因?yàn)樾湃闻c自信，以及他對自己眼光的堅(jiān)定不移。

1972年出生的張勇，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)畢業(yè)，正宗的金融科班文憑，在2005年到2007年兩年時(shí)間中，張勇更是在上海普華永道會計(jì)師事務(wù)所（世界上最頂級的會計(jì)師事務(wù)所）擔(dān)任審計(jì)和企業(yè)咨詢部門資深經(jīng)理。

形成價(jià)值觀，阿里叫做六脈神劍(2019年9月10日即將升級為“新六脈”)，價(jià)值觀形成初期不穩(wěn)定，所以列入考核，直到滲入員工血脈。

阿里的“相信”，體現(xiàn)在價(jià)值觀中叫“因?yàn)樾湃?，所以簡單”；體現(xiàn)在業(yè)務(wù)原點(diǎn)上是“淘寶和支付寶偉大不在于技術(shù)，在于技術(shù)背后的思想，思想的核心是‘陌生人可以建立信任’”；體現(xiàn)常工作中，“敢于把后背交給同事，敢于對自己的主管表達(dá)對他的不滿，并直接說出自己的不同意見”。

這三個(gè)體現(xiàn)，看似簡單，真正做到，就是一個(gè)偉大的企業(yè)，真正偉大的企業(yè)不在于業(yè)務(wù)有多大，在于是否堅(jiān)定地相信良善，堅(jiān)定地信任員工，也讓員工堅(jiān)定地信任公司。

阿里巴巴為何良將如潮？我把這個(gè)題目甩給三名老阿里hr， 釘釘CPO澄真說五個(gè)“

有些諷刺的是，張勇進(jìn)入阿里巴巴后的第一份職位就是淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，簡稱CFO，主要任務(wù)就是參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在2009年年底實(shí)現(xiàn)盈利。

也正是經(jīng)過了這位首席財(cái)務(wù)官的努力，淘寶網(wǎng)如火如荼的發(fā)展起來了，在2011年天貓成立獨(dú)立業(yè)務(wù)之后，張勇還提出了“天貓雙十一購物節(jié)”的概念，這個(gè)概念可以說最后被各大電商照搬過去用。

隨后就是張勇成為阿里巴巴新的首席執(zhí)行官，后期就是張勇對于阿里巴巴旗下的阿里云、阿里體育等業(yè)務(wù)提出的戰(zhàn)略方針。

在我看來，馬云最成功的地方，對企業(yè)自身來說，不是創(chuàng)辦了阿里，是以寬廣的心胸建立了一個(gè)平等信任、充滿人文關(guān)懷的團(tuán)隊(duì)，他表里如一的高調(diào)成為全球企業(yè)家中“一個(gè)獨(dú)特的存在”；對社會和國家來說，他以自身的經(jīng)歷，告訴所有中國人，當(dāng)今時(shí)代，人人可以立業(yè)，白手起家，哪怕再微小的力量，都有可以改變世界的能力，就像螞蟻森林。

在我看來，阿里巴巴最成功的地方是，就像那首歌，阿里巴巴是個(gè)快樂的青年，永遠(yuǎn)相信“此時(shí)此刻，非我莫屬”，不管倡導(dǎo)倒立還是各種其他，永遠(yuǎn)鼓勵用不同的角度、不屈的意志、不懈的精神去理解、回饋、改造世界；永遠(yuǎn)相信“相信”，馬云申請去澳洲被拒7次，堅(jiān)持續(xù)簽，因?yàn)橄嘈拧叭f一實(shí)現(xiàn)了呢”，永遠(yuǎn)鼓勵探索未知，屢敗屢戰(zhàn)。

今天，不管是中國，還是東南亞，不管是非洲還是歐美，阿里獨(dú)特的企業(yè)文化被快速而強(qiáng)勁地繁衍生息。它所傳承和傳播的平等、透明、自信、信任、創(chuàng)新、拼搏的新商業(yè)文化，逐漸成為中國傳統(tǒng)文化的一個(gè)組成部分。