的共同努力下，我院不僅積極應(yīng)對了大規(guī)?；?、教學(xué)儀器設(shè)備和圖書資料購置對資金的巨大需求，而且還進(jìn)一步改善了全院師生員工待遇，加大了對教學(xué)、科研和引進(jìn)人才的支持力度，有力地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)、科研、建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)校辦學(xué)條件得到歷史性改善，綜合實力顯著增強(qiáng)。同時，學(xué)校財務(wù)工作也在不斷向前推進(jìn)。在20xx年全省教育財務(wù)決算會上，我院財務(wù)工作特別是收費工作在省教育廳決算報告中受到表揚(yáng)，20xx年我院被省教育廳評為政府采購工作先進(jìn)單位。

二、20xx年財務(wù)工作主要體現(xiàn)在以下8個方面

(一)積極籌措資金，不斷改善辦學(xué)條件。近四年來，財務(wù)處在院黨委、院行政主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，多渠道籌措資金，全力以赴地改善辦學(xué)條件。先后從蚌埠徽商銀行新增短期流動貸款1500萬元，縣工商銀行建設(shè)項目貸款3800萬元，縣建設(shè)銀行建設(shè)項目貸款7000萬元，爭取省財政建設(shè)項目資金900萬元，自籌資金1830萬元。2006年底和20xx年初，學(xué)校二次委托安徽國元信托投資有限責(zé)任公司發(fā)行定向信托資金產(chǎn)品，廣大教職工涌躍認(rèn)購，籌資4429萬元。學(xué)?；I措的資金，重點用于建設(shè)圖書館二期工程、西校區(qū)教學(xué)樓和實驗樓、學(xué)生宿舍、教職工宿舍、第三食堂、工程訓(xùn)練中心、供電專線、人行天橋，改造了校區(qū)道路和水電設(shè)施，綠化美化校區(qū)環(huán)境，征地108畝，搬遷并建設(shè)了學(xué)校種植科技園。近四年，共投入4000多萬元購置教學(xué)儀器設(shè)備，800多萬元購置圖書，重點建設(shè)了外語網(wǎng)絡(luò)實驗室和SPF實驗室，全面充實實驗條件。增加了館藏圖書數(shù)量，較好地滿足了讀者對文獻(xiàn)資料查閱的需求，提高了圖書館服務(wù)能力和水平。經(jīng)過幾年來的大規(guī)模建設(shè)，辦學(xué)硬件得到歷史性改善。

(二)加大教學(xué)、科研投入。院黨委、院行政十分重視保障教學(xué)經(jīng)費的需要，在確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，學(xué)校年度預(yù)算安排向教學(xué)、科研傾斜，不斷加大教學(xué)、科研、引進(jìn)人才投入。年度預(yù)算中用于教學(xué)、科研的投入比例占全年總預(yù)算31%以上，20xx年達(dá)到35%。學(xué)校還在年度預(yù)算中專門立項支持師資隊伍建設(shè)、碩士點創(chuàng)建、重點學(xué)科建設(shè)、新專業(yè)建設(shè)、重點課程建設(shè)、實習(xí)基地建設(shè)、教材建設(shè)、學(xué)術(shù)交流活動、教學(xué)研究、大學(xué)生科技創(chuàng)新活動和專業(yè)教學(xué)改革，通過持續(xù)投入，進(jìn)一步強(qiáng)化了教學(xué)建設(shè)，為提高教學(xué)質(zhì)量，迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估奠定了良好基矗

(三)重視改善教職工待遇。在改善辦學(xué)條件的'同時，學(xué)校始終把提高教職工待遇放在重要位置，20xx年提高了公積金的發(fā)放比例，全院每年用于師生員工支出占全年總支出52%左右，教職工津貼總額逐年增加，體現(xiàn)了向教師傾斜的政策導(dǎo)向。20xx年學(xué)校還及時兌現(xiàn)了省直單位崗位津貼，購置了50多萬元大客車，用于接送教職工子女去蚌埠上學(xué)，教職工待遇不斷提高。

(四)收費工作取得突破。積極與銀行協(xié)調(diào)，通過增加收費時間和收費力量，優(yōu)化收費流程，提高工作效率等措施，較好地解決了新老生收費中存在的擁擠現(xiàn)象，得到了學(xué)生和家長們的好評。各教學(xué)學(xué)院積極開展形式多樣的宣傳教育活動，加大收費管理力度，全校收費工作取得突破。20xx年學(xué)校全部學(xué)生繳齊了學(xué)費。

(五)積極資助困難學(xué)生。學(xué)校多渠道、多形式地資助家庭困難學(xué)生，足額支付學(xué)生助學(xué)貸款風(fēng)險補(bǔ)償金，積極從鳳陽縣農(nóng)行為學(xué)生辦理助學(xué)貸款，及時發(fā)放國家助學(xué)金、學(xué)生困難補(bǔ)助、學(xué)生獎學(xué)金，支持學(xué)生開展勤工助學(xué)活動，大力資助家庭困難學(xué)生，使家庭困難學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活得到保證。

(六)嚴(yán)格控制學(xué)校資金運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，積極防范支付風(fēng)險。近四年來，學(xué)校建設(shè)需要巨額的資金投入，安徽省財力有限，學(xué)校資金缺口很大。財務(wù)處根據(jù)學(xué)校資金供需的實際情況，每年都高度重視學(xué)校整體資金運(yùn)作，專人負(fù)責(zé)滾動編制學(xué)校年度工程建設(shè)、教學(xué)儀器和圖書資料采購的資金需求預(yù)算，依據(jù)每月學(xué)校實際掌握的資金規(guī)模，制定每月學(xué)校用于支付工程建設(shè)和物資采購資金額度。在確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員工資發(fā)放的情況下，嚴(yán)格控制基建、教學(xué)儀器設(shè)備采購支付比例，嚴(yán)格控制大額資金的支付進(jìn)度，有計劃地運(yùn)作學(xué)校掌握的資金，最大限度地調(diào)節(jié)資金供需矛盾。為了減輕學(xué)校銀行流動資金貸款周轉(zhuǎn)壓力，我們在相關(guān)銀行的支持下，將一次周轉(zhuǎn)量在1000萬元以上流動資金貸款，改成兩次歸還兩次再貸入，有效地減輕了流動資金貸款周轉(zhuǎn)壓力。通過從嚴(yán)控制和合理安排學(xué)校資金，學(xué)校資金使用效益得到了較大提高，有效地保證了學(xué)校各項工作有條不紊地開展，有力地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)、科研、建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(七)積極做好迎評工作。財務(wù)處根據(jù)學(xué)校評建辦公室下達(dá)的工作任務(wù)和工作要求，精心準(zhǔn)備四項教學(xué)經(jīng)費指標(biāo)的統(tǒng)計匯總。在學(xué)習(xí)兄弟院校經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了學(xué)校四項教學(xué)經(jīng)費統(tǒng)計目錄，加班加點地匯總20xx年四項教學(xué)經(jīng)費明細(xì)賬，寫出了財務(wù)處迎評自評報告和2個觀測點自評報告，全力以赴地迎接評估，并在正式評估中取得較好成績，圓滿完成了學(xué)校交給的任務(wù)。

(八)適應(yīng)新形勢，切實抓好財務(wù)管理。高等教育大發(fā)展，不但擴(kuò)大了高校經(jīng)濟(jì)總量，豐富了高校經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容，也從根本上改變了高校財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制。近四年來，我們根據(jù)新形勢發(fā)展需要和上級主管部門的工作要求，積極強(qiáng)化財務(wù)管理。一是進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理。財務(wù)處始終把學(xué)校年度預(yù)算管理當(dāng)作重要任務(wù)來抓，根據(jù)省財政廳、省教育廳《安徽省省屬高校預(yù)算管理暫行辦法》，制定了《安徽科技學(xué)院預(yù)算管理辦法》，初步建立了以各職能部門秘書為成員的預(yù)算隊伍，并且用以會代訓(xùn)方式向參加學(xué)校年度預(yù)算編制工作的人員普及預(yù)算知識和技能，學(xué)校預(yù)算工作逐步規(guī)范化。根據(jù)省財政廳、省教育廳下達(dá)的我院年度預(yù)算批復(fù)，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)校內(nèi)各單位，從整體上把握全院收支進(jìn)度，支出總規(guī)模得到了較好控制，圓滿完成了每年的預(yù)算計劃。由于我校預(yù)算管理工作扎實有效，20xx年財務(wù)處韓林同志被省教育廳評為全省高校預(yù)算管理先進(jìn)工作者。二是積極做好非稅收收入改革工作。20xx年省財政廳要求省屬高校必須完成非稅收收入改革工作，非稅收收入改革的核心是高校必須把屬于非稅收收入范疇的學(xué)生學(xué)費收入、住宿費收入等全額上繳省財政廳指定的財政專戶，然后根據(jù)學(xué)校的用款計劃向省財政廳國庫支付中心申領(lǐng)上繳的收入。根據(jù)省財政廳、省教育廳的統(tǒng)一布置，我院認(rèn)真做好非稅收收入改革的人員培訓(xùn)、法規(guī)學(xué)習(xí)、票據(jù)領(lǐng)用、專用設(shè)備安裝等各項準(zhǔn)備工作，積極應(yīng)對非稅收收入改革給學(xué)校財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，20xx年較好地實施了非稅收收入上繳和回解工作。三是不斷完善財務(wù)管理制度體系，推進(jìn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范化。財務(wù)處根據(jù)新的形勢和新的要求，制定了《安徽科技學(xué)院預(yù)算管理辦法》、《安徽科技學(xué)院基建工程項目投資管理暫行規(guī)定》，修訂了《安徽科技學(xué)院財務(wù)管理辦法》，形成了以上級規(guī)章制度為主體，校內(nèi)辦法和規(guī)定為補(bǔ)充，有自己特色的財務(wù)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范了新形勢下學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行秩序。四是認(rèn)真清理校內(nèi)預(yù)算外資金。根據(jù)省教育廳工作要求，20xx年財務(wù)處配合監(jiān)察審計處開展了校內(nèi)預(yù)算外資金清理活動。各單位在自查過程中，對存在的問題都主動及時地進(jìn)行了整改。同時，通過清理活動，搞清了全院各單位預(yù)算外資金的來源、規(guī)模和使用管理情況，修訂了校內(nèi)預(yù)算外資金管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了預(yù)算外資金管理。五是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。圍繞建設(shè)節(jié)約型校園，進(jìn)一步強(qiáng)化了編外用工、招待費、郵電費、報刊雜志費、差旅費的管理，有效地控制了公用開支的上升。六是強(qiáng)化二級財務(wù)管理。有針對性地改進(jìn)院后勤服務(wù)總公司和教學(xué)基地管理中心財務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化了成本核算。教學(xué)基地管理中心會計核算工作實現(xiàn)了電算化，提高了工作質(zhì)量和工作效率。七是加強(qiáng)財務(wù)信息統(tǒng)管力度。為了及時掌握學(xué)校資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,財務(wù)處制定了一套詳細(xì)的財務(wù)狀況監(jiān)管指標(biāo)體系,并且進(jìn)一步明確財務(wù)人員信息收集、整理、反映的責(zé)任，強(qiáng)化全院財務(wù)信息的集中管理，定期分析通報學(xué)校的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映,及時整改。八是重視加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。除了做好本處工作之外，積極完成學(xué)校交辦的其它工作任務(wù)，積極支持和配合校內(nèi)其它單位的工作，兼職的同志積極參加學(xué)校基建和物資采購招投標(biāo)活動，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)作用。認(rèn)真開展多種形式的在職學(xué)習(xí)活動，鼓勵財會人員參加專業(yè)性考試，通過考試促進(jìn)大家提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極改進(jìn)工作方法，對一些業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，提高了報賬速度和服務(wù)效率。九是重視加強(qiáng)對外交流。財務(wù)處利用多種形式，加強(qiáng)與兄弟院校、上級有關(guān)主管部門、銀行、物價等單位的聯(lián)系，了解信息，籌集資金，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

各位代表、同志們，當(dāng)前高校財務(wù)工作面臨著新的挑戰(zhàn)，各高校都在認(rèn)真分析，并積極采取相應(yīng)對策。除了要解決高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的財務(wù)管理改革與創(chuàng)新問題之外,今后一段時期內(nèi)，不少高校首先要化解的是債務(wù)問題,這個問題解決不好將嚴(yán)重影響高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，我院工程建設(shè)、教學(xué)儀器和圖書資料購置，主要是利用銀行貸款，截止20xx年1月30日，我院貸款總額為2.16億元。自2010年開始，我院每年都有還貸任務(wù)，通過調(diào)整貸款期限結(jié)構(gòu)，爭取中長期貸款，減少流動資金貸款，較好地解決了20xx年的還貸問題。應(yīng)當(dāng)看到，我院的底子很薄，在接受教育部本科教學(xué)工作評估之前,學(xué)校的各項硬件指標(biāo)距部頒標(biāo)準(zhǔn)均有一定的差距，有的甚至是較大差距。同時,根據(jù)安徽省高等教育發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校計劃在“十一五”期間，全日制在校生規(guī)模達(dá)到15000人。不加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就無法應(yīng)對教育部本科教學(xué)工作評估，也不能發(fā)展辦學(xué)規(guī)模，保證辦學(xué)質(zhì)量。到目前為止，學(xué)校工程建設(shè)、教學(xué)儀器和圖書資料購置項目還有約7500萬元欠款，經(jīng)過努力，鳳陽縣建設(shè)銀行已批準(zhǔn)我院建設(shè)項

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x。x億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是xxxx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家！