我們家懶格格
管理會(huì)計(jì)師現(xiàn)在是一個(gè)比較熱門(mén)的考試,管理會(huì)計(jì),要學(xué)的內(nèi)容除了會(huì)計(jì)的本職工作之外,還有他最主要的是要參與到企業(yè)的管理過(guò)程中。
A廣州淘上居
一、管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 管理會(huì)計(jì)是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相獨(dú)立的概念,為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。 二、管理會(huì)計(jì)的職能 1.預(yù)測(cè)前景 2.參與決策 3.規(guī)劃目標(biāo) 4.控制過(guò)程 5.考評(píng)業(yè)績(jī) 三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革 萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初,20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展的原因 社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮極其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求、現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步以及現(xiàn)代管理理論的促進(jìn)等是管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。 三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化。 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則 一、基本假設(shè) 管理會(huì)計(jì)主體;理論行為;合理預(yù)期;充分信息。 二、基本原則 最優(yōu)化;效益性;相關(guān)性;及時(shí)性;重要性;靈活性等。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 (1)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。 (2)最終目標(biāo)相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。 (3)相互分享部分信息 管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。 (4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。 二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 (1)會(huì)計(jì)主體不同 管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。 (2)具體工作目標(biāo)不同 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。 (3)基本職能不同 管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。 (4)工作依據(jù)不同 管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。 (5)方法及程序不同 管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣,工作程序性較差;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法,遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。 (6)信息特征不同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同:管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同:管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí),其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同:管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí),除了價(jià)值單位外,還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的,以及不具有法律效用的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。 (7)體系的完善程度不同 管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系尚不健全;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系相對(duì)成熟,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。 (8)觀念取向不同 管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。 管理會(huì)計(jì)的地位及其組織 一、管理會(huì)計(jì)的地位 管理會(huì)計(jì)工作可以滲透到企業(yè)的各個(gè)方面,處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位。 二、管理會(huì)計(jì)的組織 管理會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體和管理會(huì)計(jì)師的出現(xiàn),意味著管理會(huì)計(jì)的重要性得到社會(huì)承認(rèn),并標(biāo)志其步入職業(yè)化和社會(huì)化的發(fā)展階段。 成本性態(tài)及其分類(lèi) 從管理會(huì)計(jì)的角度看,成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的,以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。成本性態(tài)又稱(chēng)成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。
小白賊黑
一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是:1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法,收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息,借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,制定計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。2、在掌握會(huì)計(jì)核算能力的基礎(chǔ)上,提升擴(kuò)展能力,掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、方法和技術(shù),具備利用經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制、分析評(píng)價(jià)的能力。3、長(zhǎng)期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中,起主導(dǎo)作用的目標(biāo),它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo),是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。4、提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法,搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料;提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。二、管理會(huì)計(jì)是指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
無(wú)敵炒米飯
管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括:
管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。
預(yù)測(cè)分析、決策分析兩項(xiàng)內(nèi)容合稱(chēng)為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì);全面預(yù)算和成本控制合稱(chēng)為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì),三者既相對(duì)獨(dú)立,又相輔相成,共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。從實(shí)質(zhì)上講,管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看,管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);從實(shí)踐角度看,管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。
陽(yáng)澄湖邊
管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting),又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”,是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,
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