1. 評估財務(wù)管理流程的成熟度和絕大多數(shù)流程一樣，財務(wù)管理流程也可以根據(jù)成熟度來衡量和評估。一種簡單可行的成熟度評估法可以在itsMF網(wǎng)站上獲得，它適用于所有的IT流程。 美國典型的評估工具，是給財務(wù)管理流程提供一個單一的成熟度號碼。還有一些較好的方法，是給你提供更多的細(xì)節(jié)，和與財務(wù)控制有關(guān)的多重指標(biāo)，像評估管理，項目實施，成本控制等。 2. 引進配置和能力管理流程如果沒有配置和能力管理流程的正常運作，你可能會隨意決定IT預(yù)算。配置管理主要針對IT領(lǐng)域的幾個組成部分（如應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等）及其怎樣相互作用方面。能力管理則是規(guī)劃IT容量。來自這兩個流程的報告，對于評價企業(yè)目前的狀況（現(xiàn)有IT資產(chǎn)）及將來的發(fā)展方向（投資和預(yù)算）是至關(guān)重要的。 3. 從服務(wù)而不是功能角度來考慮應(yīng)該根據(jù)正在提供的IT服務(wù)（如電子郵件，人力資源系統(tǒng)，遠(yuǎn)程獲取服務(wù)），來確定企業(yè)的預(yù)算要求和核算體系。以往，預(yù)算常常根據(jù)功能部分（如DBAS, Unix系統(tǒng), 維護框架）的需求來設(shè)置。 對IT服務(wù)預(yù)算和成本的理解越深刻，企業(yè)就越容易判斷這些服務(wù)需求的類別及緊迫性。當(dāng)評估外包模式時，這種方法也有助于合理地進行對比。 4. 關(guān)注一些方法和廣泛搜集基準(zhǔn)信息針對IT部門提供的各種復(fù)雜的季度數(shù)據(jù)報告或每月數(shù)據(jù)報告，只有技術(shù)專家才能明白這些晦澀難懂的報告的深刻含義。企業(yè)應(yīng)設(shè)法掌握這些報告，并從商業(yè)管理的角度分析它們。 企業(yè)向IT部門提交需求報告時，主要關(guān)注那些相對于已經(jīng)制訂的目標(biāo)（如項目投資的預(yù)期回報）來說，具有明確定義和可以獲得進展的需求。 查閱有關(guān)行業(yè)分析報告或內(nèi)部資源狀況，以提供一些關(guān)于行業(yè)、周期或能評估企業(yè)財務(wù)管理流程的輔助機構(gòu)等基準(zhǔn)信息。要找出外包服務(wù)價格。通過比較外包服務(wù)價格和自身成本預(yù)算，這對管理IT部門也具有很大的幫助。 這種方法可以識別出IT支出的真實驅(qū)動因素，發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本的機會，使預(yù)算變化易于理解和控制，有助于實現(xiàn)服務(wù)計費。 ABM的實施，使得企業(yè)對IT服務(wù)在公司利潤影響的理解更加深刻。從某種程度上說，它的另一個好處就是能很好地切合了平衡記分卡或類似的方法。 6.使IT部門掌握一些財務(wù)知識培訓(xùn)員工是提高IT部門的財務(wù)管理知識的一個方法。另一個方法就是把會計人員合理地轉(zhuǎn)移到IT部門。讓雙方相互交往，彼此學(xué)習(xí)和欣賞，并從中受益。